崔 瑩 儀征市棗林灣文化體育旅游發(fā)展有限公司

一、引言

在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢當(dāng)中，企業(yè)在具體成本管理工作當(dāng)中也面臨到了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。在面對激烈市場競爭的情況下，企業(yè)則需要能夠?qū)σ酝杀竟芾懋?dāng)中存在的不足進(jìn)行充分的把握與改進(jìn)，以科學(xué)有效措施的應(yīng)用提升成本管理效果，以此使企業(yè)能夠在市場競爭當(dāng)中占據(jù)有利的地位。

二、研究要點與應(yīng)用價值

(一)研究要點

研究要點方面，主要體現(xiàn)在：第一，生產(chǎn)對象。對于經(jīng)濟(jì)研究者來說，所追求的目標(biāo)就是通過最少資源的應(yīng)用實現(xiàn)利潤的最大化。在該情況下，如何以有限成本的應(yīng)用生產(chǎn)出更多的生活產(chǎn)品，同時使相關(guān)產(chǎn)品能夠獲得消費(fèi)者的接受與使用，則可以說是具體研究當(dāng)中的重點問題；第二，生產(chǎn)方法。因生產(chǎn)結(jié)構(gòu)與技術(shù)水平差異的存在，企業(yè)在選擇生產(chǎn)方法時也存在不同，也將因此對實際生產(chǎn)當(dāng)中資源的使用率產(chǎn)生影響。在該情況下，企業(yè)要想對資源利用率水平進(jìn)行切實的提升，則需要結(jié)合實際做好生產(chǎn)方式的選擇；第三，生產(chǎn)計劃。在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，需要結(jié)合市場實際做好生產(chǎn)計劃的制定，如果產(chǎn)品的數(shù)量過少，則會存在供不應(yīng)求的情況，無法對消費(fèi)者對產(chǎn)品的需求進(jìn)行滿足。而如果產(chǎn)品數(shù)量過多，也可能因產(chǎn)品堆積情況的存在浪費(fèi)相關(guān)資源。對此，則需要能夠充分結(jié)合市場需求做好生產(chǎn)計劃的制定工作；第四，產(chǎn)品分配。產(chǎn)品分配將直接對消費(fèi)者選擇產(chǎn)生影響，如果應(yīng)用的分配方式不好，不僅無法對消費(fèi)者需求進(jìn)行滿足，也可能因此導(dǎo)致產(chǎn)品堆積問題的發(fā)生。

(二)應(yīng)用價值

對于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)來說，其在實際應(yīng)用當(dāng)中的價值體現(xiàn)在：第一，為了能夠?qū)ιa(chǎn)計劃與生產(chǎn)對象兩方面問題進(jìn)行解決，作為企業(yè)則需要能夠做好科學(xué)產(chǎn)品配置方式的制定，保證資源不會出現(xiàn)浪費(fèi)或者無法滿足消費(fèi)者使用需求的情況。同時，在具體配置資源時，也需要充分結(jié)合市場需求對合理的選擇方法進(jìn)行制定與實施。在現(xiàn)今資源配置當(dāng)中，最為關(guān)鍵的一項內(nèi)容則是對現(xiàn)有生產(chǎn)資源進(jìn)行充分的利用，對企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中資源的使用效率進(jìn)行提升；第二，在企業(yè)對資源使用效率進(jìn)行提升時，需要能夠做好自身生產(chǎn)方式與組織模式的考慮，在科學(xué)做好分配的情況下，對員工與管理者的主觀能動性進(jìn)行增強(qiáng)，切實提升工作人員的資源利用積極性以及工作熱情。在此當(dāng)中，企業(yè)也需要對生產(chǎn)方式科技水平進(jìn)行有效的提升，對生產(chǎn)當(dāng)中科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用形成重視。

三、對企業(yè)運(yùn)行的啟示

在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，利潤最大化可以說是發(fā)展的重要目標(biāo)。在具體運(yùn)行當(dāng)中，無論是在產(chǎn)品的研發(fā)還是設(shè)計方面，都需要能夠以成本為基礎(chǔ)進(jìn)行考慮，通過現(xiàn)有資源的充分利用對生產(chǎn)成本進(jìn)行降低，在獲得產(chǎn)品價格優(yōu)惠的情況下，使其在價格方面能夠受到消費(fèi)者的歡迎。為了能夠?qū)ΜF(xiàn)階段市場當(dāng)中的地位進(jìn)行提升，作為企業(yè)不僅需要對價格在市場當(dāng)中的主動權(quán)進(jìn)行掌握，且需要做好產(chǎn)品生產(chǎn)成本的重視，以合理價格的應(yīng)用占據(jù)市場份額。此外，如何能夠在企業(yè)管理當(dāng)中充分做好管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的應(yīng)用也可以說是管理者所必須的專業(yè)素質(zhì)，在實際工作當(dāng)中，可以充分結(jié)合管理經(jīng)濟(jì)學(xué)基本理論知識對產(chǎn)品銷售進(jìn)行促進(jìn)，更好地提升產(chǎn)品利潤水平。

