馬云鵬

新疆科宇工程項目管理有限公司呼圖壁分公司 新疆昌吉 831200

為了更好地加強建筑工程的價值，最重要的一點就是整個工程項目的質(zhì)量好壞，其是否符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)很大程度上對人們?nèi)蘸笫孢m感造成影響，甚至嚴(yán)重的情況會使人們的生命及財產(chǎn)安全受到損害，因此，工程項目質(zhì)量管理是非常重要的一項內(nèi)容。工程項目施工過程中，對其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)非常嚴(yán)格，所以建筑物完成以后不能隨意對不符合標(biāo)的材料進(jìn)行更換，部分建筑工程最困難也是最難把控的一點就是質(zhì)量問題，因此對建筑施工而言質(zhì)量的好壞非常重要。

1 概述

建設(shè)項目管理是指建設(shè)現(xiàn)場的管理，即人事管理，內(nèi)務(wù)管理，各種建設(shè)調(diào)令的生產(chǎn)，保存和技術(shù)資料等。其主要目標(biāo)是保證工程建設(shè)順利完成，與項目建設(shè)結(jié)果預(yù)期的目標(biāo)一致。該管理工作之所以重要，是因為它能夠為工程施工的有序發(fā)展提供有力保證[1]。一般來說，建設(shè)項目在實際建設(shè)中更復(fù)雜，有許多工序部門。如果管理不一致，建設(shè)項目就會出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象?？茖W(xué)合理的項目管理可以整合多個部門，在項目建設(shè)目標(biāo)指導(dǎo)下，加強各部門之間的溝通與合作，共同完成建設(shè)，避免出現(xiàn)混亂。其重要性還反映了經(jīng)營管理能夠為建設(shè)項目提供經(jīng)濟社會的有力保障。主要目的是獲取經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)的持久發(fā)展。通過有效管理，可改善整體建設(shè)水平。通過整個建設(shè)流程的管理，我們一定程度上能夠優(yōu)化建設(shè)設(shè)計，保證建設(shè)的順利進(jìn)行?？偠灾?，建設(shè)項目的管理可以有效地消除施工過程中的非標(biāo)準(zhǔn)行為，可以防止資金和資源的濫用導(dǎo)致建設(shè)費用增加，為了改善建設(shè)項目的經(jīng)濟、社會效益，可以防止實際施工費用上漲現(xiàn)象，例如影響建筑質(zhì)量、破壞周邊環(huán)境等。

2 提高建筑工程管理與施工質(zhì)量有效戰(zhàn)略措施

2.1 提升工程質(zhì)量管理意識

執(zhí)行相關(guān)的質(zhì)量管理制度，制定對應(yīng)的獎懲制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員提供獎勵政策，對表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行一些懲罰措施。此外，建設(shè)單位還應(yīng)與其他有關(guān)建設(shè)部門溝通協(xié)調(diào)，確保保障建筑工程質(zhì)量管理工作順利進(jìn)行。如果說管理概念是建筑企業(yè)這艘巨輪的風(fēng)帆，那么專業(yè)的管理團(tuán)隊就是巨輪的船舵，是猶如大腦一般的存在。管理工作具有特殊的專業(yè)性，只有專業(yè)的管理團(tuán)隊才能指引正確的方向。為了企業(yè)的發(fā)展，為了巨輪的航行，必須不斷吸納和培養(yǎng)管理人才，組建強大的管理團(tuán)隊，不斷為管理團(tuán)隊注入新鮮血液，以此保證企業(yè)大腦的高效運轉(zhuǎn)，保證航行方向的正確。管理概念決定了建筑質(zhì)量的好壞，而管理團(tuán)隊則直接影響了管理概念的科學(xué)性、合理性以及高效性，所以只有不斷強化管理團(tuán)隊的實力，才能保證管理概念的正確，進(jìn)而提升施工質(zhì)量、施工效率乃至企業(yè)水平。

