潘 俊 合肥工業(yè)大學(xué)設(shè)計院(集團)有限公司

引言

資金管控是建筑經(jīng)濟管理中重要的組成部分，直接關(guān)系到建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，影響建筑企業(yè)整體發(fā)展情況，因此，相關(guān)建筑企業(yè)要提高對建筑管理中資金管控的重視程度，結(jié)合施工實際情況，創(chuàng)新資金管控辦法，正視資金管控中存在的問題，相關(guān)資金管控人員，要牢牢掌握資金管控要點，全面掌握資金使用、調(diào)撥情況，優(yōu)化資金配置，提高資金使用率。

一、分析建筑建筑行業(yè)資金管控現(xiàn)狀及面臨的困境

(一)資金管控現(xiàn)狀

新經(jīng)濟時代下，建筑行業(yè)建設(shè)規(guī)模不斷擴大，拓寬了建筑空間領(lǐng)域，然而在建筑市場發(fā)展形勢變化下，建筑企業(yè)面臨著機遇與挑戰(zhàn)并存的局面，亟需結(jié)合企業(yè)實際情況，調(diào)整建筑企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，確保短期內(nèi)完成企業(yè)升級轉(zhuǎn)型。就建筑企業(yè)建筑經(jīng)濟管理中資金管控現(xiàn)狀看，企業(yè)過于追求經(jīng)濟利益，忽視了資金管控的重要性，尤其在進行工程款項墊付過程中，資金管控難度大，甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象，增加了建筑企業(yè)經(jīng)濟損失。就其原因發(fā)現(xiàn)，建筑企業(yè)現(xiàn)有的資金管控方式不合理，企業(yè)管理者忽視了資金管理工作重要性；同時，建筑企業(yè)缺乏專業(yè)化的資金管控人才，進而降低了建筑企業(yè)資金管控工作成效，一定程度上阻礙了企業(yè)發(fā)展[1]。

(二)困境

1.資金管控意識薄弱

建筑企業(yè)為更好順應(yīng)新經(jīng)濟時代發(fā)展，提升在行業(yè)中的競爭力水平，必須做好企業(yè)內(nèi)部管控工作。然而就建筑企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況看，企業(yè)管理者將注意力投放在施工質(zhì)量、工程成本控制等方面，資金管控意識匱乏；加之，建筑企業(yè)仍繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的資金管控方式，難以滿足新經(jīng)濟時代下建筑企業(yè)資金管控工作需求。部分建筑企業(yè)在項目招投標(biāo)和施工材料采購等階段，均涉及大量資金使用輕量，因資金管控方式不科學(xué)，造成資金浪費，增加了整個工程建設(shè)成本，降低了建筑企業(yè)最終的經(jīng)濟效益。

2.資金管控人員自身專業(yè)素質(zhì)有待于進一步提升

建筑經(jīng)濟管理中的資金管控，是較為重要的一項工作，直接關(guān)系到施工項目整體開展情況。就建筑企業(yè)資金管控人員組織架構(gòu)看，人員崗位職責(zé)、層級的劃分有待于做進一步的調(diào)整，現(xiàn)有的資金管控人員專業(yè)素質(zhì)不高，在資金管控工作中，往往憑借自身的主觀經(jīng)驗進行，隨意性較大，難以提升建筑經(jīng)濟管理水平[2]。同時，部分資金管控人員自身的業(yè)務(wù)能力欠缺，存在資金調(diào)控方法不當(dāng)?shù)膯栴}，致使資金管控工作效率低下，最終出現(xiàn)了資金運用不合理的情況。

3.缺乏完善的資金管控體制

健全的資金管控體系，可提升建筑經(jīng)濟管理工作效率。然而就部分建筑企業(yè)資金管控體系搭建現(xiàn)狀看，現(xiàn)有的資金管體制不完善，相應(yīng)的資金管控部門角色定位不準(zhǔn)確，智能權(quán)限上有待于進一步的界定；同時，未建立相配套的責(zé)任追究機制，問題出現(xiàn)時，相關(guān)人員相互推諉責(zé)任。另外，建筑企業(yè)未建立資金管理制度，造成挪用建筑資金的現(xiàn)象，造成建筑項目損失，為企業(yè)帶來負面影響，加劇建筑企業(yè)經(jīng)濟損失。

二、探究建筑經(jīng)濟管理資金管控方法

(一)樹立資金管控新思維、新理念

建筑企業(yè)管理者，需要樹立新思維理念，追求企業(yè)經(jīng)濟利益同時，提升對資金管控的重視程度，均衡施工質(zhì)量與資金管控之間的關(guān)系。企業(yè)管理者要正確引導(dǎo)資金管理人員在思想上轉(zhuǎn)變，鼓勵相關(guān)人員積極建言獻策，為資金管控提出建設(shè)性意見，制定資金應(yīng)急處置方案，確保發(fā)生不確定因素時，保障企業(yè)資金安全，以更加科學(xué)的辦法應(yīng)對資金管控風(fēng)險。為切實提升建筑經(jīng)濟管理質(zhì)量，強化資金管控效果，必須將具體的責(zé)任意識落實到部分、到個人，強化相關(guān)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，以更加端正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度做好資金管控工作，切實推動建筑企業(yè)資金管控水平的提升。

