林協(xié)

中國人民銀行麗水市中心支行 浙江麗水 323000

在競爭愈演愈烈的今天，小微企業(yè)如何在市場中繼續(xù)保持舉足輕重的地位，如何處理自身發(fā)展的實際問題，怎樣才能擺脫各種各樣的成本問題、財務(wù)問題，保證自身擁有強勁的發(fā)展勢頭呢？提升財務(wù)管理的能力已經(jīng)勢在必行了。

1 目前小微企業(yè)財務(wù)管理中的問題分析

首先是對財務(wù)管理工作缺乏重視對財務(wù)管理工作重視程度不夠，是當(dāng)前很多小微企業(yè)經(jīng)常面臨的問題。由于受傳統(tǒng)管理理念的影響，很多小微企業(yè)對財務(wù)管理一直不重視。很多管理者認(rèn)為小微企業(yè)經(jīng)營中的決策權(quán)應(yīng)該集中在管理層中，而財務(wù)部門的日常工作只是進(jìn)行財務(wù)核算，對于小微企業(yè)戰(zhàn)略決策方面不能參與，這就使得小微企業(yè)財務(wù)管理工作水平較差，財務(wù)管理人員無法根據(jù)現(xiàn)有的財務(wù)情況做出合理評估，僅僅停留在財務(wù)會計階段，表現(xiàn)為財務(wù)工作缺乏管理完善性，僅僅注重核算，而對于自身的管理職能沒有有效發(fā)揮，使得整體工作結(jié)果越來越差，形成了惡性循環(huán)。其次是財務(wù)制度不夠健全。財務(wù)管理工作涉及內(nèi)容較多，既需要對基礎(chǔ)性內(nèi)容進(jìn)行了解，同時也需要對小微企業(yè)的經(jīng)營變化尤其是業(yè)務(wù)方面以及行業(yè)特征進(jìn)行了解，這需要有專門的制度進(jìn)行制約，幫助財務(wù)工作人員開展日常工作，對于財務(wù)管理中的責(zé)任進(jìn)行確認(rèn)，避免可能出現(xiàn)的工作盲目性。但是當(dāng)前小微企業(yè)對于財務(wù)管理工作當(dāng)中的職責(zé)權(quán)限并沒有進(jìn)行明確區(qū)分，甚至在財務(wù)支出以及審批、報銷等方面制度還存在一定的漏洞，在正常工作的開展過程中，工作流程等方面還存在模糊的問題[1]。

2 我國小微企業(yè)財務(wù)管理能力提升路徑

2.1 重視財務(wù)管理工作

小微企業(yè)如果想要真正提高自身的財務(wù)管理能力，首當(dāng)其沖的是要把財務(wù)管理工作提到日程上，要對財務(wù)管理工作進(jìn)行重視，去大小微企業(yè)、大城市學(xué)習(xí)，走出自己的小地方、小思想，從內(nèi)到外地去重新了解財務(wù)管理思想，樹立一個相對科學(xué)的財務(wù)管理觀念，明確小微企業(yè)自身的最終目的，再對小微企業(yè)目的進(jìn)行階段性調(diào)整，把財務(wù)管理貫穿到各個階段。與此同時，作為管理者，一定要制定好有前瞻性的監(jiān)督機(jī)制，使財務(wù)管理工作可以有序地進(jìn)行，走好小微企業(yè)的第一步財務(wù)管理能力之路，打好科學(xué)的管理的第一槍，體現(xiàn)小微企業(yè)的向前性，促使小微企業(yè)不斷地鞏固自己，不斷地鞭策自己。

