嚴(yán)偉民 湖南軟件職業(yè)學(xué)院

引言

隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于工程項(xiàng)目品質(zhì)的關(guān)注越來越多。在項(xiàng)目施工階段，傳統(tǒng)管理方法很難同時(shí)兼顧質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理質(zhì)量，而BIM技術(shù)的出現(xiàn)，則成功解決了三大目標(biāo)管理中沖突。因此，有必要對(duì)BIM技術(shù)在三大目標(biāo)管理中的應(yīng)用進(jìn)行研究。

一、三大目標(biāo)管理綜述

在工程項(xiàng)目的施工階段中，為了保證工程品質(zhì)，就需要開展高質(zhì)量的工程項(xiàng)目管理，以此來完善工程項(xiàng)目方案，并對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制。工程項(xiàng)目中的質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理，屬于整個(gè)施工環(huán)節(jié)中的核心內(nèi)容，將會(huì)關(guān)系到工程項(xiàng)目最終竣工質(zhì)量。三大目標(biāo)管理在落實(shí)過程中，相互之間存在一定聯(lián)系卻又互相對(duì)立，當(dāng)過于追求工程質(zhì)量與進(jìn)度時(shí)，工程項(xiàng)目的成本便會(huì)大幅增加，而在重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度與成本之后，則會(huì)對(duì)工程質(zhì)量帶來影響。所以只有保證三大目標(biāo)管理具有足夠的協(xié)調(diào)能力，才能夠在工程項(xiàng)目中完全發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用，從而達(dá)到提高工程項(xiàng)目質(zhì)量的目的，從而將工程項(xiàng)目的效益最大化。所以為了保證工程品質(zhì)，就應(yīng)該從三大目標(biāo)管理中出發(fā)，通過結(jié)合BIM技術(shù)來優(yōu)化目標(biāo)管理，在保證工程質(zhì)量的前提下創(chuàng)造出更多經(jīng)濟(jì)效益。

(一)工程質(zhì)量管理分析

在工程施工階段，開展質(zhì)量管理的最終目的就是提高工程質(zhì)量，通過針對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)來提高工程品質(zhì)。在質(zhì)量管理落實(shí)期間，必須提前明確質(zhì)量管理目標(biāo)，結(jié)合最終目標(biāo)來合理安排管理計(jì)劃，因?yàn)橘|(zhì)量管理將會(huì)貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目中的所有環(huán)節(jié)，所以質(zhì)量管理的重要性毋庸置疑。

能夠影響工程品質(zhì)的因素有很多，其中人工、材料以及環(huán)境等因素帶來的影響相對(duì)更大。所以在開展質(zhì)量管理時(shí)，必須具有針對(duì)性。例如在開展人員管理期間，需要考慮的人員的個(gè)人能力以及心理狀態(tài)，只有同時(shí)具備足夠的專業(yè)性與工作積極性，才能夠在工程項(xiàng)目中發(fā)揮出自己的全部能力。而在材料管理中，則需要通過加強(qiáng)材料檢驗(yàn)方式來保證材料質(zhì)量。就目前而言，動(dòng)態(tài)管理是我國當(dāng)前使用頻率較高管理方式，采用PDCA循環(huán)的方式嚴(yán)格落實(shí)管理計(jì)劃，在施工結(jié)束后則會(huì)針對(duì)工程中的不足之處來進(jìn)行糾偏，以此來保證工程質(zhì)量管理的最終效果。

(二)工程進(jìn)度管理分析

在工程項(xiàng)目中，開展進(jìn)度管理的目的就是為了在既定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)目標(biāo)，所以在進(jìn)度管理期間，管理人員需要通過合理規(guī)劃現(xiàn)有資源來提高工程進(jìn)度。在落實(shí)進(jìn)度管理時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先開展進(jìn)度方案的合理編制，然后在項(xiàng)目施工期間完成施工監(jiān)管，并對(duì)施工計(jì)劃作出合理調(diào)整[1]。除此之外，為了能夠完成進(jìn)度管理目標(biāo)，還需要將整個(gè)進(jìn)度管理方案進(jìn)行細(xì)化，通過細(xì)化方案的方式明確不同施工環(huán)節(jié)中的進(jìn)度管理要求。在工程施工期間，進(jìn)度管理需要時(shí)刻進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟進(jìn)，通過強(qiáng)化所有施工段的進(jìn)度管理來完成針對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)度控制。

