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        提高環(huán)保企業(yè)財務管理水平的路徑探索

        2021-11-23 14:18:05鄒雪玉青島首創(chuàng)順青污泥處置有限公司
        現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2021年35期
        關(guān)鍵詞:財務管理信息企業(yè)

        鄒雪玉 青島首創(chuàng)順青污泥處置有限公司

        引言

        環(huán)保企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟的主要動力組成的一部分,環(huán)保企業(yè)不論是對整個國民經(jīng)濟還是對自然生態(tài),貢獻的產(chǎn)值均不斷呈現(xiàn)出逐年增長的良好趨勢,但失去競爭力的現(xiàn)象也隨之不斷劇增。如何立足于這一市場形勢下,脫穎而出,在激烈市場競爭中始終占據(jù)一席之地,成為環(huán)保裝備企業(yè)如何實現(xiàn)戰(zhàn)略探索創(chuàng)新發(fā)展的重要研究工作重點。

        一、環(huán)保企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀概述

        從環(huán)保企業(yè)經(jīng)營整體角度來看,環(huán)保企業(yè)目前的經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢良好,有著極好的經(jīng)濟市場前景,但同時也面臨著嚴峻的經(jīng)濟市場競爭考驗。首先,環(huán)保企業(yè)之間普遍存在惡劣經(jīng)濟市場競爭行為的問題。隨著環(huán)保整體產(chǎn)業(yè)內(nèi)部市場競爭的日趨激烈,不乏有一些環(huán)保整體企業(yè)為了合法經(jīng)營獲取重大實際經(jīng)濟利益而在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理組織內(nèi)部管理正常發(fā)展經(jīng)營過程中弄虛作假,采取一系列新的企業(yè)不正當競爭行為,造成環(huán)保企業(yè)整體公司產(chǎn)業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟市場秩序的混亂,也嚴重影響了整個環(huán)保國家及其他經(jīng)濟社會人民大眾及其公共財產(chǎn)安全。其次,環(huán)保企業(yè)整體公司企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營組織結(jié)構(gòu)管理體系建設(shè)仍然存在嚴重失衡。但在企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)實中,由于部分環(huán)保企業(yè)資產(chǎn)投入體系結(jié)構(gòu)和企業(yè)經(jīng)營組織人員使用能力體系結(jié)構(gòu)的組織體系設(shè)置不合理,使得環(huán)保企業(yè)整體公司企業(yè)經(jīng)營組織內(nèi)部管理體系結(jié)構(gòu)和環(huán)保整體社會資本投入實力體系結(jié)構(gòu)過于單一化,從而直接就會導致環(huán)保整體企業(yè)與實際經(jīng)濟市場需求相互的嚴重脫節(jié),對環(huán)保整體企業(yè)的正常經(jīng)營發(fā)展及其經(jīng)營態(tài)勢造成了極大的經(jīng)濟負擔[1]。

        二、企業(yè)財務管理中的問題

        (一)企業(yè)缺少相關(guān)的財務管理機制

        在目前社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下,越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到財務管理的重要性,開始進行相關(guān)的財務管理工作,也制定了相關(guān)的管理制度。但在實際運行的過程中,相關(guān)制度中仍然存在較多的不足之處,此外,企業(yè)內(nèi)部管理和運行監(jiān)督機制無法充分發(fā)揮自身的監(jiān)管職能。這是由于目前企業(yè)財務管理仍然依靠第三方機構(gòu)的監(jiān)管,例如,國家相關(guān)部門,這些第三方機構(gòu)在進行財務管理的過程中,并沒有考慮到企業(yè)自身的實際情況,對于企業(yè)的整體利益不能進行充分的分析,導致企業(yè)財務管理質(zhì)量較低。