2.2 良好的公司治理機(jī)制

財務(wù)柔性對緩解投資不足有明顯的正相關(guān)作用。公司治理對二者關(guān)系具有顯著正向調(diào)節(jié)作用。財務(wù)柔性的適應(yīng)能力和緩沖能力對緩解投資不足具有重要影響。然而，較高的財務(wù)柔性可能產(chǎn)生較高的機(jī)會成本和代理成本，從而削弱財務(wù)柔性緩解投資不足的效果。公司治理機(jī)制中激勵機(jī)制通過提高管理者薪酬等激勵手段來提高管理者對投資的積極性，進(jìn)而使管理者能夠有效控制財務(wù)柔性的儲備程度，降低因過剩的財務(wù)柔性儲備而引發(fā)的機(jī)會成本；監(jiān)督機(jī)制通過董事會和監(jiān)事會以及外部投資機(jī)構(gòu)等進(jìn)行監(jiān)督來緩解股東和管理層的委托代理問題，來促進(jìn)財務(wù)柔性產(chǎn)生正效應(yīng)，削弱代理成本產(chǎn)生的負(fù)效應(yīng)，緩解投資不足。良好的公司治理可以使小微企業(yè)管理者能夠從股東利益最大化的角度出發(fā)進(jìn)行財務(wù)柔性的儲備，一方面能滿足投資性和預(yù)防性的需要；另一方面可以在留存現(xiàn)金儲備和利用持有現(xiàn)金盈利之間做出合理決策，降低財務(wù)柔性儲備的機(jī)會成本，有效利用財務(wù)柔性，抑制投資不足[2-4]。

2.3 強化財務(wù)大數(shù)據(jù)實施廣度

財務(wù)大數(shù)據(jù)具有很強的綜合性功能，在服務(wù)小微企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中，一定要不斷強化財務(wù)大數(shù)據(jù)實施廣度，使其能夠發(fā)揮更加多元化的作用。在具體的實施過程中，要對小微企業(yè)的財務(wù)信息、財務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)資源等進(jìn)行有效的整合，在此基礎(chǔ)上要深刻認(rèn)識到財務(wù)大數(shù)據(jù)不僅涉及到財務(wù)信息，而且也涉及到小微企業(yè)其他方方面面的信息，因而應(yīng)當(dāng)在收集其他信息方面進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計，比如通過構(gòu)建更加多元化的財務(wù)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，使小微企業(yè)的各類數(shù)據(jù)能夠通過財務(wù)數(shù)據(jù)的形式進(jìn)行分析，進(jìn)而為小微企業(yè)戰(zhàn)略管理提供參謀助手作用。小微企業(yè)更加高度重視各類數(shù)據(jù)資源的綜合性應(yīng)用，特別是要對各類數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析、研究和論證，進(jìn)而能夠為小微企業(yè)管理戰(zhàn)略的實施提供更加強大的數(shù)據(jù)支撐。

2.4 把握智能時代潮流，進(jìn)一步探索財務(wù)管理手段智能化理論與實踐，提高財務(wù)管理的科技含量

我國財務(wù)管理70多年的創(chuàng)新發(fā)展歷程還表明，進(jìn)入21世紀(jì)后，科技的飛速發(fā)展推動著世界經(jīng)濟(jì)的集聚變革，既對小微企業(yè)的經(jīng)營活動產(chǎn)生了巨大的影響，也對財務(wù)管理實踐探索和理論創(chuàng)新產(chǎn)生了重大影響[5]。現(xiàn)代科技正逐漸滲透到小微企業(yè)的財務(wù)管理實踐中，對小微企業(yè)的財務(wù)管理工作起到至關(guān)重要的作用。我國財務(wù)管理實踐探索和理論創(chuàng)新的進(jìn)步離不開技術(shù)手段的革新，從電算化的普及到“互聯(lián)網(wǎng)+”、云計算、區(qū)塊鏈的迅速風(fēng)靡，新的變革帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們必須緊跟時代潮流，對財務(wù)管理手段和對象進(jìn)行快速革新，盡快適應(yīng)時代變遷。

3 結(jié)語

在當(dāng)前的競爭中，財務(wù)管理工作是保證小微企業(yè)能夠避免市場風(fēng)險，實現(xiàn)更好經(jīng)營的重要工作基礎(chǔ)，因此需要加強重視，通過一定的方法提高整體的水平。而且在具體的實踐當(dāng)中也應(yīng)當(dāng)做好動態(tài)調(diào)整，保證財務(wù)管理的先進(jìn)性。