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建筑經(jīng)濟(jì)管理可以說是建筑工程企業(yè)在具體運(yùn)營的過程當(dāng)中的各種經(jīng)濟(jì)行為的綜合，會涉及到各方面的內(nèi)容與因素，例如：工藝、技術(shù)、工作人員、眾多資源等等，同時與建筑項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、維護(hù)等等方面都有著千絲萬縷的聯(lián)系，對建筑的質(zhì)量和企業(yè)的效益同樣有著至關(guān)重要的作用和意義。但是根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段建筑經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中經(jīng)常會出現(xiàn)一些問題，如資金投入量大、去向頗多、流動性快等等問題，想要進(jìn)一步地對資金進(jìn)行科學(xué)的管理與控制，就必須對企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理的情況進(jìn)行仔細(xì)的分析與研究，之后運(yùn)用與之相對應(yīng)的方法，對建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金進(jìn)行優(yōu)化與管理。基于此，本文下面將對建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金的管控與應(yīng)對方法進(jìn)行進(jìn)一步的分析與研究。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管控的重要性和意義分析

伴隨著我國時代與經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與增長，越來越多的新興技術(shù)和人才加入到了市場當(dāng)中去，給社會與各行各業(yè)都帶來了巨大的生機(jī)與機(jī)遇。現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)在浪潮的不斷促進(jìn)與推動之下，無論是建筑規(guī)模還是數(shù)量都在不斷地增加當(dāng)中，工程項(xiàng)目當(dāng)中所包括的具體內(nèi)容所涉及到的要素也不斷地增加，在經(jīng)濟(jì)全球發(fā)展的大背景之下，我國建筑行業(yè)也受到了不同程度的影響與制約，市場經(jīng)濟(jì)競爭越發(fā)地激烈，建筑企業(yè)想要在競爭如此激烈的大潮當(dāng)中脫穎而出占據(jù)一席之地，必須要對資金進(jìn)行科學(xué)、合理地管理與控制。

資金可以說是建筑經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中最關(guān)鍵也是最重要的內(nèi)容，對于建筑項(xiàng)目施工過程當(dāng)中的資源的配置、人事的安排、調(diào)整等等方面都起著調(diào)配的作用。對資金進(jìn)行嚴(yán)格的管理與控制，不單單能夠防止資金在運(yùn)用的過程當(dāng)中出現(xiàn)浪費(fèi)問題，同時還能進(jìn)一步的節(jié)約大量的生產(chǎn)成本，將運(yùn)用最少的資金實(shí)現(xiàn)利益最大化的目的，并且還能大幅度地提高工作的效率與質(zhì)量。

二、建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管控方面存在的問題分析

(一)經(jīng)濟(jì)管理理念上存在的問題

據(jù)根據(jù)大量的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段建筑企業(yè)管理工作人員常常將自己關(guān)注的重點(diǎn)放在了對項(xiàng)目工程質(zhì)量的管理、對于造價的管理、安全管理等等方面，忽視了對于資金管理的重要性和意義，所以十分缺乏管理的理念和具體的管理方法，在管理工作層面的認(rèn)知上出現(xiàn)了極大的偏差。當(dāng)相關(guān)工作人員在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理體制設(shè)計(jì)的過程當(dāng)中，因?yàn)椴⑽凑嬲恼J(rèn)識到資金管理工作的重要性和意義，所以在工作落實(shí)的過程當(dāng)中勢必會遇到一些困難。在經(jīng)營管理的過程當(dāng)中，資金管理可以說是最重要、也是最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)與步驟，在市場經(jīng)濟(jì)體制的大背景之下，建筑工程中的招投標(biāo)工作、規(guī)劃設(shè)計(jì)工作、采購原材料工作、具體的施工等等方面都與資金的運(yùn)用有著密不可分的關(guān)系，而經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中缺乏資金制度，勢必會造成浪費(fèi)的出現(xiàn)。

(二)建筑企業(yè)直接融資壓力過大

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷的融合當(dāng)中，我們國家對于市場經(jīng)濟(jì)體制的管理也在不斷的健全與完善當(dāng)中，建筑企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中所面臨的融資壓力越來越大，具體的方法與途徑也受到了多方面的影響與制約。建筑行業(yè)投資具有周期長、物質(zhì)成本回收速度慢等等的特點(diǎn)，所以眾多的建筑施工企業(yè)會選擇銀行貸款的方式來進(jìn)行融資。我國的金融體系中銀行屬于國家控制的金融行業(yè)中的資金老大，因?yàn)閲衅髽I(yè)的政策性需求，大量的資金會被國有企業(yè)所占用。此外，國有企業(yè)健康、有序、長期的發(fā)展與運(yùn)行，資金勢必會回收得特別快，所以銀行更愿意將大量的資金放給國有企業(yè)，故而導(dǎo)致建筑企業(yè)直接融資壓力極大。

(三)建筑企業(yè)工作人員資金管理控制的能力偏弱

首先，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)內(nèi)部的資金管理意識十分的缺乏，在資金管理的過程當(dāng)中也缺少全面性的工作，資金管理的工作不單單包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)工作人員所涉及到的工作，同時還包含著各個部門的工作，當(dāng)中也會涉及到資金管理。

其次，建筑企業(yè)內(nèi)部的工作體制缺乏健全性與完善性，在具體的工作中缺乏詳細(xì)的資金周轉(zhuǎn)與工作計(jì)劃，同樣也會造成資金在使用的過程當(dāng)中出現(xiàn)控制困難等問題，在重要的時候無法將資金進(jìn)行及時的回收，勢必會影響建筑企業(yè)正常、有序的發(fā)展與運(yùn)行。

