李永軒

黑龍江東北正大工程造價咨詢有限公司 黑龍江七臺河 154600

1 建筑工程全過程管理的重要意義

（1）有利于實現(xiàn)建筑資源的優(yōu)化配置。當今的社會是一個建立在分工合作基礎上的社會，有著十分詳細的社會分工，建筑工程施工也擁有著眾多詳細的分工。每個施工團隊只完成建筑施工整體工作的一部分工作，將分散的資源和建設工程相結合，大大考驗了項目人員的管理能力，因此需要對建筑工程實行全過程管理。全過程管理模式可以在合理時間合理使用建設資源，只有通過有效規(guī)劃建設項目，及時調整建設過程，合理安排建設資源，才能達到井然有序的建設目的[1]。

（2）有利于實現(xiàn)建筑項目的科學化管理。為了追求管理質量和管理效率，國內建設項目借鑒了一般科學概念和全過程管理理論，借助這些良好的施工理念，我們通過運用各種管理手段追求全過程管理，從而有效地提高施工質量，全過程管理對縮短施工工期，改進傳統(tǒng)的管理具有積極作用，使得傳統(tǒng)的管理模式使工程項目能夠在實際施工過程中實行全過程管理模式，向現(xiàn)代施工單位的企業(yè)管理轉變，并能在實際應用過程中進行靈活的創(chuàng)新，形成良性循環(huán)，使施工管理更加科學。

2 建筑工程施工的特征分析

（1）各工種交叉施工。在建設項目中，基本上是多種類型的工作，很容易引起管理上的問題。如果只是一味地關注單個工種施工情況，而不從整體上把握整個施工團隊的施工管理，會對建筑工程造成嚴重的負面影響。比如，在整理施工工程的時候，只擔心構造工程學的構造，設備設置技術和水力工程學沒有充分考慮，導致后期管道的建設出現(xiàn)問題，尤其是在水力發(fā)電事業(yè)的建設過程中，容易導致工程的重復建設，浪費人力和物力，容易造成傷亡和安全性問題[2]。

（2）小缺陷造成大問題。我國的建設工程有嚴格要求，居民對住宅建筑的質量有著更高的需求。因此，為了避免影響項目質量的小問題，需要妥善處理各種詳細構成。例如，在工程施工過程中，由于火災管道的孔沒有合適的預留位置，會導致整個工程消防系統(tǒng)的不合格，從而導致建筑工程的不合格。因此，在項目建設過程中，要慎重做好質量管理工作，注意科學控制建設質量，防止建設中的小問題，影響項目整體質量。

3 全過程管理模式在工程施工前期準備中的應用

（1）加強投標管理。一般情況下，建設項目在施工前需要進行招標工作。因此，全過程管理在建筑工程中的整體應用從投標準備開始。整個過程管理可以對合同建設項目進行全面分析，明確需要注意的相關事項，以確保承包工程順利進展，并制定科學合理的建設計劃和招標文件。此外，建設計劃和招標文件作為建設工程的第一份計劃書，還具有一定的法律效益。

（2）加強合同管理。為使建設工程順利進行，需要簽訂一系列的合同，這些合同包括承包合同、資材供應合同、勞務承包合同等的合同，需要在工程建設前簽字。其中，最重要的是合同，在一定程度上，建設項目可以被視為合同的表現(xiàn)。因此，完成合同談判和簽署后，需要加強合同管理，這是項目開展前的工作，需要進行有效的管理，保障后續(xù)工程的順利進行。

（3）加強對建筑施工新技術的開發(fā)與應用。近年來，建設技術有了飛躍性的發(fā)展，超高層建筑一次又一次地打破了建筑高度的紀錄，超高層建筑多次證明了建筑技術的界限是在不斷變化的。先進的建設技術、建設設備使越來越多的建筑理念得以實現(xiàn)，這些先進技術為建設工程提供了更多的可能性。但是，在實際施工過程中，由于各種因素的影響，建設項目的建設技術問題日益嚴重。

4 建筑工程項目施工過程中的過程管理

（1）加強建筑工程施工技術監(jiān)管。在建設項目的實際施工過程中，需要進行施工技術的管理。具體來說，在混凝土結構的施工中，可以反映在混凝土的調配、混凝土的運輸、混凝土的注入、混凝土的維持等方面。同時，混凝土的調配設計應充分適應混凝土的調配。建設工程的建設技術監(jiān)督是建設管理過程中的重要內容。為了減少不同類型的工程建設過程的質量問題，建設應按照相應的技術標準和技術要求來執(zhí)行。

（2）加強對建筑工程項目的安全管理。在建筑工程的管理過程中，安全管理是不容忽視的，隨著建筑安全事故的增多，在施工過程中積極加強對施工單位、設計單位、安全管理人員、項目經理的安全教育，必須加強全企業(yè)的安全施工強化觀念，引領施工隊伍安全施工。對在建工程進行監(jiān)督管理，確保完成施工質量保證。

（3）加強建筑工程監(jiān)管力度。①為了加強工程成本管理，項目管理者必須綜合理解項目的綜合成本，在確保項目的基礎上，合理管理建設工程的生產材料，提高生產材料的使用效率。②要提高質量，合理控制項目進展情況，并根據(jù)項目設計和合同要求確認建設期。建設團隊要嚴格按照工程圖紙制定建設計劃，根據(jù)實際情況合理調整項目進度，實施項目建設整體流程動態(tài)管理，加強各建設環(huán)節(jié)的過程管理。③要始終把項目質量管理放在第一位，加強建設質量管理，確保工程質量決定項目管理的成功或失敗。注重建設人員的專業(yè)品質改善，成立專門監(jiān)督團隊，實行項目建設的整體流程質量管理。

（4）提升人員素質。管理人員必須詳細了解項目的施工過程、熟悉各個部門的相互配合，并能實現(xiàn)各個部門無縫對接管理。在建設過程中，管理人員需要制定嚴格的質量管理系統(tǒng)，進行事先公開，標準化檢查，及時監(jiān)督施工過程，解決施工問題，采用好的建議和意見，優(yōu)化管理模式，提高全體員工的質量，為構建高品質項目管理打下堅實的基礎。

5 建筑工程項目施工后的過程管理

建設項目建成后，必須嚴格計提，確保建設工程的基本質量。我們將結合國家和行業(yè)內多元化標準，在建設完成后立即對建設項目進行審查。同時，建筑工程的檢測項目比較多元化，涉及建筑質量、工程造價計算等多個領域。未經審查的，申請人應當在適當?shù)臅r候提出改進意見，約定期限，并在適當?shù)臅r候重新審查，確保建筑工程質量符合設計和合同要求。

6 結語

通過對建筑項目的各個環(huán)節(jié)步驟進行全面的管理，可以科學地控制各種經濟因素，有效地提高預算估計的準確性和效率，進一步增加企業(yè)的經濟效益和市場競爭力，可以簡化各種工作程序并改善管理系統(tǒng)，可以顯著提高工作效率并確保項目如期完成。