游云英 閩江師范高等?？茖W(xué)校

引言

管理會(huì)計(jì)在實(shí)際的工作過(guò)程中，是一種將財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)成本進(jìn)行集成化處理的會(huì)計(jì)工作。在我國(guó)現(xiàn)階段教育體制的改革過(guò)程中，伴隨著變革的深入，對(duì)于高?，F(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作也提出了更高的要求，需要能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理工作基于管理會(huì)計(jì)的理念進(jìn)行開展，以此有效地保障高校在發(fā)展的過(guò)程 中，能夠穩(wěn)定地運(yùn)行下去。

一、管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值

在管理會(huì)計(jì)理念當(dāng)中，十分重視績(jī)效管理。而在現(xiàn)階段高校的發(fā)展過(guò)程中，基本上都基于自身的實(shí)際績(jī)效管理情況，結(jié)合國(guó)家的相關(guān)制度以及規(guī)定，進(jìn)行了高校績(jī)效管理體系的建立。在實(shí)際的管理過(guò)程中，形成了各種類型的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，如結(jié)合應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方面的技術(shù)，對(duì)高校在教學(xué)、科研方面進(jìn)行財(cái)政撥款方面的合理性分析，明確其實(shí)際的使用情況和有效性。在這樣的績(jī)效管理過(guò)程中，進(jìn)行了科學(xué)合理的評(píng)價(jià)和考核。這樣的管理工作，也是我國(guó)財(cái)政體制改革的基本需求。

在我國(guó)現(xiàn)階段教育事業(yè)的整體發(fā)展過(guò)程中，高等教育的發(fā)展是重要的組成部分，需要受到格外的重視。而在高等院校當(dāng)中，還需要重視起高級(jí)管理人員素質(zhì)提升的工作內(nèi)容。在我國(guó)當(dāng)下的社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，需要進(jìn)行全面的深化改革，因此需要在各大高等高校當(dāng)中，積極地開展現(xiàn)代化的管理工作，以此能讓學(xué)校在發(fā)展的過(guò)程中，不斷提升自身的管理效率。

對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作而言，由于具有較高的科學(xué)性以及先進(jìn)性，以此就使得在應(yīng)用的過(guò)程中，可以有效地順應(yīng)高?，F(xiàn)階段發(fā)展過(guò)程中的現(xiàn)代化管理需求，在進(jìn)行應(yīng)用的過(guò)程中，可以有效地借助管理會(huì)計(jì)，有效地提升高校當(dāng)中的管理能力。以此，對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作而言，是一種有效實(shí)現(xiàn)高校現(xiàn)代化管理的重要手段。

而對(duì)于管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作而言，有著較大的差別。管理會(huì)計(jì)在工作的過(guò)程中，可以有效地依據(jù)高校當(dāng)中的內(nèi)部管理需求，進(jìn)行優(yōu)化的調(diào)整，以及可以有效地在高校管理層進(jìn)行一些重要決策的過(guò)程中，提供出較為可靠的數(shù)據(jù)信息。

二、我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理工作面臨的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理監(jiān)管制度不完善

在當(dāng)下我國(guó)高校的發(fā)展過(guò)程中，由于基本上都是國(guó)家進(jìn)行出資建設(shè)的，以此在高校運(yùn)行的過(guò)程中，則需要相關(guān)政府提供維持運(yùn)行的資金。在使用這些資金的過(guò)程中，并不是出于盈利為主要目的使用。同時(shí)，高校在開展財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，由于是基于高校的管理方式，以此國(guó)家并沒(méi)有一定的實(shí)權(quán)。使得需要將資金的運(yùn)用以及管理，都需要交由學(xué)校進(jìn)行管理。因此，就會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，出現(xiàn)一定的差異性。同時(shí)，由于我國(guó)對(duì)于高校財(cái)務(wù)方面，并沒(méi)有相應(yīng)的實(shí)施管理能力，能使高校在進(jìn)行資金的使用過(guò)程中，得到有效的監(jiān)管，就會(huì)讓高校在資金使用的過(guò)程中，容易出現(xiàn)一定的問(wèn)題，浪費(fèi)資金資源，使得財(cái)務(wù)管理工作的彈性不斷提高，不利于科學(xué)合理的高校管理以及發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)不規(guī)范

