杜春玲 大慶日報社

企業(yè)的會計系統(tǒng)作為一個綜合性的管理系統(tǒng)，在平時的管理中，財務(wù)會計和管理會計是分開來核算的，在公司的財務(wù)運營管理中，各自掌管各自的核算工作，以內(nèi)部管理和外部報告的形式進(jìn)行雙重核算。這種核算方式有很多重疊的地方，在一定程度上造成企業(yè)資源浪費，不利于企業(yè)對核算成本的控制。而財務(wù)會計和管理會計在發(fā)展過程中具有同源性的特點，共享公司運營的各項數(shù)據(jù)，只是服務(wù)的目標(biāo)有所不同，但其本質(zhì)上具有一致性，都是為了企業(yè)的發(fā)展。因此，為了適應(yīng)新時代的發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)更好地對經(jīng)營成本進(jìn)行控制，就一定要實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計的信息共享性和協(xié)作性，二者重合的工作只核算一遍即可，二者互相補充和配合，從而將會計職能功效發(fā)揮到最大化，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

一、財務(wù)會計和管理會計的概念

財務(wù)會計是指通過對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運動全面系統(tǒng)的核算和研究，向外部和跟企業(yè)有經(jīng)濟(jì)來往的企業(yè)、投資人、債權(quán)人和政府等有關(guān)部門提供企業(yè)的財務(wù)報告和盈利能力等相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，這一系列經(jīng)濟(jì)活動就是財務(wù)會計的主要工作職責(zé)。財務(wù)會計是現(xiàn)代企業(yè)管理中的一項最基礎(chǔ)性工作，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財務(wù)會計通過一系列的會計核算，為企業(yè)提供有用的市場信息，并有參與企業(yè)經(jīng)營決策的職能，更好的為提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證市場經(jīng)濟(jì)的有序發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。[1]

管理會計就是成本管理會計的簡稱，管理會計是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來的，與財務(wù)會計并列存在并為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。著重的為企業(yè)的發(fā)展提供最優(yōu)的經(jīng)營決策，改善企業(yè)的經(jīng)營管理方式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個會計職能部門。管理會計的主要職能是為了控制企業(yè)的經(jīng)營管理成本，因此負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的企業(yè)管理部門編制計劃、會計信息記錄和分析各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、控制企業(yè)的一系列經(jīng)濟(jì)活動、監(jiān)督和匯報會計管理信息等，并直接參與企業(yè)的經(jīng)營管理和決策，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)對錯誤的經(jīng)營決策做出及時的調(diào)整。

從上述管理會計和財務(wù)會計的概念來看，管理會計是“內(nèi)部會計”，而財務(wù)會計是“外部會計”，二者的存在和管理都是為了企業(yè)得到更好的發(fā)展，但就現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r來看，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中站住腳，就要對管理會計和財務(wù)會計進(jìn)行有效的融合，創(chuàng)新管理和發(fā)展策略，內(nèi)部和外部兼顧發(fā)展，才能形成內(nèi)部企業(yè)成本的最優(yōu)化發(fā)展和實現(xiàn)外部生產(chǎn)經(jīng)營的可持續(xù)性，二者不能再以獨立的管理職能各自發(fā)展，這樣不符合新時代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點。

二、財務(wù)會計和管理會計有機融合發(fā)展的現(xiàn)狀

(一)財務(wù)處理的信息共享率比較低

財務(wù)會計要想和管理會計進(jìn)行有效的融合，必須現(xiàn)實現(xiàn)財務(wù)信息的共享。但現(xiàn)階段財務(wù)會計和管理會計對公司生產(chǎn)經(jīng)營的信息能實現(xiàn)共享，但在處理財務(wù)信息的過程中，財務(wù)報表的呈現(xiàn)的信息無法達(dá)成一致，比如：財務(wù)會計信息的核算主要針對公司外部和與公司有經(jīng)濟(jì)往來的股東、投資商或者相關(guān)政府部門等，因此在資料格式和核算正確率上有很高的要求。而管理會計的信息核算主要針對公司內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)一般比較重視的都是公司經(jīng)營成本的支出，很少關(guān)注財務(wù)報表的格式和準(zhǔn)確度。因此，在財務(wù)會計和管理會計對財務(wù)報表的設(shè)計要求不同的情況下，很難實現(xiàn)財務(wù)信息的共享性，在一定程度上制約了財務(wù)會計和管理會計的融合性發(fā)展，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中很難實現(xiàn)發(fā)展的一致性，這對企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展造成了一定的阻礙。[2]

