徐丹

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建筑業(yè)的積極發(fā)展不僅獲得了巨大的經(jīng)濟利益，而且創(chuàng)造了更大的社會價值。由于這個概念，也帶動了越來越多的人逐漸關注國家安全問題和頻繁的建筑事故。因此，建筑公司和相關政府部門需要加強建筑安全管理，以減少發(fā)生安全事故的可能性，并最大限度地提高建筑安全性。

1 工程施工安全管理的重要性

工程施工安全管理是工程項目順利實施的前提，有利于提高施工人員的安全意識，為工程施工提供必要的安全保障。首先，在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的背景下，建筑企業(yè)的競爭壓力越來越大，企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟增長，除了要提高施工技術水平和企業(yè)實力以外，還需要強化企業(yè)管理，只有全面提高企業(yè)管理水平，尤其是工程施工安全管理，才能在建筑市場中脫穎而出，獲得市場主動權。其次，工程項目施工安全管理工作的實施與落實可以降低施工事故的發(fā)生概率，保證施工人員的生命安全以及企業(yè)的財產(chǎn)安全，提高施工效率，避免因為安全事故而導致停工，給企業(yè)和施工人員帶來不必要的損失[1]。

2 建筑工程施工現(xiàn)場安全管理中存在的問題

2.1 安全管理制度不健全

安全管理制度是進行安全管理的核心，只有健全的安全管理制度才能夠達到有效的安全管理作用。但是部分建筑工程施工現(xiàn)場在進行安全管理制度制定時存在不夠全面、可行性等情況，導致在實際的安全管理工作中，不僅無法對施工現(xiàn)場進行全面的管理，還會由于制度問題導致施工無法順利進行。比如在安全管理的職責方面，沒有進行明確的劃分和落實，導致在施工現(xiàn)場的安全管理工作中存在混亂和沖突。安全管理措施無法切實執(zhí)行也會造成安全管理作用的降低，甚至是由于安全管理措施與實際的施工現(xiàn)場情況不相符，如果要達到安全管理要求就會導致施工質量受到較大影響[2]。

2.2 實際施工環(huán)境較差

通常情況下，在現(xiàn)代建筑工程施工建設的過程中，施工現(xiàn)場呈現(xiàn)出橫向與縱向相互交叉的狀態(tài)，極易存在管理盲區(qū)，對建筑安全施工管理工作造成較大的阻礙。同時，由于部分施工單位管理人員自身的思想觀念受傳統(tǒng)因素影響較深，對安全施工管理工作缺乏足夠的了解與重視，甚至缺乏必要的管理工作，這就極大地提高了工程施工事故出現(xiàn)的概率，阻礙了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.3 安全意識淡薄

在建筑工程施工過程中，一般情況出現(xiàn)安全事故都與人有關，例如施工人員的操作不當，或是施工人員的安全意識不夠強烈，也就是說，施工人員在具體施工期間，無法準確地分辨其中存在問題。由于在建筑工程中施工人員，大部分是從農(nóng)村出來的務工人員，所以不管是在安全意識上，還是基礎知識等各方面都存在一定的問題。而且在建筑工程施工過程中，部分人員存在僥幸心理，認為在工程施工期間，不會出現(xiàn)危險，從而導致施工期間不注意操作的規(guī)范性，這必然會增加工程施工期間發(fā)生安全事故的概率。另外，部分施工企業(yè)并未在建筑工程施工之前，對所有人員進行統(tǒng)一培訓，而且企業(yè)在安全方面的宣傳工作不到位，這些都是導致建筑工程出現(xiàn)安全事故的原因。

3 建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理有效措施

3.1 建立完善的施工現(xiàn)場安全管理體系

施工現(xiàn)場安全管理體系能夠對施工現(xiàn)場整體的安全情況進行有效管理，主要是設置安全管理部門，由專業(yè)安全管理人員對具體的安全管理措施進行制定，并通過對管理措施實施效果的分析總結，不斷提高安全管理措施的作用和安全管理水平，使安全管理能夠更好的滿足施工現(xiàn)場的安全需求。在安全管理措施執(zhí)行的過程中，也會對管理責任進行明確，包括管理職責的劃分和管理成效的獎懲等，激勵優(yōu)秀的安全管理人員不斷提高，也督促能力不足的管理人員更好的成長。使建筑工程施工現(xiàn)場安全管理形成良好的運作模式，并具有不斷成長的管理基礎，避免其他因素對安全管理造成的不良影響[3]。

