唐海波

湖南建工集團有限公司 湖南長沙 410002

1 建筑工程項目風險分析

1.1 作業(yè)班組交叉

項目建設(shè)施工中，為了使其完成后具備應(yīng)有的使用功能，需要不同專業(yè)的作業(yè)班組進行施工。為了節(jié)約資源，提高工程項目施工效率，不同專業(yè)的班組需要交叉作業(yè)，完成工程施工任務(wù)[1]。班組之間的工作任務(wù)雖然不同，但是卻存在一定的關(guān)聯(lián)性，在復(fù)雜的施工條件下，難免會產(chǎn)生沖突和矛盾，造成施工管理困難。

1.2 對建筑材料的監(jiān)管力度不足

建筑工程的材料優(yōu)劣直接決定工程質(zhì)量。在當前的施工現(xiàn)場管理工作中，往往缺少對建筑施工材料的審核與管理。這種缺失體現(xiàn)為兩方面：一方面，對于建筑材料是否符合工程標準要求并不嚴謹，這就很容易造成質(zhì)量不達標或不適用于工程；另一方面，在材料運輸?shù)绞┕龅睾螅鄙倏茖W的存儲，使得材料發(fā)生浪費等現(xiàn)象，造成工程建設(shè)成本增加。

1.3 安全管理工作不到位

建筑工程施工現(xiàn)場存在諸多安全隱患，如果不重視施工現(xiàn)場的安全管理工作，除了會對施工單位造成財產(chǎn)損失，還可能給施工人員的生命安全帶來損害。當前很多施工企業(yè)并不重視安全管理，一方面，缺少相關(guān)的安全管理制度的建設(shè)，另一方面，施工現(xiàn)場管理人員也缺乏對施工人員的安全意識引導(dǎo)，對于施工條件的安全性也缺少有力的審查，這就容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2 建筑工程項目全面風險管理策略

2.1 建立科學合理的質(zhì)量體系

基于上述建筑施工管理問題，想要全面提升施工管理質(zhì)量，便要從模式與體系的構(gòu)建入手。首先，要建立科學合理的質(zhì)量管控體系，根據(jù)工程項目計劃與實際環(huán)境制定階段性的施工方案，進一步落實質(zhì)量管理措施，具體內(nèi)容如下：①廣泛宣傳質(zhì)量管理理念，選拔精明能干、技術(shù)水平良好的人員來從事質(zhì)量監(jiān)管工作，特別是質(zhì)量檢查人員要熟悉各工序的技術(shù)工藝與材料管控標準，并且對工程項目各質(zhì)量監(jiān)控點有著清晰的認知。②在布置施工措施時，要以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)，采用審核制度對施工人員進行制約，同時還要促進制度與組織的契合度，保證施工質(zhì)量管理工作的順利開展[2]。

2.2 重點進行過程控制

2.2.1 作業(yè)工人的管控

現(xiàn)階段，國內(nèi)大多數(shù)建設(shè)項目使用的作業(yè)工人都不是科班出身，其在運用各類工藝的時候，就容易浮現(xiàn)出些許的問題，比如流程錯誤、漏項甩項等等，不單安全沒有辦法保證，同時施工品質(zhì)也會被干擾。因此，建設(shè)企業(yè)在開展施工管控期間，要加強對工人的管控。

2.2.2 建材品質(zhì)的管控

在建設(shè)施工活動中，需要使用品類繁多的建材，這些建材的品質(zhì)能直接的干擾到項目的總體質(zhì)量，為此，施工管控人員務(wù)必要加強對建材的管控，在建材被運送進工地現(xiàn)場之前，需要檢查各類合格證件，同時還要實行抽樣檢測，在存放過程中，則應(yīng)該依據(jù)相應(yīng)的要求來完成，規(guī)避由于存儲不當而致使建材品質(zhì)降低。

2.2.3 作業(yè)流程的管控

工程項目建設(shè)流程是指工程項目從策劃、評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個建設(shè)過程中，各項工作必須遵循的先后工作次序。工程項目建設(shè)流程是工程建設(shè)過程客觀規(guī)律的反映，是建設(shè)工程項目科學決策和順利進行的重要保證。這是人們長期在工程項目建設(shè)實踐中得出來的經(jīng)驗總結(jié)，不能任意顛倒，但可以合理交叉。

2.3 落實施工安全管理工作

對于建筑工程施工管理來說，還要保證安全管理與質(zhì)量管理的同步。根據(jù)施工環(huán)境情況制定安全管控內(nèi)容，并且深化各項安全管理措施，使安全管理系統(tǒng)完整有序。根據(jù)實踐證明，建筑工程各工序之間的契合度是引發(fā)質(zhì)量與安全隱患的主要原因，當施工管理工作沒有及時發(fā)現(xiàn)與糾正影響因素時，將無法從整體層面保證施工質(zhì)量。因此，將施工安全管理融入管理體系核心，對相關(guān)監(jiān)管制度進行完善，同時強化培訓安全管理人員的技術(shù)水平，這樣才能避免安全事故發(fā)生。

2.4 引進信息化管理技術(shù)

當前信息化技術(shù)已滲透到各行業(yè)的管理工作中，對于提高管理效率、節(jié)約管理成本具有重要意義。尤其是在建筑工程現(xiàn)場管理工作中，由于涉及的施工環(huán)節(jié)、工藝、技術(shù)較多，通過利用信息化管理技術(shù)，可以對施工現(xiàn)場的工作情況進行模擬，找到管理的重點和難點，并提出改進措施，使實際施工達到預(yù)期要求。另外，還可以有效彌補因管理人員相對較少、專業(yè)技能低下等問題對相關(guān)管理工作造成的不利影響[3]。

2.5 提高管理人員素質(zhì)

管理人員素質(zhì)的提高，直接影響工程項目施工作業(yè)現(xiàn)場的管理水平。所以，建筑企業(yè)需要從現(xiàn)場管理人員入手，提高項目施工的管理水平。首先，企業(yè)在選擇現(xiàn)場管理人員時，需要提高管理人員的利用標準，管理人員必須同時具備工程項目施工技術(shù)能力與管理能力。其次，建設(shè)施工階段，要制定科學合理的培訓教育計劃，對錄用的現(xiàn)場管理人員進行教育，根據(jù)工程特點制定培訓內(nèi)容，使其了解工程下一階段的控制要點，提高現(xiàn)場管理質(zhì)量。

3 結(jié)語

綜上所述，隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，行業(yè)拓展業(yè)務(wù)、強化設(shè)施求發(fā)展的需求也日益強烈，建設(shè)工程投資規(guī)模越來越大。建筑施工隊伍的持續(xù)擴大也給建筑安全生產(chǎn)監(jiān)管帶來了難度。建設(shè)工程的安全生產(chǎn)事故頻繁發(fā)生，面對如此嚴峻的建筑安全形勢，如何搞好建設(shè)項目施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管工作，及時督促建設(shè)過程各責任主體整改項目建設(shè)過程中存在的安全隱患，有效遏制安全事故的發(fā)生，已成為保障行業(yè)安全發(fā)展的重要工作。