王曉琴

寧夏匯融置業(yè)有限公司 寧夏銀川 750000

建筑工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化是近年來才提出的概念，是隨著社會發(fā)展逐步建設(shè)形成的，滿足了人們對于建筑工程質(zhì)量的要求，也關(guān)系到建筑工程管理方面。根據(jù)管理工作需要對于建筑項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)進(jìn)行劃分，保證各個環(huán)節(jié)都可以達(dá)到精細(xì)化、現(xiàn)代化的要求，進(jìn)而保證工程質(zhì)量和安全。

1 影響建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的因素

1.1 人的因素

人，貫穿整個工程的各個方面，從圖紙的設(shè)計，到工程竣工。一定要充分調(diào)動人、材、機(jī)中人的積極性與創(chuàng)造性。在人員的改善上要從源頭開始，從招聘條件開始，積極樂觀、有責(zé)任心是除專業(yè)之外最重要的兩個因素，思想一定要重視，一個人的思想素質(zhì)和文化素養(yǎng)高低是決定一個人是否有高度的責(zé)任心，在用人上要最大限度尋找每個崗位上最適合的人充分發(fā)揮他們的能力。

1.2 機(jī)械設(shè)備的控制

設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)：

設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)有以下幾點(diǎn)：①選擇符合設(shè)計要求的設(shè)備；②設(shè)備要通過嚴(yán)格把關(guān)方可購買；③優(yōu)選設(shè)備廠家；④簽訂訂貨合同；⑤設(shè)備制造質(zhì)量的控制；⑥降低材料設(shè)備的損壞率；⑦要完整的保全好設(shè)備構(gòu)件，不能影響正常使用的要求；⑧嚴(yán)抓到貨驗(yàn)收。

1.3 材料構(gòu)配件的控制

材料構(gòu)配件的控制是一個復(fù)雜過程，在控制建筑物質(zhì)量質(zhì)量中尤為重要。要做好構(gòu)配件質(zhì)量管控就必須做好一下幾點(diǎn)：

首先要控制材料構(gòu)配件的源頭，購買方購買時要按照相應(yīng)的材料規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)購買材料構(gòu)配件，對于購買的材料構(gòu)配件的名稱、廠家、購買人等做好如實(shí)登記以便責(zé)任的追究，對材料構(gòu)配件的測驗(yàn)、試用結(jié)果要進(jìn)行歸檔保存。

其次在材料構(gòu)配件的運(yùn)輸、保存方面要做好，施工單位要設(shè)置合適的材料構(gòu)配件的堆放地點(diǎn)，要分析材料的特性，在搬運(yùn)過程中減少對材料質(zhì)量的損害。一但材料構(gòu)配件質(zhì)量損壞就會引起建筑物的構(gòu)件不合格，就會要進(jìn)行一些不必要的維修、返工以及材料的浪費(fèi)，工期的延誤等一系列的問題。

在材料構(gòu)配件控制上需要各相關(guān)人員的嚴(yán)格把關(guān)。

1.4 施工工序的控制

（1）工序質(zhì)量控制原理。要想完整地檢測整道工序是非常困難的，工序質(zhì)量控制原理就是選取工序中的一小部分工序來進(jìn)行研究和分析，得出結(jié)果來推斷整個工序的質(zhì)量。倘若質(zhì)量出現(xiàn)問題及時采取相應(yīng)的措施。

（2）工序質(zhì)量控制的內(nèi)容。工序質(zhì)量控制的內(nèi)容如下：①施工工藝流程的遵守；②施工工序條件的保證；③對活動效果的判定；④安放質(zhì)量控制點(diǎn)。

（3）質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置。質(zhì)量控制點(diǎn)應(yīng)選擇在一些關(guān)鍵程序中設(shè)置，或者是采用新工藝、新材料以及施工工藝復(fù)雜的工序上，選擇同時要考慮建筑物的整體性，最好設(shè)置在變形縫處、分層處?？傊|(zhì)量控制點(diǎn)的選擇一定要選擇在最能影響工程量的區(qū)域，只有這樣質(zhì)量控制點(diǎn)才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。

1.5 環(huán)境的控制

環(huán)境方面的控制包括項(xiàng)目的地質(zhì)以及周邊建筑物情況的好壞，有無施工必備水源，當(dāng)?shù)囟昶谝约耙恍毫拥奶鞖鉅顩r?！叭ㄒ黄健钡脑O(shè)置。環(huán)境的控制與施工方案的選擇密不可分，在選擇施工方案的同時要考慮到各方面的因素選擇最佳的施工方案。

2 建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化實(shí)施的策略分析

2.1 提起足夠的認(rèn)識

建筑工程項(xiàng)目施工工期長，且有復(fù)雜性的特點(diǎn)，因此在具體的實(shí)施中，落實(shí)建筑工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的測量，要投入必要的資金，以提升總體的實(shí)施效果。

在此基礎(chǔ)下，為使得建筑工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的措施應(yīng)用到位，還需要提高管理人員的認(rèn)識，積極落實(shí)各項(xiàng)工作措施，保證各個環(huán)節(jié)都能夠達(dá)到相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，最終保證建筑工程管理順利的實(shí)施。

首先要保證所有建筑工程人員都具備建筑工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的意識，各級人員都要學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識，并且掌握精細(xì)化管理方法，從而可以保證精細(xì)化管理有序開展和進(jìn)行。

現(xiàn)代社會開展建筑工程精細(xì)化管理實(shí)踐中，可以結(jié)合實(shí)際情況選擇合適的方法，以滿足施工項(xiàng)目實(shí)際需求作為出發(fā)點(diǎn)，了解項(xiàng)目的實(shí)施具體情況，從而可以保證項(xiàng)目可以有序的組織進(jìn)行，全面提高精細(xì)化管理水平。

