劉福平 大慶油田國(guó)際勘探開發(fā)公司

近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，做好其工會(huì)管理工作是提升企業(yè)發(fā)展水平和進(jìn)步的基本保障，還能最大程度地激發(fā)企業(yè)在發(fā)展期間的活力和動(dòng)力。在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，人性化的工會(huì)管理工作，不僅會(huì)給企業(yè)員工的思想帶來(lái)積極作用，還能通過(guò)更加人性化、健全的管理方式，強(qiáng)化企業(yè)員工的責(zé)任意識(shí)。

一、企業(yè)發(fā)展中工會(huì)管理的重要意義

(一)促進(jìn)企業(yè)的多元發(fā)展

工會(huì)管理期間，可以從多層次的角度出發(fā)，優(yōu)化和協(xié)調(diào)企業(yè)與部門、員工之間的關(guān)系。以提升企業(yè)發(fā)展工作水平，以及維護(hù)全體員工基本利益為出發(fā)點(diǎn)，盡可能地激發(fā)員工參與工作的熱情和主動(dòng)性。在通常情況下，企業(yè)工會(huì)管理工作也是強(qiáng)化員工政治效益、經(jīng)濟(jì)效率的關(guān)鍵，還能增加員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重視度。讓員工在其工作中為企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的多元發(fā)展。另外，工會(huì)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用，可以滿足企業(yè)整體發(fā)展需求，讓企業(yè)在注重其基本經(jīng)濟(jì)利益和效益的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化員工管理工作重視，使員工能夠合理參與到企業(yè)活動(dòng)之中。進(jìn)而才能不斷將員工的自身價(jià)值展現(xiàn)出來(lái)，給企業(yè)員工做出肯定，培養(yǎng)員工的一種集體意識(shí)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展工作的針對(duì)性。

(二)推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)

工會(huì)管理在企業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用，可以推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)工作的合理開展。企業(yè)要想在新時(shí)期發(fā)展背景下，強(qiáng)化自身的競(jìng)爭(zhēng)力，增加員工的綜合素質(zhì)，必須在激烈的環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)中，提升工作人員的積極性。還要做好企業(yè)文化建設(shè)工作，讓企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展環(huán)境更加和諧、穩(wěn)定。從某種角度而言，工會(huì)管理在企業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用，可以為企業(yè)的發(fā)展指明方向，還能幫助管理人員做出合理的決策，為相關(guān)工作提供有價(jià)值的參考。在工會(huì)管理期間，企業(yè)可以堅(jiān)持有效、系統(tǒng)的管理原則，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理和文化建設(shè)活動(dòng)的合理開展。甚至還可以讓企業(yè)文化建設(shè)與員工自身利益、目標(biāo)之間結(jié)合起來(lái)，不斷培養(yǎng)全體員工正確的學(xué)習(xí)態(tài)度，構(gòu)建完善的企業(yè)文化，促進(jìn)員工工作熱情、凝聚力的提高。企業(yè)發(fā)展中的工會(huì)管理工作還能幫助企業(yè)內(nèi)部形成良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境和氛圍，讓員工在企業(yè)發(fā)展環(huán)境的帶動(dòng)下，自覺(jué)提升企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的工作意識(shí)，不斷激發(fā)自我的創(chuàng)造能力，讓其更好地參與到日常工作當(dāng)中，增加工作水平。

(三)管理與協(xié)調(diào)內(nèi)部人員

企業(yè)在人力資源管理期間，協(xié)調(diào)內(nèi)部以及管理內(nèi)部人員是企業(yè)管理工作的重要組成部分。員工作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力、主體，其個(gè)人能力和工作水平的高低會(huì)給企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生直接影響，這時(shí)就需要將工會(huì)的管理作用發(fā)揮出來(lái)。工會(huì)管理工作的運(yùn)用可以幫助企業(yè)協(xié)調(diào)和管理內(nèi)部人員，還可以在企業(yè)發(fā)展期間與員工之間進(jìn)行思想交流與溝通。在協(xié)調(diào)與管理期間，也有助于企業(yè)及時(shí)掌握員工的需求、發(fā)展特點(diǎn)等，第一時(shí)間解決其員工管理和內(nèi)部協(xié)調(diào)工作的問(wèn)題，提升企業(yè)員工管理工作的針對(duì)性。最大化的提高員工的滿意程度，讓其主動(dòng)地參與到工作當(dāng)中。另外，企業(yè)發(fā)展中的工會(huì)組織和管理工作可以將群眾基礎(chǔ)作用發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)可以定期培訓(xùn)員工的技能和素質(zhì)，還會(huì)以強(qiáng)化員工綜合能力為出發(fā)點(diǎn)，引導(dǎo)員工為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。工會(huì)管理在實(shí)踐期間還具有協(xié)調(diào)功能。不僅可以協(xié)調(diào)企業(yè)員工與企業(yè)之間的關(guān)系，還能根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，幫助企業(yè)制定更加恰當(dāng)?shù)募?lì)和管理機(jī)制。做好不同層次員工工作質(zhì)量、工作狀態(tài)的評(píng)價(jià)工作，使其員工能夠在創(chuàng)新、實(shí)踐中提升自身價(jià)值和創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效率。

