吳 丹 山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司

引言

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新是各大企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，適應(yīng)新社會(huì)環(huán)境的必然選擇。對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果沿用舊的經(jīng)濟(jì)管理模式，不但會(huì)浪費(fèi)大量的資源更會(huì)給企業(yè)的實(shí)際發(fā)展造成影響。煤炭企業(yè)的平時(shí)日常管理過(guò)程中，應(yīng)該受到企業(yè)全體人員的關(guān)注與進(jìn)行創(chuàng)新。雖然在當(dāng)前，我國(guó)很多煤礦企業(yè)逐漸意識(shí)到這一問(wèn)題，并采取了相關(guān)的措施，但實(shí)際的創(chuàng)新管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，并逐漸暴露出了各種問(wèn)題，影響著煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的作用及現(xiàn)狀

(一)作用

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、投資、生產(chǎn)活動(dòng)等一些活動(dòng)的管理稱作企業(yè)管理。企業(yè)管理的成果對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著關(guān)鍵作用，對(duì)企業(yè)改善自身環(huán)境有著支持作用。企業(yè)管理的內(nèi)容廣泛，包括對(duì)企業(yè)控制、組織、決策等各項(xiàng)活動(dòng)的管理。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部、分部、分項(xiàng)目的資金運(yùn)用效率和效果的管理，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更側(cè)重于財(cái)務(wù)方面，對(duì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本有著一定的作用。

(二)現(xiàn)狀

目前，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)逐漸由多元化的經(jīng)濟(jì)模式取代了傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式。同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也在不斷發(fā)生著變化。社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的環(huán)境下，煤礦企業(yè)也逐漸意識(shí)到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的重要性。為了使煤礦企業(yè)的資源配置更加合理，煤礦企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)資源的利用不僅要更加充分，還要合理地運(yùn)用國(guó)外的資源。在國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響下，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)逐漸不局限于國(guó)內(nèi)，其管理模式也不同于以往，開(kāi)始向模塊化發(fā)展[1]。

二、煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

(一)有利于控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本

充足的資金是保障煤礦企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，為了減少對(duì)資金的浪費(fèi)，需要計(jì)算成本之后再對(duì)該企業(yè)進(jìn)行投資，其企業(yè)的發(fā)展要按照成本進(jìn)行。由此可見(jiàn)，節(jié)約成本是企業(yè)管理中極為關(guān)鍵的內(nèi)容。而傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理顯然在這方面并不能發(fā)揮太大的作用。而通過(guò)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，促進(jìn)煤礦企業(yè)各部門之間的聯(lián)系，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行專業(yè)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，進(jìn)而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(二)有助于促進(jìn)資源合理配置

煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新不僅需要考慮當(dāng)前的自身發(fā)展，還應(yīng)該考慮到未來(lái)發(fā)展中的問(wèn)題，尤其是資源配置的合理性。只有合理地進(jìn)行資源的配置，才能促進(jìn)煤礦企業(yè)系統(tǒng)的、全面的管理，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的幫助。合理的資源配置之下，企業(yè)的生產(chǎn)效率會(huì)得到一定的提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理人員合理掌握煤礦企業(yè)的資源配置過(guò)程，保障煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展[2]。

(三)促進(jìn)員工工作積極性的提升

煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中離不開(kāi)大量的工作人員，隨著煤礦企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，如果沒(méi)有對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，很可能會(huì)出現(xiàn)員工工作積極性差，勞動(dòng)力不足等現(xiàn)象。通過(guò)對(duì)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，合理優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，調(diào)整工資、福利制度、優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理等，使企業(yè)員工看到工作的前景，從而激發(fā)企業(yè)員工的積極性。對(duì)于煤礦企業(yè)的發(fā)展而言，員工工作積極性的提升對(duì)降低企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升等方面都有著重要的作用。