        (二)信息孤島現(xiàn)象

        長期以來,有相當一部分企業(yè)內(nèi)部各財務部門之間往往存在“各自為政”的財務信息資源孤島共享現(xiàn)象,每個財務部門往往建立自己獨立的財務信息資源管理服務系統(tǒng),缺乏不同財務部門之間的財務信息溝通交流與資源共享,尚未真正建立形成整個基于企業(yè)信息共享的財務信息管理平臺或者企業(yè)信息資源管理服務系統(tǒng),因此,企業(yè)財務管理信息的及時收集、整理、共享和信息傳遞往往受到不同程度的技術(shù)限制,大大降低了企業(yè)財務管理信息的綜合利用率。另外,在我國,企業(yè)、政府部門和企業(yè)、社會之間的企業(yè)信息溝通與共享以及資源傳遞的順暢程度也不能有一定的保證。企業(yè)之間很難實現(xiàn)真正的信息溝通和資源共享,甚至導致企業(yè)信息不對稱。

        (三)財務管理人員的素質(zhì)較低

        目前,許多企業(yè)的經(jīng)濟財務管理水平普遍偏低、復雜,部分員工的工作效率低下。此外,部分財務管理相關(guān)人員職業(yè)道德和觀念陳舊,財務管理內(nèi)容相對單一,財務管理從業(yè)人員的財務管理相關(guān)業(yè)務知識的實用性和專業(yè)技能嚴重不足,這導致許多現(xiàn)代企業(yè)在快速成長和發(fā)展的過程中,無法充分有效地滿足其資金需求。

        (四)難以滿足電子商務發(fā)展要求

        眾所周知,傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理工作模式通常采用的方式是信息分散式的財務管理模式,容易因此造成企業(yè)財務管理人員信息收集反饋不及時、企業(yè)內(nèi)部各部門層級風險控制不力等諸多尷尬局面,這些情況是與當前信息化經(jīng)濟時代的企業(yè)發(fā)展實際需求不相適應的,當前的我國企業(yè)財務風險管理以及信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢是難以完全滿足我國電子商務發(fā)展實際需要的。因此,這必然要求企業(yè)財務管理中的模式必須繼續(xù)加快投入、建設(shè)和完善的步伐,為充分適應信息時代,我國電子商務發(fā)展模式快速發(fā)展的新形勢要求,促進資產(chǎn)交易業(yè)務雙方通過協(xié)同協(xié)商實現(xiàn)業(yè)務虛擬化,簽約交易實時信息化、業(yè)務遠程化,充分滿足了信息時代中國電子信息商務模式的發(fā)展需求。[2]

        三、提高環(huán)保企業(yè)財務管理水平的相關(guān)策略

        (一)創(chuàng)新財務管理理念,完善財務管理機制

        在企業(yè)財務管理過程中,財務管理人員應對財務管理在企業(yè)發(fā)展運行中的重要性進行明確,要不斷地提高財務管理工作人員的職業(yè)素養(yǎng),積極完善相關(guān)的財務管理機制,對于目前已有的制度進行不斷地完善。在建立相關(guān)的制度時,應進行綜合的分析和研究,一方面,企業(yè)要緊密結(jié)合自身經(jīng)濟發(fā)展的實際情況,對市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢進行明確,制定出具有長期實行效益的財務管理制度。另外,作為企業(yè)的管理者,要充分重視財務管理,真正貫穿于企業(yè)財務管理的各個環(huán)節(jié),逐步建立事前風險控制、事中風險管理以及風險后監(jiān)管的企業(yè)財務監(jiān)控管理體系。同時,企業(yè)財務管理人員也應增強自身的管理意識,要積極探索和創(chuàng)新財務管理會計理念,全面提高和優(yōu)化財務管理水平,與企業(yè)經(jīng)濟運行和社會發(fā)展相結(jié)合,創(chuàng)新財務管理會計新理念,更好地管理和指導企業(yè)財務管理會計工作;另一方面,在企業(yè)財務管理方面,結(jié)合財務會計監(jiān)督長效機制不全面的實際情況,企業(yè)還應努力探索全面財務預算收入管理的建設(shè),制定一套科學的財務預算收入管理制度,企業(yè)管理者還應組織企業(yè)財務管理人員積極學習和引進先進的財務管理模式,不斷提升自身的財務管理境界,增強財務管理意識,企業(yè)財務管理人員也要準確把握時代的發(fā)展變化,積極采用信息技術(shù)手段,推動財務管理系統(tǒng)的創(chuàng)新和搭建,實現(xiàn)企業(yè)財務管理信息的及時、準確共享和高效傳遞,更好地為企業(yè)資產(chǎn)投資決策服務。