二、企業(yè)發(fā)展中工會(huì)管理的實(shí)踐現(xiàn)狀

在企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展期間，雖然很多管理層人員重視員工職能、任務(wù)與承擔(dān)能力的培養(yǎng)工作，構(gòu)建完善的員工思想政治建設(shè)和企業(yè)凝聚力。但是部分企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展期間，缺乏對(duì)員工管理和企業(yè)工會(huì)管理工作的重視，沒(méi)有從員工的心理、個(gè)人發(fā)展的角度出發(fā)，發(fā)揮員工對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的推動(dòng)力。降低企業(yè)員工管理工作水平，還會(huì)影響企業(yè)的轉(zhuǎn)型進(jìn)程。同時(shí)，企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中工會(huì)管理工作的作用不夠明顯，目前轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展的必然之路，企業(yè)需要借助工會(huì)管理的組織力量，構(gòu)建完善的基層人力資源建設(shè)和管理體系。這樣才能防止企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)員工認(rèn)知度不均衡的情況，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展工作的有效進(jìn)行。當(dāng)前部分企業(yè)在其發(fā)展期間未能發(fā)揮管理人員與其員工溝通的職能作用，在運(yùn)用工會(huì)管理工作與員工之間進(jìn)行溝通、優(yōu)化企業(yè)優(yōu)秀文化等方面存在不足。還是以企業(yè)傳統(tǒng)發(fā)展理念和文化建設(shè)觀點(diǎn)為主，這樣不利于企業(yè)的有效發(fā)展。此外，為了解決其發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際和根本問(wèn)題，需要堅(jiān)持人性化的管理原則，采用多樣化管理方式，提升企業(yè)工會(huì)管理工作的時(shí)間效率。當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中的工會(huì)管理實(shí)踐方式單一，還是沿用以往的工會(huì)管理模式，在采用信息技術(shù)、信息管理方式，提升工會(huì)管理工作水平等方面存在不足，這也給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大困難。

三、企業(yè)發(fā)展中工會(huì)管理的實(shí)踐策略

(一)提升人性化管理水平

首先，現(xiàn)代企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)代化管理的相關(guān)情況，重視其工會(huì)管理工作，還要注重工作的人性化，重視其員工管理工作，合理開發(fā)企業(yè)人力資源，增加人性化的管理工作效果。同時(shí)，在人性化管理期間，企業(yè)必須重視對(duì)管理對(duì)象的培養(yǎng)，還有拓展其員工的管理范圍，給予員工在工作期間的積極肯定。在實(shí)際管理工作開展中，企業(yè)還要多多鼓勵(lì)員工，做好內(nèi)部管理的協(xié)調(diào)工作，充分將工會(huì)管理的人性化理念落實(shí)。人性化管理理念的應(yīng)用還要明確企業(yè)、員工雙方利益，以最優(yōu)化的目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，不斷提高員工的基礎(chǔ)以及專業(yè)素養(yǎng)，達(dá)到員工與企業(yè)之間協(xié)調(diào)發(fā)展的目的?？偟膩?lái)說(shuō)，企業(yè)只有在維護(hù)員工基本利益的基礎(chǔ)上，才能有效地調(diào)動(dòng)員工工作積極性，促使員工能夠在其發(fā)展期間給企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。作為企業(yè)管理期間的工會(huì)，一些工會(huì)的主要職能是協(xié)調(diào)企業(yè)秩序，防止企業(yè)出現(xiàn)不公平和偏移現(xiàn)象。為了發(fā)揮工會(huì)管理作用，企業(yè)需要多著想員工的利益。而且與企業(yè)相比，其員工可以說(shuō)是弱勢(shì)群體。因此，運(yùn)用人性化的管理模式，凸顯企業(yè)對(duì)員工利益的維護(hù)工作，也能讓企業(yè)的發(fā)展取得良好效果，推動(dòng)員工對(duì)企業(yè)的高效發(fā)展產(chǎn)生重要意義。

