董西龍

山東羲之古建園林營造有限公司 山東臨沂 276000

1 當前建筑工程管理模式存在的問題

1.1 管理意識不足

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升，建筑行業(yè)的發(fā)展取得了很大進步，但是現(xiàn)階段建筑企業(yè)在對建筑工程進行建設(shè)時，只重視經(jīng)濟效益，忽略了相關(guān)管理工作，進而造成了工程項目對管理工作的投入不夠，無法達到與工程高經(jīng)濟發(fā)展相應(yīng)的內(nèi)部管理需求。目前的管理模式大部分都是通過行政管理方式，對項目達成一般都是通過強制的要求，進而無法對工程發(fā)展進行先進的指導(dǎo)，再加上企業(yè)管理人員的目光短淺，往往更加注重對市場需求以及項目本身進行投入性支出，對于管理模式的升級則視作敝履，并沒有真正意義上建立與現(xiàn)代工程項目相適應(yīng)的運行機制與管理模式，最終導(dǎo)致項目優(yōu)勢無法體現(xiàn)。

1.2 人員素質(zhì)水平問題

從建筑工程的立項到竣工這一系列過程當中，需要各個職位的工作人員投入較長的時間與精力來一同完成。建筑工程管理工作的主要管理對象就是參與工程建設(shè)的工作人員。在進行實際施工過程中，施工人員的素質(zhì)水平與專業(yè)能力對工程施工的質(zhì)量有著很大影響。同時建筑工程管理模式需要管理人員落實到具體的管理對象上，管理人員的管理水平與管理模式的落實效果也有著直接聯(lián)系。因此，如果工程建設(shè)的相關(guān)工作人員素質(zhì)水平過低，就會對建筑工程的各個環(huán)節(jié)工作效果造成嚴重影響。

1.3 缺乏完善健全的工程管理體系和制度

現(xiàn)階段，對于我國的建筑工程管理工作而言，不僅對其重要性不夠重視，同時還缺乏完善的工程管理體系與制度。這樣就造成了相關(guān)管理與控制工作只停留在表面的情況，相關(guān)制度不能進一步落實，對資金的使用也沒有進行預(yù)估，進而影響工程的施工效率與施工質(zhì)量。

1.4 建筑工程監(jiān)管不嚴

對于建筑工程來說，其施工過程通常情況下都比較復(fù)雜，現(xiàn)階段，我國的建筑工程管理工作在實施過程中，許多管理人員都不夠重視施工管理工作，沒有嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行管理，只是通過自己的實際經(jīng)驗來監(jiān)管項目的實施，嚴重的有一部分管理人員甚至不予理睬。在進行施工的過程中，管理人員要進行實時監(jiān)督，才可以在發(fā)生問題后及時進行處理。但是現(xiàn)階段我國的監(jiān)管力度并不強，無法實現(xiàn)全面監(jiān)督。所以一旦出現(xiàn)問題，無法及時進行分析并處理，進而影響施工質(zhì)量[1]。

2 創(chuàng)新建筑工程管理模式有關(guān)路徑分析

2.1 建筑工程管理內(nèi)容精細化

針對創(chuàng)新工程管理模式，依據(jù)要求建筑企業(yè)關(guān)注管理內(nèi)容方面，對管理內(nèi)容進一步細化并強化各方面的綜合監(jiān)管力量。因為建筑工程施工復(fù)雜且規(guī)模大，因此，管理創(chuàng)新的關(guān)鍵點較多，只有將管理內(nèi)容細化，才能進一步完善工程管理。例如安全管理，應(yīng)采取分區(qū)域管理模式，針對辦公區(qū)、施工區(qū)以及生活區(qū)進行分開管理，不一樣的區(qū)域設(shè)置相應(yīng)的門卡，指派門衛(wèi)對施工人員是否穿戴完備的安裝設(shè)施進行監(jiān)督。同樣在工程施工現(xiàn)場也應(yīng)將安全管理有效落實，可采取信息化打卡技術(shù)，施工人員每天在指定APP上打卡，以此提升安全管理標準。至于質(zhì)量管理方面，應(yīng)積采取監(jiān)控設(shè)備等手段，對施工質(zhì)量進行實時監(jiān)控。