        (二)加大資金控制力度,提升會計人員的整體素養(yǎng)

        在企業(yè)財務會計管理工作中,企業(yè)往往需要按期墊付一定的流動資金,為有效保障企業(yè)的固定資金安全,提高企業(yè)的資金使用率和資金周轉(zhuǎn)率,企業(yè)應該積極優(yōu)化企業(yè)資金風險控制管理力度,構(gòu)建完善的催收欠款合同和催收管理機制,明確合同違約內(nèi)容,確保業(yè)主能夠及時合理繳納欠款。同時,企業(yè)也應不斷提高相關(guān)工作人員的專業(yè)能力,組織員工積極學習相關(guān)的法律法規(guī),根據(jù)企業(yè)自身的實際情況,對目前企業(yè)擁有的財務管理制度不斷地進行分析和完善。除此以外,財務會計管理人員也應該根據(jù)自身的實際水平和業(yè)務發(fā)展需求,提高自身的財務會計管理意識,不斷地學習,完善自身的知識,提高自身的技術(shù)水平,為企業(yè)的發(fā)展貢獻自身的力量。

        (三)改進企業(yè)財務管理數(shù)字化協(xié)同理念

        為提升企業(yè)財務管理質(zhì)量,拓展視野,擴展思路,改進企業(yè)財務管理數(shù)字化協(xié)同理念,確定企業(yè)財務管理數(shù)字化的發(fā)展趨勢,有助于企業(yè)資源的優(yōu)化配置。企業(yè)要進步,創(chuàng)造是其內(nèi)在的驅(qū)動力。在改進企業(yè)財務管理數(shù)字化協(xié)同理念方面,需要對其中的數(shù)據(jù)進行全面的掌握,辯證地對待企業(yè)財務管理數(shù)字化協(xié)同方式,完善研究及總結(jié),根據(jù)企業(yè)財務管理數(shù)字化創(chuàng)建的具體狀況,創(chuàng)新性的擴展企業(yè)財務管理數(shù)字化協(xié)同理念,確保財務資料的質(zhì)量。在相關(guān)措施方面,為適應信息技術(shù)的發(fā)展要求,增加兩個財務管理數(shù)字化模塊,分別是財務管理資料搜集、研究系統(tǒng)與傳輸、共享網(wǎng)絡(luò),企業(yè)財務管理數(shù)字化創(chuàng)建,在內(nèi)部控制網(wǎng)絡(luò)工作方面重視協(xié)同性。這兩個系統(tǒng)有屬于各自的優(yōu)點與缺陷,應該互相協(xié)作。

        (四)建立健全內(nèi)控制度,強化內(nèi)部審計

        在當前新形勢下,企業(yè)不斷優(yōu)化財務會計管理工作,提升內(nèi)部財務管理工作水平,應該加快構(gòu)建完善的會計制度,對于企業(yè)內(nèi)部的財務控制、審計制度等進行不斷的優(yōu)化。企業(yè)的財務管理中,內(nèi)部控制是把握企業(yè)資金流向的重要環(huán)節(jié),也是企業(yè)財務管理水平的重要指標內(nèi)容,對于企業(yè)的資金流向自己財務管理水平有著重要的影響。同時,更要不斷細化內(nèi)部財務控制的實施,分批實施全面外部內(nèi)部控制,明確內(nèi)部財務審計的具體工作管理流程,明確各個部門的審計工作管理職責,做好重要項目財務申報信息的會計檔案管理以及信息化。