需要注意的是，單純通過對產(chǎn)品成本降低的方式提升企業(yè)地位是存在一定局限性的。在產(chǎn)品生產(chǎn)成本降低的情況下，并非是成本越低越好，而需要能夠始終以管理經(jīng)濟(jì)學(xué)為指導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實際對產(chǎn)品的生產(chǎn)與研發(fā)效率進(jìn)行提升。對于經(jīng)濟(jì)管理學(xué)來說，在現(xiàn)階段我國企業(yè)運(yùn)行的啟示主要體現(xiàn)在：在條件相同的情況下，對更高的產(chǎn)品利潤進(jìn)行追求，或者在保持相同利潤的情況下追求成本的最低化。在企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中，需要能夠?qū)⒐芾斫?jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)知識作為重點對象進(jìn)行研究，使企業(yè)能夠以此在經(jīng)濟(jì)市場當(dāng)中獲得更好的發(fā)展，并在此當(dāng)中使管理經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)知識能夠受到企業(yè)管理人員的重視。

四、成本管理方式

(一)完善管理體系

對于企業(yè)在成本管理方面存在的問題，需要能夠積極做好成本管理體系的建立與完善，做好成本管理內(nèi)涵的豐富，以此為成本管理工作的開展打下重要的基礎(chǔ)。在我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程當(dāng)中，企業(yè)在市場中也面臨到了更為激烈的競爭，在企業(yè)當(dāng)中，員工在個人發(fā)展需求方面也具有了多樣化的特點，很可能在此當(dāng)中形成不滿的情緒。在該情況下，企業(yè)則需要能夠充分解讀成本管理目標(biāo)，使全體工作人員都能夠積極參與到企業(yè)成本管理當(dāng)中，充分的體會到成本管理這項工作的意義與作用。

以此為基礎(chǔ)，可以對企業(yè)成本管理目標(biāo)進(jìn)行逐層的分解，實現(xiàn)對不同人員與部門的落實，做好對應(yīng)激勵措施的制定，使員工能夠成為成本管理工作開展當(dāng)中的主體，在積極參與到管理當(dāng)中的情況下切實提升管理效率。為了能夠更好地實現(xiàn)控制目標(biāo)，在具體目標(biāo)制定與實施中，則需要能夠全面分析存在的影響因素，保證成本目標(biāo)具有較好的可行性。同時，在成本管理活動當(dāng)中，也需要對管理活動形成的支出進(jìn)行計算，保證同成本管理活動形成的支出相比能夠獲得更高的管理效益，否則則屬于無效措施不得進(jìn)行使用。總體來說，需要通過成本管理體系建立完善成本管理方式的應(yīng)用，切實提升成本的控制效果與力度。

(二)提升人員素質(zhì)

就目前來說，企業(yè)在具體成本管理工作當(dāng)中存在問題的主要原因即是缺少創(chuàng)新思維、管理理念落后、僅僅能夠從人力成本管理成本與材料成本的控制方面實現(xiàn)成本費(fèi)用的節(jié)約。同時，如果在此當(dāng)中存在控制方法使用不當(dāng)?shù)那闆r，也可能因此對企業(yè)的正常運(yùn)行造成負(fù)面影響。在該情況下，則需要能夠做好人本管理思想的落實，對人員的主體作用進(jìn)行充分地發(fā)揮，積極做好人員工作素質(zhì)水平的提升，以此保證企業(yè)能夠在激烈的市場競爭形勢當(dāng)中占據(jù)有利的地位。

