穆天鋒 山西汾西正令煤業(yè)有限責(zé)任公司

引言

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則有利于煤炭企業(yè)建立更加完善的財(cái)務(wù)管理制度，從自身的實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合當(dāng)前存在的不足和問題進(jìn)行分析，找尋問題產(chǎn)生的原因以及相應(yīng)的解決辦法。在此基礎(chǔ)上煤炭企業(yè)還需要制定相應(yīng)的準(zhǔn)則和規(guī)定，以此符合國(guó)家和社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，完善自身的財(cái)務(wù)管理模式和體系，制定適應(yīng)煤炭企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理策略。因此，企業(yè)需要不斷研究和分析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容和內(nèi)涵，將新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用到煤炭管理實(shí)際工作中，以此幫助企業(yè)提升自己的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為后續(xù)開展的工作創(chuàng)造良好條件。

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則特征

(一)具有一定操作性

在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則整改和更新之前，我國(guó)制定的基本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則可操作性較差，很多準(zhǔn)則的內(nèi)容模糊不清，因此煤炭企業(yè)無法按照相應(yīng)的內(nèi)容執(zhí)行工作，所以導(dǎo)致后續(xù)的工作無法順利開展和進(jìn)行。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容較為齊全，操作方法清晰詳細(xì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以更加直觀地按照相關(guān)內(nèi)容執(zhí)行工作，從根源上提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的效率和質(zhì)量，有效地減少其身在工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤操作[1]。

(二)具有開放系統(tǒng)

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則更多的表現(xiàn)出對(duì)實(shí)際需求和關(guān)注，而不是讓會(huì)計(jì)人員按照相應(yīng)的內(nèi)容按部就班執(zhí)行，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有機(jī)融合，針對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行參考和整改，在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)更為科學(xué)合理的方法，可以及時(shí)地進(jìn)行修改，這樣才能為企業(yè)今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

(三)層次分明

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則包含準(zhǔn)則部分和應(yīng)用指南部分，準(zhǔn)則部分又包含基本準(zhǔn)則和具體準(zhǔn)則，從整體角度來看，層次分明。煤炭企業(yè)在制定自身的會(huì)計(jì)規(guī)范準(zhǔn)則時(shí)，需要嚴(yán)格地參考和分析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容，日常的具體操作問題可以根據(jù)具體指南進(jìn)行實(shí)施和規(guī)定。

(四)助于科技創(chuàng)新

原有的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則針對(duì)企業(yè)在研發(fā)工作中投入的資金進(jìn)行相應(yīng)的費(fèi)用處理，直到企業(yè)研發(fā)成功并申請(qǐng)專利后，才可以讓產(chǎn)生的專利費(fèi)用看做為賬面上的無形資產(chǎn)。但新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將研發(fā)和開發(fā)所產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行區(qū)分，將符合相關(guān)條款規(guī)定時(shí)的支出費(fèi)用資本化，直接計(jì)入到無形資產(chǎn)中。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在這一方面上的整改可以幫助其減少相應(yīng)的工作壓力，使得研發(fā)人員可以專心的投入到工作中，幫助進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新[2]。

(五)提升管理水平

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中規(guī)定，企業(yè)在資產(chǎn)進(jìn)行計(jì)提的過程中，不能進(jìn)行轉(zhuǎn)回。這樣就可以從根源上避免企業(yè)利用資產(chǎn)減值費(fèi)用操控經(jīng)濟(jì)效益。從而使得相應(yīng)的管理人員更加注重資產(chǎn)管理工作，在實(shí)際的工作中，加大對(duì)于資產(chǎn)管理力度，以此提升自身的管理水平。

(六)提升業(yè)績(jī)水平

企業(yè)為了使員工在工作的過程中產(chǎn)生相應(yīng)的歸屬感和認(rèn)同感，將企業(yè)股份作為激勵(lì)員工的手段，但是原有的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中缺少對(duì)于這樣一方面工作的詳細(xì)解釋和規(guī)范，而市場(chǎng)需要制定相應(yīng)的規(guī)定幫助企業(yè)對(duì)于高管、核心技術(shù)人員等進(jìn)行激勵(lì)工作，并且在激勵(lì)活動(dòng)中針對(duì)相應(yīng)的股票期限以及交易活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和劃分。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于股份支付手段和方式進(jìn)行明確規(guī)定，針對(duì)不同形式的股份激勵(lì)作出區(qū)分，這樣不僅可以保證企業(yè)員工自身的經(jīng)濟(jì)效益，讓其在工作的過程中可以得到額外的福利和獎(jiǎng)勵(lì)。還可以激發(fā)其自身參與工作的積極性和主動(dòng)性，收獲相應(yīng)的成就感和滿足感[3]。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的影響

