范金霞

滄州市開元建筑檢測有限公司 河北滄州 061000

我國的經(jīng)濟(jì)水平在不斷的提升，隨之生活品質(zhì)也在逐漸的改進(jìn)與提升，對(duì)于建筑工程的要求標(biāo)準(zhǔn)更多。建筑工程要滿足大眾的多樣化需求，施工者就要更改傳統(tǒng)的施工模式，管理者也要做到與時(shí)俱進(jìn)，在建筑工程中，積極的引入新時(shí)代的新型管理模式。建筑工程管理人員要對(duì)管理模式加以科學(xué)的創(chuàng)新，對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行管理的同時(shí)也關(guān)注施工進(jìn)程的管理，全面提升建筑工程總體的施工效率，為社會(huì)大眾提供更高質(zhì)量的建筑。

1 創(chuàng)新建筑工程管理模式的意義

1.1 增強(qiáng)企業(yè)的競爭力

隨著市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷進(jìn)步，現(xiàn)代建筑企業(yè)面臨著比較激烈的市場競爭壓力。建筑企業(yè)需要按照實(shí)際情況持續(xù)地提升建筑工程施工效率，增強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量；需要持續(xù)改善傳統(tǒng)的管理理念，樹立先進(jìn)的管理意識(shí)，優(yōu)化相關(guān)的管理形式，確保建筑工程施工順利地開展。通過改善管理模式，可以更好地滿足建筑行業(yè)的發(fā)展需求，而且有助于增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，通過正確使用電子管理模式和信息技術(shù)，能更好地保障建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)資源的優(yōu)化配置

建筑工程管理模式的創(chuàng)新涵蓋建筑工程生產(chǎn)管理的各個(gè)部分，通過管理模式的創(chuàng)新，可以實(shí)現(xiàn)在各個(gè)分區(qū)中的資源優(yōu)化配置，避免資源浪費(fèi)。另外，創(chuàng)新建筑工程管理模式還需要和企業(yè)的人力資源管理工作相結(jié)合，因此，有利于提高員工的工作積極性，明確所有員工的權(quán)利和義務(wù)，實(shí)現(xiàn)有效的利益分配，充分發(fā)揮人力資源的作用，提高資源的配置水平。

1.3 落實(shí)科學(xué)化管理

建筑工程施工是比較復(fù)雜的，通過建筑工程管理能夠更好地保障施工作業(yè)的順利開展。管理模式和工程施工效率、工程質(zhì)量有著緊密的聯(lián)系，建筑企業(yè)管理人員不僅需要選擇先進(jìn)的技術(shù)來完善建筑工程管理方法，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)來開展管理工作，還需要轉(zhuǎn)變管理思路，積極地學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技能，充分地聯(lián)系理論和實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。如此才能夠更好地控制經(jīng)濟(jì)成本，確保建筑企業(yè)在經(jīng)營時(shí)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程管理模式的現(xiàn)狀

2.1 建筑工程管理制度有待完善

當(dāng)前，建筑工程管理工作中，最主要的問題是建筑工程管理制度還有待完善，這在一定意義上也影響著建筑工程管理工作的效率。主要表現(xiàn)為部分工程施工單位還沒有形成完善的管理制度，管理人員無法對(duì)施工現(xiàn)場的工作人員和工程作業(yè)情況進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，從而使工程建設(shè)過程中存在隱患，影響工程的施工效率與安全。

2.2 建筑工程管理方法亟待優(yōu)化和創(chuàng)新

建筑工程管理有一定的方法和規(guī)律可循，從目前情況來看，我國建筑工程的管理方法相對(duì)比較落后，在工程管理的方法上面缺乏創(chuàng)新舉措，已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化的建筑標(biāo)準(zhǔn)需求。目前，建筑工程管理仍然主要采用以行政命令為主的管理方式，實(shí)施統(tǒng)一化的管理路徑，未能對(duì)工程設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工等情況進(jìn)行科學(xué)有效地驗(yàn)收管理，由于管理問題所導(dǎo)致的施工建設(shè)問題屢見不鮮。