2.2 建筑工程精細(xì)化管理

針對工程管理模式，依據(jù)要求建筑企業(yè)關(guān)注管理內(nèi)容方面，對管理內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化并強化各方面的綜合監(jiān)管力量。因為建筑工程施工復(fù)雜且規(guī)模大，因此，管理創(chuàng)新的關(guān)鍵點較多，只有將管理內(nèi)容細(xì)化，才能進(jìn)一步完善工程管理。例如安全管理，應(yīng)采取分區(qū)域管理模式，針對辦公區(qū)、施工區(qū)以及生活區(qū)進(jìn)行分開管理，不一樣的區(qū)域設(shè)置相應(yīng)的門卡，指派門衛(wèi)對施工人員是否穿戴完備的安裝設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督。同樣在工程施工現(xiàn)場也應(yīng)將安全管理有效落實，可采取信息化打卡技術(shù)，施工人員每天在指定APP上打卡，以此提升安全管理標(biāo)準(zhǔn)。至于質(zhì)量管理方面，應(yīng)積采取監(jiān)控設(shè)備等手段，對施工質(zhì)量進(jìn)行實時監(jiān)控。

2.3 加強工程管理方式的創(chuàng)新

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度十分迅猛，使得建筑市場的競爭也越來越激烈，在當(dāng)前背景下，對建筑工程的管理要求也造成了很大變化，建筑企業(yè)的管理水平高低也會對自身的市場競爭力造成嚴(yán)重影響，所以一定要對管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，使企業(yè)的管理水平得到進(jìn)一步提升。隨著我國科技水平的不斷提升，為了能夠使建筑企業(yè)在信息時代當(dāng)中取得進(jìn)一步發(fā)展，就一定要將建筑工程的管理方式與現(xiàn)代化信息管理方式相結(jié)合，通過信息化技術(shù)對建筑工程施工進(jìn)行管理，進(jìn)而提高建筑工程管理工作的質(zhì)量與效率。同時，現(xiàn)階段的建筑工程管理發(fā)展過程中，最為重要的就是智能化管理，這是通過將信息化管理方式與建筑工程管理方式進(jìn)行有效結(jié)合，因此要根據(jù)現(xiàn)階段的建筑工程管理需求，對工程管理特點進(jìn)行全面考慮，進(jìn)而建立健全的電子信息系統(tǒng)，創(chuàng)新管理方式，輔助相關(guān)管理工作，保障建筑工程的生產(chǎn)數(shù)據(jù)變得更加準(zhǔn)確。智能化的管理可以使數(shù)據(jù)采集與處理效率得到進(jìn)一步提升，同時有著較高的管理質(zhì)量，并且對現(xiàn)階段的管理工作進(jìn)行一定的調(diào)整，只有這樣才可以使企業(yè)更好地提升經(jīng)濟效益與社會效益[2]。

2.4 做好工程技術(shù)管理與工程成本管理

技術(shù)與成本管理是當(dāng)前建筑工程管理最為關(guān)鍵的構(gòu)成部分，技術(shù)管理水平會直接影響到施工質(zhì)量以及進(jìn)度；成本管理質(zhì)量則對企業(yè)經(jīng)濟效益所得造成影響，加強這兩方面的管理模式，才是提升建筑工程管理水平的關(guān)鍵所在。技術(shù)管理方面，應(yīng)認(rèn)真對待技術(shù)人員教育培訓(xùn)工作，確保技術(shù)人員可以扎實掌握現(xiàn)代化施工技術(shù)且科學(xué)制定完備的工程施工方案；積極尋找和企業(yè)技術(shù)管理需求相符合的有關(guān)工藝技術(shù)；在實際管理中和自身實際情況相結(jié)合，靈活應(yīng)用新材料與新技術(shù)。財務(wù)管理始終是建筑工程管理中的核心環(huán)節(jié)，那么成本管理則是其核心環(huán)節(jié)的中心。財務(wù)管理創(chuàng)新并有效應(yīng)用，對于建筑工程質(zhì)量的提高尤為重要。在項目正式進(jìn)行施工之前應(yīng)認(rèn)真對待成本預(yù)算，在準(zhǔn)備期間應(yīng)該針對工程所涉及的有關(guān)人力與物力資源的選擇加以嚴(yán)格管理，應(yīng)依據(jù)已制定的工程預(yù)算方案去執(zhí)行，防止資源浪費問題的發(fā)生；應(yīng)該全面掌握企業(yè)預(yù)設(shè)以及可以提供的所有資源，借助科學(xué)合理的設(shè)計方案有效分配這些資源，從而對資源配置加以優(yōu)化實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

3 結(jié)語

綜上所述，要實現(xiàn)建筑工程項目整體施工水平的提高，就需要對當(dāng)前施工管理工作進(jìn)行優(yōu)化。這就要求企業(yè)充分認(rèn)識施工質(zhì)量管理工作的重要性，并深刻了解當(dāng)前施工管理中所存在的問題，實現(xiàn)施工質(zhì)量管理水平的全面提升。