楊大偉

山東三箭建設工程管理有限公司 山東濟南 250100

1 精細化管理的內涵

精細化管理（Delicacy Management）是現(xiàn)代管理的必然發(fā)展方向，其通過社會分工及服務質量的精細化，從而在常規(guī)管理基礎上更加深入，最終最大限度地降低管理所占用的資源及成本，最終實現(xiàn)經(jīng)營效益的提升。在建筑施工項目中實施精細化管理，實際上就是落實管理責任，將管理責任進一步具體和明確，從而推動建設工作更加到位，及時糾正施工過程中的各個問題，從而保證工程的順利開展，保障企業(yè)的經(jīng)營效益。實際上，精細化管理的本質就是對生產戰(zhàn)略與目標進行精細劃分，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠貫徹到生產的不同環(huán)節(jié)并充分發(fā)揮自身作用，實現(xiàn)企業(yè)整體執(zhí)行能力的提高。就我國當前發(fā)展而言，建筑行業(yè)作為對我國整體經(jīng)濟趨勢具有重要影響的行業(yè)，其在實際建設過程中引入精細化管理策略，不僅能夠不斷提升自身生產質量，而且能夠推動經(jīng)濟效益的提高，最終實現(xiàn)自身的積極發(fā)展。

2 當前建筑工程施工精細化管理存在的問題及原因

2.1 材料設備管理不當

在粗放式管理模式下，材料的質量、運輸和存放使用都得不到有效控制。設備管理主要在于設備分配和調動方面。設備不僅運行過程中會產生費用，閑置也會造成費用。所以提高設備的使用效率，使其發(fā)揮出最大的作用非常重要。粗放管理中設備使用沒有計劃性，導致設備效率被浪費，難以為工程建設施工創(chuàng)造價值。

2.2 施工技術水平不高

施工技術水平是制約精細化施工管理執(zhí)行和應用的問題之一。當前我國建筑產業(yè)施工技術不斷發(fā)展創(chuàng)新，已經(jīng)取得了非常不錯的成績，但是這些先進技術往往施工成本過高，難以有效推廣和普及。這就造成了我國建筑產業(yè)整體施工技術與發(fā)達國家相比存在一定程度的差距。這種施工技術水平不高導致施工精細化管理非常困難。過于嚴格的要求當前施工技術難以達到，為了實現(xiàn)精細化施工標準，就會造成施工效率下降。所以，提高施工技術水平是精細化施工管理需要解決的重要問題。

2.3 缺乏相應監(jiān)管機制

雖然目前大型工程都會實行監(jiān)理制度，但是在實際工程開展過程中，由于監(jiān)理機構人員不足，無法做到全面的監(jiān)督控制，這對建筑工程施工精細化管理的應用非常不利。造成這一問題的原因在于建設單位對于工程施工管理的忽視。所以，建立施工管理監(jiān)督體系，加強工程施工管理效果的控制非常必要。

2.4 精細化施工認識不足

精細化施工理念并未完全普及推廣，所以大多數(shù)建筑企業(yè)對于精細化管理認識并不充分，這就造成了精細化施工管理在工程項目中應用效果不好，管理人員對于精細化施工標準執(zhí)行不嚴格，施工人員本身對于精細化施工認識不足，施工能力無法滿足精細化管理要求。導致這一情況的原因在于建筑企業(yè)沒有及時進行精細化施工技術和理念的培訓，導致企業(yè)施工管理人員缺乏施工精細化管理能力，無法有效開展精細化管理工作。

3 強化建筑工程施工精細化管理的有效措施

3.1 嚴格管控材料設備

為了強化建筑工程施工精細化管理，提高精細化管理水平，從原材料和設備管理方面入手是非常有效的途徑。建筑工程設備及材料費用占據(jù)了工程投資的主要部分。通過對材料和設備的嚴格管理，能夠有效提高工程精細化管理水平。首先在材料管理方面。材料質量、運輸和存儲需要重視，質量優(yōu)良的材料使用在工程建設中，不僅施工難度降低，而且不易造成施工運輸和存儲過程的損壞。設備管理則需要制定科學合理的設備使用計劃方案，根據(jù)工程施工進度和實際需要投入相應數(shù)量的設備，并且做好設備調度管理，優(yōu)先分配給關鍵項目應用，提高設備使用效率。嚴格管控材料設備，能夠為工程施工精細化管理解決材料和設備問題。

3.2 實施精細化安全管理

首先要完善施工組織機構，通過設立責任管理落實制度，實現(xiàn)責任細化，將不同的責任落實給相關的管理人員。并且準備好施工機械與設備，根據(jù)正常的施工需要選擇設備型號，從項目開展的根本需要出發(fā)進行材料選擇，不能過度重視材料價格。其次，在施工過程中應根據(jù)國家標準及相關管理規(guī)范開展管理，結合國家及相關部門工程管理的實際要求開展現(xiàn)場管理，從工程項目開展的根本需要出發(fā)，保障整體的安全性能。最后，還應注重施工人員素質的提升，在正式施工前對其進行簡單的安全培訓，并在施工現(xiàn)場完善安全提示的布置，從而提升施工項目管理安全性，降低安全事故發(fā)生的可能性。

3.3 健全完善監(jiān)管機制

完善施工管理的監(jiān)督機制有利于提高施工管理水平，推進施工精細化管理。傳統(tǒng)工程管理中，建筑企業(yè)以經(jīng)濟效益作為主要目標，造成工程施工管理重視程度不夠，相應監(jiān)管體系不完善。工程監(jiān)理制度即便能夠發(fā)揮一定的監(jiān)督管理作用，但是由于項目規(guī)模大，工程內容復雜，導致精細化施工管理進度緩慢。為此，需要工程參建各單位積極響應精細化施工理念的普及，在日常工作中嚴格落實精細化施工管理標準，建立施工精細化管理監(jiān)督機構，對精細化管理落實情況進行監(jiān)督管控。通過這種方式不僅可以有效促進施工精細化管理的落實，還能夠提高建筑工程管理效率，使參建各單位獲得更高的經(jīng)濟效益。

3.4 強化精細化施工理念宣傳和普及

雖然明白精細化施工管理對于建筑工程質量管理有著非常好的促進作用，但是具體如何實施，相應制度標準等都不了解。所以，推行施工精細化管理，重點是要加強對建筑企業(yè)精細化施工管理理念和相關知識的培訓教育，使其真正了解施工精細化管理，并且能夠有效應用在建筑工程施工中。

4 結語

綜上所述，通過施工中嚴格進行材料設備的管控、引進先進施工技術、加強安全文明施工給管理、完善監(jiān)督管理機制、強化精細化施工理念，能夠有效推進施工精細化管理進程，助力我國建筑產業(yè)的發(fā)展。