王 靜 臨沂市羅莊區(qū)工業(yè)和信息化局

前言

事業(yè)單位中，人力資源管理工作對(duì)其發(fā)展產(chǎn)生直接影響。所以，確保人力資源經(jīng)濟(jì)管理的合理性，能夠充分挖掘出工作人員的潛力，更好地對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行處理，促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

一、事業(yè)單位人力資源進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的重要性

事業(yè)單位與企業(yè)之間存在著較多的不同，事業(yè)單位重心是公益事業(yè)，而企業(yè)則是以獲取經(jīng)濟(jì)利益為最終目標(biāo)。在日常工作過(guò)程中，事業(yè)單位是結(jié)合國(guó)有資源對(duì)教育等領(lǐng)域的建設(shè)，能夠促進(jìn)我國(guó)現(xiàn)代化的發(fā)展。在此階段中，有效利用人資經(jīng)濟(jì)管理，能夠?yàn)閱挝还ぷ鲃?chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，發(fā)揮出人資的重要作用，促進(jìn)事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。

二、事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題

(一)缺乏完善的招聘方式

事業(yè)單位工作中，招聘工作是補(bǔ)充人員的關(guān)鍵方式，所以，招聘質(zhì)量對(duì)后續(xù)人才素質(zhì)產(chǎn)生直接影響。當(dāng)前，事業(yè)單位采取的聘用方式是偏行政化，在聘用人才時(shí)，主要采用的是考試與選調(diào)方式。此種模式存在較大的局限性，聘用對(duì)象大都是大學(xué)生群體，雖然其知識(shí)水平較高，但缺少新鮮力量的注入。此外，多數(shù)單位將任職時(shí)間長(zhǎng)的工作人員直接聘用為人力資源主管人員，但其由于缺乏專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)與技能，僅在單位內(nèi)部工作時(shí)間比較長(zhǎng)，就被任命卻存在著一定的不足，無(wú)法更好地開(kāi)展管理工作。這些不完善的招聘模式，導(dǎo)致事業(yè)單位不能構(gòu)建專(zhuān)業(yè)人員隊(duì)伍，對(duì)其發(fā)展造成較大阻礙。

(二)缺乏完善的約束體系與薪酬制度

當(dāng)前，我國(guó)多數(shù)事業(yè)單位約束體系與薪酬制度等都不完善，甚至仍采用傳統(tǒng)的制度。其突出特征是獎(jiǎng)懲制度不完善，且缺乏透明化，這就無(wú)法對(duì)工作人員起到激勵(lì)作用，也不能充分調(diào)動(dòng)起工作人員積極性，進(jìn)而影響到工作效果。與私企等福利較高的制度對(duì)比，事業(yè)單位在此方面優(yōu)勢(shì)不大，同時(shí)還會(huì)流失人才。除此以外，在單位內(nèi)部其管理工作并不嚴(yán)格，缺乏完善的約束體系，導(dǎo)致工作人員工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，同時(shí)缺乏專(zhuān)人對(duì)此現(xiàn)狀進(jìn)行監(jiān)管，這就影響到工作質(zhì)量與效率，使人力資源管理作用得不到發(fā)揮。

(三)缺乏健全的人才培養(yǎng)機(jī)制

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人才是關(guān)鍵資源，而事業(yè)單位也不例外，優(yōu)秀的人才能夠促進(jìn)單位的快速發(fā)展。但是，受到福利以及聘用機(jī)制等的影響，近些年來(lái)，在事業(yè)單位中，對(duì)專(zhuān)業(yè)人才的吸引力不斷下降，而單位內(nèi)部工作人員競(jìng)爭(zhēng)力不足，多數(shù)工作人員積極性不高，這是由于人力資源管理不完善，缺乏激勵(lì)政策，也未對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致工作人員缺乏責(zé)任意識(shí)，使得單位內(nèi)部人才隊(duì)伍不健全。

(四)人資建設(shè)無(wú)法滿(mǎn)足社會(huì)所需

與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)事業(yè)單位在人才建設(shè)方面，仍存在著一定的落后性。雖然我國(guó)市場(chǎng)體制產(chǎn)生一定的變革，但由于單位未對(duì)人力資源管理工作引起足夠重視，導(dǎo)致人力資源管理質(zhì)量得不到提升，無(wú)法滿(mǎn)足社會(huì)的實(shí)際需求，進(jìn)而影響到事業(yè)單位的現(xiàn)代化發(fā)展。