建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施環(huán)節(jié)需加強(qiáng)建筑工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的理念宣傳，讓所有人員都掌握先進(jìn)的管理知識，現(xiàn)場施工有序的組織開展，并且可以具備較高的管理效率，切實(shí)提升管理的水平和效果。

2.2 制定出科學(xué)合理的管理體系

在建筑工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的實(shí)施中，建立管理體系尤為重要，可通過管理精細(xì)化明確各級人員的工作職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)整體工作質(zhì)量的提升，進(jìn)而保證項(xiàng)目實(shí)施順利的開展。

在管理體系中，各級崗位均有明確的規(guī)定，且所有人員了解自己的崗位職責(zé)，從質(zhì)量、技術(shù)、安全、管理等角度出發(fā)，各個部門協(xié)調(diào)配合，保證所有工作有序開展進(jìn)行，使得建筑工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的措施可應(yīng)用到位，避免造成嚴(yán)重工程事故，也會給企業(yè)帶來較高的經(jīng)濟(jì)效益。

積極組織開展建筑工程技術(shù)應(yīng)用，做好規(guī)范化管理和監(jiān)督控制措施，發(fā)揮各級監(jiān)督部門的作用，最終可使得項(xiàng)目有序的組織進(jìn)行，部門有序配合，提升管理水平和效果。

此外，建筑工程師結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際需要進(jìn)行必要的規(guī)范性指導(dǎo)，落實(shí)監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)和措施，發(fā)揮建筑工程管理的積極作用，保證項(xiàng)目完全按既定的計劃組織進(jìn)行，保證建筑工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的有序開展。

2.3 切實(shí)提升管理水平

應(yīng)用建筑工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化措施，提高設(shè)備管理水平，促進(jìn)施工質(zhì)量的提升，也能夠發(fā)揮出設(shè)備的功能性和要求，為項(xiàng)目高效、高質(zhì)的完成起到積極的促進(jìn)作用。

建筑工程項(xiàng)目的工程量相對較大，項(xiàng)目實(shí)施階段有較多工程程序、施工材料等，因此要從根本上進(jìn)行總體管理和控制，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的精細(xì)化。

首先依據(jù)目前我國頒布的相關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)規(guī)范，并且制定出切實(shí)可行的精細(xì)化管理目標(biāo)，落實(shí)相關(guān)管理措施。根據(jù)工程的標(biāo)準(zhǔn)要求確定項(xiàng)目實(shí)施指導(dǎo)方案，項(xiàng)目實(shí)施的各個環(huán)節(jié)都在方案中有明確的規(guī)定，不僅包含項(xiàng)目實(shí)施方案、質(zhì)量與技術(shù)要求等方面，還有施工工期的規(guī)定，任何細(xì)節(jié)因素都要充分考慮，并且嚴(yán)格按照管理規(guī)定進(jìn)行技術(shù)交底，并且加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提升總體技術(shù)水平，滿足現(xiàn)代社會的發(fā)展需要。

此外，提高責(zé)任意識，確保各個工序交接工作順利的傳遞，做好工序的銜接，上一道工序施工完成并且質(zhì)量檢驗(yàn)合格，才能開始后一工序施工，對每一項(xiàng)相關(guān)工作責(zé)任到人，時間節(jié)點(diǎn)明確，以提升整體管理水平。

重點(diǎn)做好容易發(fā)生質(zhì)量事故部位的管理工作，重點(diǎn)問題嚴(yán)抓細(xì)節(jié)管理，重點(diǎn)突出。

2.4 建設(shè)高水平的工作團(tuán)隊

建筑工程從最初的立項(xiàng)到驗(yàn)收階段，一直存在施工量大，工序多的問題，且項(xiàng)目越大，工作人員越多。

根據(jù)當(dāng)前建筑工程領(lǐng)域?qū)嶋H情況分析，從業(yè)人員大多都是農(nóng)民工，技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)相對較低，沒有進(jìn)行過專業(yè)系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)就進(jìn)入到工作崗位中，導(dǎo)致各項(xiàng)精細(xì)化管理措施不能完全落實(shí)到位，極大的影響建筑工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的順利實(shí)施。

從這個情況出發(fā)，應(yīng)該加大力度開展施工團(tuán)隊的隊伍建設(shè)，重點(diǎn)培養(yǎng)高素質(zhì)的人才，以更好的落實(shí)建筑工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化的各項(xiàng)措施，提高施工管理技術(shù)水平，為項(xiàng)目有序開展提供基礎(chǔ)。

在項(xiàng)目實(shí)施中，應(yīng)該設(shè)置現(xiàn)場施工調(diào)度管理機(jī)構(gòu)，協(xié)調(diào)現(xiàn)場的人員、設(shè)備、施工機(jī)具、車輛、施工材料等物資，并且做好日常協(xié)調(diào)、調(diào)度工作，保證各個工序順暢銜接，各個環(huán)節(jié)的資源準(zhǔn)備到位，并且檢查施工計劃的執(zhí)行和實(shí)施情況，全面提升施工進(jìn)度，保證施工現(xiàn)場無任何矛盾與問題，并消除不利影響因素，最終達(dá)到各方面的平衡。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化是未來工程管理的必然趨勢，建筑工程企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時代的發(fā)展，轉(zhuǎn)變思想觀念，積極落實(shí)先進(jìn)管理措施，保證精細(xì)化管理有序落位，各個環(huán)節(jié)都能夠有效的控制，切實(shí)提升管理水平，促進(jìn)建筑工程管理領(lǐng)域全面發(fā)展。