戰(zhàn)建林

山東神馳石化有限公司 山東東營 257000

1 安全管理的必要性

石油化工以及危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)的原料、中間產(chǎn)物及產(chǎn)品大部分都是重點監(jiān)管的危險化學(xué)品，若未能采取安全的工作方法，未對施工過程進行有效的監(jiān)管，危化品在遇明火、高溫或火花等極易發(fā)生規(guī)模龐大的火災(zāi)、爆炸事故，且大多數(shù)伴隨著有毒、有害物質(zhì)的產(chǎn)生，對人身健康和環(huán)境造成嚴重威脅，因此石油化工企業(yè)在進行施工時應(yīng)識別作業(yè)的風(fēng)險，制定相應(yīng)的管控措施，以科學(xué)、安全的施工方法，把風(fēng)險降低到允許的范圍內(nèi)。

2 石油化工企業(yè)施工現(xiàn)場管理問題剖析

2.1 現(xiàn)場管理制度不健全

施工現(xiàn)場管理工作的開展離不開制度作為依據(jù)，科學(xué)、可行、高標準的管理制度是公司各部門的有機協(xié)調(diào)劑，能夠充分發(fā)揮各部門的職能，做到以制度要求為企業(yè)施工管理規(guī)范的準繩，進行有效的現(xiàn)場管控。但目前部分石油化工企業(yè)的施工現(xiàn)場管理并未具備合理的管理制度，分工較混亂，導(dǎo)致現(xiàn)場管理本身缺乏有效性，同時管理工作的落實也困難重重[1]。

2.2 對施工現(xiàn)場安全管理重視不足

許多企業(yè)所做事情沒有有效圍繞著安全展開，沒有從系統(tǒng)的原因方面考慮安全管理事宜。各級管理層主動管理的意愿不強，并對施工現(xiàn)場的安全措施落實重視不足，重進度，輕過程的現(xiàn)象常常出現(xiàn)。石油化工工藝的日新月異，促使石油工程項目也在不斷增加和在役設(shè)備的不斷更新，而這也使得施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故或意外事故的數(shù)量在增加。

施工現(xiàn)場管理人員未預(yù)先評估施工過程中可能存在的安全風(fēng)險，也沒有針對施工人員的安全措施與安全技能進行監(jiān)管，針對現(xiàn)場施工環(huán)境、流程等未能嚴格審核也是導(dǎo)致事故發(fā)生的一部分原因[2]。

懲罰力度不夠目前，石油化工企業(yè)發(fā)生安全事故，企業(yè)的有關(guān)部門僅僅是罰款，對發(fā)生的事故施行以罰代管的方式，沒有分析產(chǎn)生事故的原因及制定策略，且對其懲罰的力度不夠嚴厲，也是導(dǎo)致安全事故頻發(fā)的一個重要原因。在石油化工企業(yè)生產(chǎn)的過程中，必須要高度重視安全問題，然而一些石油化工企業(yè)安全意識不足，過度重視企業(yè)的經(jīng)濟效益，置企業(yè)的安全管理于不顧，安全管理工作很難有效地開展，使得很多安全隱患不能得到及時地發(fā)現(xiàn)和處理，最終造成安全事故頻發(fā)，導(dǎo)致人員傷亡和經(jīng)濟損失，造成惡劣的社會影響。

3 石油化工企業(yè)施工安全管理的有效策略

3.1 可見的管理層安全承諾

各級管理層首先應(yīng)有強烈的安全意愿，只有領(lǐng)導(dǎo)層存在內(nèi)心動力的激發(fā)，才能建立自上而下、可見的有感領(lǐng)導(dǎo)體制，決策的每一件事都從安全帶角度去考慮，并逐級輔導(dǎo)、監(jiān)督下級按照安全承諾的要求執(zhí)行。才能避免救火式的安全管理方式。施工現(xiàn)場管控應(yīng)堅持以人為本的原則為前提，對先進的安全管理理念及管理方式應(yīng)做到真信、真學(xué)、真用，不斷推進管理層的安全承諾在實踐中生根發(fā)芽，用于固化每一位員工的安全意愿[3]。

3.2 落實責(zé)任

好的現(xiàn)場施工必定是風(fēng)險識別全面，措施制定得當(dāng)并能夠有效的落實，因此企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到職責(zé)清晰，權(quán)責(zé)匹配，不斷深化屬地及作業(yè)方的管理要求，施工前能夠有序的進行組織各項準備工作，并通過職能部室嚴格審查、屬地的持續(xù)監(jiān)管，對施工現(xiàn)場進行嚴格的監(jiān)管，以求各項施工的風(fēng)險均在可控范圍內(nèi)。

3.3 施工現(xiàn)場安全管理途徑

管理人員應(yīng)剖析本企業(yè)的施工特點，根據(jù)國家和行業(yè)的標準，對制度中的不合理內(nèi)容進行改進，確定各項工作要求，明確各管控流程，建立符合企業(yè)自身特點的高標準的管理制度，通過制度的要求，從而確保管理環(huán)節(jié)不出紕漏。

施工前應(yīng)編制詳細的施工方案，明確各級安全管理職責(zé)，細化施工進度計劃，合理安排施工人員及施工工機具，做好主體工程、輔助工程及公用工程的相互銜接和配套，以提高安全管理水平及施工效率，真正從根本上解決施工的安全問題。

3.4 施工現(xiàn)場安全管理要求

施工現(xiàn)場是動態(tài)管理，每時每刻都在發(fā)生著變化，科學(xué)有效的現(xiàn)場管理可以規(guī)范管理人員與施工人員的日常行為與施工階段的操作等，同時還可以改善現(xiàn)場施工環(huán)境，建立輕松和諧的施工氛圍，保證施工作業(yè)的有序化推進。因此各級管理人員必須具備相應(yīng)的安全管理技能，才能更好地指導(dǎo)施工現(xiàn)場的作業(yè)，因為領(lǐng)導(dǎo)的最低標準是員工的最高標準，因此應(yīng)從過程監(jiān)督、考核統(tǒng)計、統(tǒng)計分析、審核評估等方面，把施工危害識別、危險能量管控、作業(yè)環(huán)境確認、設(shè)備的檢查和施工人員的個人防護有機的結(jié)合在一起，為安全增效益。

施工現(xiàn)場的管理應(yīng)做到橫向到邊，縱向到底，不留死角的方式，加強隱患對標檢查，及時排查出潛在的安全隱患并及時排除，避免安全事故的形成[4]。

4 結(jié)語

目前石油工程項目施工常常需要深入更為復(fù)雜多變的施工環(huán)境中，其隱患與影響因素也相對更多。而這便需要通過現(xiàn)場安全管理工作來確保施工作業(yè)的規(guī)范性和有序性，基于此，現(xiàn)場管理人員需要充分明確安全管理的重要性，構(gòu)建科學(xué)的管理制度，確保石油工程項目施工的綜合效益。