(五)落后的管理理念

人力資源管理工作中，仍沿用傳統(tǒng)落后的管理理念，與現(xiàn)代管理要求不匹配，也未結(jié)合工作人員實(shí)際情況，在管理方式上，較為固化，缺乏靈活性，面臨突發(fā)現(xiàn)狀得不到及時(shí)處理，導(dǎo)致管理質(zhì)量的降低。受到傳統(tǒng)思想的影響，在用人方面，也存在著一些漏洞，對(duì)工作人員聘用與晉升缺乏有效標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)缺乏科學(xué)性，影響到人才隊(duì)伍建設(shè)，導(dǎo)致工作人員水平不等。在設(shè)置內(nèi)容方面，未結(jié)合工作人員實(shí)際妥善進(jìn)行安排。部分員工缺乏創(chuàng)新，在工作中存在一定的盲目性，資源得不到合理配置，部分專(zhuān)業(yè)能力較高的人員未從事難度較高的工作，造成人力資源的浪費(fèi)，影響到單位發(fā)展。

三、事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理的有效策略

(一)建立完善的聘用制度

在事業(yè)單位發(fā)展中，人力資源管理質(zhì)量不高的因素之一是由于缺乏完善的聘用制度，人資管理工作中，關(guān)鍵階段便是招聘，這也是保障管理工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)。因此，對(duì)聘用制度進(jìn)行優(yōu)化是非常有必要的。而想要做好此項(xiàng)工作，關(guān)鍵就是針對(duì)人力資源管理工作中存在的不足之處，制定完善的人資規(guī)劃工作，并采用長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待問(wèn)題，確保制度的科學(xué)性。聘請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)工作進(jìn)行全面分析，制定完善的職務(wù)說(shuō)明，從而為聘用工作的開(kāi)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，對(duì)人力資源部門(mén)工作人員定期做好培訓(xùn)，使其全面掌握理論知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能，保障聘用工作的有序開(kāi)展，以提升新入職工整體素養(yǎng)。此外，對(duì)聘用渠道進(jìn)行擴(kuò)大也是一項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容。事業(yè)單位可與高校與優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行合作，聘用經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，提升人力引入力度，使單位能夠吸引到更多的優(yōu)秀人才，為單位內(nèi)部不同崗位提供人才保障，促進(jìn)工作的有序進(jìn)行。

(二)建立獎(jiǎng)懲與約束體系

事業(yè)單位想要建立完善的獎(jiǎng)懲與約束體系，最關(guān)鍵的內(nèi)容就是堅(jiān)持公平原則，從而對(duì)工作人員起到激勵(lì)作用。獎(jiǎng)懲體系的建立，還要通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)置，去激發(fā)起工作人員工作積極性，通過(guò)此種方式，使工作人員感受到精神上的支持，進(jìn)而提升自身價(jià)值。另外，完善的獎(jiǎng)懲制度能夠使工作人員建立起競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，進(jìn)而避免消極狀態(tài)。例如，單位要明確考核指標(biāo)，結(jié)合不同崗位與性質(zhì)，對(duì)考核內(nèi)容做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。為了提升考核制度的透明化，就要以領(lǐng)導(dǎo)者為重心，員工參與的形式，使廣大人員參與其中，提出自己的看法，促進(jìn)全員的進(jìn)一步發(fā)展。為了能夠激發(fā)起員工工作熱情，還可對(duì)激勵(lì)制度進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)模式進(jìn)行完善，以促進(jìn)其持續(xù)發(fā)展。例如，可將薪酬與工作結(jié)合，在設(shè)計(jì)薪酬過(guò)程中，對(duì)各類(lèi)影響因素全面進(jìn)行考量，堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平原則，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，以此激發(fā)起全員的工作熱情。此外，還可以設(shè)置優(yōu)秀人員表彰墻，對(duì)于工作突出的人員張貼在表彰墻內(nèi)，同時(shí)為其他人員樹(shù)立榜樣，使全單位形成積極向上的工作環(huán)境，帶動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展。而約束制度的建立，能夠?qū)ぷ魅藛T消極狀態(tài)起到一定的輔助作用，對(duì)于態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯T工起到激勵(lì)作用，但必須有完善的制度進(jìn)行約束，不得隨意進(jìn)行懲處。完善的獎(jiǎng)懲體系通過(guò)對(duì)工作人員行為上的約束，提升工作效率與質(zhì)量，這也是人力資源經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵構(gòu)成部分。例如，工作人員在規(guī)定期限內(nèi)完成相應(yīng)的任務(wù)，人資部門(mén)制定完善的獎(jiǎng)罰制度，以激發(fā)起員工工作效率，促進(jìn)整體水平的提高。

