潘里
浙江恒春市政園林工程有限公司 浙江恒春 310030
首先,景觀建設(shè)必須有規(guī)劃,而景觀建設(shè)的前提是事先構(gòu)思好設(shè)計(jì)理念和圖紙,從而掌握全局,了解景觀設(shè)計(jì)的整體風(fēng)格。其次,景觀建設(shè)要全面、突出重點(diǎn)。景觀建設(shè)自始至終都離不開(kāi)精細(xì)化管理,精細(xì)化管理具有綜合性的特點(diǎn)。由于園林建設(shè)是一項(xiàng)龐大的工程,從字面上不難看出精細(xì)化管理的本質(zhì),主要在于“精”和“細(xì)”,因此在園林建設(shè)中會(huì)有重點(diǎn)管理。最后,景觀建設(shè)要有層次性。如上所述,景觀建設(shè)過(guò)程包括很多環(huán)節(jié)。每個(gè)環(huán)節(jié)的管理模式不盡相同,管理人員的范圍也可能不同,所以管理模式也應(yīng)該改變。
一方面,基于園林工程的特殊性,項(xiàng)目施工有一定的時(shí)間限制,施工隊(duì)伍以及施工人員流動(dòng)較為頻繁;另一方面,園林工程行業(yè)本身就是非常辛苦的行業(yè),夏天烈日暴曬,冬天寒風(fēng)凜冽,極其考驗(yàn)施工人員的耐力以及身體素質(zhì)。因此,從事園林工程建設(shè)的工作人員,大多是中年人或是偏遠(yuǎn)地區(qū)務(wù)工人員,由于受自身文化水平的限制,施工人員的安全意識(shí)較為淡薄,且專業(yè)技能水平也無(wú)法滿足高速發(fā)展時(shí)代下園林工程行業(yè)的需求[1]。
在工程建設(shè)過(guò)程中,管理是影響施工效果的重要因素。在園林工程施工中,管理是一項(xiàng)指導(dǎo)性工作,它可以指導(dǎo)施工人員進(jìn)行正確施工。完善的管理體系和精細(xì)化的管理體系是園林建設(shè)順利開(kāi)展的保證。但在現(xiàn)階段,大部分施工單位還沒(méi)有建立起完善的管理制度,僅僅依靠管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理園林施工,導(dǎo)致園林施工過(guò)程中施工人員的隨意性,從而降低了園林工程的質(zhì)量。
園林工程建設(shè)是一個(gè)連續(xù)的過(guò)程,也是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程,包括設(shè)計(jì)、決策、施工、竣工等各個(gè)階段,在每個(gè)階段都有許多子項(xiàng)目。在實(shí)際施工過(guò)程中,不可避免地會(huì)出現(xiàn)各工序之間的交叉作業(yè),這不僅涉及到各種專業(yè)技術(shù),還涉及到各種設(shè)計(jì)布局。如果沒(méi)有有效的計(jì)劃和控制,就會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂,從而埋下各種隱患。施工過(guò)程管理中缺乏有效控制的具體表現(xiàn)為:一是設(shè)計(jì)中控制不足,設(shè)計(jì)中存在缺陷,導(dǎo)致交叉作業(yè)頻繁;二是施工過(guò)程中設(shè)計(jì)方案執(zhí)行不力,如材料不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),施工過(guò)程中沒(méi)有嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行;三是施工人員操作不規(guī)范,人、機(jī)、料不僅是影響施工質(zhì)量的重要原因,也是關(guān)鍵安全管理。它往往會(huì)給施工單位帶來(lái)不必要的糾紛和損失,嚴(yán)重影響工程的效率和質(zhì)量,對(duì)工程質(zhì)量造成不利影響[2]。
施工準(zhǔn)備是保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。景觀工程在正式施工前,應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查,了解所在區(qū)域的自然環(huán)境、地形等,做好施工前的防護(hù)工作。監(jiān)理人員應(yīng)充分了解施工過(guò)程,掌握?qǐng)@林設(shè)計(jì)過(guò)程、施工工藝、技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),確保景觀的施工質(zhì)量。
景觀施工人員的綜合素質(zhì)直接影響施工質(zhì)量和施工過(guò)程。因此,為整個(gè)工程培養(yǎng)高素質(zhì)的施工人才具有重要意義。施工人員不僅要有嚴(yán)肅的工作態(tài)度,而且要有藝術(shù)鑒賞力和想象力,能夠根據(jù)實(shí)際情況合理變化。此外,還應(yīng)具備一定的溝通能力。一旦在施工中出現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)或業(yè)主溝通,共同解決問(wèn)題,保證施工順利進(jìn)行。