三、煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不足

(一)經(jīng)濟(jì)管理體制不健全

健全的經(jīng)濟(jì)管理體制在煤礦企業(yè)的日常管理和未來(lái)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。煤礦企業(yè)的相關(guān)組織和部門應(yīng)當(dāng)充分重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管制的優(yōu)化。但在實(shí)際的煤礦企業(yè)管理中，這種經(jīng)濟(jì)管理體制在一定程度上還是不完善，對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性和安全性有著一定的影響。企業(yè)管理人員對(duì)其經(jīng)濟(jì)管理體制還需要進(jìn)行進(jìn)一步改革和創(chuàng)新，引進(jìn)專業(yè)的，具有管理經(jīng)驗(yàn)的和有著先進(jìn)技術(shù)水平的人員擔(dān)任企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，更好地監(jiān)督和管理煤炭企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，不斷提高經(jīng)濟(jì)管制體制的影響力。

(二)傳統(tǒng)觀念的影響深遠(yuǎn)

煤礦企業(yè)作為老牌的國(guó)有企業(yè)，在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中傳統(tǒng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的影響深遠(yuǎn)，很多管理人員受到傳統(tǒng)觀念的影響，在當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，傳統(tǒng)的觀念給煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)了各種弊端。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式下，企業(yè)內(nèi)部員工的收入基本沒(méi)太大的差別，經(jīng)濟(jì)平均化的現(xiàn)象嚴(yán)重，這也就造成了一部分員工工作沒(méi)有積極性和上進(jìn)心的現(xiàn)象，不利于企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。現(xiàn)代化的企業(yè)對(duì)員工收入的分配一般都以按勞分配，多勞多得的原則，對(duì)激發(fā)員工的工作積極性有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。由此可見(jiàn)，受到傳統(tǒng)觀念影響的煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，如果不改變這種傳統(tǒng)的思想觀念，那么煤礦企業(yè)的健康發(fā)展將會(huì)受到嚴(yán)重的威脅[3]。

(三)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)落后

社會(huì)發(fā)展日新月異，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)與手段也不斷發(fā)生著變化。目前，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)形成了信息化、數(shù)字化的管理模式?，F(xiàn)代化煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也應(yīng)當(dāng)隨著時(shí)代的變化而變化。然而，一些煤礦企業(yè)的管理者并不能真正認(rèn)識(shí)到信息化管理的內(nèi)涵，僅是認(rèn)為先進(jìn)的管理靠配備計(jì)算機(jī)、連接互聯(lián)網(wǎng)就可以實(shí)現(xiàn)，也就與真正的企業(yè)管理信息化、數(shù)字化產(chǎn)生了一定的差距，在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，管理技術(shù)遲遲得不到優(yōu)化和創(chuàng)新，不能充分運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，使煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新停滯不前。

(四)經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)不高

經(jīng)濟(jì)管理人員作為煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的主體，其綜合素質(zhì)和工作能力的高低與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的效率有很大的關(guān)聯(lián)。縱觀當(dāng)前的煤礦企業(yè)管理現(xiàn)狀，經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素養(yǎng)和工作能力參差不齊的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。規(guī)模和發(fā)展程度不同的煤礦企業(yè)，經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素養(yǎng)和工作能力更是各不相同。一般來(lái)說(shuō)，煤炭資源儲(chǔ)備更好的或中央直屬的煤礦企業(yè)更能吸引到工作能力較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理人才，由于不同煤礦企業(yè)員工的發(fā)展前景、工資薪酬等各不相同，優(yōu)秀的管理人才更愿意去往綜合發(fā)展前景較好的煤礦企業(yè)，綜合素質(zhì)不高或?qū)I(yè)水平較低的經(jīng)濟(jì)管理人員往往會(huì)選擇發(fā)展一般的煤礦企業(yè)，而這種情況下，規(guī)模小或經(jīng)濟(jì)效益一般的煤礦企業(yè)很難招募到優(yōu)秀的管理人才，嚴(yán)重制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新。

