劉銘杰 邢奧斌

國能大渡河瀑布溝水力發(fā)電總廠 四川雅安 625304

按照信息化的大趨勢，水電生產(chǎn)管理發(fā)生了變化。為了適應(yīng)能源體制改革和現(xiàn)代能源的發(fā)展，現(xiàn)代水電企業(yè)需要改變生產(chǎn)管理模式和管理方式。在信息化背景下分析水電生產(chǎn)的管理方法和變化，為現(xiàn)代水電生產(chǎn)管理提供參考資料。

1 水電生產(chǎn)管理模式

1.1 無人值班管理模式

使用計算機自動化系統(tǒng)可以實現(xiàn)自動模式，而無需人們?nèi)旌蛑蛋?。在計算機系統(tǒng)的幫助下，只需要少量人員在一些特殊的崗位上值班，即可控制，配置和監(jiān)視安裝。該模型廣泛應(yīng)用于大中型水電公司，一些小型水電公司并未得到廣泛使用。即使應(yīng)用了它們，它們?nèi)员３质謩泳瘓竽Ｊ剑撬荒茉谝欢ǔ潭壬蠝p少話務(wù)員的數(shù)量，而并非真正意義上的無人值守。要實現(xiàn)自動模式，我們可以從以下三個方面入手：對于梯級水電站或水電站群，可以對梯級調(diào)度站進行集中監(jiān)控，使受控水電站可以實現(xiàn)自動模式。電站水電企業(yè)可以對主控室進行集中監(jiān)控，以實現(xiàn)自主模式；水電公司還可以通過直接控制其上級調(diào)度站來實現(xiàn)自動模式。為了在實施自動模式的水電企業(yè)中整合資源并實現(xiàn)專業(yè)管理，可以創(chuàng)建監(jiān)視組和操作組，也可以采用集中式的監(jiān)視和操作管理模式。監(jiān)視組對應(yīng)于幾個操作組。監(jiān)視小組負責記錄和分析信息，并根據(jù)監(jiān)視內(nèi)容發(fā)布指示，而操作小組則執(zhí)行有關(guān)切換和控制單元以及同時檢查無人值守站點，在現(xiàn)場維護設(shè)備并在其中處理它們的指示。及時發(fā)生事故。

1.2 ONCALL模式

由于現(xiàn)代水電企業(yè)具有單一的工作任務(wù)，高度的設(shè)備自動化以及總體上較高的人員素質(zhì)，因此可以在生產(chǎn)管理中實施ONCALL模式。該模型將運營部門和維護部門整合在一起，并將其分為三個部分：值班組，常規(guī)設(shè)備控制檢查組和按需值班組。操作模式集中在ONCALL備用組上。其他兩個團隊的工作人員正在改變以加入她。值班人員和常規(guī)設(shè)備檢查組也應(yīng)定期更換。這種分工可以使呼叫團隊在設(shè)備出現(xiàn)異常時及時檢查設(shè)備，并通過實時監(jiān)控首次通知呼叫團隊。

2 水電生產(chǎn)管理方式

2.1 生產(chǎn)業(yè)務(wù)專業(yè)化

水電業(yè)務(wù)專業(yè)化是指生產(chǎn)活動的專業(yè)化，包括支持和服務(wù)活動，以滿足客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的各種需求。最終的產(chǎn)品專業(yè)化需要專門的制造過程。各種水電生產(chǎn)商都必須做好專業(yè)工作。例如，運營和維護專業(yè)人員的目標是降低管理成本，同時提高電能質(zhì)量，并更快，更好地開發(fā)新產(chǎn)品。維修行業(yè)需要提高服務(wù)質(zhì)量，縮短服務(wù)時間并改善服務(wù)流程。服務(wù)和支持專業(yè)基本上結(jié)合了所有專業(yè)技術(shù)并進行專業(yè)管理。為了改變傳統(tǒng)的管理用戶使用何種方法來生產(chǎn)水電公司產(chǎn)品的傳統(tǒng)理念，正在進行的過程管理必須成為客戶驅(qū)動型制造的基準。因此，有必要重新設(shè)計和優(yōu)化水電公司的業(yè)務(wù)流程。

2.2 安全管理體系化

安全管理的系統(tǒng)化是指將安全，健康和環(huán)境集成到通用管理系統(tǒng)中的HSE管理系統(tǒng)。首先，我們必須有本質(zhì)安全的概念，為了確保即使在不正確 的操作下也不會發(fā)生事故，產(chǎn)品本身和制造過程必須具有在設(shè)計階段預(yù)防危險的功能。第二，應(yīng)將風險管理，組織安全管理，不安全行為管理和人員控制以及內(nèi)部安全管理整合到標準的生產(chǎn)管理系統(tǒng)中。水電公司還需要不斷引入創(chuàng)新的管理實踐，包括過程安全管理，安全培訓(xùn)和監(jiān)視程序以及行為安全管理。

2.3 生產(chǎn)任務(wù)項目化

如上所述，水力發(fā)電廠的生產(chǎn)相對單一且是永久性的，生產(chǎn)工作是重復(fù)性的，生產(chǎn)管理是部門活動和責任的一種。原始的管理系統(tǒng)不夠靈活，導(dǎo)致管理成本增加和運營效率下降。因此，現(xiàn)在有必要設(shè)計每個生產(chǎn)任務(wù)，包括操作任務(wù)，并且負責人必須具有項目構(gòu)想并按照項目管理方法行事。

2.4 生產(chǎn)管理信息化

生產(chǎn)管理的信息化主要包括兩個方面。首先是情報和大數(shù)據(jù)分析?，F(xiàn)代智能水電公司已成為一種趨勢，許多水電公司也在不斷發(fā)展。大數(shù)據(jù)分析在水電企業(yè)生產(chǎn)管理中的應(yīng)用將進一步加強水電企業(yè)的管理。大數(shù)據(jù)分析將使您可以將實時監(jiān)控數(shù)據(jù)與其他數(shù)據(jù)結(jié)合起來，并使用這些數(shù)據(jù)來確定設(shè)備性能的規(guī)律性和趨勢。第二個方面涉及信息化背景下的企業(yè)運營和管理，它通過使用信息技術(shù)來實施水電企業(yè)的現(xiàn)代管理，并達到提高水電企業(yè)效率和市場競爭力的目標。信息化是水電企業(yè)實施生產(chǎn)管理改革的主要基礎(chǔ)，包括產(chǎn)銷一體化，流程化，單位化管理。信息化在各種平臺中發(fā)揮著巨大的作用，例如知識管理，集成信息發(fā)布，日常辦公室，協(xié)作和其他平臺?？傮w而言，信息化可以幫助確保水電企業(yè)的管理更加復(fù)雜，面向市場，更適應(yīng)市場的發(fā)展和變化，并進一步提高水電企業(yè)的現(xiàn)代管理水平。

3 結(jié)語

綜上，由于我國電力系統(tǒng)的深刻改革，我國電力市場逐步發(fā)展，競爭日益激烈。這種情況必將有助于水電生產(chǎn)管理的改革，將有助于水電生產(chǎn)管理的變化和管理水平的不斷提高?？茖W(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展迫使水電公司廣泛采用智能數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)和模塊化等技術(shù)，水電管理也相應(yīng)地發(fā)生了變化。在本文中，我們將對此進行分析。