李孟陽 廣東省建筑工程集團有限公司

現(xiàn)代建筑工程行業(yè)的發(fā)展過程中，招投標工作作為一種特殊的模式，已經(jīng)實現(xiàn)了普遍的應用，是現(xiàn)代建筑體系中相關工作開展的重要基礎。作為建筑工程經(jīng)濟管理過程中的重要部分，通過招投標的模式能夠幫助建筑企業(yè)進一步實現(xiàn)科學、合理的報價，確保施工的質量和效果。實際上，招投標的建筑施工模式有利于幫助建筑企業(yè)保障施工技術，確保使用的施工人員專業(yè)水平穩(wěn)定，使建筑工程的招投標工作開展的價值得到相應的體現(xiàn)，為后續(xù)的施工工作提供相對應的保障。

一、對招投標工作的客觀認知

建筑工程招投標是指工程項目中工程的招標以及投標兩個環(huán)節(jié)的內容，建筑工程中招投標工作的開展主要是為了給整體工程建設不同的方面提供一個相對更加公平、公正的溝通和交流平臺，使相關方面能夠按照原本的要求和標準來選擇更加合理、有效的方式，共同參與到整個招投標過程中，并對參與這項工作的不同企業(yè)進行相對應的評判和分析，使不同企業(yè)的利益都能夠得到相應的保障，防止產生一些不公平的現(xiàn)象。通常來說，建筑工程招投標工作中主要是包括三方面的內容，一方面，需要由建筑企業(yè)來組建整體的工作，通過相對應的研究以及分析來使整體的招投標結果得到統(tǒng)一，使其更加標準化，并將具體的招投標結果展示給社會各界。另一方面，需要相關的企業(yè)能夠制定出招投標方面的嚴格的公示條件，使符合建筑企業(yè)招投標要求的企業(yè)參與到整個招投標組織會議中。除此之外，還需要對參加所有招投標工作的建筑企業(yè)本身的資質以及施工經(jīng)驗進行綜合性的分析，進而能夠確定中標的建筑企業(yè)，使建筑工程中招投標雙方在整體工程合同方面達成一致性。與此同時，在招投標的過程中需要確保整體招投標工作更加公正、公開、公平，使其能夠在現(xiàn)有的國家法律體系基礎上來開展，確保整體招投標工作的實際效果。

二、建筑經(jīng)濟管理在招投標中的重要性

(一)建筑經(jīng)濟管理在招投標中的應用有利于幫助建筑企業(yè)控制工程成本

在建筑工程的招投標方面，要對整個建筑工程的質量以及成本等內容進行嚴格的要求，這些內容會體現(xiàn)在開發(fā)招商的合同中。對此，要求建筑單位能夠對整體建筑工程中一些重要的參數(shù)以及指標進行相對應的處理，使其保持公開透明的原則，從而能夠為開發(fā)商提供相對應的選擇。在整體建筑工程的招投標工作完成之后，能夠合理地確定投資金額，通過有效的招投標工作來使建筑工程企業(yè)得以長期、穩(wěn)定的發(fā)展。在實際中，建筑工程要實現(xiàn)有效的經(jīng)濟管理以及整體工程項目的管理，就需要對工程中各個方面的內容進行全面、細致的分析以及了解，確保各項設備穩(wěn)定運行，確保專業(yè)施工技術水平的有效性，使整體建筑工程施工過程中不同的資源都能夠得到合理地分配和安排，各個方面的工作都能夠順利地開展，從而能夠推動整體建筑工程的持續(xù)進行。在此基礎上要求具體的施工管理人員能夠及時應對施工過程中可能會出現(xiàn)的情況，對其應急方案產生徹底、深入地了解，對不同的項目負責人以及獎懲方案進行制定和落實，從而能夠為后續(xù)建筑工程的施工工作順利開展提供相對應的保障[1]。

