王松波 中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)廣東火電工程有限公司
新時(shí)代、新常態(tài)下企業(yè)要獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,提高物流管理水平就是尤為重要的一項(xiàng)戰(zhàn)略。在電商時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下,物流可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心內(nèi)容,物流水平將直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存。所以企業(yè)要根據(jù)新形勢(shì)對(duì)物流管理進(jìn)行創(chuàng)新和改革,而應(yīng)用供應(yīng)鏈管理模式進(jìn)行物流管理,對(duì)提高物流管理質(zhì)量和效率就具有重要的作用。
供應(yīng)鏈簡(jiǎn)單理解,就是將企業(yè)發(fā)展過(guò)程中信息流、物資流、財(cái)務(wù)流進(jìn)行統(tǒng)一融合,并把產(chǎn)品加工制作及物流過(guò)程中涉及到的供應(yīng)商、加工廠、經(jīng)銷部門(mén)、銷售點(diǎn)、末端產(chǎn)品用戶連接起來(lái),以此來(lái)構(gòu)建一個(gè)整體的網(wǎng)鏈體系。在這個(gè)網(wǎng)鏈體系中,企業(yè)各部門(mén)、各單位、各業(yè)務(wù)、各人員都是其下游用戶的物資提供商,也是上游用戶的服務(wù)商。很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,并沒(méi)有形成網(wǎng)鏈體系,如各部門(mén)、各業(yè)務(wù)、各單位之間都屬于獨(dú)立、分散狀態(tài),由于沒(méi)有構(gòu)建鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu),所以在開(kāi)展相應(yīng)工作時(shí)很容易出現(xiàn)脫節(jié)、延緩、制約等情況。對(duì)于企業(yè)物流管理而言,這顯然會(huì)造成不利的影響。
在高度信息化的21世紀(jì)、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代,企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下立足并謀求更好的發(fā)展,就必須不斷的提升管理水平,尋求新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理作為一種新的戰(zhàn)略管理模式,全面規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的商流、資金流、信息流、物流等,并進(jìn)行有序的統(tǒng)籌計(jì)劃、生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)與過(guò)程控制,為企業(yè)連續(xù)生產(chǎn)、優(yōu)化創(chuàng)效提供物資保障。供應(yīng)鏈管理作為一種新的管理模式充滿吸引力,但是信息技術(shù)的快速進(jìn)步和企業(yè)需求的日趨復(fù)雜性,使得供應(yīng)鏈管理也充滿了挑戰(zhàn),有效的供應(yīng)鏈管理離不開(kāi)信息技術(shù)和信息系統(tǒng)提供可靠的支持。
供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn),可以為企業(yè)帶來(lái)較好的效益。在企業(yè)內(nèi)部,供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化加快了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)行情的反應(yīng)速度,快速捕捉市場(chǎng)信息,一方面節(jié)約采購(gòu)成本,另一方面最大限度創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,使企業(yè)內(nèi)部的物資供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品營(yíng)銷、物流服務(wù)與市場(chǎng)高度結(jié)合,使各企業(yè)更適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。由于信息技術(shù)的應(yīng)用,供應(yīng)鏈管理使需求計(jì)劃提報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確、降低了庫(kù)存資金占用和積壓物資的產(chǎn)生,減少重復(fù)工作和手工工作量,有效提高工作效率[1]。
智能化戰(zhàn)略是指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的戰(zhàn)略思想,決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成敗。自《中國(guó)制造2025》出臺(tái)后,越來(lái)越多的傳統(tǒng)制造企業(yè)意識(shí)到向智能制造轉(zhuǎn)型的必然性卻不知從何處下手。缺失智能化的供應(yīng)鏈指導(dǎo)策略,企業(yè)將會(huì)失去重要的價(jià)值導(dǎo)向;缺少智能工廠概念層面上的設(shè)計(jì),設(shè)備智能化的設(shè)計(jì)原理、數(shù)據(jù)及參數(shù)設(shè)定之間的邏輯關(guān)系便會(huì)發(fā)生紊亂,導(dǎo)致設(shè)備在供應(yīng)鏈體系里變得更加具體化而無(wú)法與其他設(shè)備聯(lián)動(dòng)起來(lái)。
