鄭云杰 山東泰山文化藝術(shù)品交易所股份有限公司
經(jīng)濟(jì)的恢復(fù)發(fā)展促進(jìn)了我國企業(yè)數(shù)量的增多,而且隨著我國社會企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,許多的企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中面臨著越來越嚴(yán)重的管理壓力,尤其是在財務(wù)會計管理方面,他們的壓力日漸加劇,而企業(yè)發(fā)展過程中,財務(wù)會計與管理會計之間的工作往往會影響著它的實際發(fā)展方向也影響著企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中的實際競爭力,因此,在新形勢下探究財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系,推動財務(wù)會計管理會計的轉(zhuǎn)型,以便使其進(jìn)行不斷的升級,更好地促進(jìn)財務(wù)管理,適應(yīng)新時代的需求,是企業(yè)發(fā)展的一個必然要求。因此,許多企業(yè)開始著重關(guān)注財務(wù)會計,向管理會計轉(zhuǎn)型,期望能夠更好地保持企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)能夠提高競爭力。
要對新型事項,財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型,有一定的了解,首先就要對他們之間的關(guān)系有一定的了解,目前來看,這兩種工作屬性上存在著一致性,也就是說,財務(wù)會計與管理會計都屬于會計領(lǐng)域上的工作,二者的工作是存在相互聯(lián)系的,但是他們也存在著一定的區(qū)別。首先兩種會計形式都起源于傳統(tǒng)會計行業(yè),也就是說,二者之間的理論知識是相同的,同時,兩種會計的核算對象都是對企業(yè)內(nèi)的活動資金進(jìn)行核算,這也就是說財務(wù)會計與管理會計,他們的工作目標(biāo)是一致的,都必須要對企業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總。尤其是對企業(yè)的活動資金流動方面,必須要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析一遍,能夠為管理層做出的相關(guān)決策進(jìn)行數(shù)據(jù)支持,更好的保證相關(guān)決策的前瞻性,從而達(dá)到保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及社會效益的根本作用。
當(dāng)然,二者之間也存在著較大的差異性。首先就是服務(wù)對象的差異,管理會計,它主要是為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行服務(wù),而財務(wù)會計的服務(wù)對象相對來說比較模糊,他的主要工作是對企業(yè)的資金,財務(wù)進(jìn)行統(tǒng)計并核實,及時的匯報財務(wù)真實狀況,并根據(jù)實際數(shù)據(jù)來進(jìn)行報表分析,供各個部門進(jìn)行業(yè)務(wù)參考,因此,財務(wù)會計的工作更加客觀嚴(yán)謹(jǐn),當(dāng)然,財務(wù)會計與管理會計,他們的核算方法上也有著較大的差異,財務(wù)會計的核算方法,運用的基礎(chǔ)知識相對較多,而管理會計會采用多種統(tǒng)計方法進(jìn)行綜合計算,對于企業(yè)的未來發(fā)展以及決策等等,會起到更大的決定作用,全局觀念更強。
目前來看,我國傳統(tǒng)的會計管理工作上,財務(wù)會計管理會計存在著較大的分離,雖然說日常的工作模式可以滿足企業(yè)的基本需求,但是隨著市場競爭的日漸激烈,大部分的企業(yè)要想始終保持較好的競爭力,那么就必須做到可持續(xù)性發(fā)展,而財務(wù)會計管理會計工作的分離,就會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到限制,為了克服這一問題,就必須促進(jìn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。首先,財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型,可以更好地強化企業(yè)的會計職能,使得內(nèi)部決策更加科學(xué)合理,并且高效增強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策的可行性及戰(zhàn)略性。第二就是財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型,可以使得企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益得到提高,從而更好地提高企業(yè)的競爭力,使得企業(yè)內(nèi)部各項工作更好地突破固有模式,在發(fā)展的過程當(dāng)中,更加具有戰(zhàn)略性和預(yù)見性??傊瑥亩喾矫鎭砜?,推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型,可以更好地結(jié)合市場發(fā)展動向,推動企業(yè)發(fā)展,使得企業(yè)效益最大化。
