李富強

青島錦泰創(chuàng)升建設(shè)發(fā)展有限公司 山東青島 266000

建設(shè)項目施工成本管理貫穿于施工項目的整個施工過程，在每個施工階段都要高度重視人工費、材料費、機械使用費、管理費等各項成本管理。建筑工程施工的成本管理不僅要注重采取合理有效的管理方法，還要注重開源節(jié)流，在保證進度、質(zhì)量的前提下策劃以盡可能低的施工成本完成項目實施，這可以增加項目的目標成本降低額并為公司帶來更好的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

1 建筑工程施工成本控制的重要性

當(dāng)今，經(jīng)濟社會發(fā)展質(zhì)量顯著提升，經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模持續(xù)擴大，為城鄉(xiāng)一體化建設(shè)及城市框架的拉大帶來了強大動力，使建筑施工行業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃旺盛的發(fā)展態(tài)勢。如何采取有效措施，精準把握建筑施工企業(yè)項目成本控制的關(guān)鍵要素，減少不必要的成本消耗與浪費，一直以來都是建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的重點課題。當(dāng)前，建筑施工市場環(huán)境復(fù)雜多變，影響項目成本控制的要素越來越多，有的是顯性要素，有的是隱性要素，把握難度越來越大。長期以來，廣大建筑施工企業(yè)在優(yōu)化項目成本控制流程、提高項目成本控制效果等方面進行了大量有益探索，在實踐領(lǐng)域取得了令人矚目的成就，積累了豐富而寶貴的實踐經(jīng)驗，為提高企業(yè)自身經(jīng)濟效益注入了強大的動力與活力。盡管如此，受主客觀等方面要素的影響，建筑業(yè)企業(yè)項目成本控制依舊存在著諸多不容忽視的薄弱環(huán)節(jié)與短板問題，主要表現(xiàn)在：成本控制理念淡薄，背離成本控制的全面性原則、節(jié)約性原則以及目標性原則；預(yù)算編制方法不規(guī)范，成本核算準確度偏低，等等。這些問題的存在，制約著現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的未來高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，必須給予高度重視。

2 目前建設(shè)項目施工成本管控存在的問題

2.1 成本管理制度的內(nèi)容不夠完善

從當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理的實際情況來看，最主要的就是成本管理制度不夠完善。首先，由于缺乏完善的成本管理制度，其結(jié)果就導(dǎo)致企業(yè)在具體的成本管理工作中并沒有執(zhí)行到位，相關(guān)工作沒有落實到位，且沒有明確規(guī)定相應(yīng)的權(quán)責(zé)歸屬問題，嚴重阻礙了成本管理工作的順利進行。其次，因為成本管理制度不夠完善，使得建筑施工企業(yè)內(nèi)部各單位之間的溝通和協(xié)調(diào)工作存在一定的缺陷，不能及時交換相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，不利于信息的傳遞，也就無法保證相關(guān)單位獲取的數(shù)據(jù)信息的準確和有效性，大大增加了建筑施工企業(yè)成本管理工作的難度。

2.2 成本核算準確度偏低成本控制中信息化管理能力不足

提高成本核算準確度是項目成本控制的重要基礎(chǔ)與前提，決定著項目成本控制的針對性和實效性。從當(dāng)前成本控制現(xiàn)狀來看，成本核算準確度偏低，無法對成本控制對象進行有效區(qū)分，在成本科目設(shè)置中存在較大缺陷。在信息化技術(shù)應(yīng)用中，管理能力不足，成本控制信息化建設(shè)滯后，無法充分實現(xiàn)現(xiàn)代信息化管理，導(dǎo)致成本控制效率低下，無法為建筑施工企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略決策提供可靠依據(jù)。由于成本控制信息化水平低下，依舊沿襲傳統(tǒng)僵化保守的成本控制行為方法與思維觀念，無法充分挖掘成本控制數(shù)據(jù)信息的重要價值。

3 完善建設(shè)項目施工成本管理及控制策略

3.1 規(guī)范成本管理的流程明確劃分相關(guān)職責(zé)

建筑施工企業(yè)要想解決成本管理的相關(guān)問題，其首要工作就是要不斷完善自身的管理體系。通過對成本管理體系的完善工作，不斷規(guī)范施工企業(yè)成本管理的相關(guān)工作流程，明確劃分施工企業(yè)各單位的具體職責(zé)，從而保證在建筑項目施工的各個工作環(huán)節(jié)都能有效的開展成本管理的工作。例如，建筑施工企業(yè)在完善了自身的管理體系之后，就能充分結(jié)合自身的實際情況，對企業(yè)的成本管理工作實行規(guī)范化的管理流程，還能明確劃分相關(guān)單位的具體職責(zé)，推動施工企業(yè)的各個單位都能參與到成本管理的工作中來，有利于各單位之間的溝通和協(xié)作運轉(zhuǎn)。另外，建筑施工企業(yè)可以通過完善的成本管理體系，對當(dāng)前的建筑項目成本核算體系進行改進和優(yōu)化。從而嚴格控制企業(yè)的成本開支，進一步提升施工企業(yè)的資金使用效率，在提升建筑項目工程施工效率的同時，保證建筑項目工程的施工質(zhì)量，進而實現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟利潤最大化的目標。

3.2 強化成本控制中的信息化建設(shè)

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，為項目成本控制提供了更為豐富的信息化手段，使傳統(tǒng)成本控制模式下難以完成的成本控制任務(wù)具備了更大的可能性。因此，要始終挖掘信息化技術(shù)的重要價值，強化成本控制中的信息化建設(shè)，搭建成本控制信息化管理平臺，將復(fù)雜抽象的成本控制過程更加直觀形象地展現(xiàn)出來，精準掌握不同施工要素對成本控制效果帶來的影響，進而提高成本控制措施的實效性。借助于信息化技術(shù)的強大力量，可協(xié)調(diào)完成成本預(yù)算、審計、評估等多個步驟環(huán)節(jié)。同時，要在信息化建設(shè)中充分挖掘成本數(shù)據(jù)的重要價值，為調(diào)整項目管理戰(zhàn)略提供依據(jù)和參考。

4 結(jié)語

總而言之，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在這個市場經(jīng)濟的體制之下，各個行業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，對于建筑行業(yè)也不例外。建筑企業(yè)要確保自身的核心競爭力，就需要對自身成本管理的水平進行改善和提高。對于存在的問題，進行深入的分析，并尋找適合自身的解決措施。如果存在成本管理理念較為傳統(tǒng)落后，就需要借鑒國外的經(jīng)驗，結(jié)合自身的實際情況，樹立先進的成本管理理念；如果自身的成本管理體系不健全，就需要分析自身不健全的根本原因，對癥下藥；如果自身員工的業(yè)務(wù)水平不足，建筑企業(yè)就需要對其進行定期的培訓(xùn)，讓其適應(yīng)時代發(fā)展的浪潮，等等。如此，建筑企業(yè)才能夠在激烈的市場競爭下，取得自身的優(yōu)勢，以此來推動建筑企業(yè)穩(wěn)定、長期的發(fā)展。