在工程建設(shè)中，會(huì)應(yīng)用到很多材料，現(xiàn)場施工所應(yīng)用到的原材料種類繁多，若不經(jīng)過合理規(guī)范地管理，對(duì)施工的順暢進(jìn)行將會(huì)造成一定的阻礙。這就需要管理方法的優(yōu)化和創(chuàng)新，從而既能有效地促進(jìn)施工管理，同時(shí)還能減少或避免施工材料的浪費(fèi)。在施工過程中，往往會(huì)因?yàn)楣芾砣藛T不能將材料分類或者不能對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，使得施工的秩序非常混亂。要想做好原材料的管理必須要建立原材料的臺(tái)賬，做到賬物一致，這樣就能為施工現(xiàn)場原料的管理提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。

2.3 管理人員缺乏綜合素養(yǎng)

管理者的管理能力水平，對(duì)于最終的管理質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。因此，管理者應(yīng)該具備較高的綜合素質(zhì)水平，才能在工作中充分的運(yùn)用精湛的業(yè)務(wù)技能，將工程項(xiàng)目綜合水平提升。傳統(tǒng)的建筑工程管理體系內(nèi)管理者并無較高的教育水平，很多人盡管工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，但是往往缺少扎實(shí)的理論知識(shí)或者管理方法。所以，落實(shí)工程項(xiàng)目的管理工作期間，僅注重管理工程施工實(shí)際，并不重視管理設(shè)備的科學(xué)配置、人員的優(yōu)化分配、成本的支出管理等等工作內(nèi)容，最終的效果就是工程項(xiàng)目管理并不均衡，削弱了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，因建筑工程的管理人員直接面向施工人員，所以管理者理念屬于施工人員進(jìn)行工程作業(yè)的指導(dǎo)方針，一旦缺少正確的管理方法，就會(huì)導(dǎo)致工程施工不良的問題，或者產(chǎn)生嚴(yán)重的質(zhì)量事故，降低工程的整體質(zhì)量。導(dǎo)致管理人員缺乏較高的綜合素養(yǎng)的重要因素之一就是，建筑工程企業(yè)不重視培訓(xùn)教育管理人員，管理人員也不重視自主的學(xué)習(xí)提升自我技能，這就導(dǎo)致了管理人員個(gè)人能力發(fā)展不均衡，影響到管理的質(zhì)量以及效率。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

3.1 創(chuàng)新管理理念

企業(yè)想要獲得長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，在具備高技術(shù)、高能力的工作人員以及專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)的同時(shí)，更要擁有先進(jìn)的管理理念，使得企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作有條不紊，進(jìn)而提升企業(yè)的實(shí)力。對(duì)建筑工程管理者而言，應(yīng)該積極的創(chuàng)新管理理念，及時(shí)的轉(zhuǎn)變固化思維，有效的結(jié)合企業(yè)中的傳統(tǒng)管理理念、新型的管理理念以及方式，取精華、去糟粕，逐步形成先進(jìn)的管理理念。建筑工程管理者實(shí)施創(chuàng)新管理過程中，要積極的分析考慮企業(yè)的發(fā)展模式、經(jīng)營特點(diǎn)等，選取最優(yōu)管理模式，采取人性化的管理理念，使得施工者能夠服從建筑工程管理人員的管理開展工作，維護(hù)整個(gè)工程進(jìn)度穩(wěn)定展開。另外，建筑工程企業(yè)應(yīng)該按照時(shí)代發(fā)展?fàn)顟B(tài)，予以企業(yè)管理理念不斷的創(chuàng)新，把握自身核心發(fā)展內(nèi)容，發(fā)掘最佳管理舉措，所有的建筑工程管理者要認(rèn)識(shí)到新型管理模式帶給企業(yè)發(fā)展的改變，進(jìn)而促使建筑企業(yè)朝著更高的梯度邁進(jìn)。