在進(jìn)度管理期間，相對(duì)較為常見的管理方式可以分為組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理等，其中組織管理就是從工程組織中入手，通過強(qiáng)化權(quán)責(zé)落實(shí)的方式來提高進(jìn)度管理質(zhì)量。而技術(shù)管理則是通過強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃的方式來實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。不同的管理方式其優(yōu)勢(shì)各有不同，通過將各種管理方式相融合，能夠大幅提高管理品質(zhì)。

(三)工程成本管理分析

工程成本管理的最終目標(biāo)就是對(duì)現(xiàn)有的工程項(xiàng)目進(jìn)行成本優(yōu)化，以此來提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。在開展成本管理時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)成本利益最大化，就需要針對(duì)工程的不同階段來加強(qiáng)成本管控。通常情況下，成本管理在正式開始之前，需要對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用、計(jì)劃費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，然后結(jié)合施工階段出現(xiàn)的偏差情況來完成糾偏。

由于對(duì)工程成本影響最大的環(huán)節(jié)是施工階段，所以在成本管理期間可以適當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于工程施工費(fèi)用的監(jiān)管，并對(duì)整個(gè)工程成本規(guī)劃作出合理編制，工程成本編制也是管控成本的基礎(chǔ)。在控制成本時(shí)，需要將實(shí)際成本費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用相對(duì)比，以此來找出成本計(jì)劃中的不足之處。除此之外，在成本管理中，還需要加強(qiáng)對(duì)于成本核算工作的合理管控，通過加強(qiáng)對(duì)于人工、材料等費(fèi)用的和核算，來分析出工程項(xiàng)目所能創(chuàng)造出的實(shí)際價(jià)值。

二、BIM技術(shù)分析

BIM技術(shù)屬于建筑信息模型，在使用期間能夠完成針對(duì)工程項(xiàng)目特性的表達(dá)。作為一種共享資源，能夠在運(yùn)行期間提供工程項(xiàng)目在全生命流程中的關(guān)鍵信息數(shù)據(jù)，從而為項(xiàng)目管理人員的決策帶來幫助。通常情況下，在項(xiàng)目不同階段中，BIM技術(shù)能夠發(fā)揮出的效果往往各不相同。

(一)可視化

BIM技術(shù)可以通過模型將工程直觀地表現(xiàn)出來，相較于以往更加直觀的模型無疑會(huì)讓工程難度出現(xiàn)大幅下滑。而且通過可視化模型，還能夠促使各個(gè)施工環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)互通，從而增加施工時(shí)的協(xié)調(diào)性，提高工程質(zhì)量。

(二)模擬性

BIM技術(shù)最為明顯的特征便是其具有可視化模型，以模型為基礎(chǔ)的模擬性將會(huì)大幅降低工程難度。例如在施工正式開始前，就可以通過BIM技術(shù)來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的施工模擬，以此來提高施工方案的合理性。在制定施工方案時(shí)，通過提前開展模擬施工，還能夠提前掌握工程中的施工難點(diǎn)，進(jìn)而提前考慮解決方案，提高工程效率與質(zhì)量[2]。

(三)協(xié)調(diào)性

工程項(xiàng)目落實(shí)期間往往會(huì)涉及到很多參與單位，因此在施工階段很難完成對(duì)參與單位的協(xié)調(diào)管理，當(dāng)工程協(xié)調(diào)性受到影響時(shí)，就將導(dǎo)致資源浪費(fèi)的問題出現(xiàn)，進(jìn)而影響到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。而BIM技術(shù)則可以通過平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息共享，從而強(qiáng)化所有單位施工期間的溝通與交流，進(jìn)而達(dá)到提高施工協(xié)調(diào)性的目的。

(四)優(yōu)化性

在BIM技術(shù)的作用下，可以對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)合理優(yōu)化，因?yàn)楣こ添?xiàng)目需要涉及設(shè)計(jì)、施工等階段，所以可以利用工程施工模擬來找出各個(gè)工程階段中的不足之處，從而在施工開始之前進(jìn)行施工優(yōu)化，提高工程品質(zhì)。

