趙海燕 府谷新區(qū)開發(fā)建設(shè)管理委員會

引言

經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型調(diào)整是我國適應(yīng)全球市場變化，滿足社會主義現(xiàn)代化發(fā)展變革的基本路徑，同時也是企業(yè)想要可持續(xù)健康發(fā)展必須遵從的外部客觀環(huán)境。在這樣的環(huán)境條件下，工商管理模式的選擇顯得尤其關(guān)鍵，不但關(guān)系到企業(yè)自身的綜合競爭力，同時也與企業(yè)戰(zhàn)略決策、經(jīng)營成本管理等細致內(nèi)容密不可分。為了進一步探討新環(huán)境下企業(yè)工商管理模式選擇問題，現(xiàn)就企業(yè)工商管理過程中存在的各種問題分析如下。

一、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下企業(yè)工商管理現(xiàn)狀

企業(yè)工商管理是企業(yè)經(jīng)營過程中必須要采取的管理手段，其實際應(yīng)用中主要存在如下幾個方面的問題。

(一)整體水平不高

從客觀上來看，目前我國大部分企業(yè)的工商管理都面臨技術(shù)水平不高的問題。由于效益不突出，未來發(fā)展的針對性不強，導(dǎo)致企業(yè)日常發(fā)展受到多種不利因素的影響，甚至一些員工自身的利益也無法得到相應(yīng)的落實。一些企業(yè)工商管理活動落實過程中選擇照搬大型成熟企業(yè)的方式，在這個過程中沒有結(jié)合自身的需要對細節(jié)進行調(diào)整，沒有實施針對性的修正，以至于實際發(fā)揮的效果難以保障。除此之外，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，對于企業(yè)工商管理模式選擇的要求也會相應(yīng)的提升，如果企業(yè)決策管理者沒有認識到這一點，勢必會導(dǎo)致企業(yè)工商管理模式與企業(yè)規(guī)模的不協(xié)調(diào)，影響部門協(xié)作的能力，甚至?xí)虼顺霈F(xiàn)相互扯皮推諉，嚴重影響組織行動力。

(二)管理目標不清晰

管理目標不清晰也是企業(yè)工商管理模式落后的重要影響因素。實際上，隨著時代的發(fā)展，工商管理的重要性逐步得到了各大企業(yè)的理解與關(guān)注，也有相當數(shù)量的企業(yè)開始著手參與企業(yè)工商管理模式的改革創(chuàng)新，并且在企業(yè)內(nèi)部初步形成了相應(yīng)的管理模式。但是從客觀上來看，由于決策者不熟悉市場中的內(nèi)外部環(huán)境與各種因素，導(dǎo)致管理目標模糊乃至混亂，企業(yè)因此進入發(fā)展瓶頸期，更難以適應(yīng)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型帶來的各種問題，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

(三)管理模式落后

企業(yè)工商管理模式的選擇往往來源于企業(yè)管理方式，一些企業(yè)在日常管理中更關(guān)注企業(yè)管理人員的忠誠度，希望可以通過這樣的方式來解決人員任用的可靠性問題。但是，這樣的模式勢必會導(dǎo)致一些高素質(zhì)人員難以融入傳統(tǒng)的管理環(huán)境當中，從而對企業(yè)的發(fā)展形成了不利的影響。在整體靈活性較差的情況下，企業(yè)也會面臨各種層出不窮的問題，一些管理人員沒有積極面對企業(yè)內(nèi)外部隱患帶來的影響，自身缺乏與時俱進的精神，沒有積極進行學(xué)習(xí)，導(dǎo)致一系列負面因素的積累，嚴重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

二、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下企業(yè)工商管理模式的構(gòu)建策略

企業(yè)工商管理模式的選擇需要基于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)化轉(zhuǎn)型的歷史背景，充分體現(xiàn)出企業(yè)自身的優(yōu)劣勢因素，滿足可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)健康經(jīng)營模式，主要從如下幾個方面進行分析。

(一)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀積極進行探索

企業(yè)工商管理模式的選擇離不開企業(yè)自身的定位。結(jié)合企業(yè)特征，需要充分考慮到工商管理模式的需要，更好的解決工商管理水平不高的問題。在探索過程中，企業(yè)需要充分考慮到工商管理意識、知識、技能以及工作能力等方面的培養(yǎng)工作，著手改善經(jīng)濟結(jié)構(gòu)模式，提升技術(shù)轉(zhuǎn)型發(fā)展水平。在企業(yè)工商管理模式構(gòu)建過程中，需要充分基于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)特征，選擇針對性的培養(yǎng)流程與模式，更好地發(fā)揮出企業(yè)工商管理的優(yōu)勢與價值。在實施技術(shù)改造時，則應(yīng)該積極改善過程現(xiàn)狀，開展動態(tài)化的管理模式。通過這樣的方式，不但可以完善研究的實體，也有助于企業(yè)更好地適應(yīng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求。在技術(shù)、技能培養(yǎng)等方面，企業(yè)則需要積極引入復(fù)合型的專業(yè)人員，通過這類人才的參與來強化隊伍建設(shè)水平，滿足市場行業(yè)趨勢判斷與信息捕捉發(fā)展的行業(yè)定位需要。高素質(zhì)人員的參與也有助于更好地開展內(nèi)部培訓(xùn)與培養(yǎng)，特別是工商管理水平的培訓(xùn)工作能夠提供專業(yè)化的支持，對于改善企業(yè)工商管理模式的工作職能，提升工作作風(fēng)都具有一定的作用?，F(xiàn)階段，工作作風(fēng)改善還需要充分結(jié)合工作作風(fēng)的能效調(diào)整，選擇性的完善業(yè)務(wù)精簡工作，有利于規(guī)范管理的各個環(huán)節(jié)，確保業(yè)務(wù)處理的效率與科學(xué)性。在工商管理的推進過程中，企業(yè)還需要關(guān)注業(yè)務(wù)處理的能效問題，包括工作作風(fēng)建設(shè)與規(guī)范化關(guān)系處理，確保部門之間的聯(lián)動與制約。隨著時代的發(fā)展，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)化調(diào)整進入到了嶄新的歷史階段，在這個階段工作協(xié)調(diào)應(yīng)該以企業(yè)實際情況為基礎(chǔ)，通過遵從良好的技術(shù)標準與原則來更好地落實操作流程，針對性地解決不確定因素的影響，規(guī)避風(fēng)險，為部門協(xié)調(diào)工作順利開展創(chuàng)造良好的條件。

