馬 麗 大慶油田有限責(zé)任公司試油試采分公司生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊(duì)

基建工程是一項(xiàng)綜合性、基礎(chǔ)性的工程實(shí)施，其對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施而言有重要的作用，其中包括整體工程的改造施工、道路施工、通訊施工、水系統(tǒng)施工等多方面內(nèi)容，對(duì)于整體工程的功能實(shí)現(xiàn)也有重要的影響?；üこ讨苯雨P(guān)系到整體工程的施工質(zhì)量、施工成本以及施工安全。而在現(xiàn)代化工程管理過(guò)程中，工程造價(jià)管理是影響到工程成本、工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。因此，在基建工程具體實(shí)施過(guò)程中，還應(yīng)該注重完成對(duì)基建工程進(jìn)行合理的造價(jià)管理。而在當(dāng)前基建工程造價(jià)管理中，還存在有造價(jià)管理不夠細(xì)節(jié)、造價(jià)管理手段落后等問(wèn)題，從而影響到造價(jià)管理效果。因此，解決基建工程造價(jià)管理問(wèn)題是完成基建工程施工的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。

一、基建工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題分析

基建工程造價(jià)管理具體是指對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理，完成對(duì)基建工程的施工成本管控，從而確保施工更加合理，也能夠最大程度上提升工程施工效果?；üこ瘫旧砭哂袕?fù)雜性特點(diǎn)，其包括整體項(xiàng)目的細(xì)節(jié)化基礎(chǔ)設(shè)施施工。如，土建工程、水暖工程等多方面內(nèi)容，所以在對(duì)其實(shí)施工程造價(jià)管理過(guò)程中，很容易出現(xiàn)問(wèn)題，影響到基建工程造價(jià)管理合理性。當(dāng)前，基建工程造價(jià)管理過(guò)程中出現(xiàn)的主要問(wèn)題包括以下幾方面問(wèn)題。

首先，基建工程造價(jià)管理難度較大。其主要原因是由于基建工程復(fù)雜性特點(diǎn)引起。造價(jià)管理是指對(duì)工程施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本核算和投資控制，工程越復(fù)雜，成本管控難度越大。而基建工程是一項(xiàng)綜合性施工，其造價(jià)管理也具有綜合復(fù)雜性特點(diǎn)，從而影響到整個(gè)工程施工。如，學(xué)校綜合基建項(xiàng)目造價(jià)管理中，包括建筑工程造價(jià)管理、工具設(shè)備造價(jià)管理費(fèi)用、工程勘察費(fèi)用、研究實(shí)驗(yàn)費(fèi)用以及工程監(jiān)理費(fèi)用等多方面內(nèi)容，而在實(shí)際的造價(jià)管理過(guò)程中，費(fèi)用計(jì)算、投資控制都比較復(fù)雜難以管控，從而影響到整體造價(jià)管理效果。另外，造價(jià)管理還分為設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段等管理環(huán)節(jié)，也在一定程度上影響到造價(jià)管理效果。任何一個(gè)造價(jià)費(fèi)用管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響到整體造價(jià)管理。

其次，造價(jià)管理方法落后。工程造價(jià)管理是一項(xiàng)細(xì)致化的計(jì)算、分析、處理的綜合性工作，其需要造價(jià)管理人員具有相應(yīng)的意識(shí)和技術(shù)水平，同時(shí)應(yīng)用科學(xué)合理的造價(jià)管理方法，才能夠確保工程造價(jià)管理展開更加有效，也能夠最大程度上提升造價(jià)管理效果。而在當(dāng)前，部分基建工程施工過(guò)程中，應(yīng)用的造價(jià)管理方法過(guò)于落后，缺乏信息化造價(jià)管理意識(shí)以及精細(xì)化造價(jià)管理意識(shí)。傳統(tǒng)的人工造價(jià)管理方法管理效率較差，并且在其進(jìn)行造價(jià)管理費(fèi)用計(jì)算工程中，也會(huì)遇到計(jì)算精度問(wèn)題，并且人工造價(jià)管理核算和分析無(wú)法處理復(fù)雜的基建工程造價(jià)管理，所以在實(shí)際的造價(jià)管理管控過(guò)程中，還應(yīng)該做好造價(jià)管理方法優(yōu)化，應(yīng)用先進(jìn)的工程造價(jià)管理方法，確保工程造價(jià)管理展開更加優(yōu)化。

二、基建工程造價(jià)管理問(wèn)題解決的要點(diǎn)分析

工程造價(jià)管理是對(duì)基建工程整個(gè)施工階段進(jìn)行費(fèi)用核算以及投資管控，而一體化管理理念中，造價(jià)管理一環(huán)將會(huì)影響到工程施工質(zhì)量、工程施工成本等多方面管理環(huán)節(jié)。所以在當(dāng)前基建工程造價(jià)管理過(guò)程中，應(yīng)該解決傳統(tǒng)造價(jià)管理中的存在的問(wèn)題，確保造價(jià)管理展開更加有效。