(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)帶來的影響

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定出來的會(huì)計(jì)報(bào)告目標(biāo)主要目的就是使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀能夠體現(xiàn)，使得經(jīng)營(yíng)成果以及資金的流動(dòng)有著明確的信息和數(shù)據(jù)?，F(xiàn)階段的煤炭企業(yè)其自身出具的財(cái)務(wù)報(bào)告可以將現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和最終經(jīng)營(yíng)成果得到呈現(xiàn)，以此讓企業(yè)內(nèi)部的管理層和領(lǐng)導(dǎo)者有所參照，同樣也為我國(guó)資產(chǎn)保值或增值提供一定的保護(hù)。在最近幾年，我國(guó)的改革事業(yè)在逐漸的發(fā)展和進(jìn)步，而煤炭企業(yè)也在逐漸地朝著多元化的方向發(fā)展，在此基礎(chǔ)上依靠資本市場(chǎng)，為投資者提供更多選擇的機(jī)會(huì)[4]。

(二)計(jì)量改變帶來的影響

煤炭企業(yè)在進(jìn)行作業(yè)的過程中，會(huì)造成土地崩塌和環(huán)境污染等情況。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，要求賠償?shù)馁M(fèi)用在稅前提出，但新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則提出將賠償費(fèi)用計(jì)入到棄置費(fèi)用中，這樣不僅可以提升煤炭企業(yè)自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，同樣也能保護(hù)我國(guó)的生態(tài)環(huán)境。

(三)盈利帶來的影響

當(dāng)煤炭企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的過程中，需要將棄置費(fèi)用進(jìn)行預(yù)計(jì)。因?yàn)閲?guó)家存在的環(huán)境問題已經(jīng)嚴(yán)重影響到人們的日常生活，生態(tài)環(huán)境也已經(jīng)遭到嚴(yán)重的破壞，加上我國(guó)的土地價(jià)格在不斷地下跌，面對(duì)上述情況，煤炭企業(yè)需要采取一定的措施?！稌?huì)計(jì)準(zhǔn)則》規(guī)定支付制度需要與公司獲取的經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)聯(lián)，并將此作為支付煤礦開采資源的基礎(chǔ)。由此可見，煤炭企業(yè)的實(shí)際服務(wù)時(shí)間與礦井時(shí)間相比較短，所以在無形資產(chǎn)進(jìn)行攤銷的過程中，可以適當(dāng)?shù)乜s短年限，以此增加資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，增加自身的經(jīng)濟(jì)效益。

(四)存貨帶來的影響

我國(guó)煤炭企業(yè)最大的成本項(xiàng)目就是材料費(fèi)用，新頒發(fā)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則直接取消了存貨中后進(jìn)先出的核算模式，這樣對(duì)于煤炭企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)產(chǎn)生已經(jīng)的影響[5]。

(五)債務(wù)償還帶來的影響

對(duì)于一些煤炭企業(yè)無力償還的經(jīng)濟(jì)債務(wù)，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將其自身債務(wù)重組所獲取的經(jīng)濟(jì)效益計(jì)入到當(dāng)期損益中，這樣一來不僅可以幫助煤炭企業(yè)緩解自身的經(jīng)濟(jì)壓力，同樣也可以增加當(dāng)期收益。

(六)納稅產(chǎn)生的影響

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下規(guī)定企業(yè)在納稅的過程中采用國(guó)際通行的方法，這樣一來就會(huì)轉(zhuǎn)變其之前使用的納稅方法，從而對(duì)于煤炭企業(yè)產(chǎn)生很大的影響。同時(shí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定了全新的財(cái)務(wù)管理政策，使得企業(yè)在納稅的過程中，需要嚴(yán)格的遵守相應(yīng)相關(guān)政策，考慮到上述政策的提出對(duì)于企業(yè)自身的影響。

三、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在的主要風(fēng)險(xiǎn)

(一)財(cái)務(wù)管理環(huán)境多變

現(xiàn)如今，信息時(shí)代逐漸的影響人們的日常生活，人們?cè)絹碓揭蕾囉谛畔⒓夹g(shù)，使得互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、電子信息技術(shù)等被應(yīng)用到工作和生活中。煤炭企業(yè)正在處于轉(zhuǎn)型階段，其自身利用ERP信息平臺(tái)完成基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，在此過程中管理人員可以借助審計(jì)工作針對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，以此保證信息的精準(zhǔn)性和真實(shí)性。但如果有不法分子想要盜取或入侵ERP系統(tǒng)中，這樣就會(huì)大大增加風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理模式并不僅僅是針對(duì)計(jì)人員和經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目進(jìn)行分析，而是針對(duì)企業(yè)涉及到的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和管理，針對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)管。加上我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)的管理范圍在不斷的擴(kuò)張，工作的內(nèi)容也越來越復(fù)雜，從而會(huì)大大的增加風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性。

