郭懷禮

新疆生產(chǎn)建設兵團建設工程集團第一建筑安裝工程有限責任公司 新疆烏魯木齊 830000

1 工民建工程管理的影響因素

1.1 人為因素

首先，一些管理人員的管理觀念還停留在傳統(tǒng)思想上，缺乏先進的管理意識，在具體工程管理過程中存在“偏心”等情況，導致工程管理質(zhì)量嚴重下降。其次，有些企業(yè)的管理人員過于注重眼前的經(jīng)濟效益，為控制施工成本，過度減少施工建設人、財、物的投入，使得施工過程中無法將管理具體落實到各個施工環(huán)節(jié)，或出現(xiàn)一人兼管多項管理工作的情況，對工程管理質(zhì)量造成了嚴重影響。最后，就目前建筑企業(yè)的實際工程管理來看，很多企業(yè)管理人員的管理技術水平還停留在傳統(tǒng)技術階段，不能滿足現(xiàn)階段工程管理的實際需求，使工程管理工作難以發(fā)揮出應有的價值和作用[1]。

1.2 施工材料因素

工民建工程在施工過程中會使用大量的各種類型的施工材料，因此施工材料對工民建工程質(zhì)量有著至關重要的影響。但就目前的實際情況來看，在施工建設過程中，還是存在使用的施工材料不符合標準，以及對施工現(xiàn)場材料的存放管理不夠嚴謹?shù)惹闆r?？傮w來說，主要體現(xiàn)在兩個方面：一方面，采購人員的職業(yè)素養(yǎng)有所欠缺，在采購施工材料時沒有嚴格按照施工材料的選擇標準認真負責地采購，使得采購回來的材料質(zhì)量、規(guī)格存在不合格情況，對工程質(zhì)量造成影響；另一方面，施工現(xiàn)場材料在存放過程中，管理人員未能遵循材料存放管理規(guī)定對材料進出場進行嚴格管控，使得施工材料存在質(zhì)量不合格，以及因存放不合理造成損毀、浪費等情況，對整體的工程建設造成不良影響。

1.3 其他因素

首先，國家有關部門對于工民建工程行業(yè)沒有建立起完善的監(jiān)督管理機制，在對建筑企業(yè)的工程項目進行管理監(jiān)督時，沒有一套標準的指導方案。這就使工程管理人員在對項目工程進行監(jiān)督管理的過程中，容易根據(jù)主觀意識進行管理，不能達到高效管理的目的，從而導致工民建工程質(zhì)量的下降。其次，與國外很多國家相比，我國對建筑行業(yè)實施工程管理監(jiān)督起步較晚，在實際進行監(jiān)督管理時往往是由第三方組織單獨進行，但第三方監(jiān)督管理機構(gòu)由于缺乏完善的施工監(jiān)督管理制度，在項目施工過程中進行監(jiān)督管理時沒有辦法保證各個施工環(huán)節(jié)緊密連接、相互協(xié)調(diào)施工，致使施工進度延緩，工程管理質(zhì)量受到嚴重影響，給施工企業(yè)造成經(jīng)濟方面的損失[2]。

2 工民建工程施工質(zhì)量管理的有效措施

2.1 完善施工管理制度

工民建工程管理工作中，應當構(gòu)建完善的管理制度和體系，對管理模式進行優(yōu)化，保證管理模式全面開展，從根本上解決問題，保證整個工程的質(zhì)量，將工程監(jiān)督和現(xiàn)場有效結(jié)合，發(fā)揮監(jiān)管部門的職能，增強工民建工程企業(yè)競爭力，提高工民建工程經(jīng)濟效益。工民建工程施工過程中，需要做好工作人員專業(yè)技能和道德素養(yǎng)培養(yǎng)，樹立科學合理的管理理念，保證各項管理工作有序開展。針對一些復雜的工民建工程項目，應當采取科學合理的管理方式，提高工程效率和質(zhì)量，保證管理工作有效開展。

2.2 加強施工材料管理工作

工民建工程施工中，施工材料質(zhì)量影響著整個工程質(zhì)量，在施工材料管理中，需要從采購、存儲和使用等環(huán)節(jié)入手，加強施工材料進場監(jiān)督，避免不合格的施工材料進入施工現(xiàn)場。施工企業(yè)需要完善施工材料，提供相應的施工材料檢測報告和合格證等，做好施工材料的驗收工作。在施工材料使用之前，需要對其性能進行檢查，避免因為存儲問題影響材料性能。在施工完成之后，做好施工材料核對工作，保證施工材料和數(shù)量與實際情況相符[3]。施工企業(yè)需要做好自身檢查工作，避免出現(xiàn)施工材料浪費的情況，保證建筑工程施工質(zhì)量。

2.3 加強施工技術管理工作

工民建工程管理工作中，技術管理是重要的任務，構(gòu)建完善的施工技術管理方案，影響整個工民建工程管理質(zhì)量，按照規(guī)范和要求開展施工技術管理，保證工民建工程每個環(huán)節(jié)順利開展。作為管理人員，需要做好自身工作，落實自身的崗位職責，將施工技術管理制度有效落實，按照相應的施工環(huán)節(jié)和步驟，加強施工技術管理工作。在施工前，需要做好施工圖紙設計并擬定好施工材料的相關要求；在施工過程中，做好相應的監(jiān)督管理工作，定期開展考核工作，保證各項工作按照規(guī)范和要求開展。對于不合格的位置采取有效的處理方案，將管理工作落到實處，保證整個工作項目順利開展。對于建筑工程的發(fā)展，應當結(jié)合時代發(fā)展特點，有效利用現(xiàn)代技術，做好監(jiān)督管理工作。整個工民建工程中，監(jiān)管部門需要做好預防檢查工作，利用現(xiàn)代化技術，推動工民建工程行業(yè)的發(fā)展，推動我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和進步。

2.4 加大施工現(xiàn)場安全管理力度

施工單位可以建立安全管理小組，對工民建施工現(xiàn)場進行安全管理。安全管理小組對工民建工程施工環(huán)境進行勘察與管理，保證施工場地環(huán)境合格。此外，還要檢查施工現(xiàn)場相關機械設備是否正常運行，施工人員是否穿戴個人防護用品。施工單位要嚴格要求施工人員遵守作業(yè)紀律，在施工中遵守安全操作規(guī)程，提高安全生產(chǎn)意識。在施工現(xiàn)場安全管理的過程中，安全管理人員要對工民建施工安全事故頻發(fā)的位置進行側(cè)重檢查，以消除危險因素，避免事故傷害。

3 結(jié)語

綜合上述，隨著生活水平的提升，人們對居住的舒適性要求增加，對建筑行業(yè)提出了更高的要求，而工民建工程管理作為控制項目質(zhì)量和安全的重點，仍然存在體制不健全、專業(yè)人才稀少等方面的限制，這些問題嚴重阻礙了我國工民建施工的正常發(fā)展。為了真正提高工民建工程項目施工的安全和質(zhì)量，引進專業(yè)技術人才、完善相關的管理的法律法規(guī)和實現(xiàn)工民建工程項目管理的升級和轉(zhuǎn)型都十分關鍵，其能保障建筑企業(yè)的健康發(fā)展，也可以提升建筑行業(yè)市場競爭優(yōu)勢。