        (五)提高財務管理人員素質(zhì),培養(yǎng)創(chuàng)新意識

        在如今市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展變化的過程中,想要不斷提高企業(yè)的財務管理水平,就要不斷的提高企業(yè)財務管理人員的整體素養(yǎng),明確人才在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。因此,在我國互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、新媒體環(huán)境下,這就對企業(yè)財務管理人員的整體意識水平要求更高,也對管理質(zhì)量提出了更高的標準。要真正實現(xiàn)我國財務管理在新經(jīng)濟時代的不斷創(chuàng)新,就必然需要不斷提高廣大財務管理從業(yè)人員的各項職業(yè)技能素質(zhì),而要怎樣做真正達到這種創(chuàng)新的最終目的,更多就需要不斷培養(yǎng)廣大財務管理從業(yè)人員的一種創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識。

        首先,必須要盡快建立一套完善的財務監(jiān)察考核制度,只有通過制度的完善、監(jiān)督和考核,才能有效地督促企業(yè)財務管理人員,使他們不敢隨意超越任何雷區(qū);其次,要定期對企業(yè)財務管理人員進行監(jiān)督考核。只有不斷學習和鍛煉自己,才能更好地掌握企業(yè)財務管理的法律意識和業(yè)務能力;再次,必須還要讓好的財務管理工作人員踏實扎根于時代之中,時刻注意關(guān)注新的實時企業(yè)動態(tài),把握好新的企業(yè)時代發(fā)展動向,不落后于新時代;最后,在企業(yè)的發(fā)展過程中,企業(yè)的財務管理人員要對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展方向進行明確,不斷增強和豐富自身在財務管理方面的知識內(nèi)容,積累經(jīng)驗,以提高企業(yè)的財務管理水平。

        (六)增加信息管理與信息系統(tǒng)的資金預算

        企業(yè)在對信息進行管理的過程中,需要借助計算機設(shè)備以及相關(guān)的信息管理軟件得以進行,在實際應用過程中,需要定期對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進行系統(tǒng)建設(shè)與安裝維護、信息系統(tǒng)管理工作實施方案的總體規(guī)劃與組織設(shè)計、信息管理系統(tǒng)軟硬件設(shè)施升級與養(yǎng)護維修等。同時,需要一定的財政資金投入預算以及人力資源的合理投入。這就必然要求相關(guān)企業(yè)對公司信息管理與企業(yè)信息安全系統(tǒng)建設(shè)給予具有足夠的高度重視,并在此目的前提下,適當加大專項資金投入使用力度。部分企業(yè)由于領(lǐng)導層資金重視管理程度不夠,資金管理預算力量不足,系統(tǒng)難以及時地得到資金支持,無法最大程度上發(fā)揮其真正價值。基于此,企業(yè)管理應該針對現(xiàn)階段企業(yè)信息資源管理與企業(yè)信息系統(tǒng)綜合運用實際發(fā)展情況,加大對其體系建設(shè)的高度重視指導力度,并適當加大人力資源管理投入使用比重,推進現(xiàn)代企業(yè)管理信息化體系建設(shè)。一方面,需要內(nèi)部企業(yè)積極鼓勵并大力支持內(nèi)部企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施建設(shè)以及內(nèi)部信息管理技術(shù)服務網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè),重視企業(yè)引進先進的信息技術(shù)與應用相應信息設(shè)備,同時目光長遠,以此不斷完善企業(yè)信息技術(shù)管理服務系統(tǒng)及其服務網(wǎng)絡(luò)體系。另一方面,基于軟硬件實施設(shè)備不斷完善的基礎(chǔ)上,應更加重視解決軟件設(shè)施服務質(zhì)量問題。例如,可通過開發(fā)軟件收集資源提供服務,及時快速獲取最新且優(yōu)質(zhì)的移動市場應用信息技術(shù)資源,滿足企業(yè)在移動大數(shù)據(jù)信息時代快速發(fā)展的市場需求。

