涂義成 四川化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院

前言

按照目前來看，就近幾年而言，隨著互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，人們的生活也隨之不斷變化，其生活水平也不斷提高，為人們的生活帶來便利。同時(shí)，對(duì)于各種各樣的職業(yè)都帶來了便利，提高了許多行業(yè)的工作效率。雖然大部分企業(yè)已經(jīng)擁有處理大數(shù)據(jù)的能力，但對(duì)于大數(shù)據(jù)人力資源管理的方式并不新穎，若一直沿用此方式，高效率的企業(yè)項(xiàng)目不一定可以很好地落實(shí)。所以，為使得企業(yè)可以快速發(fā)展，企業(yè)需摒棄傳統(tǒng)的人力資源管理模式的弊端，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，利用大數(shù)據(jù)時(shí)代的好處，進(jìn)行人力資源管理模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化和可持續(xù)發(fā)展。

一、關(guān)于大數(shù)據(jù)時(shí)代的相關(guān)概述

根據(jù)當(dāng)前我國社會(huì)發(fā)展情況來看，所謂的大數(shù)據(jù)便是龐大的、海量的數(shù)據(jù)，在這些數(shù)據(jù)信息的支持下，各行各業(yè)近年來得到了快速發(fā)展。有關(guān)單位在對(duì)這些海量數(shù)據(jù)記性處理時(shí)，一定要具備良好的決策力與洞察力，以此使得多樣化的、多量化的數(shù)據(jù)信息得以被有效處理，這一時(shí)代我們將其稱為大數(shù)據(jù)時(shí)代。根據(jù)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用情況來看，具有快速性、多類型性和規(guī)模性的特點(diǎn)，對(duì)于我們目前所處的大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)每年增加到五成，但面對(duì)世界范圍而言，目前90%以上的數(shù)據(jù)才是最近才產(chǎn)生的，表現(xiàn)出大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展性特點(diǎn)。由于這一特點(diǎn)，各企業(yè)也紛紛急需掌握理解數(shù)據(jù)及運(yùn)用數(shù)據(jù)的能力，將大數(shù)據(jù)應(yīng)用到人力資源管理領(lǐng)域，提高其工作能力與效率，緊跟當(dāng)前我國大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)自身人力資源管理工作不斷創(chuàng)新，以此推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理的重要性

大數(shù)據(jù)技術(shù)通過集中匯總大量的數(shù)據(jù)，對(duì)其全面、深入的進(jìn)行解析，以便能夠?yàn)橄嚓P(guān)決策提供支持，促使人力資源管理精準(zhǔn)性得以提高。企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，積極引進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)自身情況進(jìn)行剖析，幫助人力資源管理人員進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，最終為企業(yè)做出精準(zhǔn)的、及時(shí)的且高性能的策略奠定基礎(chǔ)。那么人力資源作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略資源，通過云技術(shù)等手段匯集起來形成龐大的原始數(shù)據(jù)，再加上本身工作內(nèi)容較為復(fù)雜，涉及到人員招聘、考核等一系列工作。根據(jù)傳統(tǒng)人力資源管理工作的開展情況來看，有關(guān)人力考核工作極易受到主觀因素影響。但是大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠有效改善這一問題，人才可以進(jìn)行跨區(qū)域招聘，面試環(huán)節(jié)也變得多種多樣，以此促進(jìn)了企業(yè)管理人員與求職員的深度交流，使得企業(yè)人力資源管理的工作模式更加靈活。與此同時(shí)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用還能夠?qū)τ嘘P(guān)工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的判斷與考核實(shí)現(xiàn)考核標(biāo)準(zhǔn)的差異，推進(jìn)更加科學(xué)性、合理性的數(shù)據(jù)資源管理模式的發(fā)展。人力資源管理從面向一般性的報(bào)表的電子人力資源管理轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^海量數(shù)據(jù)分析，以此來改善人力資源分析效率的科學(xué)管理方式，不斷優(yōu)化和調(diào)整人力資源管理體系，以便能夠?qū)θ肆Y源合理配置，為企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)開展提供支持。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

隨著社會(huì)的快速發(fā)展和社會(huì)生產(chǎn)力的逐步增強(qiáng)，為緊跟時(shí)代腳步，給企業(yè)結(jié)合自身情況對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行了變革創(chuàng)新，但由于許多因素沒有考慮到或者沒有得到改善，人力資源管理方面依然存在很多問題，依然具有很大的改善空間。