目前來看,推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型時,仍然存在著許多的不足之處,首先就是大部分的企業(yè),他們在對會計進(jìn)行定位時,存在著定位混亂的現(xiàn)象,許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層并沒有充分重視的財務(wù)會計與管理會計之間的定位不足,也沒有一定的轉(zhuǎn)型意識,這就使得企業(yè)內(nèi)部會計發(fā)展受到嚴(yán)重的志愿管理會計的影響力,也大大降低。其次就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層,對于管理會計的認(rèn)識不夠清晰明確,也沒有深刻認(rèn)識到管理會計對于企業(yè)發(fā)展所造成的重大影響,忽視了管理會計的作用,這也制約了管理會計的優(yōu)勢發(fā)揮。最后就是企業(yè)管理會計人才缺失,大部分的管理會計人員要求是相對較高的,而財務(wù)會計人員的要求相對較低,只需要具備財務(wù)核算能力,因此,大多數(shù)的企業(yè)忽視了對管理會計人才的培養(yǎng),進(jìn)而造成了會計人員的綜合能力相對較低,這一問題制約了企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
在促進(jìn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型時,首先要從管理理念著手,對財務(wù)會計及管理會計進(jìn)行合適的區(qū)分,以便能夠更好地推動企業(yè)的整體運行效率。這樣才能夠加快財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型,當(dāng)然,這也就要求企業(yè)內(nèi)部管理層必須要從思想上強化管理會計觀念,促進(jìn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型,充分認(rèn)識到管理會計在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的重要作用,糾正工作認(rèn)識偏差,只有這樣才能夠充分發(fā)揮管理會計人才的作用,盡可能的為企業(yè)發(fā)展做出有效的評估,當(dāng)然還需要著力改變管理會計工作人員的管理意識,強化他們的工作能力,避免出現(xiàn)風(fēng)險問題,有效的對企業(yè)資金進(jìn)行管理,達(dá)到全面控制的作用,更好地為企業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。
要想促進(jìn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型,另一方面就是管理人才方面上的提高,首先可以通過引進(jìn)管理會計人才的手段來保證企業(yè)內(nèi)部管理會計的整體質(zhì)量,當(dāng)然還可以引進(jìn)財務(wù)管理人才,對會計人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)以及專業(yè)知識提高,這樣才可以更好的提高企業(yè)內(nèi)部會計人員的專業(yè)素養(yǎng)水平。一方面可以著力提升企業(yè)內(nèi)部原有的工作人員的能力,這就要求要改變會計人員的傳統(tǒng)思想意識,這樣才能夠使得他們更好地提升自我能力和水平,當(dāng)然還可以組織企業(yè)內(nèi)部會計人才進(jìn)行深造,以便提高他們的綜合能力。另一方面就是引進(jìn)素質(zhì)相對較強的會計人才,強化企業(yè)內(nèi)部會計人才隊伍建設(shè),建立完善的競爭機制,以便能夠更好地保證會計人才在企業(yè)工作中保持積極向上的態(tài)度。
最后一個就是交流機制上的改變,為了能夠更好地適應(yīng)時代發(fā)展,進(jìn)行各部門間交流機制的完善也是非常必要的,這樣可以增強部門間的交流溝通能力,更好地促進(jìn)部門之間充分了解財務(wù)會計與管理會計之間的區(qū)別,進(jìn)而推動財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。可以說,建立完善的交流溝通機制,可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運營效率。
根據(jù)以上敘述內(nèi)容,可以知道隨著時代的變化,我國的金融行業(yè)的競爭力會日漸加大,從而給企業(yè)帶來了一定的運營考驗,尤其是在運營模式的轉(zhuǎn)型上,許多的企業(yè)都面臨了極大的壓力。傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式往往會造成財務(wù)會計與管理會計工作業(yè)務(wù)上的分離,進(jìn)而導(dǎo)致二者之間沒有形成相互關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)環(huán)境,這就導(dǎo)致兩者之間無法相互作用,進(jìn)而影響到企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。根據(jù)這一問題,許多的企業(yè)也必須要進(jìn)行管理理念及管理方式上的變更,以便能夠更好地實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)管理觀念,促進(jìn)企業(yè)會計人員的綜合素質(zhì),實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。