自從我國(guó)改革開放之后，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)著高速的發(fā)展調(diào)試，在市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，呈現(xiàn)出越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)情況。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，一些高校也在辦學(xué)規(guī)模以及內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展過(guò)程中，不斷地提升規(guī)模以及途徑。但是伴隨著這樣的發(fā)展，就會(huì)使得高校越來(lái)越普遍的面對(duì)一些資金方面的風(fēng)險(xiǎn)性問(wèn)題，以此對(duì)于高校的發(fā)展造成不良的影響。為了在高校未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，能夠有效地降低風(fēng)險(xiǎn)性問(wèn)題，就需要積極地進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)方面的完善，以此進(jìn)一步的保障我國(guó)高校順利的應(yīng)用各種財(cái)務(wù)問(wèn)題。

（三）財(cái)務(wù)管理成本意識(shí)缺失

在現(xiàn)階段的高校資金的使用方面，基本上都需要當(dāng)?shù)卣M(jìn)行撥款，這就使得在高校進(jìn)行資金使用的過(guò)程中，缺乏一定的成本管理意識(shí)，使得在諸多的使用環(huán)節(jié)，出現(xiàn)資源配置不均勻，或者資金大量浪費(fèi)的問(wèn)題。在這樣管理環(huán)境當(dāng)中，就會(huì)對(duì)高校的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的影響。

三、管理會(huì)計(jì)在高校財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的應(yīng)用

（一）完善會(huì)計(jì)理論

在現(xiàn)階段的發(fā)展過(guò)程中，高校管理會(huì)計(jì)最早是在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中應(yīng)用。而在當(dāng)下的高校發(fā)展過(guò)程中，也需要朝著企業(yè)化的方向進(jìn)行發(fā)展，因此需要在管理的過(guò)程中，能夠有效地幫助學(xué)校進(jìn)行科學(xué)合理的管理。但是過(guò)去的高校財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求以及目標(biāo)不相同，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)沒(méi)有應(yīng)用的條件。而在當(dāng)下的高校財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，已經(jīng)進(jìn)行了全面的改革，這就需要在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，對(duì)完善的會(huì)計(jì)理論加以應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，為此在高校中進(jìn)行應(yīng)用的過(guò)程中，首先需要進(jìn)行理論模式的創(chuàng)新構(gòu)建，以此可以在應(yīng)用的過(guò)程中，充分明確出管理的差異性，進(jìn)而充分的保障在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中，可以讓管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論，有效地推動(dòng)高校的財(cái)務(wù)管理水平的提升，滿足財(cái)務(wù)管理的基本需求。

（二）完善會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

在現(xiàn)階段的發(fā)展過(guò)程中，為了有效地提升高校管理的效果，需要應(yīng)用高校管理會(huì)計(jì)，并在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)以及科學(xué)的基礎(chǔ)之上，開展財(cái)務(wù)管理工作，從而提高財(cái)務(wù)管理水平。因此，高校在實(shí)際的開展管理會(huì)計(jì)工作之前，需要充分地做好網(wǎng)絡(luò)與科學(xué)技術(shù)方面的工作，以此讓高校能夠依據(jù)自身的發(fā)展情況，建立一個(gè)有助于提升財(cái)務(wù)管理能力的管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)。在這樣的系統(tǒng)構(gòu)建過(guò)程中，基本上與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)類似，需要可以有效地對(duì)高校當(dāng)中的各種資金使用數(shù)據(jù)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，以此存儲(chǔ)到數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中，之后在系統(tǒng)的信息化中心，對(duì)其數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的處理以及分析，以此可以有效地對(duì)高校未來(lái)發(fā)展過(guò)程中，資金的使用進(jìn)行準(zhǔn)確性較高的預(yù)測(cè)、分析以及規(guī)劃。在過(guò)去的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，對(duì)于資金的管理工作都是人工進(jìn)行處理，以及一旦在人工處理的過(guò)程中，出現(xiàn)了人為方面的失誤，就會(huì)嚴(yán)重地影響到在資金方面的合理使用。因此，需要在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，可以有效地發(fā)揮出網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)以及科學(xué)應(yīng)用的技術(shù)價(jià)值。在進(jìn)行應(yīng)用的過(guò)程中，需要充分的使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的方式，對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的規(guī)劃和分析計(jì)算，并有著較高的效率。而對(duì)于高校其他部門而言，還需要有效地在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中，設(shè)立出專門的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，在這樣的管理會(huì)計(jì)的工作環(huán)境當(dāng)中，便可以進(jìn)一步地提升高校財(cái)務(wù)部門的管理效果。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，由于工作人員在實(shí)際的工作當(dāng)中缺乏管理意識(shí)。因此，工作人員的工作積極性，以及財(cái)務(wù)管理效果往往較差。而在現(xiàn)階段開展的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員提出了更高的要求，需要在工作的過(guò)程中，能夠不斷地提升工作人員的職業(yè)素質(zhì)。例如，需要積極地對(duì)工作人員進(jìn)行綜合業(yè)務(wù)能力方面的培訓(xùn)，以此有效地在工作的過(guò)程中，可以提升自身的工作素質(zhì)，有效地滿足在現(xiàn)階段高校當(dāng)中所開展的職業(yè)素養(yǎng)方面的實(shí)際需求。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)部門在開展工作的過(guò)程中，往往工作內(nèi)容較為重要，因此就需要在日常的工作過(guò)程中，能夠受到高校領(lǐng)導(dǎo)部門的直接管控。