3.2 創(chuàng)新管理制度

建筑企業(yè)為了滿足市場發(fā)展需求，需要聯(lián)系國內(nèi)市場調(diào)節(jié)制度來創(chuàng)新工程管理制度。要想創(chuàng)新建筑工程管理形式，就需要聯(lián)系建筑市場和建筑企業(yè)的實(shí)際情況。對(duì)于大型建筑企業(yè)，要想保障建筑項(xiàng)目管理工作可以順利地進(jìn)行，就需要設(shè)置專業(yè)的項(xiàng)目管理部門。不僅如此，建筑企業(yè)也需要針對(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目開展監(jiān)督和評(píng)價(jià)，合理地使用各項(xiàng)資源，避免出現(xiàn)資源浪費(fèi)的情況。建筑企業(yè)可以選擇把小型項(xiàng)目分配到小型企業(yè)中，主公司主要提供安全監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，這樣不僅能夠更好地保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且可以提升分公司的業(yè)務(wù)能力。為了有效地管理和分配建筑企業(yè)資金，建筑企業(yè)也需要設(shè)置完善的資金管理制度和控制制度，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)的資金管理能力。

3.3 創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式

建筑工程管理期間，應(yīng)該積極的運(yùn)用先進(jìn)的、科學(xué)的項(xiàng)目管理模式，基于建筑工程總體施工目標(biāo)以及實(shí)際的施工需求基礎(chǔ)，可以有機(jī)的結(jié)合建筑工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建造階段，對(duì)項(xiàng)目的合同、管理風(fēng)險(xiǎn)有效的控制管理，但是主要的問題就是會(huì)產(chǎn)生較高的費(fèi)用，以及較長的管理周期等。

在創(chuàng)新型項(xiàng)目管理模式中，CM項(xiàng)目管理模式是建立建設(shè)管理體統(tǒng)，于建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位以及建設(shè)管理單位中，產(chǎn)生統(tǒng)一的管理目標(biāo)，實(shí)施的目的都是協(xié)調(diào)管理、監(jiān)督控制等，將工程管理效率全面提升，可以實(shí)現(xiàn)更高效率的利用投資成本；采取DBM項(xiàng)目管理模式，可以有效的增加設(shè)計(jì)單位、建設(shè)承包單位間的關(guān)聯(lián)性，將管理控制工程施工成本的力度顯著提升；運(yùn)用BOT項(xiàng)目管理模式，可以融合建造和運(yùn)營等環(huán)節(jié)，應(yīng)用個(gè)體融資，落實(shí)政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動(dòng)政府建設(shè)項(xiàng)目向民營化轉(zhuǎn)變。應(yīng)用廣泛的一種模式還包括EPC項(xiàng)目管理模式，劃分建筑工程為不同的環(huán)節(jié)，即設(shè)計(jì)、采購、建造等，能有效的提升建筑工程組織管理質(zhì)量水平。

3.4 創(chuàng)新工程管理組織結(jié)構(gòu)

在建筑工程管理階段要想能夠更好地使用創(chuàng)新思維，就需要加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，把建筑企業(yè)的不同要素增加到企業(yè)管理系統(tǒng)中，方便進(jìn)行使用，使組織部門能夠順利地落實(shí)工作。在這個(gè)階段，企業(yè)需要設(shè)置專業(yè)的工程管理部門，保障管理機(jī)構(gòu)的自主性和獨(dú)立性，如此也有助于持續(xù)豐富管理人員的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升基層管理人員的文化程度?，F(xiàn)階段也需要設(shè)置終身責(zé)任制度，明確管理人員的義務(wù)和職責(zé)，確保責(zé)任能夠全面地落實(shí)，這樣也有助于提高工程管理水平和工程質(zhì)量。不僅如此，還需要設(shè)置科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，聯(lián)系管理人員的實(shí)際表現(xiàn)來進(jìn)行獎(jiǎng)懲，有助于提升管理人員的責(zé)任感。