對此，在具體工作開展當(dāng)中，則可以為管理人員制定長效的培訓(xùn)機(jī)制，通過短期、中長期培訓(xùn)結(jié)合方式的應(yīng)用實現(xiàn)人員培養(yǎng)。在新員工入職時，可以為其提供一定時間的入職培訓(xùn)，對企業(yè)的成本管理模式進(jìn)行了解與熟悉，掌握相關(guān)制度規(guī)定。之后對員工做好入職的培訓(xùn)考核，在通過考核后才能夠上崗。在日常管理工作當(dāng)中，也需要保證每個月都有時間做好人員的培訓(xùn)，以知識講座與專家講課等方式幫助管理人員能夠切實提升專業(yè)技能水平。通過這部分方式的應(yīng)用，則能夠有效提升成本管理人員的工作素質(zhì)，使其在信息化技術(shù)應(yīng)用、成本核算與會計報表編制等方面都能夠更好地滿足工作要求。

(三)應(yīng)用信息技術(shù)

在新的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要想切實提升成本管理效率，做好先進(jìn)管理技術(shù)的應(yīng)用十分關(guān)鍵。在以往企業(yè)成本管理當(dāng)中，之所以在較長的時間內(nèi)沒有獲得想要的效果，主要是所使用的技術(shù)手段與管理方法沒有充分地發(fā)揮出作用。很多企業(yè)在具體開展信息化建設(shè)時，在設(shè)備與系統(tǒng)購入之后沒有做好定期的管理維護(hù)，并因此使信息化建設(shè)水平無法滿足工作要求，也無法有效的實現(xiàn)成本管理的信息化目標(biāo)。

對于該種情況，則需要在做好人員培養(yǎng)的基礎(chǔ)上做好電子平臺的搭建，對業(yè)務(wù)運(yùn)行方式進(jìn)行改變，做好ERP等信息化管理系統(tǒng)的引入，通過多種措施的應(yīng)用切實提升信息化建設(shè)水平。在企業(yè)成本管理工作當(dāng)中，通過電子平臺的建設(shè)，則能夠?qū)σ酝\(yùn)營管理模式進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變，切實降低信息采集成本、庫存成本與銷售成本，更好地實現(xiàn)控制目標(biāo)。通過這部分信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，也能夠?qū)ζ髽I(yè)成本管理在生產(chǎn)銷售與采購等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)處理需求進(jìn)行滿足，有效的提升成本管理效率，在做好資源優(yōu)化配置與整合的情況下獲得更多的產(chǎn)品利潤。

(四)合理定位價格

在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，作為企業(yè)的管理者需要通過正確價格策略的應(yīng)用最大化提升利潤，在價格制定之前，需要對產(chǎn)品在市場中的價格彈性進(jìn)行充分的了解，以此為基礎(chǔ)對產(chǎn)品的價格變化幅度進(jìn)行確定。對于該項工作來說，也可以說是對產(chǎn)品銷售方案進(jìn)行制定的關(guān)鍵步驟。一般來說，企業(yè)在定價產(chǎn)品時，需要對較高的價位制定之后結(jié)合產(chǎn)品價格逐步降低，對于該種方式來說，正是現(xiàn)階段產(chǎn)品銷售當(dāng)中經(jīng)常使用到的手段。由此也可以了解到，以管理經(jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)開展思維與優(yōu)化對于企業(yè)的未來發(fā)展具有十分重要的意義。

(五)把握交叉彈性

在做好產(chǎn)品價格彈性明確的基礎(chǔ)上，也需要對產(chǎn)品的交叉彈性進(jìn)行掌握。對于產(chǎn)品交叉彈性來說，通常為正值，當(dāng)該值越大時，則具有更為明顯的競爭關(guān)系。相反，如果數(shù)值為負(fù)數(shù)，則體現(xiàn)出產(chǎn)品具有一定的互補(bǔ)性。在實際產(chǎn)品銷售當(dāng)中，只有做好不同產(chǎn)品交叉彈性的掌握，才可能對市場當(dāng)中替代品與互補(bǔ)品影響的把握。此外，企業(yè)在制定生產(chǎn)計劃時，也同消費(fèi)者的具體需求情況具有密切的關(guān)聯(lián)，對此，則需要能夠?qū)οM(fèi)者在產(chǎn)品的喜好情況進(jìn)行時刻的關(guān)注，以科學(xué)措施的制定切實提升消費(fèi)者對于產(chǎn)品的需求。

五、結(jié)語

可以說，在現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，管理經(jīng)濟(jì)學(xué)對于企業(yè)的健康發(fā)展與管理者的決策制定都具有十分重要的作用，也將對企業(yè)未來發(fā)展具有較好的啟示性。對此，則需要在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中對管理經(jīng)濟(jì)學(xué)的作用形成充分的重視，以科學(xué)措施的應(yīng)用做好政策與策略的制定，切實促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。