而對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員而言，還需要進(jìn)一步重視日常的工作過(guò)程，能夠提升自身的學(xué)習(xí)水平，不斷提升自身的管理能力，進(jìn)一步強(qiáng)化自身的責(zé)任意識(shí)以及創(chuàng)新的意識(shí)。在開展工作的過(guò)程中，需要加強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力，需要順應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展，以及教育事業(yè)對(duì)于高校發(fā)展的基本需求，有效地對(duì)傳統(tǒng)的管理工作進(jìn)行優(yōu)化以及調(diào)整，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理的效果以及水平。同時(shí)，還需要財(cái)務(wù)管理部門，重視工作人員的合理配置，針對(duì)學(xué)校當(dāng)前實(shí)際的發(fā)展情況，對(duì)管理人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，針對(duì)實(shí)際情況，對(duì)工作人員展開定期培訓(xùn)。這樣，可以在未來(lái)開展工作的過(guò)程中，有效的提升管理會(huì)計(jì)的效率。

（四）統(tǒng)一資金折算時(shí)間

在現(xiàn)階段高校的發(fā)展過(guò)程中，由于在所開展的財(cái)務(wù)管理工作，需要進(jìn)行全面的管理內(nèi)容革新，以此就需要在開展工作的過(guò)程中、在管理的過(guò)程中，有效提升高校的資金利用率。在進(jìn)行創(chuàng)新的過(guò)程中，需要避免高校資金流失的問(wèn)題出現(xiàn)。在進(jìn)行管理的過(guò)程中，由于資金有著一定的時(shí)間價(jià)值，以此就可以在不同的時(shí)間段，有著各自不同的時(shí)間價(jià)值成本。為此，就在日常的管理過(guò)程中，需要讓高校的資金可以在合理的時(shí)間范圍內(nèi)得到有效的應(yīng)用。在這樣的管理過(guò)程中，可以有效地提升高校在進(jìn)行投資的過(guò)程中，其資金的時(shí)間成本出現(xiàn)一定的最大化提升。但是需要注意的是，需要在進(jìn)行資金使用的過(guò)程中，尤其是在投資的過(guò)程中，需要積極預(yù)防資金風(fēng)險(xiǎn)，確保能夠在使用之前，就對(duì)業(yè)務(wù)的開展，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)程度的合理評(píng)估，盡可能地降低高校資金的支出風(fēng)險(xiǎn)，為高校帶來(lái)的嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)性問(wèn)題。

在高校未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，還需要進(jìn)一步的順應(yīng)市場(chǎng)以及社會(huì)的發(fā)展，能夠?qū)⒆陨淼陌l(fā)展路徑進(jìn)行戰(zhàn)略性的調(diào)整。而在發(fā)展的過(guò)程中，合理的財(cái)務(wù)管理是重要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，以此就需要合理地進(jìn)行資金方面的使用，以此保障高校在開展各種業(yè)務(wù)的過(guò)程中，都有著充足的資金成本。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在未來(lái)的高校發(fā)展過(guò)程中，需要有效地順應(yīng)教育事業(yè)的改革，進(jìn)一步地將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在高校的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，以此有效地保障我國(guó)高校可以合理地運(yùn)用資金成本，避免面對(duì)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)性問(wèn)題，以此有效地保障高校在發(fā)展的過(guò)程中，能夠穩(wěn)定地運(yùn)行下去。