(二)管理人員自身的權(quán)益無法得到保護(hù)

國(guó)家雖然已經(jīng)制定新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，通過新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施和開展，可以幫助工作人員和企業(yè)規(guī)范自身的行為和舉止，對(duì)于工作起到保障作用。但在實(shí)際工作中，還是有很多的會(huì)計(jì)人員難以抗拒誘惑，盜取企業(yè)的資金。除此之外，企業(yè)內(nèi)部管理層和領(lǐng)導(dǎo)命令和指使一些會(huì)計(jì)管理人員開展違法活動(dòng)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的壓力下，不得不完成相應(yīng)的任務(wù)。

四、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下強(qiáng)化煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的措施

(一)開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)評(píng)估

財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該按照企業(yè)原有資金的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，針對(duì)現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理工作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入的分析和解讀，在此基礎(chǔ)上針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的整改措施和方法。煤炭企業(yè)需要以預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)為主，因?yàn)槊禾啃袠I(yè)是一個(gè)較為特殊、危險(xiǎn)的行業(yè)，為了可以有效地降低風(fēng)險(xiǎn)存在的可能性，財(cái)務(wù)管理人員必須提高安全作業(yè)意識(shí)，針對(duì)日常開展和實(shí)施的工作進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)測(cè)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)要素，這樣才能從根源上降低風(fēng)險(xiǎn)概率目標(biāo)。除此之外，還需要對(duì)于即將開展或者已經(jīng)開展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)、識(shí)別，將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率控制到最低，以此構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控制度，保證財(cái)務(wù)管理工作的有效性和實(shí)效性。除此之外，還需要針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員日常的表現(xiàn)和行為進(jìn)行監(jiān)督，給予表現(xiàn)較好的管理人員相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，其中包括物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。反之，給予日常表現(xiàn)較差財(cái)務(wù)管理人員相應(yīng)的懲罰措施，從根源上激發(fā)其自身的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，讓其在日常工作中可以約束自身的行為和舉止。

(二)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整體業(yè)務(wù)素養(yǎng)

煤炭企業(yè)想要將新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則真正落實(shí)到日常管理工作中，就需要從整體上提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門的水平，這樣才能為后續(xù)工作的開展和實(shí)施創(chuàng)造良好條件。首先，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，完善其自身的學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)制度，在此基礎(chǔ)上為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的技術(shù)指南以及職業(yè)道德建設(shè)開展培訓(xùn)，使得公司內(nèi)部的每一位財(cái)務(wù)管理人員都可以認(rèn)清自身的責(zé)任和義務(wù)。其次，需要定期檢測(cè)員工的學(xué)習(xí)情況和進(jìn)度，讓其在學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)的過程中完善自身的知識(shí)體系。最后，企業(yè)需要從內(nèi)部培養(yǎng)專業(yè)人才，通過不同的途徑來檢驗(yàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，讓他們努力提升自身的專業(yè)能力和文化素養(yǎng)，幫助其自身完成保值升值的意愿。除此之外，企業(yè)還可以通過線上線下招聘的方式，吸引全能型人才的注意，為企業(yè)注入新鮮的血液和活力，幫助企業(yè)提升自身的運(yùn)行效率和質(zhì)量。

(三)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

隨著現(xiàn)代化建設(shè)的革新和進(jìn)步，一方面會(huì)使得煤炭企業(yè)緊跟國(guó)家和社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)和方向，轉(zhuǎn)變自身的管理想法和理念，知曉其自身現(xiàn)階段的需要完成的管理任務(wù)以及相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)。另一方面企業(yè)需要針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行深化和探究，利用存在的管理觀念，找尋其中存在的缺陷和不足。以此適應(yīng)新時(shí)期會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基本要求，并且將相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理思路和管理效益相結(jié)合，將獲取經(jīng)濟(jì)效益作為前提，構(gòu)建、打造完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制。除此之外，企業(yè)還需要讓全體員工轉(zhuǎn)變自身的管理觀念，積極地學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)管理工作知識(shí)，讓其在學(xué)習(xí)知識(shí)的過程中提升自身的管理文化素養(yǎng)和綜合能力，掌握相應(yīng)的技能。學(xué)會(huì)在不同階段企業(yè)發(fā)展的過程中，利用不同的管理模式促進(jìn)其自身的發(fā)展和進(jìn)步。