(二)提高資金管控人員的專業(yè)素質(zhì)

資金管控人員的專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到建筑經(jīng)濟管理工作整體質(zhì)量，因此，相關(guān)建筑企業(yè)必須提升對資金管控人員素質(zhì)培養(yǎng)的重視。定期組織開展人員培訓(xùn)，灌輸和滲透資金管控相關(guān)專業(yè)知識，強化資金管控人員的認(rèn)知。要求自己管控人員嚴(yán)格按照企業(yè)各項制度規(guī)章開展資金管控工作，按照資金管控流程進行，樹立正確的金錢觀，培養(yǎng)資金管控人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，積極學(xué)習(xí)資金管控知識，不斷提升自身的綜合業(yè)務(wù)能力。同時，建筑企業(yè)在要提升資金管控人員的聘用標(biāo)準(zhǔn)，首選復(fù)合型、專業(yè)化程度較高的人才，切實為企業(yè)經(jīng)濟管理工作注入源源不斷的動力。

在資金管控工作開展過程中，為解決資金回流問題，相關(guān)人員要做好賬款催收和清欠清收工作，及時與相關(guān)部門和人員進行溝通和交流，實時掌握資金動向，為工程款回收工作提供保障。針對工程變更問題，需要安排專人進行跟進，做好相關(guān)數(shù)據(jù)資料收集工作。同時，建筑企業(yè)成立了專門催收小組，并將具體的責(zé)任意識落實下去，加強對人員的工作考核，根據(jù)考核結(jié)果分配績效，確保通過科學(xué)有效的手段加快資金回流。

(三)建立健全完善的資金管控體系

建筑企業(yè)必須介結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況，建立健全完善的資金管控體系(如圖1所示)，強化資金管控效果，科學(xué)界定資金管控層級，通過貫徹落實相關(guān)的資金管控制度，加強對人員的分工，將具體的責(zé)任落實到個人，并建立相配套的責(zé)任追究機制，避免問題出現(xiàn)時，人員相互推諉責(zé)任。在資金管控制度體系實施過程中，需要逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管控理念，積極與時俱進，緊跟新經(jīng)濟時代發(fā)展，不斷創(chuàng)新資金管控辦法，將資金管控工作納入到建筑企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，進一步強化資金管控工作效果，保證相關(guān)資金管理制度執(zhí)行的可行性。另外，建筑企業(yè)建立了監(jiān)督管理機制，目的在于強化資金管理制度的落實情況，并就違反相關(guān)規(guī)定的人進行懲罰，切實保證資金管控制度落實到實處，推動建筑企業(yè)資金管控工作高質(zhì)量開展。另外，建筑企業(yè)要加強管控施工過程中的資金應(yīng)用情況，在材料采購環(huán)節(jié)，必須科學(xué)計算工程量，羅列工程量清單，采購人員按照采購計劃采購施工原材料，避免造成材料資源浪費，增加施工成本；在工具使用上，要做好清晰化的登記，為后續(xù)施工環(huán)節(jié)的開展提供保障[3]。

因此，建筑企業(yè)做好資金管控工作，可促使施工項目質(zhì)量的提升，增加建筑企業(yè)利潤空間，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)在資金管理體系搭建過程中，必須優(yōu)化項目投融資環(huán)節(jié)，切實解決融資困難，加強對資金風(fēng)險的評估；確保在資金管控機制支撐下，全面評估建筑企業(yè)資金管控風(fēng)險，做好資金使用規(guī)劃設(shè)計，保證項目資金使用的合理性，推動企業(yè)施工項目和業(yè)務(wù)活動正常開展。部分建筑企業(yè)積極運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，建立大數(shù)據(jù)風(fēng)險識別平臺，對項目投融資工作進行詳細和專業(yè)化的分析，幫助企業(yè)順利規(guī)避資金管控風(fēng)險，更好為企業(yè)管理者各項決策的制定，提供指導(dǎo)依據(jù)?；诖?，在大數(shù)據(jù)時代下，建筑企業(yè)要善于借助信息技術(shù)，創(chuàng)新資金管控手段，依托互聯(lián)網(wǎng)平臺，加強各類信息的收集，實時跟蹤分析建筑市場發(fā)展趨勢和規(guī)律，掌握行業(yè)市場動態(tài)，進而更好幫助企業(yè)制定合理化的融資計劃。

三、結(jié)語

總之，新經(jīng)濟時代下，建筑企業(yè)要想提升在市場中的競爭力水平，必須做好企業(yè)內(nèi)部控制工作，提升對資金管控環(huán)節(jié)的重視程度，不斷創(chuàng)新資金管控辦法，切實優(yōu)化建筑經(jīng)濟管理工作，促使建筑企業(yè)向新業(yè)態(tài)發(fā)展。