(二)建筑經(jīng)濟管理在招投標中的應用有利于保障招投標工作的實際效果

建筑工程項目中招投標工作的展開的最終目的是幫助建筑企業(yè)找到更加符合實際施工需求的施工企業(yè)，使其能夠在工作中更加認真、細致，滿足開發(fā)商所提出的各種要求，體現(xiàn)出良好的建筑施工效果，保障建筑施工工作的穩(wěn)定開展。在這個環(huán)節(jié)，盡可能地減少在建筑施工工程中投入的成本，并對建筑施工企業(yè)的施工效果進行相對應的保障，這就是建筑經(jīng)濟管理在現(xiàn)代建筑招投標工作中的重要價值。應當了解到，在實際建筑工程項目的開展過程中需要防止建筑單位以及開發(fā)商之間聯(lián)合串通，導致招投標工作的公平性難以得到有效的體現(xiàn)，實際的招投標效果不明顯。這就要求開發(fā)商能夠針對參加招投標會議的建筑單位所提供的各種經(jīng)濟管理方案進行嚴格的分析以及細致的審核，了解到不同建筑單位所提出的經(jīng)濟管理方案中的區(qū)別，并結合實際情況來進行綜合性的分析，選定出一些更加良好的建筑施工企業(yè)，防止在建筑單位選擇的過程中盲目地選擇。因此，在具體的招投標工作開展過程中，需要開發(fā)商能夠及時地了解建筑單位所提出的各項不同的經(jīng)濟管理政策制度體系，對其進行全面性地分析和了解，從而能夠更全面地控制整體的工程成本投入，使經(jīng)濟效益最大化[2]。

(三)建筑經(jīng)濟管理在招投標中的應用能夠更有效地控制企業(yè)的經(jīng)營成本，保障工程質量

建筑工程的發(fā)展過程中，通過建筑經(jīng)濟管理制度的有效落實以及應用能夠幫助建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，使建筑企業(yè)的綜合實力得到有效的提高，為建筑企業(yè)營造一個更加公平、良好的競爭環(huán)境，使企業(yè)能夠更加公平地參與到整體招投標項目中，實現(xiàn)公平競爭。這樣能夠為開發(fā)商提供多樣性的選擇，同時也能夠為一些中小企業(yè)的發(fā)展提供良好的推動力。與此同時，也能夠提高建筑施工企業(yè)的綜合競爭實力，使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位[3]。

(四)建筑經(jīng)濟管理在招投標中的應用，能夠為相關企業(yè)提供一個更加公平合理的交易環(huán)境

通過建筑工程招投標制度體系的開展，能夠使整體建筑工程的交易方式更加規(guī)范和靈活，在此基礎上為建筑工程的經(jīng)濟管理工作營造出一個更加穩(wěn)定、優(yōu)質的交易環(huán)境。目前建筑工程經(jīng)濟管理方面所使用的招投標制度能夠在一定程度上明確招投標單位對于整體項目招標控制價格的合理性，具體項目招標的環(huán)節(jié)就需要平等對待，從而能夠切實保障整體招投標結果的有效性?；谝恍┖侠砗戏ǖ氖侄蝸韰⑴c到激烈的招投標組織競爭體系中，杜絕行賄受賄的情況影響到整體結構的公正性。因此，招投標體系的應用在現(xiàn)代建筑工程經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)體現(xiàn)出了突出的影響，能夠為整體的交易環(huán)境更加公平奠定良好的基礎[4]。

(五)建筑經(jīng)濟管理在招投標中的應用能夠提高建筑施工企業(yè)招投標工作的規(guī)范性

隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，建筑工程行業(yè)的競爭已經(jīng)越來越激烈。不同的建筑行業(yè)需要重視自身的科學化管理能力，通過合理的方式來為施工企業(yè)引進豐富的人才，按照企業(yè)的實際發(fā)展需求來培養(yǎng)更加豐富的管理人員，使相關的管理人員參與到企業(yè)的管理工作中，為企業(yè)招投標工作的有序開展奠定良好的基礎，提供人力資源方面的支撐，使企業(yè)在長期發(fā)展的過程中明確方向，并按照其發(fā)展的目標來開展相應的管理工作，體現(xiàn)出良好的效果，為建筑施工企業(yè)帶來更加豐富的經(jīng)濟效益[5]。

