劉永桂

永州市江南藝人生態(tài)農(nóng)林發(fā)展有限公司 湖南永州 425000

精細(xì)化管理是一種現(xiàn)代化的管理理念與個(gè)性化的管理模式，能夠就各崗位人員職能做出正確分配，確定具體工作內(nèi)容，以確保工程項(xiàng)目整體質(zhì)量得以提升。精細(xì)化管理模式具有標(biāo)準(zhǔn)化、個(gè)性化與完善化的特征，能夠滿足建筑工程施工管理的特殊需求，改善工程項(xiàng)目施工管理成效，促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

1 建筑工程施工精細(xì)化管理的價(jià)值

其一，營造和諧環(huán)境，協(xié)調(diào)人員之間關(guān)系，促進(jìn)施工順利進(jìn)行。在建筑工程施工中通過精細(xì)化管理的實(shí)施，能夠改善管理人員與施工人員之間關(guān)系，令人員個(gè)人效益與精細(xì)化施工管理效果結(jié)合起來，施工管理成效直接決定著人員的獎(jiǎng)金數(shù)量，因而管理人員與施工人員之間矛盾明顯減少，關(guān)系更加和諧，這就有助于穩(wěn)定施工人員情緒，促使施工人員主動(dòng)參與到施工中，為項(xiàng)目建設(shè)作出貢獻(xiàn)，建筑企業(yè)也具備了穩(wěn)定發(fā)展的基本條件。

其二，促進(jìn)管理人員職責(zé)劃分，提高工程項(xiàng)目施工效率。在建筑工程施工中通過精細(xì)化管理的運(yùn)用，能夠明確具體崗位職責(zé)，選用規(guī)范化措施開展施工，施工人員能夠自覺依照規(guī)章制度開展規(guī)范化操作，在發(fā)現(xiàn)管理中問題的第一時(shí)間進(jìn)行處理，向上級(jí)部門報(bào)告，整個(gè)建筑工程建設(shè)也得以順利進(jìn)行。

2 建筑工程施工的精細(xì)化施工管理策略

以東江灣北岸風(fēng)光帶景觀工程項(xiàng)目和永州市湖躍路（銀象路-盤王路）工程項(xiàng)目為例，探究精細(xì)化施工管理在建筑工程施工中的應(yīng)用。東江灣北岸風(fēng)光帶景觀工程項(xiàng)目由湖南建科園林有限公司承包，該項(xiàng)目全長4.5公里，總面積約24公頃，總造價(jià)約1.4億元。永州市湖躍路（銀象路-盤王路）工程項(xiàng)目處于永州市中心城區(qū)，道路長955.109米，路幅寬20米，工程承包范圍包括路基、路面、排水、土石方、人行道、綠化等工程建設(shè)。精細(xì)化施工管理具體策略如下：

2.1 組織計(jì)劃編制的精細(xì)化

建筑工程施工中的精細(xì)化施工管理，在組織計(jì)劃編制方面有著充分體現(xiàn)，對(duì)于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目來說，組織計(jì)劃編制的科學(xué)性與可行性直接關(guān)系著工程建設(shè)項(xiàng)目能否順利推進(jìn)。因此在建筑工程施工管理過程中，需要保證組織計(jì)劃編制的科學(xué)性、詳細(xì)化與可行性，優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)。比如依照建筑工程施工實(shí)際情況以及合同規(guī)定出發(fā)，制定系統(tǒng)化的組織計(jì)劃，包括月工程計(jì)劃、日工程計(jì)劃等，確保計(jì)劃具備可實(shí)施條件，精細(xì)化管理的科學(xué)性也得以提升。

2.2 材料控制的精細(xì)化

建筑工程施工得以順利開展的基礎(chǔ)性條件之一就是材料投入與使用的可靠性，因此對(duì)于建筑企業(yè)來說必須要重視材料管控的精細(xì)化。立足建筑工程項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，把握其客觀需求，科學(xué)制定材料采購計(jì)劃，保證其經(jīng)濟(jì)性與合理性，以便落實(shí)投資成本控制。材料精細(xì)化管理過程中，需要對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料進(jìn)行嚴(yán)格審查分析，保證材料質(zhì)量性能達(dá)標(biāo)，與施工現(xiàn)場需求相符合，結(jié)合材料性質(zhì)進(jìn)行分類保管，為后續(xù)使用提供便利。材料管理部門需立足工程實(shí)際制定材料使用方案，確保材料使用的合理性，便于控制工程質(zhì)量并合理控制工程成本[1]。