四、促進(jìn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

(一)完善煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

建立規(guī)范科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理工作體系，摒棄固化的、傳統(tǒng)的發(fā)展理念，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，以健全的、適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展和時(shí)代需求的經(jīng)濟(jì)管理體系推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)。對(duì)此，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)受到管理人員的重視，創(chuàng)造融洽、和諧的企業(yè)文化氛圍，營(yíng)造現(xiàn)代化的工作環(huán)境，不斷提升企業(yè)員工的凝聚力和工作積極性。以完善的管理體系為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員指明工作的方向，規(guī)范經(jīng)濟(jì)管理人員的工作行為，提高經(jīng)濟(jì)管理人員參與管理的積極性、主動(dòng)性，培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人員的責(zé)任感和使命感。在這一管理體系下，優(yōu)化工作人員工資分配機(jī)制和員工獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高員工的積極性，增強(qiáng)員工的責(zé)任心，為促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供保障[4]。

(二)充分運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)

煤礦企業(yè)要將現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)充分融入經(jīng)濟(jì)管理工作中，改造和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)。建立運(yùn)輸商集中控制系統(tǒng)、煤礦井下的無(wú)線通信技術(shù)、跟蹤定位系統(tǒng)等，全面增強(qiáng)煤礦井下工人的安全管理，通過(guò)建立信息化的先進(jìn)管理技術(shù)手段，加強(qiáng)對(duì)井下工作人員的監(jiān)控、定位等，為工作人員的安全帶來(lái)更多的保障。此外，為避免煤炭資源的浪費(fèi)和對(duì)環(huán)境造成污染，需要加強(qiáng)改善運(yùn)輸系統(tǒng)。

(三)完善經(jīng)濟(jì)管理模式

首先，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員要擯棄傳統(tǒng)的思想和經(jīng)濟(jì)管理理念，以科學(xué)的、現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，全面完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式。以煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理為例，要完善和優(yōu)化資產(chǎn)調(diào)撥流程，詳細(xì)記錄每一筆支出和收入，為了方便后續(xù)的核查和校對(duì)，對(duì)記錄的財(cái)務(wù)收支狀況要記錄成冊(cè)，并形成數(shù)字化的電子檔案，妥善加強(qiáng)管理。其次，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作加強(qiáng)監(jiān)管，避免濫用職權(quán)的現(xiàn)象。此外，在客戶存取資金方面，為保證后期財(cái)務(wù)審核工作的順利，需制定合理、科學(xué)的資金存取流程。尤其是在資金的支出流程中，要對(duì)各部門以及相關(guān)的組織進(jìn)行責(zé)任劃分。最后，對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行實(shí)際的規(guī)劃與分享，做好資金的預(yù)算和管理?？偠灾?，就是建立現(xiàn)代化的、科學(xué)的、先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式，完善每一個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)管理要點(diǎn)，促進(jìn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升。

(四)提升員工的綜合素質(zhì)

企業(yè)員工作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體力量，其主要的素質(zhì)高低與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展相適應(yīng)，且能發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。因此，企業(yè)要致力于加強(qiáng)員工素質(zhì)的培養(yǎng)，包括工作能力的培養(yǎng)和工作素養(yǎng)的培養(yǎng)。一方面，要對(duì)員工的培訓(xùn)制度進(jìn)行創(chuàng)新，讓培訓(xùn)工作的發(fā)展得到落實(shí)，還需要對(duì)各種形式的考核進(jìn)行完善，以末位淘汰制等手段，提高工作人員的工作能力和綜合素質(zhì)。另一方面，煤炭企業(yè)要不斷吸引外界專業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)人員，為煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是現(xiàn)代煤礦企業(yè)應(yīng)對(duì)新的社會(huì)環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)迫切需要的，當(dāng)前我國(guó)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式存在著或多或少的不足，應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)管理人員的重視，采用適合的經(jīng)濟(jì)管理方式與方法，來(lái)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行升級(jí)。