文彬

廣西宏桂資本運營集團有限公司 廣西南寧 530000

1 企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)

企業(yè)是以盈利為目的來使用生產(chǎn)要素，并向市場提供商品或服務(wù)的組織。因此，擴大盈利、鞏固和擴大企業(yè)的市場份額，是企業(yè)經(jīng)營管理的主要目標(biāo)。然而，通過對企業(yè)發(fā)展史的分析可以發(fā)現(xiàn)，那些對社會和產(chǎn)業(yè)發(fā)展做出重要貢獻的企業(yè)，往往并非單純以擴大經(jīng)營規(guī)模、增加企業(yè)效益為經(jīng)營管理目標(biāo)，也沒有完全憑借某種技術(shù)或市場的優(yōu)勢增加企業(yè)利潤。事實上，商業(yè)的本質(zhì)是通過商品流動的經(jīng)濟活動來創(chuàng)造價值并傳遞價值，那些能夠促進社會和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)往往具備促進技術(shù)發(fā)展、擴大經(jīng)濟效益、承擔(dān)社會責(zé)任和自身可持續(xù)發(fā)展四種目標(biāo)。可以見得，企業(yè)經(jīng)營管理必須具備明確的愿景和使命，立足于國內(nèi)的本土市場并放眼世界，一方面要堅持不斷創(chuàng)新發(fā)展，通過推動企業(yè)技術(shù)升級增強企業(yè)經(jīng)濟價值創(chuàng)造能力，另一方面要承擔(dān)起企業(yè)的社會責(zé)任，促進社群和國家的經(jīng)濟發(fā)展，從而發(fā)揮出人的價值。

2 企業(yè)的經(jīng)營管理的主要問題

2.1 企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展戰(zhàn)略過于重視短期利益

高質(zhì)量發(fā)展背景下，企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展戰(zhàn)略存在明顯的重視短期利益的問題，這就會導(dǎo)致我國企業(yè)對戰(zhàn)略規(guī)劃、市場調(diào)研、市場競爭能力和產(chǎn)品質(zhì)量等方面不能夠進行準(zhǔn)確的把握，進而導(dǎo)致企業(yè)無法較好的適應(yīng)激烈的市場環(huán)境，最終影響企業(yè)的良好發(fā)展。

2.2 經(jīng)營管理體制不夠完善

經(jīng)濟體制改革，是我國經(jīng)濟快速發(fā)展的直接產(chǎn)物，在高質(zhì)量發(fā)展背景下，我國企業(yè)理應(yīng)深化體制改革，按照新的經(jīng)濟發(fā)展要求，不斷調(diào)整自身的經(jīng)營管理和發(fā)展戰(zhàn)略，確保順利完成轉(zhuǎn)型任務(wù)。為了促進我國企業(yè)的改革，我國制定相關(guān)的法律法規(guī)，指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)的轉(zhuǎn)型。但是，當(dāng)前存在很多企業(yè)尚未嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)進行改革，例如在改革背景下，沒有組織改革專題會議，導(dǎo)致相關(guān)工作人員沒有明確改革的具體內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)部管理層級過于復(fù)雜，管理崗位設(shè)置不合理。企業(yè)管理過程中沒有滿足改革的要求，也沒有制定有效的措施解決改革過程中遇到的問題。

2.3 企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新力度不夠

現(xiàn)階段，部分企業(yè)在面對激烈市場競爭的時候，沒有樹立正確的觀念，認(rèn)為快速發(fā)展就是不斷擴大規(guī)模。所以，依靠簡單的增加擴展企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和提高投資成本，反而影響了企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。除此之外，企業(yè)還存在行政化和產(chǎn)權(quán)分配不明確等制度問題，制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了較好地解決這些問題，企業(yè)必須進行制度創(chuàng)新，即按照國家改革的規(guī)章制度對原有的制度體系進行創(chuàng)新和完善，讓其它更好地滿足高質(zhì)量發(fā)展的要求。

3 提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的具體措施

3.1 建立完善的經(jīng)營管理制度體系

有效的規(guī)章制度能夠規(guī)范企業(yè)運作和員工行為，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，促進企業(yè)按照預(yù)先設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展。企業(yè)在制定經(jīng)營管理方面的規(guī)章制度時，首先要結(jié)合企業(yè)實際，統(tǒng)籌考慮企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、市場占有率、財務(wù)管理及人才隊伍建設(shè)等因素。其次，經(jīng)營管理人員在制定企業(yè)各項工作流程時，應(yīng)充分地對實際經(jīng)營情況進行調(diào)研、分析，以保證制定的方案具有可行性，避免因制度制定不明確使內(nèi)部出現(xiàn)推諉。再次，經(jīng)營管理者在監(jiān)督各業(yè)務(wù)部門執(zhí)行制度時，不可一味地追求與制度完全一致，應(yīng)保證制度根據(jù)政策變化因素進行一定的調(diào)整，以保證企業(yè)可以不斷地提升經(jīng)營管理效率。此外，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部樹立起經(jīng)營管理意識，將各項制度落實到每個部門及職工。最后，為了確保經(jīng)營管理工作能夠順利開展，應(yīng)在內(nèi)部建立職工獎勵機制，以調(diào)動企業(yè)員工參與經(jīng)營管理的積極性，確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的最終實現(xiàn)，不斷提升企業(yè)市場競爭地位。

3.2 為經(jīng)營管理培養(yǎng)合格的人才

企業(yè)應(yīng)為其經(jīng)營管理能力的提升配備、選拔合格的管理人才，以此推動經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，企業(yè)管理者要提高對經(jīng)營管理人才的重視程度，本著以人為本的原則，加大對經(jīng)營管理人才的引進力度，分類分層建立企業(yè)管理人才梯隊，有側(cè)重有計劃地分類進行培養(yǎng)。其次建立建全經(jīng)營管理人才“用人留人”機制，完善考核評價辦法和聘期考核機制，探索多種形式的短、中、長期激勵機制，剛性兌現(xiàn)薪酬和獎勵。再次以目標(biāo)為導(dǎo)向，暢通晉升發(fā)展通道，激勵經(jīng)營管理人員不斷提升綜合能力。

3.3 在企業(yè)內(nèi)部開展內(nèi)部審計工作

企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部開展有效的審計工作，以保證經(jīng)濟業(yè)務(wù)的規(guī)范性、合法性。內(nèi)部審計可從投資決策與內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任等方面展開。投資決策審計方面應(yīng)根據(jù)企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)，檢查企業(yè)投資項目的投資回報，以避免企業(yè)投資偏差，蒙受過多的經(jīng)濟損失。在領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動崗位時應(yīng)開展經(jīng)濟責(zé)任審計，審計不僅局限于某個期間利潤增長、固定資產(chǎn)投資回報率等短期財務(wù)指標(biāo)的達標(biāo)，還包括從社會公益、環(huán)境保護、售后服務(wù)等非財務(wù)因素進行分析，例如人力資源、流程再造等，必須要積極關(guān)注非財務(wù)因素，保證領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)﹂L期業(yè)績非財務(wù)指標(biāo)績效和利益相關(guān)者等因素進行全面評價。

4 結(jié)語

經(jīng)營管理能力的提升需要企業(yè)緊跟市場潮流和現(xiàn)代企業(yè)管理的趨勢，不斷加大經(jīng)營管理方面制度體系建設(shè)的力度，同時強化內(nèi)部執(zhí)行力和外部競爭力，充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營管理的實際效用，才能確保企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定和健康的發(fā)展。