三、建筑經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)體現(xiàn)出的具體問題

傳統(tǒng)的建筑經(jīng)濟管理模式對于現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展來說已經(jīng)不再適用，但是仍然受到傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的影響，導致現(xiàn)代經(jīng)濟體系中的實際管理效率以及效益不高。實際中，建筑工程的管理人員并沒有充分地了解到現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的實際價值，也沒有對其產生充分的認知，難以通過有效的成本控制工作來實現(xiàn)整體建筑經(jīng)濟管理的最大化效果[6]。

(一)缺乏對于建筑經(jīng)濟管理的重視

我國建筑工程的發(fā)展過程中，建筑工程管理方面的經(jīng)濟管理會涉及極其豐富的內容，在這個過程中，相關的建筑人員對于工程經(jīng)濟管理的重視程度相對來說比較缺乏，在整體建筑工程的施工過程中，很多項目管理人員自身的經(jīng)濟管理理念不足，導致在經(jīng)濟管理過程中的實際管理效果就會受到影響，他們可能會重視短期利益而忽視了建筑工程的長期效益，導致對整體建筑工程項目的成本控制效果不理想，甚至會影響建筑行業(yè)的整體性發(fā)展。針對一些施工企業(yè)來說，并沒有充分認識到經(jīng)濟管理工作的實際價值，對其本質產生了錯誤的理解，導致整體建筑經(jīng)濟管理體系在應用過程中的效果無法得到充分的體現(xiàn)，使建筑企業(yè)中員工的積極性受到了相對應的影響，阻礙了建筑企業(yè)的長期性發(fā)展[7]。

(二)建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理人員綜合素質不高

建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中開展具體的經(jīng)濟管理工作時，會對相關的管理人員產生更高的要求，需要建筑經(jīng)濟管理人員自身能夠具備專業(yè)化的知識以及能力，同時也能夠結合建筑工程的實際情況來分析可能會受到的影響。與此同時，經(jīng)濟管理人員的知識水平相對來說會比較局限，可能會在日常的工作中無法理解建筑工程的一部分內容，難以滿足實際的工作需求，導致建筑工程整體的經(jīng)濟管理效果不理想。即便建筑經(jīng)濟管理人員浪費了很多的時間和精力，也無法對整體建筑行業(yè)的發(fā)展產生作用[8]。

(三)建筑經(jīng)濟管理體系的不完善

現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)使整體的建筑結構產生了相對應的變化。建筑工程中進行經(jīng)濟管理工作時，需要了解到市場的整體發(fā)展趨勢以及相對應的對工程的造價的改變。如果建筑工程企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的一些經(jīng)濟管理模式，就會導致建筑工程中的管理效果不理想，出現(xiàn)一些具體的問題，阻礙建筑行業(yè)的發(fā)展。因此需要對起建筑企業(yè)的內部控制問題進行重視，新時期企業(yè)的經(jīng)濟管理活動受到內部控制的影響相對來說會比較明顯，如果仍然沿用傳統(tǒng)的內部控制管理模式，就會導致審計以及財務監(jiān)督體系同步進行的問題，這種管理模式在現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展過程中體現(xiàn)出局限性的特點，難以滿足新時期社會發(fā)展的客觀要求。實際中，建筑企業(yè)內部管理的效果不理想有一部分原因是內部管理方面的危機防范意識缺乏，相關的經(jīng)濟管理人員在出現(xiàn)經(jīng)濟管理問題之后，才會去尋找相對應的解決措施來解決問題，這樣就會導致建筑施工企業(yè)在實際發(fā)展的過程當中面臨眾多的風險問題，難以進行有效的解決，使建筑施工企業(yè)本身的經(jīng)濟管理活動無法順利開展[9]。

(四)建筑經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化效果不理想

在現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展過程中，不同的領域都應用了新的管理模式。針對建筑行業(yè)來說，一些建筑企業(yè)沒有重視新的管理方式的使用，導致具體的管理方法以及措施難以適應新時期建筑企業(yè)的發(fā)展情況，現(xiàn)代信息化的效果不理想，導致信息化的建設成為了企業(yè)發(fā)展過程中重視的具體內容，無法及時了解以及整理信息化的內容以及產品和服務，會導致現(xiàn)在建筑施工企業(yè)在制定具體的發(fā)展策略時難以展示出具體的信息化價值，讓企業(yè)的經(jīng)濟管理效果受到相對應的影響。實際中，施工企業(yè)的主要內容是在于服務方面，為了能夠有效提高建筑施工企業(yè)的服務質量，需要切實表現(xiàn)出整體的信息化技術價值[10]。

