李晶

長垣市自然資源和規(guī)劃局 河南長垣 453400

隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們對于建筑工程管理工作的重視程度也在不斷提升，在對建筑工程管理工作的不斷研究過程中，對于管理模式的創(chuàng)新也分為了兩個方面。一方面就是對創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，這對于管理人員提出了更高的要求，需要其能夠在眾多人才中精準(zhǔn)地找到對企業(yè)忠誠度高，且擁有創(chuàng)新意識與具備創(chuàng)新能力的人。另一方面就是能夠發(fā)揮創(chuàng)新管理模式在工程管理運行、成本控制、工程質(zhì)量控制等相關(guān)工作的管理效果，進(jìn)而使當(dāng)中的問題得到有效解決，進(jìn)而推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 創(chuàng)新建筑工程管理模式的意義

1.1 優(yōu)化企業(yè)的資源配置

工程管理模式的創(chuàng)新需要從工程項目的整個過程以及企業(yè)的各個組成部分著手，它需要一個企業(yè)重新、全面的審視自身的不足以及未來的發(fā)展需求，是一個全方位整合的過程，其主要目的是提升工程項目質(zhì)量，優(yōu)化資源配置，以提高企業(yè)管理的效率，減少資源浪費，從而降低企業(yè)管理成本。與人力資源有效結(jié)合，通過科學(xué)管理的手段保障人們的勞動成果，以此更好的激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性。

1.2 提升企業(yè)的核心競爭力

社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，商業(yè)環(huán)境發(fā)生巨大改變，市場競爭瞬息萬變，信息化的發(fā)展帶給我們很多發(fā)展機遇，但也同時讓人們認(rèn)識到“質(zhì)量”是打造核心競爭力的主要途徑，信息化的發(fā)展讓很多企業(yè)越來越認(rèn)識到經(jīng)濟利益的獲取沒有捷徑可走。對于建筑行業(yè)來說，工程質(zhì)量勝過一切，是一個企業(yè)立足行業(yè)發(fā)展的根本，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化建筑工程管理模式，不僅能夠保證工程質(zhì)量，還能提升工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，是提升建筑企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素[1]。

2 現(xiàn)階段建筑工程管理中存在的問題

2.1 缺乏相應(yīng)的建筑工程管理的意識

當(dāng)前我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度在不斷的加快，但是很多建筑行業(yè)負(fù)責(zé)人一味的追求經(jīng)濟效益、追求建設(shè)的速度，已經(jīng)忽略了工程管理的意義，不重視其在綜合施工質(zhì)量中產(chǎn)生的作用，所以比較缺乏工程管理的意識。部分負(fù)責(zé)人認(rèn)為工程管理只是簡單的負(fù)責(zé)工程上的一些工作，這一想法片面且是根本性錯誤的，也比較滯后，屬于傳統(tǒng)的管理思維，已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今社會對管理工作的需求。

2.2 管理人員缺乏綜合素養(yǎng)

管理者的管理能力水平，對于最終的管理質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。因此，管理者應(yīng)該具備較高的綜合素質(zhì)水平，才能在工作中充分的運用精湛的業(yè)務(wù)技能，將工程項目綜合水平提升。傳統(tǒng)的建筑工程管理體系內(nèi)管理者并無較高的教育水平，很多人盡管工作實踐經(jīng)驗豐富，但是往往缺少扎實的理論知識或者管理方法。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

3.1 創(chuàng)新管理理念

企業(yè)想要獲得長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，在具備高技術(shù)以及高能力的工作人員、專業(yè)的管理團隊的同時，更要擁有先進(jìn)的管理理念，使得企業(yè)內(nèi)部運作循規(guī)蹈矩，提升企業(yè)的實力。針對建筑工程管理者而言，應(yīng)該積極的創(chuàng)新管理理念，及時的轉(zhuǎn)變固化思維，有效的結(jié)合企業(yè)中的傳統(tǒng)管理理念、新型的管理理念以及方式，取精華、去糟粕，具備先進(jìn)的管理理念。建筑工程管理者實施創(chuàng)新管理過程中，要積極的分析考慮企業(yè)的發(fā)展模式、經(jīng)營特點等，選取最優(yōu)管理模式，采取人性化的管理理念，促進(jìn)施工者能夠服從建筑工程管理人員的管理工作，維護整個工程進(jìn)度穩(wěn)定展開。

3.2 創(chuàng)新建筑工程管理技術(shù)

近些年，智能技術(shù)發(fā)展趨勢快速，網(wǎng)絡(luò)科技，電子器件信息技術(shù)和信息技術(shù)在投資風(fēng)險管理方法的整個過程中充分發(fā)揮了關(guān)鍵功效。當(dāng)今信息技術(shù)的運用能夠有效地處理投資風(fēng)險管理方法中信息不配對的難題，提高整體項目管理的實際效果。除此之外，依據(jù)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠?qū)⒔ㄖ椖恳曌饕粋€整體，能夠適度地連接不一樣的環(huán)節(jié)和流程，以保證能夠合理地監(jiān)管每一個工程施工精英團隊和工程建筑裝飾材料，及其管理信息系統(tǒng)的實際效果，能夠靈活運用[2]。

3.3 創(chuàng)新管理模式

創(chuàng)新管理模式，注重信息技術(shù)的引進(jìn)，迎合時代發(fā)展的潮流，在傳統(tǒng)管理模式基礎(chǔ)上實現(xiàn)改革創(chuàng)新，構(gòu)建完善的信息管理系統(tǒng)，提高管理效率，加強各環(huán)節(jié)的溝通與聯(lián)系，消除施工中存在的矛盾糾紛問題。傳統(tǒng)的項目管理模式為DBB，即設(shè)計—招標(biāo)—建造模式，這一模式應(yīng)用比較廣泛，在新時期，可以在此模式基礎(chǔ)上，建設(shè)信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)管理工作的自動化和智能化，利用這一系統(tǒng)實時采集數(shù)據(jù)，掌握工程的進(jìn)度情況，同時還為CM（建設(shè)-管理）、BOT（建造-運營-移交）、EPC（設(shè)計-采購-建造）等多種模式提供創(chuàng)新思路，通過各環(huán)節(jié)的溝通交流，實現(xiàn)工程信息的共享，建設(shè)完善的數(shù)據(jù)庫，在每個環(huán)節(jié)處理各項事務(wù)時，工作人員可以及時獲取數(shù)據(jù)，保障各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量。

3.4 增強對于人才的培養(yǎng)

在培養(yǎng)建筑企業(yè)人才時，需要努力培養(yǎng)創(chuàng)新思維人才。管理人員的素質(zhì)和建筑企業(yè)的發(fā)展有著緊密的聯(lián)系，人才競爭屬于企業(yè)競爭的重要內(nèi)容，因此需要重視對建筑工程管理人才的培養(yǎng)，并且要把管理人才培養(yǎng)當(dāng)作建筑企業(yè)的主要工作內(nèi)容。在未來企業(yè)發(fā)展時，建筑企業(yè)也需要設(shè)置完善的工程管理人員培養(yǎng)體系，借助新的管理方法和思維模式來加強對管理人員的培訓(xùn)，通過設(shè)置高水平的工程管理團隊，能夠更好地保障建筑企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。