馬海波

濰坊市啟元建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限責(zé)任公司 山東濰坊 261061

1 建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性

大規(guī)模建設(shè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)往往是情況復(fù)雜的，它受多種因素影響。為了實(shí)現(xiàn)工程作業(yè)的安全有序進(jìn)行就要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。并且讓施工現(xiàn)場(chǎng)的管理有序可循，從而達(dá)到各個(gè)工作崗位安全合理的開展工作。不斷深化各個(gè)技術(shù)崗位和底層施工人員的施工管理。從從細(xì)節(jié)和微觀上把握建設(shè)工程的管理內(nèi)容。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要從不同角度，各個(gè)環(huán)節(jié)多因素多方面進(jìn)行管控，這其中包括施工材料，施工質(zhì)量和施工安全問題等方面。讓建筑工程單位在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此大的環(huán)境下?lián)碛幸幌?，防范施工過程中出現(xiàn)危險(xiǎn)事故的情況，提升各崗位人員的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)各部門的互相交流，讓企業(yè)在未來不斷發(fā)展和進(jìn)步。

2 建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)暴露的管理問題

2.1 質(zhì)量管理問題

任何建筑工程施工最重要的保證其施工質(zhì)量。同樣，對(duì)工程管理方面較為重要的也是注重施工質(zhì)量。在以往的施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)方面來看，質(zhì)量管理暴露的問題通常是如下的幾個(gè)方面。第一，施工現(xiàn)場(chǎng)在工作的過程中缺乏有效的施工監(jiān)管，部分施工技術(shù)在應(yīng)用的過程中沒有嚴(yán)格遵守施工規(guī)范來進(jìn)行，導(dǎo)致施工數(shù)據(jù)和施工前期設(shè)計(jì)存在偏差，并且施工的技術(shù)人員也沒有意識(shí)到該偏差所造成的影響。第二,工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)沒有統(tǒng)一界定，這就造成了在工程驗(yàn)收階段因?yàn)槠钏斐傻挠绊憶]有顯現(xiàn)出來，并沒有后續(xù)的補(bǔ)救和改良，從而致使工程現(xiàn)場(chǎng)存在大小不一的質(zhì)量問題，進(jìn)而導(dǎo)致了建筑工程最后的質(zhì)量問題[1]。

2.2 材料管理的問題

建筑工程離不開施工材料。而較大的建筑工程所需要的施工材料類型較多，材質(zhì)豐富。部分材料肉眼觀察上長相相似，但在實(shí)際使用當(dāng)中卻有不同用處。部分施工單位在實(shí)際施工過程當(dāng)中，材料管理的問題也是尤為突出的。首先，材料管理人員沒有合理的將施工材料按照其作用進(jìn)行區(qū)分。這就導(dǎo)致了施工材料在使用當(dāng)中會(huì)出現(xiàn)問題，造成經(jīng)濟(jì)損失。另外施工材料的倉儲(chǔ)問題，也影響著后期施工工程的質(zhì)量。長時(shí)間的施工材料儲(chǔ)存，部分施工材料會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，不及時(shí)的發(fā)現(xiàn)這些質(zhì)量問題，也會(huì)為工程質(zhì)量造成隱患。最后，部分材料的進(jìn)出場(chǎng)管理安排并不明確，拖延了施工工程的進(jìn)度。

2.3 安全管理問題

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作也是尤為重要的，并且也是最容易出現(xiàn)狀況的方面。大多數(shù)情況下施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)模宏大地形復(fù)雜，部分施工設(shè)備在使用的過程中，往往沒有完善的安全保障，并且極易出現(xiàn)設(shè)備故障，這些設(shè)備故障便會(huì)導(dǎo)致意外的安全事故。另外施工地面通常需要挖掘和打孔。如果在這些坑洞位置沒有合理安排警示內(nèi)容，便會(huì)出現(xiàn)人員跌落情況。施工現(xiàn)場(chǎng)還會(huì)出現(xiàn)高空墜物、火災(zāi)，觸電等安全事故問題，所以必須要加強(qiáng)安全管理控制[2]。

3 建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的影響因素

第一便是人為因素，在施工現(xiàn)場(chǎng)最不可或缺的就是工作人員，絕大多數(shù)施工作業(yè)都是需要工作人員去完成。大型的施工現(xiàn)場(chǎng)人員復(fù)雜，工作種類不同。其中有管理人員，設(shè)計(jì)人員，施工人員等等，所以如此復(fù)雜的人員情況，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中出現(xiàn)問題都會(huì)對(duì)整體工程造成影響。因此人員管理尤為重要。第二，絕大多數(shù)施工作業(yè)都是在露天的環(huán)境下進(jìn)行施工的。這些施工作業(yè)會(huì)受周圍環(huán)境所影響，并且時(shí)常出現(xiàn)雷雨大風(fēng)揚(yáng)塵等問題，當(dāng)沒有做好地質(zhì)勘探工作的情況下，同樣會(huì)出現(xiàn)泥石流等自然災(zāi)害影響，最后造成嚴(yán)重后果。第三,管理方案因素。傳統(tǒng)的管理方案在如今現(xiàn)代化建設(shè)工作工程當(dāng)中，已經(jīng)不再適用，如果仍舊堅(jiān)持傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案便會(huì)出現(xiàn)各種安全事故隱患的發(fā)生。管理好現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備等方面的合理協(xié)調(diào)，是以后管理人員的重點(diǎn)研究對(duì)象。

4 加強(qiáng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

4.1 完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

為了更好的實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，就要制定統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)管理制度標(biāo)準(zhǔn)，并要求各類人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。保障施工人員按照施工技術(shù)的流程規(guī)范進(jìn)行施工，促使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理井然有序，各個(gè)工位的施工標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一按照施工文件進(jìn)行施工，降低因人為因素導(dǎo)致的施工誤差。另外。施工過程中所用到的施工文件和資料要進(jìn)行合理的管控，倘若施工文件的要素較多便可編寫為網(wǎng)絡(luò)文檔進(jìn)行系統(tǒng)管理并做好備份工作，避免出現(xiàn)文件遺失等狀況，如有重要文件能做好文件加密工作。并要求各類人員在借閱使使用前，辦理借閱手續(xù)，加強(qiáng)管理[3]。

4.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理

施工材料影響著建筑工程的質(zhì)量和安全。所以在施工材料生產(chǎn)廠家的選擇上要嚴(yán)格。沒有資質(zhì)和生產(chǎn)許可的廠家就要淘汰。良好建筑材料在進(jìn)場(chǎng)之前要由材料采購負(fù)責(zé)人簽字確保材料沒有質(zhì)量問題，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)采取退換貨的方法解決，另外倉儲(chǔ)人員要定期清點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料數(shù)量，并和材料消耗數(shù)量做對(duì)比，確定無誤的情況下簽字，從而加強(qiáng)材料管控。其次，材料要做好倉儲(chǔ)工作。根據(jù)材料的不同特性進(jìn)行合理安放，避免因潮濕等環(huán)境問題造成的材料損壞。

5 結(jié)語

建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理是必不可少的，作為現(xiàn)代建設(shè)工程企業(yè)要逐步認(rèn)識(shí)到其重要性。對(duì)現(xiàn)階段的現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，找出其仍存在的問題并加以解決，提升管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理能力。不斷健全施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，為施工現(xiàn)場(chǎng)工作順利的進(jìn)行提供有效保障，從而讓施工企業(yè)良性發(fā)展，持續(xù)保有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。