有些企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中只關(guān)注產(chǎn)品的智能制造,于是他們做到了以合理的成本,精確準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)質(zhì)量合理合格的產(chǎn)品,卻沒(méi)有考慮到供應(yīng)鏈這條價(jià)值鏈的作用。而供應(yīng)鏈最重要的功能就是可以快速地去響應(yīng)最終用戶的需求,為顧客提供質(zhì)量合格的產(chǎn)品和服務(wù),進(jìn)而提升客戶的滿意度,獲取他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)[2]。
未來(lái)是不確定的,我們無(wú)法對(duì)尚未發(fā)生的事情做出確定的判斷,再加上人自身經(jīng)驗(yàn)的局限性,我們對(duì)未來(lái)所有的預(yù)測(cè)都有可能是錯(cuò)誤的。但是,不做預(yù)測(cè)可能是最大的錯(cuò)誤?,F(xiàn)在的問(wèn)題是,絕大多數(shù)的企業(yè)內(nèi)部都沒(méi)有專門(mén)預(yù)測(cè)和需求管理部門(mén)。雖然大數(shù)據(jù)分析在一定程度上起到預(yù)測(cè)的作用,但那只是透過(guò)歷史數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)某個(gè)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。
物流管理在有效的供應(yīng)鏈管理過(guò)程中十分重要,但是,傳統(tǒng)制造企業(yè)還存在很多不足:一是缺少詳細(xì)周全的物流計(jì)劃,導(dǎo)致供應(yīng)商送貨的時(shí)間很隨機(jī),造成智能工廠里的物流配送、庫(kù)存運(yùn)輸、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)不可控情況。二是產(chǎn)品在生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒(méi)有精細(xì)的物流配送計(jì)劃,最終在整個(gè)物流計(jì)劃上會(huì)出現(xiàn)推拉效應(yīng)。即使是質(zhì)量再好的智能制造機(jī)器也會(huì)出現(xiàn)原材料不能及時(shí)供應(yīng)的尷尬處境。
要想在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下,加強(qiáng)物資供應(yīng)管理在價(jià)值鏈中的應(yīng)用,管理人員要結(jié)合具體的管理情況,完善物資供應(yīng)管理體系,這不僅是加強(qiáng)物資供應(yīng)管理的基礎(chǔ),更是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在完善物資供應(yīng)管理模式的過(guò)程中,管理人員不僅要對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的要求進(jìn)行分析,還要對(duì)企業(yè)物資管理中的內(nèi)容規(guī)劃,保障企業(yè)的采購(gòu)資金能夠穩(wěn)定地運(yùn)行。此外,一個(gè)完善和先進(jìn)的物資供應(yīng)管理體系,還可以讓物資得到高效利用,縮短資金運(yùn)轉(zhuǎn)周期,大大地降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),讓管理人員在具體的工作中充分掌握市場(chǎng)環(huán)境。所以在完善物資供應(yīng)管理體系的過(guò)程中,管理人員要認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)管理模式的不足,主要就是采取措施改進(jìn)物資質(zhì)量,對(duì)其進(jìn)行合理應(yīng)用,降低采購(gòu)成本。管理人員還要通過(guò)規(guī)?;慕?jīng)營(yíng)方式等來(lái)不斷完善物資供應(yīng)管理模式,加強(qiáng)物資供應(yīng)管理在價(jià)值鏈中的應(yīng)用,對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行合理控制和管理,不斷提高采購(gòu)效率,大大地降低采購(gòu)成本,讓企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益[3]。
對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理是一項(xiàng)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的戰(zhàn)略性意識(shí),由于該項(xiàng)意識(shí)是從世界其他國(guó)家地區(qū)引入國(guó)內(nèi),因此我國(guó)的大部分企業(yè)都對(duì)此并不熟悉,也就不具備對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理的戰(zhàn)略意識(shí)。因此,企業(yè)商家想要進(jìn)行更穩(wěn)定更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,就一定要加強(qiáng)與培養(yǎng)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行管理的戰(zhàn)略發(fā)展意識(shí),這樣才能夠更好的掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)走向,了解消費(fèi)者的需要,根據(jù)這些因素對(duì)供應(yīng)鏈的管理進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。不僅如此,企業(yè)商家還需要根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研對(duì)自身的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行制定,通??梢愿鶕?jù)時(shí)間長(zhǎng)短制定不同的發(fā)展策略與發(fā)展目標(biāo),這樣就能夠保障商家企業(yè)在提升供應(yīng)鏈管理意識(shí)的同時(shí)提升管理能力。