(一)管理體系缺乏客觀性、科學(xué)性

通常情況下，企業(yè)人力資源管理人員都是將部門、員工數(shù)據(jù)信息編制成表格，展現(xiàn)相關(guān)主體績(jī)效情況。但是這一過程及時(shí)受到有關(guān)主體主觀意識(shí)的影響，評(píng)定結(jié)果的優(yōu)良受到管理人員喜惡的程度影響，導(dǎo)致人力資源成績(jī)管理缺乏客觀性；對(duì)于企業(yè)而言，人力資源作為企業(yè)重點(diǎn)工作，往往會(huì)因?yàn)楣緝?nèi)部晉升機(jī)制等因素的影響，再加上評(píng)定人員的專業(yè)素質(zhì)不高，使得工作缺乏科學(xué)性。

(二)人力資源管理人員的觀念較為落后

由于人力資源管理人員本身的管理理念在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)人力資源管理模式上占有重要地位，為了推動(dòng)企業(yè)人力資源管理工作順利開展，人力資源管理者要改善自身觀念和態(tài)度。若人力資源管理者對(duì)于大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理環(huán)境的認(rèn)識(shí)不深刻或者對(duì)改革人力資源管理體制技術(shù)不夠掌握，那么將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)行過程中仍舊會(huì)以傳統(tǒng)人力資源管理理念開展相關(guān)工作，進(jìn)而無法為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展提供有效支持，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展。

(三)鼓勵(lì)機(jī)制不夠完善

由于目前處于大數(shù)據(jù)時(shí)代下，各企業(yè)的管理人員的壓力很大，若企業(yè)沒有對(duì)優(yōu)秀員工的鼓勵(lì)落到實(shí)處，即企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制不夠完善，那么這將嚴(yán)重打壓?jiǎn)T工們認(rèn)真工作、潛心研究的積極性，那么員工們將處于懈怠的狀態(tài)，人力資源管理也因此處于低效率的狀態(tài)，企業(yè)有關(guān)項(xiàng)目的進(jìn)程將被拖延，效率將會(huì)降低，企業(yè)也會(huì)處于緩慢發(fā)展的階段。因此，企業(yè)應(yīng)該利用大數(shù)據(jù)調(diào)查各員工的工作積極性和工作效率，并且完善企業(yè)的鼓勵(lì)機(jī)制，便于更好地了解各部門及各人員的工作情況，激發(fā)員工們的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新對(duì)策

想要在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下對(duì)企業(yè)人力資源管理工作不斷創(chuàng)新，需要從企業(yè)自身入手，不斷提高人力資源管理隊(duì)伍的專業(yè)性，促使各部門之間有效協(xié)作，不斷完善人力資源績(jī)效管理體制，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。筆者根據(jù)自身多年工作經(jīng)驗(yàn)，通過以下內(nèi)容論述了有關(guān)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新對(duì)策。

(一)提高管理人員的專業(yè)性

由于大數(shù)據(jù)時(shí)代的人才較為短缺，各企業(yè)也承擔(dān)這復(fù)雜的人員培養(yǎng)工作。企業(yè)管理人員需要具有數(shù)據(jù)處理與分析的能力，所以各企業(yè)需要對(duì)其進(jìn)行技能培訓(xùn)，以便于管理人員建立數(shù)據(jù)管理理念，充分認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)中的商業(yè)價(jià)值，到達(dá)能夠快速識(shí)別、分析、理解、應(yīng)用數(shù)據(jù)的地步；對(duì)于一些工作質(zhì)量的高低會(huì)影響數(shù)據(jù)分析結(jié)果的有潛力的在職技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，企業(yè)也應(yīng)該通過多種多樣的方式來培訓(xùn)其對(duì)于處理數(shù)據(jù)的各項(xiàng)能力，以此來提高整個(gè)企業(yè)的管理人員的能力和水平。