(二)以企業(yè)發(fā)展目標為先導(dǎo)，選擇對應(yīng)經(jīng)營戰(zhàn)略模式

為了進一步解決企業(yè)工商管理模式選擇問題，需要遵從一定的標準與技術(shù)原則。大多數(shù)情況下，企業(yè)工商管理模式選擇應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展的目標，以目標為支撐選擇對應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略。簡單來說，就是為了解決企業(yè)發(fā)展中的各種問題，應(yīng)該以經(jīng)營戰(zhàn)略的合理化，以企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性為前提。從自身發(fā)展需求出發(fā)，結(jié)合經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的外部環(huán)境與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部現(xiàn)狀，基于SWOT分析結(jié)論，明確企業(yè)的戰(zhàn)略需求，制定更為科學(xué)的經(jīng)營戰(zhàn)略。在保障戰(zhàn)略落實的條件下，還可以進一步發(fā)揮工商管理的效用。如某企業(yè)借助于SWOT分析后，能夠得到相關(guān)結(jié)論：企業(yè)財務(wù)管理成果良好，產(chǎn)品質(zhì)量過硬，綜合生產(chǎn)水平有保障。但是也存在一些短板與不足，包括企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新能力不高，沒有對市場精準預(yù)測的能力，導(dǎo)致產(chǎn)品產(chǎn)能不足。結(jié)合經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的需要來看，其主要面臨的機遇有需求增加、技術(shù)發(fā)展水平提升以及全球經(jīng)濟的復(fù)蘇發(fā)展，主要面對的威脅是內(nèi)部的企業(yè)管理能效下降以及外部的同行競爭等。結(jié)合企業(yè)的分析結(jié)論，可以指定相應(yīng)的年度經(jīng)營戰(zhàn)略。一方面，為了確保戰(zhàn)略的落實效果，可以選擇一系列的戰(zhàn)略模式來確保針對性，如明確的戰(zhàn)略發(fā)展目標，實現(xiàn)信息的評估與傳遞，解決戰(zhàn)略偏差問題等。結(jié)合具體的目標實施綜合分析判斷，要試著從定性和定量兩個角度進行判別，在行業(yè)內(nèi)對競爭對手實施對比分析，并且實施全行業(yè)內(nèi)部的橫向評價，從而更好地基于戰(zhàn)略現(xiàn)狀作出相應(yīng)的選擇。整個評估過程可以選擇平衡記分卡模式，主要圍繞經(jīng)理、雇員、自然環(huán)境、運營、商業(yè)道德與客戶等多個方面，基于傳遞、分析信息的系統(tǒng)需要構(gòu)建專門系統(tǒng)，不但可以更好地服務(wù)于戰(zhàn)略評估和科學(xué)決策，對于補救一些系統(tǒng)偏差也可以起到相應(yīng)的效果。

(三)對企業(yè)內(nèi)部管理實施技術(shù)優(yōu)化

就目前來看，企業(yè)工商管理模式的選擇還需要面對許多問題，實施內(nèi)部管理優(yōu)化能夠很大程度上解決企業(yè)工商管理模式靈活性不足的問題，從而更好地適應(yīng)內(nèi)部管理的需要與定位需求。具體來說，涉及到的內(nèi)部管理環(huán)節(jié)包括有人力資源、預(yù)算監(jiān)督、企業(yè)文化推廣與信息溝通等等。為了適應(yīng)結(jié)構(gòu)化調(diào)整的需要，應(yīng)該建立積極完善的管理體系，實施內(nèi)部控制機制，推動管理的能效。針對商業(yè)地產(chǎn)管理項目，可以采取針對性的編制途徑，系統(tǒng)構(gòu)建規(guī)范化的制度，細化控制內(nèi)涵與外延。在科學(xué)落實內(nèi)部控制機制的前提下，為了進一步確保體系的實用性，必須要關(guān)注缺陷評估、內(nèi)部控制測試等技術(shù)層面的內(nèi)容，以此來尋找出企業(yè)工商管理模式選擇過程中存在的內(nèi)部控制不足的問題，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展調(diào)整，滿足企業(yè)文化構(gòu)建與經(jīng)營管理的需求。充分借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的技術(shù)與管理經(jīng)驗，同樣有助于實施方向優(yōu)化，確保內(nèi)外先進理念的調(diào)整，滿足企業(yè)發(fā)展需要，同樣能夠取得良好的管理成果。

三、結(jié)語

綜上所述，在新的結(jié)構(gòu)環(huán)境當中，企業(yè)為了提升自身的綜合競爭力，必須結(jié)合自身現(xiàn)狀選擇相應(yīng)的企業(yè)工商管理模式，既要突出自身的優(yōu)勢特征開展多樣化的探索，同時也要強調(diào)企業(yè)發(fā)展目標導(dǎo)向模式，選擇對應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略體系，確保企業(yè)內(nèi)部管理技術(shù)優(yōu)化改善的進度，提供更為可靠、高效的管理模式，為工商管理技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。