首先，在基建工程造價(jià)管理工程中，為了應(yīng)對(duì)工程造價(jià)管理的復(fù)雜性問(wèn)題，工程造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做好基建工程造價(jià)管理流程制定以及相應(yīng)的方案制定，通過(guò)細(xì)節(jié)化的造價(jià)管理流程制定以及方案制定，確保造價(jià)管理展開更加有效，也有利于造價(jià)管理效率提升。如，在基建工程造價(jià)管理過(guò)程中，造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該完成項(xiàng)目投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段以及竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理方案和流程制定，并且分析影響本工程造價(jià)管理的經(jīng)濟(jì)社會(huì)因素、自然因素以及管理因素，制定相應(yīng)的應(yīng)急方案以及解決措施。對(duì)基建工程造價(jià)管理實(shí)施精細(xì)化管控，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理都能夠細(xì)致合理，從而提升工程造價(jià)管理的效果。

其次，在基建工程造價(jià)管理過(guò)程中，還存在有造價(jià)管理方法落后的問(wèn)題，造價(jià)管理實(shí)施方法直接決定了造價(jià)管理效果。所以在實(shí)際的工程造價(jià)管理實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該完成對(duì)造價(jià)管理方法的優(yōu)化升級(jí)，具體建議從以下幾方面做起：1.基建工程團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該組建具有先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，具有先進(jìn)造價(jià)管理技術(shù)方法的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)，通過(guò)造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)控制，確保造價(jià)管理展開更加有效，也能夠最大程度上提升造價(jià)管理效果。2.信息化技術(shù)是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)用的重要技術(shù)，其具有高精度、高效率的提點(diǎn)，適合應(yīng)用于現(xiàn)代基建工程造價(jià)管理，所以在基建工程造價(jià)管理過(guò)程中，應(yīng)該建立信息化造價(jià)管理體系，應(yīng)用信息化設(shè)備完成信息核算以及信息分析，提升工程造價(jià)管理的精度提升。3.針對(duì)基建工程造價(jià)管理復(fù)雜性特點(diǎn)，基建工程造價(jià)管理也應(yīng)該完成造價(jià)管理精細(xì)化方法應(yīng)用，提升造價(jià)管理的細(xì)節(jié)化控制，確保造價(jià)管理展開更加合理。

三、具體工程案例

本項(xiàng)目為XX學(xué)?；üこ?，其項(xiàng)目具體為XX學(xué)校教學(xué)樓基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目，XX學(xué)校教學(xué)樓項(xiàng)目施工占地面積達(dá)到12 000㎡、建筑面積為6 000㎡、其內(nèi)基礎(chǔ)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)包括教室、實(shí)驗(yàn)室等室內(nèi)施工、也包括整個(gè)XX學(xué)校建筑的大樓供電系統(tǒng)施工、供水系統(tǒng)施工、暖通系統(tǒng)施工等多方面內(nèi)容。以下是A工程單位為了完成項(xiàng)目，實(shí)施的基建工程項(xiàng)目施工造價(jià)管理。

四、基建工程造價(jià)管理問(wèn)題具體解決策略研究

(一)完成造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)組建

在實(shí)際的造價(jià)管理過(guò)程中，A工程單位完成了造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)組建。其中在實(shí)施造價(jià)管理過(guò)程中，聘請(qǐng)專業(yè)的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)，具有3年以上工程造價(jià)管理工作經(jīng)驗(yàn)，并且具有信息化造價(jià)管理體系，承接過(guò)多個(gè)基建工程造價(jià)管理工作任務(wù)。通過(guò)造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)的組建，確保造價(jià)管理實(shí)施更加有效。造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)針對(duì)XX學(xué)校工程進(jìn)行了分析，并且完成了工程造價(jià)方案制定。其中包括對(duì)本工程造價(jià)管理影響因素進(jìn)行分析，確定了工程造價(jià)管理以及指標(biāo)層、二級(jí)指標(biāo)層以及三級(jí)指標(biāo)層。方案制定過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)完成對(duì)本基建工程造價(jià)管理的特征分析，主要針對(duì)投資階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段以及竣工結(jié)算階段進(jìn)行造價(jià)管理分析，確保造價(jià)管理展開更加有效，也能夠最大程度上提升造價(jià)管理效果。

(二)基建工程造價(jià)管理細(xì)節(jié)化管控實(shí)施

XX學(xué)?；üこ淘靸r(jià)管理展開過(guò)程中，為了確保造價(jià)管理更加有效，造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施精細(xì)化造價(jià)管理，以下是對(duì)XX學(xué)?；üこ踢M(jìn)行精細(xì)化造價(jià)管理的具體總結(jié)。