2.3 圖紙管理的精細(xì)化

建筑工程項(xiàng)目施工中，施工圖紙居于核心地位，需要采取精細(xì)化圖紙管理措施，以促進(jìn)施工整體水平的提升。工程建設(shè)階段，相關(guān)工程人員應(yīng)當(dāng)在收到圖紙后的第一時(shí)間組織開展施工作業(yè)，就施工圖中所遇到問題進(jìn)行檢測和處理，為后續(xù)工程建設(shè)的推進(jìn)提供支持。圖紙精細(xì)化管理階段，需要嚴(yán)格檢查圖紙，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、現(xiàn)場檢查人員之間應(yīng)當(dāng)密切配合，對(duì)施工圖紙中CAD尺寸、角度等進(jìn)行檢查，結(jié)合施工條件就結(jié)構(gòu)進(jìn)行詳細(xì)檢查，保證相關(guān)問題處理的時(shí)效性。

2.4 進(jìn)度管理的精細(xì)化

建筑工程施工中進(jìn)度的精細(xì)化管理，需要以完善的進(jìn)度管控體系為依托，就進(jìn)度規(guī)劃方案加以完善，從工程實(shí)際出發(fā)落實(shí)各類職責(zé)義務(wù)，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度的確定可應(yīng)用統(tǒng)計(jì)調(diào)查等諸多方式，就計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比等，分析施工工期的影響因素，采取精細(xì)化管理方式以促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。此外需要采取恰當(dāng)?shù)木?xì)化管理方式，把握建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度情況，做出科學(xué)反饋，以項(xiàng)目活動(dòng)完成情況將計(jì)劃進(jìn)度偏差加以直觀化、清晰化的展現(xiàn)，以便順利推進(jìn)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)。

2.5 合同管理的精細(xì)化

建筑工程項(xiàng)目施工中合同的精細(xì)化管理，能夠?yàn)榻ㄖこ绦袠I(yè)成本控制提供重要載體。當(dāng)前建筑工程企業(yè)發(fā)展中，主要通過有針對(duì)性的方式控制分包合同，分包商與承包商高度重視分包合同中的單價(jià)因素，透過單價(jià)得以了解建筑工程項(xiàng)目實(shí)際功效，把握整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的最終質(zhì)量。在建筑工程項(xiàng)目合同管理中對(duì)于精細(xì)化管理模式的運(yùn)用，應(yīng)當(dāng)合理選擇分包商，保證其具備分包資質(zhì)，施工環(huán)節(jié)中相關(guān)分包隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)具備豐富的經(jīng)驗(yàn)，能夠高質(zhì)量開展現(xiàn)場施工作業(yè)。工程材料的選擇和采購應(yīng)當(dāng)由專門的項(xiàng)目管理經(jīng)理負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目合同管理各環(huán)節(jié)中全面落實(shí)精細(xì)化管理，為建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供助力。

2.6 施工現(xiàn)場管理的精細(xì)化

建筑工程項(xiàng)目施工具有一定復(fù)雜性，工作內(nèi)容眾多且施工周期較長，對(duì)于精細(xì)化施工管理的應(yīng)用，需要從施工現(xiàn)場管理入手，以階段性封層管理方式對(duì)建筑工程施工總體進(jìn)度進(jìn)行管理，保證精細(xì)化管理的針對(duì)性。在工程實(shí)際施工中，需要科學(xué)應(yīng)用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等強(qiáng)化管理，保證圖紙的規(guī)范化、設(shè)備應(yīng)用的合理性，結(jié)合實(shí)際工作需求科學(xué)劃分管理小組，細(xì)分管理責(zé)任，一旦施工中出現(xiàn)問題，可追究相關(guān)小組及人員責(zé)任，進(jìn)行審核與處罰，以保證建筑工程施工管理落實(shí)的具體化和有效性。

3 結(jié)語

以精細(xì)化管理模式為輔助，能夠促進(jìn)建筑工程施工的有序進(jìn)行，提升整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)水平，增強(qiáng)建筑企業(yè)的競爭力。新時(shí)期下建筑行業(yè)的發(fā)展正處于黃金階段，需要把握施工環(huán)節(jié)實(shí)際情況，科學(xué)運(yùn)用精細(xì)化管理模式，從施工組織計(jì)劃編制、材料管理、進(jìn)度管理等多個(gè)方面入手，保證管理的有效性，打造優(yōu)良企業(yè)形象，全面提升建筑行業(yè)的發(fā)展速率。