黨的十九大報(bào)告提出,要深化金融體制改革,增強(qiáng)金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力,產(chǎn)融一體化是必然的大趨勢(shì)。供應(yīng)鏈金融符合國(guó)家的需要,是產(chǎn)業(yè)資本與金融資本跨界的融合,是新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的助推器。應(yīng)充分利用國(guó)家產(chǎn)融結(jié)合鼓勵(lì)政策,抓住機(jī)遇,深化改革,將優(yōu)化供應(yīng)鏈管理和拓展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)作為建筑央企重要發(fā)展戰(zhàn)略。以提升供應(yīng)鏈管理能力和開(kāi)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)為抓手,實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)。
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下,為進(jìn)一步適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì),需要對(duì)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形式進(jìn)行了改革,企業(yè)要認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理的重要性。但是在具體的發(fā)展過(guò)程中,由于一些客觀因素的影響,企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,并沒(méi)有加強(qiáng)對(duì)物資供應(yīng)的管理,也沒(méi)有通過(guò)改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系,對(duì)其中的物資進(jìn)行整合和優(yōu)化,這就導(dǎo)致供應(yīng)鏈中的信息流散亂。為了加強(qiáng)物資供應(yīng)管理在價(jià)值鏈中應(yīng)用,企業(yè)要結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際發(fā)展情況,對(duì)資金流和商流進(jìn)行整合,形成“四流合一”的管理模式,加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理和價(jià)值鏈管理的結(jié)合,進(jìn)而獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)的實(shí)際管理過(guò)程中,部分企業(yè)還是比較注重供應(yīng)鏈管理的,在多年的實(shí)踐中,他們也總結(jié)了很多管理的經(jīng)驗(yàn),這不僅提高了電力物資供應(yīng)的效率,還大大降低了物資供應(yīng)成本。特別是在如今這個(gè)信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景下,企業(yè)要想更快以及更好地發(fā)展,就要加強(qiáng)對(duì)價(jià)值鏈的管理。由于制造企業(yè)、服務(wù)企業(yè)以及零售企業(yè)等之間的聯(lián)系比較密切,企業(yè)要想保障物資供應(yīng)的質(zhì)量和效率,就要結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況加強(qiáng)對(duì)物資供應(yīng)的管理,將企業(yè)總成本降低到最低,為促進(jìn)企業(yè)在社會(huì)中的快速發(fā)展提供保障[4]。
整合企業(yè)供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù),科學(xué)構(gòu)建供應(yīng)鏈管理體系。面對(duì)新的管理理念、新的業(yè)態(tài)、新的信息化技術(shù),應(yīng)打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)藩籬,將工程分包、設(shè)備物資采購(gòu)招標(biāo)業(yè)務(wù)、設(shè)備租賃等業(yè)務(wù)全面集中,設(shè)立供應(yīng)鏈管理機(jī)構(gòu),配置熟悉掌握供應(yīng)鏈管理理論以及供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的人才,建立健全供應(yīng)鏈管理的各項(xiàng)管理制度,整體提升供應(yīng)鏈管理能力。
制定供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)能力管理、服務(wù)傳遞管理、資金融資管理等三大管理流程,提升供應(yīng)鏈運(yùn)作的整體協(xié)調(diào)能力和效率;搭建供應(yīng)鏈管理大數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái),將所有涉及供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)管理要素進(jìn)行全面的歸集和整合,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理及金融業(yè)務(wù)全流程在線,整體提升企業(yè)供應(yīng)鏈管理的能力和水平。
當(dāng)前建筑行業(yè)已呈現(xiàn)出垂直生產(chǎn)系統(tǒng)裂解,社會(huì)分工、行業(yè)分工日趨細(xì)化的趨勢(shì),建筑央企已經(jīng)完成從生產(chǎn)型到管理型企業(yè)的轉(zhuǎn)型。因此,應(yīng)深入研究企業(yè)供應(yīng)鏈管理,積極探索供應(yīng)鏈發(fā)展新技術(shù)、新模式,優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈管理,打造智慧供應(yīng)鏈體系,利用國(guó)家鼓勵(lì)政策,改革創(chuàng)新,實(shí)施產(chǎn)融結(jié)合,積極拓展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù),成為建筑行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的典范。