李 浩 大慶油田化工有限公司

本文就將以實(shí)例為研究對(duì)象，充分結(jié)合合同管理方面，對(duì)于利潤(rùn)模式進(jìn)行分析，檢查如何降低成本，并且對(duì)于成本的構(gòu)成和形成進(jìn)行分析，然后結(jié)合實(shí)際施工模式，找出施工中可以避免的一些漏洞和瑕疵。此外，以對(duì)于合同管理對(duì)工程成本的影響進(jìn)行管理和控制，能夠?qū)τ谝恍┘?xì)節(jié)的處理不足而增加成本的情況進(jìn)行處理，避免不必要的開(kāi)銷，提升我們的利潤(rùn)空間，并且降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、石油化工行業(yè)施工工程合同造價(jià)管理理論及方法概述

(一)合同質(zhì)量成本管理的定義

二十世紀(jì)九十年代，美國(guó)著名建筑師，建筑專家A.V.費(fèi)根鮑姆提出了合同質(zhì)量成本管理的概念，大致意思是為了滿足工程的需要的前提下對(duì)于一些不必要的步驟而產(chǎn)生的損失，也屬于石油化工行業(yè)的成本問(wèn)題。就是石油化工行業(yè)為了達(dá)成工程標(biāo)準(zhǔn)的所有花費(fèi)。目前合同質(zhì)量成本管理學(xué)科在國(guó)內(nèi)受到了管飯的關(guān)注，許許多多的學(xué)者在對(duì)于這項(xiàng)理論給予解釋和補(bǔ)充。

(二)合同造價(jià)管理目標(biāo)的含義

在特定的活動(dòng)情況中，在執(zhí)行程序中為了達(dá)到的目標(biāo)叫做控制目標(biāo)?？刂颇繕?biāo)的定義是一定要與所需要被降低的風(fēng)險(xiǎn)因素是有關(guān)系的。根據(jù)甲方的需求來(lái)對(duì)控制目標(biāo)進(jìn)行定義，風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)程度的體現(xiàn)取決于不同的控制目標(biāo)中的控制技巧。合同造價(jià)管理目標(biāo)是為了提高工程利潤(rùn)，避免不必要的花銷發(fā)生的一種控制方法，目前這種控制方法不僅僅針對(duì)于施工工程項(xiàng)目，很多其他的石油化工行業(yè)也都在進(jìn)行合同造價(jià)管理目標(biāo)的學(xué)習(xí)，因?yàn)槟芊駥?duì)于控制目標(biāo)進(jìn)行精確的管理，是我們?cè)谶M(jìn)行利潤(rùn)空間提升過(guò)程中的一個(gè)非常重要的因素，起到最后的決定性作用。

(三)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制含義

為了確保質(zhì)量，過(guò)程中的作業(yè)技術(shù)與相關(guān)活動(dòng)可以稱為質(zhì)量控制。對(duì)于工程項(xiàng)目而言，質(zhì)量控制主要包括在決策和合同簽訂的初期進(jìn)行的文件擬定和提高生產(chǎn)技術(shù)等工作。所以，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制有利于提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)水平，有利于保證工程達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制主體，主要有以下三種形式：政府的質(zhì)量控制、承包商的質(zhì)量控制以及業(yè)主的質(zhì)量控制。為了確保質(zhì)量，在施工過(guò)程中進(jìn)行管理和控制的方法叫做質(zhì)量控制。

二、石油化工行業(yè)施工工程成本管理現(xiàn)狀

建設(shè)可謂是城市發(fā)展的基礎(chǔ)，只有建設(shè)方面完美達(dá)成的時(shí)候，城市才能開(kāi)始考慮如何發(fā)展，石油化工行業(yè)施工工程具有投資規(guī)模大、覆蓋面全、影響力大的特點(diǎn)。因?yàn)槭突ば袠I(yè)施工工程建設(shè)是和市民的生產(chǎn)生活息息相關(guān)的，安全性問(wèn)題就顯得極為重要，一旦出現(xiàn)了質(zhì)量問(wèn)題，后期對(duì)損失的彌補(bǔ)一定會(huì)花費(fèi)更大。所以如何控制我們的成本保證利潤(rùn)的同時(shí)又能夠提高工程質(zhì)量，就是目前一個(gè)非常嚴(yán)峻的問(wèn)題，這是目前石油化工行業(yè)部門(mén)和工程承包商都需要進(jìn)行考慮的問(wèn)題。

(一)石油化工行業(yè)施工項(xiàng)目現(xiàn)狀

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，石油化工行業(yè)也迎來(lái)了長(zhǎng)足的發(fā)展，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此快速的情況下，石油化工行業(yè)建設(shè)也緊跟上了腳步。關(guān)于石油化工項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，因?yàn)槭突さ捻?xiàng)目較少，并且由政府出資進(jìn)行建設(shè)的工程則是更少，所以就難免對(duì)于這個(gè)市場(chǎng)存在著很大的競(jìng)爭(zhēng)性，并且由于石油化工投資的項(xiàng)目一般都有非常大的規(guī)模，在人力、物力、財(cái)力方面都有著很大的消耗。

(二)石油化工行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目合同質(zhì)量成本管理問(wèn)題分析