三、三大目標(biāo)管理中BIM的應(yīng)用

(一)以BIM為核心的質(zhì)量管理

在傳統(tǒng)質(zhì)量管理工作中，因?yàn)槿鄙僮銐蚩茖W(xué)的管理方式，所以會(huì)對(duì)工程質(zhì)量帶來影響，而在BIM技術(shù)的作用下，則能夠有效提高質(zhì)量管理效果，保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。在施工開始前，需要針對(duì)工程需求制定施工方案，施工方案是否合理將會(huì)對(duì)工程品質(zhì)、造價(jià)、安全等方面帶來嚴(yán)重的影響。在施工方案制定時(shí)，利用BIM中的模擬功能，可以完成對(duì)施工方案的動(dòng)態(tài)演示，從而讓設(shè)計(jì)人員了解方案施工期間將會(huì)遇到的問題，此時(shí)便可以針對(duì)問題作出合理優(yōu)化。在施工交底期間，則可以利用BIM來展現(xiàn)出施工期間將會(huì)遇到的施工難點(diǎn)，從而讓交底工作變得更加順利。在使用階段，材料質(zhì)量是工程品質(zhì)的保證，通過將BIM作用于建筑材料，可以在管理平臺(tái)中完成對(duì)材料的合理規(guī)劃，以此來實(shí)現(xiàn)針對(duì)材料的合理管控。在工程設(shè)備管理期間，同樣可以結(jié)合BIM技術(shù)來完成模型模擬，通過模擬模型使用時(shí)的場景，可以有效掌握機(jī)械型號(hào)以及規(guī)格等信息，然后便可以針對(duì)工程需求來實(shí)現(xiàn)設(shè)備調(diào)整。除此之外，在質(zhì)量管理期間，傳統(tǒng)管理往往需要結(jié)合二維圖紙進(jìn)行分析，因此將會(huì)導(dǎo)致不同工種出現(xiàn)工程難以理解的問題。而利用BIM平臺(tái)則可以工程模型來完成信息的傳遞，從而提高不同工種相互之間的溝通與交流，強(qiáng)化質(zhì)量管理效果。

(二)以BIM為核心的進(jìn)度管理

在工程施工期間，眾多參建單位將會(huì)圍繞工程項(xiàng)目進(jìn)行施工，通過互相之間的配合來保證工程的順利進(jìn)行，如果各個(gè)參建單位無法在協(xié)調(diào)配合中保證工程效率，就會(huì)對(duì)工程進(jìn)度帶來非常嚴(yán)重的影響。而通過采用BIM技術(shù)，則可以強(qiáng)化不同單位之間的工作配合能力，通過加強(qiáng)對(duì)施工模擬，可以完成對(duì)結(jié)合不同工作進(jìn)行細(xì)節(jié)層面的統(tǒng)一安排，以此來提高工程進(jìn)度。在工程項(xiàng)目開展時(shí)，需要針對(duì)施工信息進(jìn)行收集，并將施工數(shù)據(jù)導(dǎo)入至模型中進(jìn)行匹配與更新。管理人員在開展模型分析對(duì)比時(shí)，能夠有效掌握實(shí)際施工情況，從而了解進(jìn)度中存在的問題。此時(shí)便可以通過工程糾偏的方式來實(shí)現(xiàn)針對(duì)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制。在傳統(tǒng)施工進(jìn)度管理方式中，需要通過二維的方式來實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的表達(dá)，而BIM技術(shù)則能夠利用模擬模型來促使表達(dá)方式變得更加直觀。除此之外，以BIM為核心的交流平臺(tái)還能夠有效提高信息利用率，從而在眾多參建單位中實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的合理共享，提高管理效率[3]。

(三)以BIM技術(shù)為核心的成本管理

BIM技術(shù)在使用期間能夠有效發(fā)現(xiàn)工程中的缺陷，從而在施工之間完成施工方案的優(yōu)化，避免因?yàn)閱栴}發(fā)現(xiàn)不及時(shí)而影響到項(xiàng)目工程，如果項(xiàng)目工程中的問題發(fā)現(xiàn)較晚，就會(huì)出現(xiàn)工程返工的問題，進(jìn)而影響到施工成本的提高。在BIM技術(shù)的作用下，需要針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目做出提前判斷，以此來找出眾多工種之間的矛盾點(diǎn)，避免不同工種在施工階段相互造成影響。在施工現(xiàn)場中，則可以通過虛擬布置來合理優(yōu)化場地布局，從而讓減少物料運(yùn)輸距離，降低運(yùn)輸成本。而且在施工進(jìn)度發(fā)生改變之后，各項(xiàng)施工數(shù)據(jù)就將在數(shù)據(jù)庫中實(shí)現(xiàn)更新，此時(shí)便可以針對(duì)施工情況完成材料的合理補(bǔ)充，進(jìn)而提高材料的成本管理效果。

四、結(jié)語

總而言之，在工程項(xiàng)目三大目標(biāo)管理中，BIM技術(shù)的重要性毋庸置疑。通過合理使用BIM技術(shù)，不僅可以大幅增加施工質(zhì)量，還能夠同時(shí)兼顧施工成本與進(jìn)度管理。相信隨著更多人了解BIM技術(shù)的重要性，工程項(xiàng)目管理一定會(huì)變得更加完善。