完善的管理制度是保障工程質(zhì)量的重要前提,不僅能保障工程項(xiàng)目的效率,更是施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)核。因此,施工單位必須提高對(duì)施工管理的認(rèn)識(shí),結(jié)合實(shí)際情況針對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行完善,健全相關(guān)的管理措施。制度要有針對(duì)性、可操作性,確保能落到實(shí)處,而不是停留在口頭上的一紙空文;并成立專門(mén)的部門(mén),將管理職責(zé)落到實(shí)處,實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化,將管理責(zé)任落實(shí)到具體的部門(mén)以及具體的負(fù)責(zé)人,使每一個(gè)參與者的管理意識(shí)體現(xiàn)在行動(dòng)上,落實(shí)到每一處細(xì)節(jié)上。同時(shí)要加強(qiáng)安全措施費(fèi)用的管理,嚴(yán)格按照項(xiàng)目規(guī)定進(jìn)行安全措施費(fèi)用的計(jì)劃和審批,并監(jiān)督安全措施費(fèi)用的使用過(guò)程,以確保施工安全。
加強(qiáng)施工過(guò)程管理主要從人員、設(shè)備、材料、方法等方面進(jìn)行。一是對(duì)施工所需材料實(shí)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)程序,從源頭上保證質(zhì)量。其次,施工人員必須嚴(yán)格按照?qǐng)@林工程的質(zhì)量要求和操作規(guī)程進(jìn)行操作,才能保證工程質(zhì)量。三是參與施工的園林相關(guān)機(jī)械設(shè)備要做好日常檢查、維護(hù)保養(yǎng)工作,確保性能良好,同時(shí)要建立良好的設(shè)備臺(tái)賬,服務(wù)時(shí)間早、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng),或存在一定安全隱患的設(shè)備要及時(shí)維修清理、調(diào)查、檢測(cè)和評(píng)定,對(duì)不合格設(shè)備一律強(qiáng)制報(bào)廢。要全面推行工器具維修管理標(biāo)準(zhǔn)化制度,對(duì)維修驗(yàn)收記錄作出具體、詳細(xì)的規(guī)定,使在用設(shè)備的全生命周期狀態(tài)具有可追溯性。四是嚴(yán)格按照工程要求選擇施工工藝,采用先進(jìn)的智能技術(shù)模擬施工過(guò)程,確定施工順序,確保各工序有序運(yùn)行,消除質(zhì)量隱患和安全隱患盡量減少交叉作業(yè)帶來(lái)的危險(xiǎn),保證施工質(zhì)量。
精細(xì)施工主要是連接環(huán)節(jié)和細(xì)部處理。園林施工前,技術(shù)人員應(yīng)勘察施工現(xiàn)場(chǎng),觀察地形、季節(jié)氣候等。設(shè)置花草植被區(qū)時(shí),應(yīng)與休閑區(qū)、綠化區(qū)分開(kāi),并根據(jù)實(shí)際需要設(shè)置園內(nèi)各景點(diǎn)的布局,確保通過(guò)觀賞各區(qū)域景觀達(dá)到景觀的精確分布。同時(shí),項(xiàng)目質(zhì)檢人員應(yīng)對(duì)圖紙、文件中的數(shù)據(jù)信息參數(shù)進(jìn)行記錄和分析,確保各項(xiàng)施工工藝的完整性。在施工過(guò)程中,應(yīng)進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理,并將現(xiàn)場(chǎng)施工情況與預(yù)期文件進(jìn)行對(duì)比。若現(xiàn)場(chǎng)施工工藝參數(shù)不協(xié)調(diào),則應(yīng)制定施工工藝參數(shù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)布置,以解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。
綜上所述,園林工程的精細(xì)化建設(shè)是保證景觀建設(shè)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。園林景觀施工團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該重視施工過(guò)程中存在的問(wèn)題,將精細(xì)施工引入施工過(guò)程中,以保證施工質(zhì)量和施工效率。