隨著近些年來(lái)的新型材料不斷更新，技術(shù)和管理方法也迎來(lái)了長(zhǎng)足的發(fā)展，石油化工項(xiàng)目在質(zhì)量方面已經(jīng)能夠相比原來(lái)可謂是突飛猛進(jìn)，但是因?yàn)槲覈?guó)建筑業(yè)對(duì)于新型技術(shù)還不能夠熟練使用，就難免會(huì)出現(xiàn)很多的質(zhì)量問(wèn)題，在工程投入使用之后，會(huì)對(duì)于工程的使用造成很大的影響，由于工程的規(guī)模足夠大，所以一旦出現(xiàn)安全問(wèn)題，將會(huì)釀成非常嚴(yán)重的后果。由于石油化工項(xiàng)目在投入使用以后都是人員密集地，本節(jié)將對(duì)石油化工項(xiàng)目的質(zhì)量和安全問(wèn)題進(jìn)行分析。

三、如何高效地進(jìn)行施工石油化工行業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和會(huì)計(jì)核算

(一)合同履行階段對(duì)于工程結(jié)算及工程造價(jià)的影響

因?yàn)楣こ添?xiàng)目通常都有很長(zhǎng)的施工工期，在施工過(guò)程中如果想對(duì)每一項(xiàng)工作進(jìn)行管理的時(shí)候都有著很大的難度，所以我們?cè)诼男泻贤臅r(shí)候一定要注意合同管理工作。并且企業(yè)方面要對(duì)工程結(jié)算以及工程造價(jià)方面的影響因素進(jìn)行收集，并且能夠根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的合同管理工作，避免后期在工程核算的時(shí)候出現(xiàn)問(wèn)題。在項(xiàng)目進(jìn)行中，如果出現(xiàn)合同管理方面的問(wèn)題，工程造價(jià)以及工程核算都會(huì)出現(xiàn)比較大的影響，這樣的影響將會(huì)大幅度的提高我們的工程成本。所以在進(jìn)行工程共同履行的時(shí)候需要對(duì)工程過(guò)程進(jìn)行管理。首先建筑企業(yè)要確定好工程的每一步進(jìn)度，一旦發(fā)生工程變更的情況，工程造價(jià)肯定也會(huì)發(fā)生改變，所以在這個(gè)時(shí)候一定要做好針對(duì)性的措施，以避免工程項(xiàng)目不穩(wěn)定。其次來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)在管理支付階段一定要做好合同的履行，建筑企業(yè)需要針對(duì)于合同中的規(guī)定內(nèi)容嚴(yán)格履行，如果沒(méi)有及時(shí)支付規(guī)定的款項(xiàng)，承包人將會(huì)承擔(dān)巨大的損失。

(二)營(yíng)業(yè)收入以及工程結(jié)算具有特殊性

施工工程的投資大、并且工程建設(shè)周期較長(zhǎng)，往往會(huì)超過(guò)一個(gè)合同的保守預(yù)期，所以一般工程的營(yíng)業(yè)收入都是按照該工程的進(jìn)度百分比來(lái)進(jìn)行確認(rèn)。并且根據(jù)季度或者根據(jù)月份來(lái)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行確認(rèn)，并且按照工程合同的規(guī)定向工程委托方收取工程款。

(三)合同后期管理對(duì)工程結(jié)算與造價(jià)產(chǎn)生的影響

在工程審核的過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一定要進(jìn)行及時(shí)的補(bǔ)救，采取有效的措施來(lái)進(jìn)行工程控制，并且能夠確保文件的審核以及執(zhí)行管理過(guò)程中的嚴(yán)謹(jǐn)性?？⒐そY(jié)算是對(duì)于工程預(yù)結(jié)算的一個(gè)總結(jié)，在工程實(shí)踐過(guò)程中一定要對(duì)于工程各個(gè)方面進(jìn)行審查預(yù)算，并且針對(duì)于預(yù)算工作進(jìn)行總結(jié)。在工程竣工結(jié)算的時(shí)候，甲乙兩方應(yīng)該進(jìn)行高效的配合，并且要求甲方在對(duì)于資金審核的時(shí)候，一定要對(duì)于資金的使用進(jìn)行科學(xué)的公正的審核。施工成本也被稱作為工程成本、工程造價(jià)和合同成本。因?yàn)槲覀兪┕に鎸?duì)的合同不同，不一樣的工程合同會(huì)面臨不同的工程成本數(shù)額以及工程成本構(gòu)成，所以會(huì)計(jì)在對(duì)施工成本進(jìn)行核算的時(shí)候，并不能夠只是簡(jiǎn)單地對(duì)工程總成本進(jìn)行核算，還要對(duì)每個(gè)細(xì)節(jié)都要根據(jù)合同進(jìn)行核算，并且伴隨著不同的直接成本和間接成本，也都要放到工程核算總金額當(dāng)中，并且要使用特殊的方法對(duì)這些進(jìn)行歸集，最后經(jīng)過(guò)分?jǐn)偡诺匠杀井?dāng)中來(lái)。

四、結(jié)語(yǔ)

我們?cè)趯?duì)于合同管理各個(gè)方面進(jìn)行高效落實(shí)以后并且根據(jù)施工進(jìn)程安排相應(yīng)工作，這樣的操作步驟會(huì)非常有效于合同的全面管理，防止出現(xiàn)因?yàn)楣芾聿坏轿欢霈F(xiàn)的工程結(jié)算和工程報(bào)價(jià)產(chǎn)生較大的出入的情況發(fā)生。由此可見(jiàn)，合同的動(dòng)態(tài)管理是非常有必要的，能夠動(dòng)態(tài)地管理整個(gè)工程，并且能夠保證整個(gè)工程的動(dòng)態(tài)高效實(shí)施，從而能夠保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在最科學(xué)的情況下保證整個(gè)企業(yè)可以獲得更加高效的經(jīng)濟(jì)收益，這一點(diǎn)是非常有必要的。