2.2 創(chuàng)新和優(yōu)化建筑工程管理體制

創(chuàng)新工程管理體系之后，需針對企業(yè)的有關(guān)機構(gòu)體制加以創(chuàng)新與優(yōu)化，使其適應(yīng)現(xiàn)階段由于創(chuàng)新管理模式而帶來的改變。關(guān)于項目生命周期，主要針對合同失約期而言，那么此時經(jīng)理部門則不是外派機構(gòu)，且逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄖ髽I(yè)的“子公司?？茖W(xué)建立先進的企業(yè)制度，確保工作人員掌握責任制度，也是各項工作有序開展的重中之重。關(guān)于建筑企業(yè)，應(yīng)該制定健全的法人財產(chǎn)制度，保證項目經(jīng)理能確定界限財產(chǎn)。

2.3 對建筑工程管理理念進一步創(chuàng)新

創(chuàng)新工程管理模式最應(yīng)該關(guān)注的是轉(zhuǎn)變其理念與革新思想，其也是促進工程管理模式優(yōu)化與改善的重要前提條件。著眼以往建筑工程所采取的管理模式，重點研究現(xiàn)階段建筑工程項目實際情況，則能夠明確應(yīng)通過哪些現(xiàn)代化管理思路與理念進行創(chuàng)新，從而確保后續(xù)管理可以更可靠高效地開展。例如應(yīng)該在工程管理中貫徹落實全過程管理理念，那么每位管理者應(yīng)該明確具體的管理目標與要求，站在整個建筑工程運行過程展開全面系統(tǒng)的分析，充分掌握在各環(huán)節(jié)中的影響因素，從而形成針對性的管理對策，確保項目建設(shè)的整個過程均處于有效監(jiān)管范圍內(nèi);同樣需要貫徹落實還有動態(tài)化管理理念，管理人員應(yīng)明確工程管理并不是一成不變的，應(yīng)能深入工程一線，實時掌握現(xiàn)場動態(tài)變化，及時運用相應(yīng)的策略進行調(diào)控，防止傳統(tǒng)管理模式下出現(xiàn)的滯后嚴重問題[2]。

2.4 做好工程技術(shù)管理創(chuàng)新與工程成本管理創(chuàng)新

技術(shù)與成本管理是當前建筑工程管理最為關(guān)鍵的構(gòu)成部分，技術(shù)管理水平會直接影響到施工質(zhì)量以及進度;成本管理質(zhì)量則對企業(yè)經(jīng)濟效益所得造成影響，創(chuàng)新這兩方面的管理模式，才是提升建筑工程管理模式創(chuàng)新水平的關(guān)鍵所在。技術(shù)管理方面，應(yīng)認真對待技術(shù)人員教育培訓(xùn)工作，確保技術(shù)人員可以扎實掌握現(xiàn)代化施工技術(shù)且科學(xué)制定完備的工程施工方案；積極尋找和企業(yè)技術(shù)管理需求相符合的有關(guān)工藝技術(shù)；在實際管理中和自身實際情況相結(jié)合，靈活應(yīng)用新材料與新技術(shù)。財務(wù)管理始終是建筑工程管理中的核心環(huán)節(jié)，那么成本管理則是其核心環(huán)節(jié)的中心。創(chuàng)新財務(wù)管理模式并有效應(yīng)用，對于建筑工程質(zhì)量的提高尤為重要。在項目正式進行施工之前應(yīng)認真對待成本預(yù)算，在準備期間應(yīng)該針對工程所涉及的有關(guān)人力與物力資源的選擇加以嚴格管理，應(yīng)依據(jù)已制定的工程預(yù)算方案去執(zhí)行，防止資源浪費問題的發(fā)生;應(yīng)該全面掌握企業(yè)預(yù)設(shè)以及可以提供的所有資源，借助科學(xué)合理的設(shè)計方案有效分配這些資源，從而對資源配置加以優(yōu)化實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

3 結(jié)語

作為建筑工程建設(shè)開發(fā)核心環(huán)節(jié)之一的工程管理，其水平與效率直接關(guān)乎著企業(yè)所得的經(jīng)濟效益與工程項目質(zhì)量。但受限于各方面因素，致使當前我國建筑工程所采取的管理模式具有一定不足與缺陷，這在一定程度上對建筑行業(yè)發(fā)展造成影響。