四、建筑經(jīng)濟管理在招投標中的具體應用方式

(一)重視建筑經(jīng)濟管理本身的價值

在現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展過程中，建筑經(jīng)濟管理模式本身的價值應當?shù)玫匠浞值捏w現(xiàn)，在此基礎上要求對建筑工程的市場產生充分、全面的了解，體現(xiàn)出更加復雜、多元化的特點。在現(xiàn)代社會的發(fā)展過程中，發(fā)達國家本身會積累一些豐富的經(jīng)驗，但是與此同時，發(fā)展中的國家經(jīng)濟以及經(jīng)驗都會體現(xiàn)出不足性，在此基礎上需要對建筑經(jīng)濟管理方面的價值產生客觀的認知，了解到建筑經(jīng)濟管理對于建筑工程發(fā)展過程中成本管理控制方面的重要作用，以及對現(xiàn)代建筑經(jīng)濟體系產生的重要影響，及時了解到市場的各種情況，從而能夠更好地面對建筑市場發(fā)生的變革[11]。

(二)培養(yǎng)更加專業(yè)的建筑經(jīng)濟管理人員

在建筑企業(yè)的發(fā)展過程當中，企業(yè)的經(jīng)營管理、金融財務管理以及合同管理方面的專業(yè)人才數(shù)量相對來說會比較少，在整體建筑企業(yè)人才結構中所占據(jù)的比例并不十分豐富，這就導致整體建筑經(jīng)濟管理體系的落后性，管理的效果無法得到充分的體現(xiàn)。在此基礎上，要求建筑施工企業(yè)的相關人員能夠在工作中重視這些不足之處的創(chuàng)新以及發(fā)展，培養(yǎng)出更豐富的專業(yè)人才，使其能夠應對現(xiàn)代建筑的市場發(fā)展過程中的具體需求，因此需要建筑施工企業(yè)能夠重視員工的素質教育以及培養(yǎng)，通過多個方面的工作共同開展，確保建筑施工企業(yè)內部招投標工作的有序進行，給建筑施工企業(yè)內部的員工豐富的鍛煉機會，讓他們確保自身的工作效果[12]。

(三)進一步完善建筑經(jīng)濟管理體系

為了能夠保障現(xiàn)代建筑工程經(jīng)濟管理的實際效果，需要從整體的建筑工程經(jīng)濟管理體系方面來進行完善以及健全，使人才的引入機制更加合理，符合建筑施工企業(yè)的實際發(fā)展需求，滿足建筑工程發(fā)展過程中各個部分的具體要求。對此，要求國家方面的相關部門能夠積極組織并建設專業(yè)的機構，及時完善各種招投標制度體系，使其能夠滿足市場方面的客觀需求，防止在建筑行業(yè)發(fā)展過程中由于市場競爭激烈而導致建筑工程事業(yè)受到影響。與此同時，要結合現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理方面的具體情況來對建筑經(jīng)濟管理的趨勢進行科學、合理的預測以及分析，對其產生了解之后實現(xiàn)有效的建筑招投標管理工作，體現(xiàn)出良好的控制效果，提高建筑經(jīng)濟管理在招投標方面的重要價值[13]。

五、結語

整體來說，隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也體現(xiàn)出了良好的發(fā)展效果。傳統(tǒng)的建筑工程項目管理模式在具體的應用方面體現(xiàn)出一定的不足性，無法適應建筑工程的實際發(fā)展需求，只有對現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的重要價值產生了客觀的認知，才能夠更有效地發(fā)現(xiàn)建筑工程發(fā)展過程中存在的各種經(jīng)濟管理問題，對其進行解決，使整體的建筑經(jīng)濟管理效果更加良好，使建筑工程建設質量得到保障的同時幫助建筑企業(yè)更好地節(jié)約成本，推動現(xiàn)代建筑工程行業(yè)的進一步發(fā)展?！?/p>