(二)優(yōu)化企業(yè)的優(yōu)秀文化

為了提升企業(yè)發(fā)展中工會(huì)管理工作的作用效果，企業(yè)需要優(yōu)化企業(yè)的優(yōu)秀文化，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作。工會(huì)管理工作會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)積極的推動(dòng)作用，還會(huì)在一定程度上為企業(yè)的文化建設(shè)和發(fā)展工作產(chǎn)生重要影響。工會(huì)管理工作可以幫助企業(yè)在文化建設(shè)期間做好員工管理、企業(yè)管理的相關(guān)工作，還能不斷提升員工的素質(zhì)以及企業(yè)文化素質(zhì)。讓企業(yè)的發(fā)展更加具有生機(jī)和活力，幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，提升長(zhǎng)久的發(fā)展能力和水平。在企業(yè)文化建設(shè)中，工會(huì)管理工作可以結(jié)合多種多樣的文化活動(dòng)，讓員工樹立正確的價(jià)值取向，還能幫助員工結(jié)合自身的發(fā)展需求，積極主動(dòng)地參與到企業(yè)獨(dú)特的文化建設(shè)中。還能培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的一種歸屬感，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)也能產(chǎn)生一定的推動(dòng)作用。在企業(yè)文化建設(shè)中，工會(huì)管理工作需要落實(shí)員工職業(yè)素質(zhì)和思想教育，這也是強(qiáng)化工會(huì)管理工作水平的重點(diǎn)。在對(duì)員工進(jìn)行必要的思政教育工作中，需要加大其員工的培訓(xùn)力度，努力強(qiáng)化員工的職業(yè)素質(zhì)水平。企業(yè)可以運(yùn)用多種多樣的科技創(chuàng)新活動(dòng)，引導(dǎo)員工參與到活動(dòng)中，并及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。使企業(yè)能夠在爭(zhēng)取、競(jìng)爭(zhēng)中營(yíng)造一種科技創(chuàng)新、積極向上的工作氛圍，幫助企業(yè)取得有效的發(fā)展效果。此外，工會(huì)管理工作需要合理探索企業(yè)文化建設(shè)的途徑和方法，深入分析員工對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的需求，讓員工的企業(yè)文化生活變得更加豐富多樣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

(三)采用多樣化管理方式

目前，工會(huì)管理在企業(yè)發(fā)展中的運(yùn)用，需要堅(jiān)持多樣化的發(fā)展原則，從企業(yè)發(fā)展的自身角度出發(fā)，運(yùn)用多樣化管理方式，及時(shí)摒棄傳統(tǒng)工會(huì)管理工作模式，為企業(yè)的發(fā)展以及建設(shè)注入新鮮活力。一方面，隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)，新媒體技術(shù)、平臺(tái)被廣泛的應(yīng)用在生產(chǎn)與生活中。企業(yè)發(fā)展中的工會(huì)管理工作，需要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)和平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，提升信息化管理工作質(zhì)量。比如，企業(yè)在工會(huì)管理期間，可以與員工共同創(chuàng)建基于微信、微博、QQ等企業(yè)管理平臺(tái)，定期通過(guò)新媒體管理平臺(tái)對(duì)員工進(jìn)行培養(yǎng)、教育等。同時(shí)，可以將企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的問(wèn)題和目標(biāo)，通過(guò)平臺(tái)分享給員工這樣也能讓員工及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。另一方面，工會(huì)管理工作可以與社會(huì)活動(dòng)之間融合，定期組織員工參與到企業(yè)社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中，讓員工通過(guò)社會(huì)實(shí)踐感受企業(yè)發(fā)展的文化，也可以通過(guò)集體活動(dòng)的形式，培養(yǎng)員工一種集體精神和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的意識(shí)。

四、結(jié)語(yǔ)

工會(huì)管理在實(shí)踐與開展中，企業(yè)需要提升人性化管理工作水平。還要優(yōu)化企業(yè)的優(yōu)秀文化、采用多樣化管理方式，不斷將工會(huì)管理工作在企業(yè)發(fā)展中落實(shí)，從員工的角度出發(fā)，提升工會(huì)管理工作水平。