王大永 內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))有限責(zé)任公司鄂爾多斯電業(yè)局財(cái)務(wù)資產(chǎn)處

引言

受我國(guó)國(guó)情以及電力企業(yè)規(guī)模大分布廣，分子公司層級(jí)多等問(wèn)題影響，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)工作難度較大。而且電力企業(yè)的項(xiàng)目和工程大多工期較長(zhǎng)，鋪設(shè)資金較大，這也讓財(cái)務(wù)核算問(wèn)題變得十分復(fù)雜。正是如此，電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求也變得較高，而目前為止的電力企業(yè)主要特點(diǎn)就是財(cái)務(wù)管理的效率較低，財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力不足以及核算整合的規(guī)范性和效率不高，決策和管理能力不足等問(wèn)題。近年來(lái)，大部分企業(yè)通過(guò)國(guó)家財(cái)政部門(mén)頒發(fā)的《管理會(huì)計(jì)基本指引》中的方法指引，做到成功轉(zhuǎn)型為企業(yè)的會(huì)計(jì)改革工作注入新鮮血液和強(qiáng)大動(dòng)力，加快推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的力度，更讓部分電力企業(yè)走出眼前的困境，幫助部分電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理工作水平的提高和，經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。

一、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的重要性

隨著我國(guó)會(huì)計(jì)法的頒布和逐漸完善，電力企業(yè)受到很大的影響，使電力企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作真正做到有法可依，有章可循，確保財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性和充分保障。此法不僅明確了企業(yè)財(cái)務(wù)的管理規(guī)定，要求企業(yè)按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行和落實(shí)，同時(shí)也對(duì)從事財(cái)務(wù)工作的會(huì)計(jì)，提出明確的技術(shù)要求和技術(shù)指導(dǎo)。這一方法針對(duì)電力企業(yè)的特點(diǎn)和現(xiàn)狀，直指當(dāng)前電力企業(yè)自身的薄弱環(huán)節(jié)，將各項(xiàng)有關(guān)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定和工作落實(shí)到個(gè)人，有效的防止發(fā)生違法犯罪行為。不僅如此，會(huì)計(jì)法的頒布對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的環(huán)境進(jìn)行了全面的提高和整改，做到了及時(shí)有效的監(jiān)督和檢查，讓電力企業(yè)能夠不斷改革創(chuàng)新，安全穩(wěn)定的發(fā)展，為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。

二、電力企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作存在的問(wèn)題

(一)企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)會(huì)計(jì)管理工作重要性的認(rèn)知

目前電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作之所以薄弱落后，短板較多，是因?yàn)殚L(zhǎng)期以來(lái)電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視程度不夠，在日常的經(jīng)濟(jì)往來(lái)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)財(cái)務(wù)工作的認(rèn)知程度也較為欠缺，而電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)工作的了解也不夠深刻，缺乏正確認(rèn)知，也在以往的會(huì)計(jì)方面培訓(xùn)，也只是敷衍了事或“面子工程”，這些因素不僅給財(cái)務(wù)的管理工作造成影響，這讓電力企業(yè)在我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的大環(huán)境中，難以與經(jīng)濟(jì)思維和市場(chǎng)現(xiàn)狀較好的融合，從而錯(cuò)失很多發(fā)展的良機(jī)。所以，電力企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)知改善和重視程度的提高是必不可少的，同時(shí)也要加強(qiáng)會(huì)計(jì)本身的管理水平，和培訓(xùn)學(xué)習(xí)[1]。

(二)財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)有待提高

由于電力企業(yè)屬于生產(chǎn)型企業(yè)，而財(cái)務(wù)部門(mén)在內(nèi)部結(jié)構(gòu)中所占的份額較小，一些分公司或者基層公司，甚至?xí)雎载?cái)務(wù)工作甚至財(cái)務(wù)人員不專業(yè)或出現(xiàn)沒(méi)有專業(yè)會(huì)計(jì)的現(xiàn)象。更加不會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和培養(yǎng)，而財(cái)務(wù)管理工作制度也不夠完善，所以導(dǎo)致了電力企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)相對(duì)較低，跟不上時(shí)代進(jìn)步和科技發(fā)展導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理模式不科學(xué)或者數(shù)據(jù)缺失，從而給企業(yè)造成不可挽回的損失[2]。

(三)電力企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作管理體制不完善

也正是因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作較為落后管理制度不夠完善以及財(cái)務(wù)工作人員自身素養(yǎng)相對(duì)薄弱等問(wèn)題，導(dǎo)致電力企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員往往不愿意按照工作制度和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，在工作過(guò)程中，以自主經(jīng)驗(yàn)和意識(shí)為主導(dǎo)，缺乏正規(guī)的工作機(jī)制，這些原因?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)會(huì)有很大阻礙，從而使會(huì)計(jì)工作的進(jìn)行面臨巨大挑戰(zhàn)[3]。

三、增強(qiáng)電力企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的控制措施

(一)明確會(huì)計(jì)制度和實(shí)施重點(diǎn)