(四)落實(shí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則

煤炭企業(yè)在開展各項(xiàng)工作中，需要充分地了解新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上讓全體員工全面系統(tǒng)地掌握新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，嚴(yán)格地按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的各項(xiàng)規(guī)定和政策執(zhí)行工作。在此基礎(chǔ)上還需要加強(qiáng)對(duì)于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)，讓企業(yè)內(nèi)部管理層和領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的重要意義和積極作用，以此共同了解全新的會(huì)計(jì)管理理念、全新的會(huì)計(jì)管理內(nèi)容、全新的會(huì)計(jì)管理變化等，這樣才能最大限度地發(fā)揮新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的價(jià)值。除此之外，還需要聘請(qǐng)專業(yè)的人士進(jìn)行講解和學(xué)習(xí)，針對(duì)新舊準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等進(jìn)行對(duì)比和分析，以此找尋其中存在的聯(lián)系和差異，真正地理解新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

(五)完善財(cái)務(wù)資金管理

經(jīng)濟(jì)才是保障企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的基礎(chǔ)和前提，如果企業(yè)缺少資金，就無法完成后續(xù)的工作，甚至還會(huì)導(dǎo)致其自身破產(chǎn)。因此，煤炭企業(yè)的內(nèi)部的管理層和領(lǐng)導(dǎo)者需要按照資產(chǎn)的種類和性質(zhì)進(jìn)行區(qū)分和劃分，在此基礎(chǔ)上細(xì)化管理工作的步驟和環(huán)節(jié)以及流程，從根源上降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。除此之外，內(nèi)部的管理層和領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重要意義和積極作用，減少自身產(chǎn)生錯(cuò)誤決定和判斷的次數(shù)。針對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段擁有的擁有的資產(chǎn)以及即將購(gòu)入的資產(chǎn)進(jìn)行購(gòu)進(jìn)和發(fā)出管理，將購(gòu)入和發(fā)出的資金進(jìn)行詳細(xì)的記錄和登記，使得財(cái)務(wù)管理人員清晰地知曉任何一筆資產(chǎn)的去向，定期檢查流動(dòng)資產(chǎn)；針對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)審查和監(jiān)管，提升資金使用率；針對(duì)固定資產(chǎn)，企業(yè)必須每年至少進(jìn)行兩次全面系統(tǒng)清查，做到賬實(shí)相符。

(六)建立完善的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)制度

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，不僅僅給各個(gè)企業(yè)提供機(jī)會(huì)和機(jī)遇，同樣也讓其面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，煤炭企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展目標(biāo)和內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上分析自身的管理結(jié)構(gòu)和框架，明確其自身在管理過程中可能存在的錯(cuò)誤和缺陷，以此采取與之相對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策和手段。并且相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)部門需要明確自身的工作范圍和內(nèi)容，及時(shí)地獲取相應(yīng)的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和信息，掌握市場(chǎng)的變化以及發(fā)展方向，這樣才能更加科學(xué)合理地跟進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，從而大力開展管理活動(dòng)。如，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之前，需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作作為主要的工作內(nèi)容，正確的引導(dǎo)其他部門配合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門，以此增加各個(gè)之間的交流和溝通，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，各個(gè)部門可以及時(shí)地提出整改意見和建議，最大限度地發(fā)揮其自身的作用和價(jià)值。除此之外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門還需要借助相應(yīng)的系統(tǒng)將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行匯總和整合，讓相關(guān)部門可以快速地獲取財(cái)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，從而保證信息數(shù)據(jù)的共享性。除此之外，讓財(cái)務(wù)部門以會(huì)計(jì)管理作為策略導(dǎo)向，科學(xué)合理的規(guī)劃和實(shí)施各項(xiàng)工作，保證每個(gè)部門在工作的過程中都能夠積極主動(dòng)地參與到其中，提升自身的參與感和體驗(yàn)感。

(七)優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度

煤炭企業(yè)現(xiàn)階段應(yīng)用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，并不能滿足其自身的發(fā)展和進(jìn)步。因此，財(cái)務(wù)管理部門需要針對(duì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，針對(duì)相應(yīng)的會(huì)計(jì)資源進(jìn)行科學(xué)合理的分配，根據(jù)具體的內(nèi)容分為成本組、資源組、材料組等，更加細(xì)化財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)工作，將原有的阻力進(jìn)行清除。在此基礎(chǔ)上還應(yīng)該設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，針對(duì)日常工作進(jìn)行實(shí)時(shí)審查和跟進(jìn)，從根源上杜絕違法事件的產(chǎn)生。

五、結(jié)語(yǔ)

通過上述針對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行深入的探討和分析，可以讓煤炭企業(yè)意識(shí)到管理工作的重要意義和積極作用，以此從自身的實(shí)際情況出發(fā)，在管理環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)分析和解讀，將可能或已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)消除，以此從根源上提升自身的管理水平和能力，通過策略和手段的實(shí)施，將會(huì)計(jì)管理工作提升到全新的高度。