3.2 加強現(xiàn)場施工安全管理

安全管理人員在工程施工現(xiàn)場管理之前，需要事先將現(xiàn)場主要人員的職責充分落實，保證工程順利開展，保證工程在施工階段，一旦出現(xiàn)安全事故，或是在現(xiàn)場監(jiān)管過程中，發(fā)現(xiàn)工程中存在安全隱患，能夠及時尋找到相關負責人，對出現(xiàn)的問題進行整改，以保證整個工程的安全和質量。安全管理人員需要明確知曉自身的主要職責，并且做到恪盡職守。安全員的工作是貫穿整個建筑工程，從工程開工建立工程安全制度開始，到工程竣工的安全檢查，都需要安全員的參與。也就是說，安全員不僅需要對施工現(xiàn)場的安全進行監(jiān)督與檢查，并且在此期間需要做好相應的記錄，還需要積極組織工程中所有施工人員的安全教育工作，以及對出現(xiàn)操作不當與不按規(guī)章制度施工的人員，進行相應的處罰，并及時讓其整改。由此可以得出，建筑工程施工現(xiàn)場安全員需要對工程的實際情況做到全方位地了解，并且在建筑工程監(jiān)管過程中，及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，讓相關負責人對出現(xiàn)安全隱患的部分進行整改。在工程上一施工環(huán)節(jié)結束之后，管理人員需要對工程上一環(huán)節(jié)進行總結，并反思在此期間是否存在操作不當?shù)惹闆r，之后對后期的施工進行相應的安排，以保證建筑工程施工能夠順利進行。

3.3 加強安全教育和宣傳

工程施工過程中涉及大量的參建工作人員，包括施工人員、技術人員、管理人員、監(jiān)理人員等，尤其是施工人員，普遍受教育程度比較低，缺少安全生產(chǎn)意識，并且肩負了主要的施工任務。所以，工程施工安全管理工作的有效開展必須加強工程參建人員的安全生產(chǎn)教育，在工程施工開始前開展動員大會，明確施工注意事項，落實安全生產(chǎn)教育內(nèi)容。同時需要在工程施工現(xiàn)場顯眼的地方張貼安全生產(chǎn)宣傳標語與條幅等，時刻給予施工人員以警示。建筑企業(yè)要組織專門的管理人員配合監(jiān)理人員工作，對施工各個環(huán)節(jié)進行定期安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并加以處置，保證工程施工按照既定計劃高效、安全地進行下去，實現(xiàn)安全生產(chǎn)常態(tài)化管理，全面提高工程施工安全管理水平與實效性。

3.4 做好材料與設備管理

重視對施工現(xiàn)場的材料與機械設備的管理工作，才可以從根本上提升施工技術的質量。技術管理人員需要對參與施工的各項材料以及機械設備進行驗收與檢測，必須要實地的進行抽樣調(diào)查，保障參與施工的材料能夠符合施工的標準與需求。若是發(fā)現(xiàn)材料或是設備出現(xiàn)問題，必須命令禁止其進入施工現(xiàn)場。在對設備進行檢查的時候，需要對參與施工的機械設備進行嚴格的檢查，保障機械運行的質量與效率。針對有安全隱患的機械設備，需要及時的進行維修與更換，對于使用完的設備需要及時的清理出施工現(xiàn)場，規(guī)避設備在施工現(xiàn)場出現(xiàn)老化與腐蝕的狀況，以及影響現(xiàn)場施工的進度與質量。在進行施工的過程中，安全管理人員需要有一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，對施工過程中可能存在的安全隱患進行檢查與處理。對施工的安全隱患要求施工單位針對性的進行整改，如果是在施工的過程中安全技術的運用違反了安全規(guī)定，必須要與技術人員進行詳細的探究，對管理的過程進行記錄，要求其立刻改正，然后再對技術改正的實施狀況進行檢驗。若是施工人員在開展施工的過程中，有違反相關的法律規(guī)章制度以及建設標準，材料與設備存在問題，必須要下發(fā)安全施工的通知書，與管理人員進行約談，讓其在限期之內(nèi)整改。一旦發(fā)現(xiàn)施工過程中存在著較大的安全隱患，必須要下令局部停工，停工對施工的各個環(huán)節(jié)進行整頓，在保障施工進度的同時，更要重視施工的質量，從而有效的提升建筑工程具備的安全性。

3.5 增加建筑安全投資

施工安全管理是不合適的，因為它需要結合時代的更多發(fā)展特征，例如集成到信息網(wǎng)絡中以建立包括施工安全文件數(shù)據(jù)庫和員工欺詐記錄的完整安全監(jiān)控系統(tǒng)。必須嚴格按照安全管理規(guī)則對行為進行懲罰。此外，需要將員工的不良行為納入評級體系，并與工資和績效獎金掛鉤，以充分激發(fā)建筑工人的工作熱情并增強其安全意識。建筑部門還需要增加資本投入的比例，進行安全防護設備的分配，并對各個部門進行抽查。拆除的安全或防護設備應立即拆除，以從根本上提高建筑的安全水平。

4 結語

綜上所述，在對建筑工程進行施工的過程中，需要加強對施工安全的管理，將各個層面上的安全管理囊括其中，包含材料設備管理、施工環(huán)節(jié)安全管理、財務管理等，這就要求企業(yè)能夠完善安全管理制度，重視現(xiàn)場環(huán)境因素影響，加強現(xiàn)場安全管理，做好人員安全培訓，增加安全投資水平，保證現(xiàn)場施工安全管理目標的實現(xiàn)，切實提高施工現(xiàn)場安全性，促進建筑工程項目建設的順利發(fā)展。