由于我國(guó)目前正處于會(huì)計(jì)管理的轉(zhuǎn)型階段，電力企業(yè)中會(huì)計(jì)管理也要及時(shí)改革創(chuàng)新，緊跟社會(huì)發(fā)展的步伐，比如在電力企業(yè)建廠初期要同時(shí)建立會(huì)計(jì)管理的工作機(jī)制，把所有項(xiàng)目需要的經(jīng)費(fèi)和時(shí)間以及回報(bào)率對(duì)比后，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)和結(jié)論決定啟動(dòng)哪些項(xiàng)目，從而可以有效避免企業(yè)發(fā)生資金短缺的現(xiàn)象。但這一工作的發(fā)展和完善需要企業(yè)投入大量的時(shí)間精力來(lái)完成。電力企業(yè)中會(huì)計(jì)管理工作的改革和發(fā)展需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)考慮到投入和產(chǎn)出比，明確規(guī)定企業(yè)管理中會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)與要點(diǎn)。還可以先選出一部分核心業(yè)務(wù)部門(mén)或重點(diǎn)項(xiàng)目工程進(jìn)行改革，由重點(diǎn)項(xiàng)目推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，并帶動(dòng)整體企業(yè)的改革和發(fā)展，當(dāng)會(huì)計(jì)管理工作有了完善工作制度和工作機(jī)制后，再到企業(yè)中進(jìn)行大范圍推廣，由重點(diǎn)部門(mén)帶動(dòng)非重點(diǎn)部門(mén)由重點(diǎn)項(xiàng)目影響普通項(xiàng)目，讓電力企業(yè)投資減少風(fēng)險(xiǎn)，并獲得更多效益。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理預(yù)算工作的重要性

會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容之一就是在企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)往來(lái)，以及項(xiàng)目投資中做好資金預(yù)算工作，然后制定出有效的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。不管是在電力企業(yè)還是其他企業(yè)中，預(yù)算都是一項(xiàng)較為重要的環(huán)節(jié)，有效的預(yù)算工作不僅可以提高企業(yè)資金使用率和回報(bào)率，還可以為企業(yè)管理提供有效的參考數(shù)據(jù)，使電力企業(yè)完成有效的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。但是由于電力企業(yè)的組織架構(gòu)較為復(fù)雜，不同地區(qū)和公司的崗位分工不同，所能掌控的資金額度也不同，如果按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和工作流程來(lái)進(jìn)行崗位資金的預(yù)算會(huì)缺少科學(xué)性。讓各個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)員工有一定的自主決定權(quán)力，那么可以使會(huì)計(jì)工作更好地發(fā)揮其效果，但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作以及財(cái)務(wù)人員也需要嚴(yán)格的監(jiān)督和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題。

(三)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

由于電力企業(yè)以及領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的認(rèn)知程度較為薄弱，以及重視度不夠，導(dǎo)致電力企業(yè)中實(shí)際的會(huì)計(jì)只會(huì)做簡(jiǎn)單的流水記賬工作和基礎(chǔ)工作，缺乏專業(yè)性。而實(shí)際上，財(cái)務(wù)專家和會(huì)計(jì)管理人才屬于一個(gè)企業(yè)的中堅(jiān)力量和企業(yè)發(fā)展必不可少的條件。所以電力企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須要注重會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，選用專業(yè)度強(qiáng)的工作人員，并對(duì)其定時(shí)培訓(xùn)和深造，使其逐漸成長(zhǎng)為對(duì)企業(yè)發(fā)展有幫助的人，同時(shí)還要定期招收會(huì)計(jì)行業(yè)的優(yōu)秀人員，給員工之間創(chuàng)造更多的交流和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

(四)電力企業(yè)內(nèi)外部加強(qiáng)溝通與配合

任何工作想要發(fā)展和進(jìn)步，都需要溝通和學(xué)習(xí)，而會(huì)計(jì)工作也不例外，定期的培訓(xùn)交流可以使企業(yè)的相關(guān)工作人員增加工作經(jīng)驗(yàn)和變通能力。但是想要加強(qiáng)溝通和交流，必須要得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持與重視，然后制定相關(guān)的工作制度，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作順利開(kāi)展，讓會(huì)計(jì)工作人員不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步。

(五)分清崗位層次使會(huì)計(jì)工作融會(huì)貫通

會(huì)計(jì)工作不僅要做好預(yù)算工作，還要做好整個(gè)企業(yè)的流動(dòng)性資金和統(tǒng)籌管理，在資金進(jìn)出計(jì)劃方面也要做到提前預(yù)算，要做到合理規(guī)避，不必要的費(fèi)用支出，如合理避稅關(guān)注小額貸款，政府補(bǔ)貼等。只有會(huì)計(jì)的工作做好，才可以使企業(yè)的資金靈活運(yùn)用，做到融會(huì)貫通才能為企業(yè)發(fā)展節(jié)約成本。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)總結(jié)以上觀點(diǎn)可以得出，有效的會(huì)計(jì)管理工作不僅可以有效提高企業(yè)成長(zhǎng)穩(wěn)定性，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，還能使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)有條不紊。電力企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須充分重視和支持會(huì)計(jì)管理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題做好監(jiān)督檢查工作，合理有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并做到不斷改革和創(chuàng)新完善工作制度，使企業(yè)更快更穩(wěn)地發(fā)展。