最后，當(dāng)非資金管理工作人員面對資金方面的工作時，因?yàn)槿狈εc之相對應(yīng)的工作權(quán)限，勢必會造成在具體的工作過程當(dāng)中忽視資金管理工作，造成資金運(yùn)用和管理出現(xiàn)困難等情況。

三、建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金管控的方法與對策分析

(一)提升建筑經(jīng)濟(jì)管理工作人員對于資金管控的認(rèn)識

首先，在管理工作人員進(jìn)行資金管理的過程當(dāng)中，最重要、也是最關(guān)鍵的就是在建筑物的質(zhì)量和工程進(jìn)度安全工作方面上的管理，同時也要加強(qiáng)對于資金管理工作的認(rèn)識與理解。在資金管理的過程當(dāng)中，將良好的制度作為工作的基礎(chǔ)與保障，并且大幅度地提高自己的思想認(rèn)識，不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)與總結(jié)，以此來提升自身對于資金管理工作的效率與質(zhì)量。在進(jìn)行資金管理工作人員知識提升的過程當(dāng)中，建筑企業(yè)可以運(yùn)用培訓(xùn)的方式，將理論與實(shí)際相結(jié)合進(jìn)行培訓(xùn)工作，以此來提升工作人員的資金管控意識與技術(shù)，管理工作人員在資金管控和風(fēng)險預(yù)測的過程當(dāng)中將自身的作用全部發(fā)揮出來，將建筑工程資金問題妥善的解決。

其次，當(dāng)管理工作人員在進(jìn)行大數(shù)據(jù)處理的過程當(dāng)中，也要確保自己具有高度的責(zé)任心。在進(jìn)行建筑資金管理的過程當(dāng)中，將培養(yǎng)工作人員的責(zé)任意識與相關(guān)的工作同時進(jìn)行，促進(jìn)工作人員不斷地將自己的技術(shù)進(jìn)行提升，并進(jìn)一步的提高自己的工作效率與質(zhì)量，運(yùn)用科學(xué)性的培養(yǎng)方法，能夠以最快的速度達(dá)到學(xué)習(xí)的效果。

(二)制定健全、完善的資金管理體系

“工欲善其事、必先利其器”，資金管理制度具有健全性與合理性，勢必會在具體的工作當(dāng)中確保資金運(yùn)用具有科學(xué)性與規(guī)范性，與建筑企業(yè)當(dāng)中的資金流向可以切實(shí)的進(jìn)行把握，大幅度地提高資金的使用效率。

在進(jìn)行制定管理制度的過程當(dāng)中，一定要對建筑企業(yè)和工程項(xiàng)目的實(shí)際情況與特點(diǎn)進(jìn)行仔細(xì)的分析與研究，管理制度要與企業(yè)自身的情況相符合、相統(tǒng)一，才能進(jìn)行針對性的管理工作，大幅度地提升管理工作的效果與質(zhì)量。在管理制度落實(shí)的過程當(dāng)中，要運(yùn)用責(zé)任制度、績效考核等等，這樣做的目的是為了與管理方法進(jìn)行配合運(yùn)用，提升管理工作的規(guī)范性與實(shí)效性。

(三)加大建筑工程施工過程當(dāng)中資金管理的力度

在建筑工程項(xiàng)目具體施工的過程當(dāng)中，資金管理所設(shè)計(jì)到的內(nèi)容主要包括：原材料的采購、作業(yè)的設(shè)備采購、人員安排等等方面。在進(jìn)行資金管理中的成本控制時，首先要確保的建筑工程的質(zhì)量，如果忽視了或者以犧牲工程質(zhì)量為代價的話，勢必會導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中存在著安全隱患問題，因此，采購原材料等等的監(jiān)督管理工作必須要加大力度，每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)與步驟的資金控制工作也要加強(qiáng)，這樣才能確保建筑工程的整體質(zhì)量與資金管理的效果。此外，在具體施工的過程當(dāng)中，一種原材料的采購，任何一個施工的環(huán)節(jié)與步驟，都需要建立合法的方式，即簽訂具有法律效益的合同，這樣的方法不單單能夠保證工程的施工具有合法性質(zhì)，同時還能確保相關(guān)責(zé)任人的合法權(quán)益。在進(jìn)行合同簽署的過程當(dāng)中，必須要確保承包方的合法，其是否有資質(zhì)能夠進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工，并且需要將此項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行的過程當(dāng)中詳細(xì)的步驟記錄下來。

四、結(jié)語

總之，在建筑企業(yè)發(fā)展的過程當(dāng)中，資金管理可謂是最重要、也是最關(guān)鍵的一項(xiàng)工作，在建筑經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中扮演著重要的角色和占據(jù)關(guān)鍵的位置，因此，相關(guān)工作人員在日常的工作當(dāng)中一定要不斷地總結(jié)和學(xué)習(xí)，并且還要進(jìn)行仔細(xì)地分析和綜合的討論，大幅度地提高自身的工作能力與綜合素質(zhì)，確保在競爭如此激烈的大潮當(dāng)中，自身的建筑工程企業(yè)能夠得到長足的發(fā)展與運(yùn)行，并解決施工技術(shù)方面存在的等等問題，同時還要將企業(yè)當(dāng)中的流動資金進(jìn)行科學(xué)、合理的管理與控制，大幅度的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑施工企業(yè)長期、健康、有序地發(fā)展與運(yùn)行。