(三)建立完善的人才培養(yǎng)制度

在事業(yè)單位中，人才的引進(jìn)與培養(yǎng)是工作的關(guān)鍵。對(duì)于人資經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，先要建立完善的培訓(xùn)規(guī)劃，同時(shí)提升理論知識(shí)與技能水平，才能夠更好地提升工作人員綜合素養(yǎng)。但需關(guān)注的是，需要專(zhuān)業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行監(jiān)管，否則就會(huì)使規(guī)劃工作作用得不到發(fā)揮。對(duì)于單位內(nèi)部來(lái)說(shuō)，還要結(jié)合外部與內(nèi)部環(huán)境，充分利用資源，為企業(yè)員工提升培訓(xùn)平臺(tái)，使其能夠多進(jìn)行考察與學(xué)習(xí)，提升實(shí)踐技能，促進(jìn)人才培養(yǎng)水平的提高。例如，完成聘用工作以后，對(duì)于不同崗位人員培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行合理規(guī)劃，還要深入到事業(yè)單位實(shí)地進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。另外，在培訓(xùn)的時(shí)候，還可派專(zhuān)人對(duì)其培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，落實(shí)培訓(xùn)工作，提升工作人員自身能力水平。事業(yè)單位還可派關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行外出學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的做法，提升自身專(zhuān)業(yè)技能，促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理水平的提高。

(四)創(chuàng)新績(jī)效管理

在人力資源進(jìn)行管理工作中，績(jī)效與薪酬管理也是重要內(nèi)容，這兩方面能夠激發(fā)起員工熱情，促進(jìn)人資管理水平的提高。所以，完善的績(jī)效管理工作是非常關(guān)鍵的，因此，在工作中，要對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，以促進(jìn)工作的順利進(jìn)行。一是將考核工作由傳統(tǒng)的重視結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)化的管理，同時(shí)也對(duì)工作人員工作過(guò)程進(jìn)行重視；二是完善的績(jī)效指標(biāo)非常關(guān)鍵，能夠提升考核結(jié)果的公平性。多數(shù)單位仍采用傳統(tǒng)薪酬制度，需要不斷創(chuàng)新，滿(mǎn)足市場(chǎng)的變化所需，從而能夠吸引更多人才充實(shí)到事業(yè)單位隊(duì)伍中，進(jìn)而推動(dòng)其進(jìn)一步發(fā)展。

(五)轉(zhuǎn)變管理理念

事業(yè)單位進(jìn)行人資經(jīng)濟(jì)管理工作中，管理理念方面仍存在較多不足，影響到單位發(fā)展，這就要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，根據(jù)目前發(fā)展實(shí)際，不斷創(chuàng)新，在人力資源管理工作中，融入現(xiàn)代理論與思想，促進(jìn)管理模式的提升。還要建立聘用人才規(guī)劃，以人資經(jīng)濟(jì)管理工作為重心，重視員工需求，使管理工作更具人性化。在職位方面，也要了解員工能力，將難度系數(shù)較高的工作，安排給經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，使資源得到科學(xué)配置，發(fā)揮出人才的重要作用。另外，還要樹(shù)立民主理念，對(duì)重大事項(xiàng)決策過(guò)程中，員工發(fā)表自身意見(jiàn)，引導(dǎo)員工參與決策，增強(qiáng)員工歸屬感，從而提升管理工作的順利進(jìn)行。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，信息時(shí)代的發(fā)展，對(duì)事業(yè)單位人力資源工作提出越來(lái)越高的要求，想要提升單位的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，就要強(qiáng)化人資經(jīng)濟(jì)管理工作。針對(duì)管理中存在的不足之處，制定完善的管理方法，促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。