王建瑞

濟南匯通熱力有限公司 山東濟南 250000

近些年，建筑行業(yè)發(fā)展不斷到達(dá)新高度，土木工程建設(shè)質(zhì)量得到各界人士的廣泛關(guān)注，其項目管理水平高低直接關(guān)系著土木工程建設(shè)質(zhì)量，因此，要充分認(rèn)識項目管理的重要性，以及對建筑項目社會效益和功能性的影響。采取有效的管理措施，前提制定完善的項目管理制度，保證工程項目有序進(jìn)行，以達(dá)到工程建設(shè)預(yù)期目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃施工周期，從而創(chuàng)造更大經(jīng)濟收益，提升工程項目整體的社會價值，對土木工程良好發(fā)展起到促進(jìn)作用。

1 目前我國土木工程管理過程中存在的問題

1.1 施工管理機制缺乏合理性

在當(dāng)今的土木工程施工過程中，由于質(zhì)量方面管理對綜合經(jīng)濟效益的獲取有著最大的影響，而質(zhì)量管理的內(nèi)容也涵蓋比較豐富，尤其是建筑材料建筑設(shè)備和相關(guān)的技術(shù)操作以及前期的投入成本。不過，由于很多土木工程的施工過程中缺乏成本控制機制和工程管理機制，導(dǎo)致施工內(nèi)容不全面不完善。此外，相關(guān)工作人員的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)不高，施工經(jīng)驗不夠，導(dǎo)致了施工質(zhì)量和工期受到了一定的影響。在當(dāng)今新時期的背景下，很多施工單位的管理人員在人員招聘上沒有做好功課，相關(guān)入職的人員素質(zhì)高低不同，一些工作人員沒有更好的掌握工程管理技術(shù)，缺乏必要的工程管理能力，進(jìn)而使整體的施工隊伍素質(zhì)下降，導(dǎo)致工程質(zhì)量嚴(yán)重下滑。另外，還存在著材料管控失衡的情況。由于工作人員的專業(yè)素質(zhì)較低，所以在材料和施工等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時就不能第一時間的進(jìn)行發(fā)現(xiàn)，督促施工單位及時整改，進(jìn)而會影響到后續(xù)的施工質(zhì)量。所以，對于土木工程的管理要滲透到相關(guān)的施工管理體系，進(jìn)而推動相關(guān)工程作業(yè)的進(jìn)展。

1.2 進(jìn)度控制問題

確保建筑工程在規(guī)定期限內(nèi)完成施工建筑是項目管理的重要內(nèi)容，因此施工期間做好進(jìn)度控制工作是非常有必要的。企業(yè)應(yīng)科學(xué)安排施工進(jìn)度，同時保證進(jìn)度計劃和實際施工的一致性。但是，由于建筑工程施工分包較多，極大的增加了施工進(jìn)度控制難度，尤其是一些小型分包公司，由于受到資金、技術(shù)等眾多因素的影響，時常會出現(xiàn)違期等現(xiàn)象，進(jìn)而對工程總進(jìn)度造成影響，無法在規(guī)定期限內(nèi)竣工交付使用，必然會給建筑施工企業(yè)造成損失。

2 土木工程施工質(zhì)量管理的措施

2.1 加強管理體系的搭建

要想對土木工程施工建設(shè)質(zhì)量實現(xiàn)有效把控，能夠更好地幫助每一個施工環(huán)節(jié)順利開展。所以，相關(guān)工作施工管理人員一定要加強質(zhì)量管控體系建設(shè)，以此為基礎(chǔ)來進(jìn)行施工環(huán)節(jié)的管理。在當(dāng)今我國很多施工項目中，還存在質(zhì)量管控體系不完善、不具體的情況。針對這一現(xiàn)狀，相關(guān)管理人員要結(jié)合實際的施工現(xiàn)狀，了解土木工程的具體施工內(nèi)容和操作體系是否健全與完善。如果體系足夠完善，就要進(jìn)行不斷的補充，查缺補漏，保證資料管理有跡可循。此外，還可以加強對相關(guān)質(zhì)量管理人員管控的研究，進(jìn)而為施工管理筑牢基礎(chǔ)，通過理論研究和現(xiàn)場的具體情況，通過理論結(jié)合實踐的方式開展施工，進(jìn)而不斷完善質(zhì)量管理和控制體系，確保土木工程的開發(fā)和整體的共同管控實現(xiàn)有效的融合[1]。

2.2 加強施工現(xiàn)場安全管理

施工企業(yè)除了要對施工人員進(jìn)行安全知識普及外，還要做好施工現(xiàn)場的安全管理，因為施工環(huán)境的安全同樣重要。施工單位要制定嚴(yán)格的規(guī)章制度對現(xiàn)場施工秩序進(jìn)行規(guī)范，在施工現(xiàn)場的不同施工段設(shè)立安全小組，將安全責(zé)任進(jìn)行明確劃分，對工作強度較大的崗位要實行崗位輪換制度，避免因疲勞作業(yè)造成安全事故，給自己和他人帶來安全威脅。通過施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及管理人員的監(jiān)督，對施工行為構(gòu)成很好的約束，施工單位還要安排專門的巡查小組，對施工設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維修，使工程施工的安全得到全方位的保障。

2.3 提升員工綜合素質(zhì)

土木工程實施過程中，施工人員和管理人員是重要執(zhí)行者，對此，要求工作人員做到與時俱進(jìn)，掌握前沿的施工技術(shù)和理念，定期開展技能培訓(xùn)，不斷豐富員工的專業(yè)知識和操作技能，進(jìn)一步提升土木工程施工質(zhì)量和效率。對于管理者來講，借鑒先進(jìn)的、優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，有選擇性地運用到項目管理中，從而達(dá)到事半功倍的管理效果，為提升工程質(zhì)量提供管理保障。此外，要鼓勵員工積極創(chuàng)新，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以迎合時代發(fā)展步伐，推動土木工程不斷邁向新領(lǐng)域。

2.4 嚴(yán)把施工材料關(guān)

建筑材料是項目工程施工建造過程中成本投入最高的部分。對施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行有效的質(zhì)量把控是提高施工質(zhì)量，節(jié)約成本的關(guān)鍵舉措。施工方應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)計方案的相關(guān)要求購進(jìn)施工技術(shù)材料。并且應(yīng)該對材料供給方進(jìn)行有效的資格審評，建立完善的工程材料供應(yīng)檔案。另外各參建單位也需要建立完善的材料運輸和儲存制度，要確保購進(jìn)的材料質(zhì)量符合要求，避免出現(xiàn)損壞或者腐蝕生銹的現(xiàn)象。另外，在半成品采購過程中，也需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，確保符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求[2]。

綜上所述，施工質(zhì)量是土木工程施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以加強土木工程施工的質(zhì)量管理和控制，有助于城市化的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這對于整個我國工程項目管理水平的提高有著重要的幫助，有利于保證居民和用戶的安全。所以，為了更好地控制土木工程的質(zhì)量，就要需要運用現(xiàn)代的先進(jìn)管理方法，加強土木工程建筑理論和實操技術(shù)，并且依照土木工程的施工標(biāo)準(zhǔn)來采取系列的保證措施和方法來提高土木工程管理質(zhì)量。