1.項(xiàng)目投資決策階段的造價(jià)管理分析

項(xiàng)目投資階段造價(jià)管理對(duì)于整體造價(jià)管理有非常重要的影響，本次造價(jià)管理中，完成了對(duì)整體投資階段的造價(jià)管理，主要是對(duì)工程各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算分析。①造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)完成了對(duì)建筑安裝工程費(fèi)用核算其中包括基礎(chǔ)工程、地下室、土建工程以及裝修工程費(fèi)用核算?？偨Y(jié)8 558萬(wàn)元。②造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)完成了對(duì)設(shè)備和安裝工程費(fèi)用的核算，其中包括給排水系統(tǒng)費(fèi)用、變配電及照明系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、通風(fēng)及防排煙系統(tǒng)以及電梯工程的費(fèi)用核算等多方面核算內(nèi)容，總結(jié)1 656萬(wàn)元。③造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)完成了室外工程費(fèi)用造價(jià)投資核算，其中包括道路交通、綠化景觀、土方工程、管線工程等，總計(jì)達(dá)到300.3萬(wàn)元。④造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)完成了對(duì)工程建設(shè)預(yù)備費(fèi)用的投資核算，其中主要考慮建筑材料、人工等價(jià)格變動(dòng)因素的費(fèi)用核算，其費(fèi)用為561.9萬(wàn)元。通過(guò)投資階段的價(jià)格核算，確保費(fèi)用展開更加有效。

2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理分析

項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理也非常重要，直接影響到具體的造價(jià)管理展開。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，主要完成設(shè)計(jì)方案成本系數(shù)計(jì)算、方案功能評(píng)價(jià)系數(shù)計(jì)算以及價(jià)值系數(shù)計(jì)算等內(nèi)容。①設(shè)計(jì)方案成本系數(shù)計(jì)算對(duì)于整體的造價(jià)管理非常重要。其公式為成本系數(shù)=設(shè)計(jì)方案平凡米造價(jià)/參評(píng)設(shè)計(jì)方案平方米之和。②評(píng)價(jià)系數(shù)計(jì)算也非常關(guān)鍵，其計(jì)算具體是指利用方案加權(quán)總得分進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)更有效果，也能夠最大程度上提升設(shè)計(jì)效果。③在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)成本管控過(guò)程中，造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)完成了對(duì)價(jià)值系數(shù)的計(jì)算，確保價(jià)值系數(shù)計(jì)算更加合理[1]。

3.項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理分析

項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理也非常重要，對(duì)于整體造價(jià)管理而言有非常重要的作用。在施工階段造價(jià)管理控制過(guò)程中，主要完成成本偏差計(jì)算分析、進(jìn)度偏差計(jì)算分析、成本績(jī)效指數(shù)計(jì)算分析、進(jìn)度績(jī)效指數(shù)分析等多個(gè)內(nèi)容，確保分析展開更加有效，也在最大程度上提升造價(jià)成本控制效果。在實(shí)際的成本管控過(guò)程中，還應(yīng)該注重對(duì)各費(fèi)用因素偏差進(jìn)行分析，確定影響工程造價(jià)的各因素環(huán)節(jié)，確保工程造價(jià)展開更加有效[2]。

4.項(xiàng)目竣工階段的造價(jià)管理分析

基建項(xiàng)目竣工階段的造價(jià)管理也非常重要，對(duì)于整體的造價(jià)管理而言有非常重要的作用。在項(xiàng)目竣工階段，造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)完成了造價(jià)管理。其中包括概算投資、實(shí)際投資、比概算增減、占概算比例等多方面內(nèi)容。(1)建筑工程概算投資8 237.26、實(shí)際投資12 278.48、比概算增減4 041.22、概算比例達(dá)到49.06%。(2)安裝工程概算2 316.01、實(shí)際投資2 397.06、比概算增減81.05、占概算比3.5%。(3)預(yù)備費(fèi)用概算投資343.65、實(shí)際投資589.25、比概算增減245.60，占概算比達(dá)到71.47%。通過(guò)竣工階段的造價(jià)管理分析發(fā)現(xiàn)，其造價(jià)管理費(fèi)用增加，主要原因是由于施工材料等成本增加。而在實(shí)際的造價(jià)管理過(guò)程中，造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)將成本管控列入其中，并做到最小化投資減少[3]。

五、結(jié)語(yǔ)

本文針對(duì)基建工程造價(jià)管理進(jìn)行分析研究，文章中簡(jiǎn)要闡述了造價(jià)管理實(shí)施策略，希望能夠?qū)üこ淘靸r(jià)管理展開有所幫助。