劉緒豪

山東電廠建設(shè)第三工程有限公司 山東青島 266000

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對于電廠能源的需求量在逐步擴(kuò)大，這不僅促進(jìn)了我國電廠工程項目的全面建設(shè)和發(fā)展，同時也給電廠行業(yè)的發(fā)展帶來了比較大的挑戰(zhàn)。隨著社會各界對電廠工程建設(shè)和管理的重視，使得基建企業(yè)也越來越重視進(jìn)度管理，在施工安全的前提下，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)成本、質(zhì)量、進(jìn)度三者關(guān)系，保證項目順利完工，有效降低工程建設(shè)成本。

1 電廠建設(shè)工程項目質(zhì)量和進(jìn)度管控特征

①工程品質(zhì)的關(guān)鍵性不論電廠建設(shè)工程項目的規(guī)模大還是小，都需要工程管理部門的工作人員，認(rèn)識到工程品質(zhì)的關(guān)鍵性，并且將施工品質(zhì)管控工作落實到位，究其原因主要是電廠工程項目，質(zhì)量是衡量工程項目能否達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵指標(biāo)，如果工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，輕則妨礙工程項目的正常推進(jìn)，增加返工次數(shù)的同時，使各類資源成本的投放量得以擴(kuò)增，重則誘發(fā)質(zhì)量安全事故，危害人們的財產(chǎn)和生命安全，產(chǎn)生嚴(yán)重?fù)p失。②工程施工的特殊性從目前情況來看，電廠建設(shè)工程項目主要是借助人工技術(shù)，完成全部的施工內(nèi)容，如果工程管理人員沒有預(yù)先對電廠建設(shè)工程項目有全方位的了解，對質(zhì)量問題造成的后果沒有很強的認(rèn)知，則很難確保工程品質(zhì)。所以需要相關(guān)企業(yè)對工程管理人員的技術(shù)和素質(zhì)進(jìn)行專業(yè)地培訓(xùn)，提高管理人員的素質(zhì)，合理地配置人員及劃分責(zé)任，打造優(yōu)良的管理團(tuán)隊；這樣才能使其自主認(rèn)識到個人本職工作落實效果，對于工程項目整體建設(shè)效果所起到的重要作用。為此，要求工程管理人員以及技術(shù)人員走入到工程場地之中，增強研究和管理力度，從本質(zhì)上減少各類施工問題產(chǎn)生的可能性。

2 電廠建設(shè)工程項目的施工進(jìn)度管理與控制

2.1 明確施工進(jìn)度管理計劃

在開展電廠建設(shè)工程項目施工進(jìn)度管理過程中，需要對施工進(jìn)度管理計劃進(jìn)行適當(dāng)明確，從而保障電廠建設(shè)工程項目能夠順利開展。因此，在施工的過程中，需要提高對施工進(jìn)度管理工作重視程度，合理保障電廠工程的施工周期。電廠建設(shè)工程項目的開展、合理制定工程項目施工進(jìn)度管理計劃，還需要根據(jù)管理職責(zé)權(quán)限的不同，對其進(jìn)行分級管理。例如：可以制定一級、二級、三級等進(jìn)度計劃，在此過程中，建設(shè)單位要對電廠項目的建設(shè)規(guī)模等內(nèi)容進(jìn)行充分考慮，同時還需要對其中的施工環(huán)境、施工難度進(jìn)行合理分析，然后選擇出最優(yōu)的施工工期，在保障施工安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，適當(dāng)縮短施工周期，然后根據(jù)實際的施工情況對其進(jìn)行調(diào)整及修改。為了保障施工管理計劃能得到嚴(yán)格落實，需要設(shè)立獨立的施工進(jìn)度管理部門，并且明確管理部門的工作職責(zé)，對于不同施工階段的進(jìn)度管理要點進(jìn)行詳細(xì)的劃分，并且為其制定合理的評價指標(biāo)，進(jìn)而保障施工進(jìn)度管理計劃能夠順利進(jìn)行，保障電廠工程能夠按時完成任務(wù)，合理提高電廠工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 妥善把控施工進(jìn)度

在電廠建設(shè)工程項目進(jìn)場施工階段中，任何一個施工環(huán)節(jié)的進(jìn)度都應(yīng)該得到妥善的把控，用以統(tǒng)籌管理工程項目，將施工工序協(xié)調(diào)好，防止一些環(huán)節(jié)的施工速度過快或者過慢情況產(chǎn)生。在工程場地落實施工進(jìn)度管控工作的目的，就在于將全部的施工環(huán)節(jié)的作業(yè)進(jìn)度，盡可能地與工程進(jìn)度計劃相吻合，這樣才能使得施工企業(yè)明晰工程項目的實際施工進(jìn)度，從而預(yù)測出工程項目能否在工程合同的限定日期之前完工。為了可以將電廠工程項目的施工進(jìn)度管控好，則需要施工企業(yè)選用主動控制與被動控制相融合的方式，做好相應(yīng)的工作。并且，在保障施工進(jìn)度的前提下，對于施工品質(zhì)也應(yīng)做出相應(yīng)的管理，唯有同時將這兩項工作做到位，才可以確保電廠工程項目可以照常開工。

2.3 強化場地工作人員的安全責(zé)任意識

針對電廠工程項目而言，人為因素是造成施工場地產(chǎn)生安全事故的根源所在，之所以工程現(xiàn)場經(jīng)常會有安全事故產(chǎn)生，主要是因為施工人員安全責(zé)任意識差，而安全施工管理的目的在于保障施工人員、使用者的健康安全，唯有做到這一點，才能促使電廠施工企業(yè)得到永續(xù)發(fā)展。所以，在電廠工程項目進(jìn)場施工期間，唯有想辦法強化施工人員的安全責(zé)任意識，才可以切實將施工安全監(jiān)管工作做到位，從而減少安全事故的產(chǎn)生次數(shù)，為施工人員創(chuàng)造出安全的生產(chǎn)環(huán)境。為此，首先應(yīng)該提升施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員的安全管理責(zé)任意識，在工程項目進(jìn)場施工前夕，委派專人到工程場地開展實地調(diào)研工作，并在參照工程項目施工特征的基礎(chǔ)上，設(shè)計編制出完整的施工安全監(jiān)管制度，這樣才能為管理人員的工作落實提供參考根據(jù)。其次，施工企業(yè)應(yīng)該定期為安全管理部門工作人員以及現(xiàn)場施工人員開展安全相關(guān)的培訓(xùn)，樣才能加大施工安全監(jiān)管力度，做到隨時察覺安全風(fēng)險隱患，及時要求施工人員更正錯誤的工作行為，以此增強施工行為的規(guī)范性，助力于施工安全監(jiān)管水平的提升。

3 結(jié)語

電廠建設(shè)工程項目管理工作中，施工進(jìn)度管理在其中占據(jù)十分重要的地位，從而保障電廠建設(shè)工程項目能夠嚴(yán)格控制工程造價，進(jìn)而有效提高電廠建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量。因此，需要加強施工進(jìn)度管理的重視程度，根據(jù)實際的施工情況，制定合理的進(jìn)度管理計劃，并且在實際操作中，嚴(yán)格落實管理計劃，從而保障電廠建設(shè)工程項目能夠按時完成任務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。