(二)提高各部門的協(xié)作能力

想要提高企業(yè)內(nèi)部各部門間的協(xié)作能力，相關(guān)人力資源管理人員需要明白新木桶理論這一管理理念。在該理論當(dāng)中說明，決定一個(gè)木桶裝水量的大小，不僅要卻取決于組成木桶木板的長(zhǎng)度，還需要木板之間緊密性較高。如果直接將木桶當(dāng)做一個(gè)企業(yè)或者組織機(jī)構(gòu)，那么企業(yè)本身便是一個(gè)沒有邊界的柔性組織，在運(yùn)行過程中可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)修復(fù)以及平衡，其中短板與缺口都能夠在自我組織與修復(fù)過程中被彌補(bǔ)，那么該企業(yè)便不存在什么所謂的短板。由此可見，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門協(xié)作能力的重要性。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)應(yīng)提高各部門的協(xié)作能力，各部門之間可以做到積極配合對(duì)方工作，沒有因各種因素所產(chǎn)生矛盾，那么該企業(yè)就可以為一個(gè)無邊界的組織，每個(gè)部門在完成自己部門的任務(wù)的同時(shí)還積極配合其他有關(guān)部門的工作，那么其所產(chǎn)生的結(jié)果將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于各部門工作效率和利益之和，以此將利于該企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代人力資源管理的創(chuàng)新。

(三)改進(jìn)人力資源績(jī)效管理體制

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，各企業(yè)應(yīng)從員工的角度出發(fā)，結(jié)合員工們的自己能力水平高低和個(gè)人特點(diǎn)為其制定符合個(gè)人自身特征的職業(yè)規(guī)劃，并且為各員工安排技能培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)及時(shí)收集有關(guān)員工的數(shù)據(jù)信息，為滿足不同員工對(duì)于學(xué)習(xí)的需要不同，企業(yè)要根據(jù)員工實(shí)際情況，為其制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展計(jì)劃，并且在此過程中還需要將員工的日常評(píng)估與專項(xiàng)培訓(xùn)情況相結(jié)合。此外，還可以通過組織員工觀看線上培訓(xùn)課程的方式，并且記錄員工們?cè)谟^看時(shí)的反應(yīng)，以此分析員工們的個(gè)人特征和學(xué)習(xí)需求，最終制定符合個(gè)人長(zhǎng)期發(fā)展的計(jì)劃，以此來提高企業(yè)內(nèi)部人力資源管理人員的整體工作能力與效率，以此來改進(jìn)人力資源管理體制，使得企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下得以快速發(fā)展。

(四)提升企業(yè)人力資源管理人員的觀念

在如今社會(huì)下，即大數(shù)據(jù)時(shí)代下，各企業(yè)應(yīng)該依照當(dāng)代開放性發(fā)展的要求完善自身運(yùn)行結(jié)構(gòu)。人力資源管理人員在此過程中，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顟B(tài)，對(duì)自身管理理念不斷更新，完善自身管理工作。與此同時(shí)，企業(yè)需要對(duì)員工合理有效開展思想政治工作，將員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相聯(lián)系，促使員工能夠在思想政治工作中明確自身不足，加強(qiáng)員工們的交流和合作，提高人力資源管理水平，應(yīng)用大數(shù)據(jù)時(shí)代下快速發(fā)展的信息技術(shù)，對(duì)人力資源管理進(jìn)行開展，做好人力資源管理招聘、培訓(xùn)等工作，在各個(gè)環(huán)節(jié)中充分應(yīng)用信息技術(shù)，以便于人力資源管理環(huán)節(jié)的穩(wěn)步發(fā)展，提供人力資源管理效率。

五、結(jié)語

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)生產(chǎn)力的提高，信息技術(shù)也隨著快速提高，使得數(shù)據(jù)分析變得更加便利和快捷，那么許多企業(yè)為進(jìn)行大量數(shù)據(jù)的搜集、整理和分析，都將該技術(shù)應(yīng)用到工作中來，其不僅提高了企業(yè)的工作效率，也提高了經(jīng)濟(jì)效益。處于重要地位的人力資源管理也要進(jìn)行大數(shù)據(jù)下的管理創(chuàng)新，大數(shù)據(jù)技術(shù)有效地解決了人力資源管理的困難，改變了傳統(tǒng)的管理模式，建立專業(yè)化的人力資源管理隊(duì)伍，積極引進(jìn)大數(shù)據(jù)手段，對(duì)企業(yè)運(yùn)行情況進(jìn)行分析，不斷完善人力資源管理工作，為企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。