3.5 建立信息化的建筑工程管理模式

信息化的快速普及應(yīng)用到了諸多領(lǐng)域，結(jié)合建筑行業(yè)的發(fā)展特性，可以通過建立信息化的管理庫來提高建筑管理的質(zhì)量。要求建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員定期開展知識(shí)學(xué)習(xí)論壇會(huì)、交流會(huì)，時(shí)刻掌握先進(jìn)的施工方法，并對(duì)行業(yè)內(nèi)不曾輕易嘗試的管理模式進(jìn)行開拓創(chuàng)新，嘗試先進(jìn)的施工技術(shù)和方法，并建立網(wǎng)絡(luò)資源庫，方便企業(yè)員工搜索和抓取有價(jià)值的信息，不斷提升管理人員的素質(zhì)門檻。管理人員不僅需要掌握建筑施工的專業(yè)知識(shí)，還要具備一定的計(jì)算機(jī)操作能力，通過信息化管理的模式實(shí)時(shí)分析和掌握施工進(jìn)度，也能對(duì)施工人員進(jìn)行合理地調(diào)配，使員工的潛力被充分挖掘，實(shí)現(xiàn)最佳的效能匹配度。

3.6 創(chuàng)新建筑企業(yè)管理文化

在建筑工程管理的應(yīng)用和發(fā)展中，仍需要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行重視，包括企業(yè)的目標(biāo)、愿景以及價(jià)值觀，重視員工企業(yè)文化的培養(yǎng)，凝聚管理人員的凝聚力，通過各項(xiàng)施工管理活動(dòng)擴(kuò)大企業(yè)文化對(duì)員工的影響力和感召力，通過各項(xiàng)活動(dòng)擴(kuò)大企業(yè)文化對(duì)職工的影響力，為建筑工程的管理創(chuàng)新不斷注入新的活力和動(dòng)力。即使是建筑類的企業(yè)，也需要科技創(chuàng)新的技術(shù)支持，在建筑工程管理方面積極探索，不斷壯大工程管理人員的隊(duì)伍，在項(xiàng)目管理方面，監(jiān)理企業(yè)通過實(shí)踐逐步形成全過程工程咨詢的指導(dǎo)性項(xiàng)目管理方法和程序，形成全方位的監(jiān)理理念，營造內(nèi)部外部共同作用的監(jiān)理氛圍，潛移默化地影響監(jiān)理企業(yè)和員工。

3.7 注重管理技術(shù)方面的創(chuàng)新

在建筑工程建設(shè)過程中，根據(jù)建筑工程建設(shè)的發(fā)展需要，積極引進(jìn)現(xiàn)代化的高新技術(shù)，不斷充實(shí)企業(yè)的整體技術(shù)水平，確保建筑工程企業(yè)的綜合實(shí)力得到提高。針對(duì)創(chuàng)新管理技術(shù)而言，相關(guān)管理人員按照工程管理要求，積極開發(fā)信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)信息化管理目標(biāo)。此外，建筑工程企業(yè)在實(shí)際的管理過程中，要汲取其他企業(yè)先進(jìn)的管理理念，引進(jìn)先進(jìn)的管理系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前管理需要進(jìn)行系統(tǒng)的二次開發(fā)和升級(jí)，以此來滿足工程管理需要，這樣才能夠保證最終的管理效果。

4 結(jié)語

總而言之，建筑工程管理中，應(yīng)用與發(fā)展創(chuàng)新模式的意義不言而喻，一方面可以維護(hù)施工工作穩(wěn)定的實(shí)施，另一方面有助于積極的健全完善建筑企業(yè)制度，為建筑行業(yè)的發(fā)展做好重要的支撐。同時(shí)，需要管理者對(duì)于建筑工程管理體系不斷的完善、優(yōu)化、改進(jìn)、革新，對(duì)優(yōu)質(zhì)資源充分利用并且優(yōu)化配置?？茖W(xué)的采取現(xiàn)代技術(shù)，促使建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益雙重提升，帶動(dòng)我國建筑行業(yè)良性發(fā)展。