        (七)提高信息資源利用率

        首先,企業(yè)政府應當按照各級企業(yè)客戶信息化服務管理的總體要求進行統(tǒng)一規(guī)劃和統(tǒng)籌管理各級企業(yè)客戶信息服務資源,設(shè)置各級企業(yè)客戶信息服務部門或建立企業(yè)客戶信息服務中心。企業(yè)應用信息技術(shù)部門(企業(yè)信息技術(shù)中心)管理作為主要專門從事企業(yè)信息技術(shù)資源管理開發(fā)綜合利用的企業(yè)職能部門,能夠有效保證企業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)和服務經(jīng)營以及管理相關(guān)信息的快捷有效流通,消除“信息孤島”,提高企業(yè)信息資源共享規(guī)范程度和資源利用率,發(fā)揮企業(yè)信息化建設(shè)投資的巨大效益。通過對于國有企業(yè)各個部門業(yè)務信息的梳理統(tǒng)一,不僅在一定程度上有效率地降低了運營成本的資源浪費,也在企業(yè)實際中直接使整個企業(yè)的人力資源綜合利用率水平得到了切實的有效提高,最終為整個企業(yè)的快速穩(wěn)步發(fā)展壯大奠定了堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

        (八)立足“大數(shù)據(jù)”,確定“大財務”

        “互聯(lián)網(wǎng)+”時代屬于大數(shù)據(jù)時代。在“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)融合”時代,企業(yè)財務管理創(chuàng)新必須以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。充分利用互聯(lián)網(wǎng)的作用,不斷收集和完善數(shù)據(jù),使財務管理的范圍不再局限于原來的小范圍,而是轉(zhuǎn)化為財務管理的所有數(shù)據(jù),實現(xiàn)“大金融”的轉(zhuǎn)型。這種轉(zhuǎn)變是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代的必然結(jié)果。一旦“互聯(lián)網(wǎng)+”行業(yè)整合融入企業(yè),企業(yè)的財務管理必然受到影響。只有堅持“大數(shù)據(jù)”,識別“大金融”,才是新時代的最佳選擇[3]。

        四、結(jié)語

        綜上所述,低財務風險、高水平和高效率的環(huán)保企業(yè)財務風險管理不僅能夠有效改善環(huán)保企業(yè)財務風險管理成本運行環(huán)境現(xiàn)狀,優(yōu)化環(huán)保企業(yè)財務內(nèi)部管理風險控制服務效能,同時也能夠有助于環(huán)保企業(yè)不斷提升環(huán)保企業(yè)投資公司自身整體財務風險管理防御力和財務成本風險管理控制能力,強化環(huán)保企業(yè)公司核心業(yè)務市場綜合競爭力,實現(xiàn)環(huán)保企業(yè)持續(xù)長足發(fā)展。因此,環(huán)保企業(yè)投資企業(yè)在不斷深化調(diào)整和創(chuàng)新探索這種革新環(huán)保企業(yè)財務風險管理工作服務模式和企業(yè)服務宗旨理念的理論實踐工作過程中,應當高度重視對環(huán)保企業(yè)財務風險管理工作基本細節(jié)的準確性和把握,將這種走向科學化、合理化、規(guī)范化的企業(yè)財務管理工作模式服務理念切實地覆蓋環(huán)保企業(yè)財務風險管理工作基本流程的每個重要關(guān)鍵環(huán)節(jié),既要高度重視企業(yè)財務管理成本中的風險管理,也就是說需要高度密切關(guān)注企業(yè)財務成本風險管控,又要重視企業(yè)財務管理風險管控的效率及效益,以利于盡快形成企業(yè)財務管理生態(tài)閉環(huán),帶動環(huán)保企業(yè)投資公司自身整體經(jīng)濟社會主義經(jīng)濟效益的快速實現(xiàn)以及持續(xù)健康快速增長。

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