(二)財務(wù)會計和管理會計發(fā)展過程中遵照的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不同

財務(wù)會計和管理會計在進(jìn)行有機融合的過程中最大的阻礙就是二者所遵照的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)有所不同，這就極大地阻礙了二者融合創(chuàng)新發(fā)展的腳步，不利于企業(yè)會計系統(tǒng)的優(yōu)化和升級。企業(yè)中財務(wù)管理部門的行為受到政府等相關(guān)部門的制約，財務(wù)報表、財務(wù)會計記錄等都會受到一定的制約，因此財務(wù)會計的一系列經(jīng)濟(jì)行為都會受到相關(guān)部門的約束和規(guī)范。而管理會計在進(jìn)行一系列會計核算工作時主要針對公司內(nèi)部相關(guān)職能部門，只要能保證成本的最優(yōu)化設(shè)計和決策，在財務(wù)報表的編制上相對比較靈活，沒有太多的條條框框的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的制約，完全可以結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展進(jìn)行靈活調(diào)整。因此，財務(wù)會計和管理會計因為所遵照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的不同，在進(jìn)行有機融合創(chuàng)新發(fā)展的道路上還有很長的路要走。

(三)企業(yè)會計人員缺乏綜合的核算能力

由于企業(yè)最初的發(fā)展中財務(wù)會計和管理會計是分開來的兩個部門，會計核算人員也都對本部門的會計工作比較熟悉，財務(wù)會計的核算人員具有相對比較嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，而管理會計的核算人員則相對來講頭腦比較靈活，會為了控制企業(yè)的輸出成產(chǎn)生很多的新點子。因此，從目前的狀況來看，很難有綜合素質(zhì)比較高的會計人員符合兩方的核算要求。同時，企業(yè)的會計人員都是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示完成公司的會計核算工作，對企業(yè)的發(fā)展不具備前瞻性的眼光，沒有意識到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中財務(wù)會計和管理會計融合發(fā)展的好處。由于會計人員的綜合能力低下和思想意識不到位，財務(wù)會計和管理會計的融合發(fā)展?fàn)顩r也不容樂觀。

三、財務(wù)會計與管理會計的有機融合與創(chuàng)新發(fā)展策略

(一)提升企業(yè)會計人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)會計核算的重點就是人才的培養(yǎng)，一個企業(yè)要想改變原有的財務(wù)核算方式，就要從人才的培養(yǎng)入手，培養(yǎng)出高素質(zhì)綜合專業(yè)的人才才能保證財務(wù)會計和管理會計的有效融合。首先，要在根本上改變會計核算人員的意識，使其意識到管理會計和財務(wù)會計的融合發(fā)展將給企業(yè)發(fā)展帶來的好處，使其了解到管理會計和財務(wù)會計的核算工作的不同，通過培訓(xùn)實現(xiàn)核算工作的協(xié)同發(fā)展，無論崗位如何調(diào)換，都能有一個良好的心態(tài)來靈活的應(yīng)對不同崗位的工作。從本質(zhì)上提升會計核算人員的綜合素質(zhì)。其次，要對會計核算人員進(jìn)行財會系統(tǒng)的培訓(xùn)，從會計信息系統(tǒng)的使用、會計知識的掌握和會計管理操作流程等，都要靈活的掌握，保證以后不管輪換到哪個崗位，都有勝任工作的實力，從根本上提升財會人員的會計核算實務(wù)水平。[3]

(二)實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計有機融合的信息化發(fā)展

信息科技的發(fā)展給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理提供了極大的便利，尤其是企業(yè)的財務(wù)工作的處理，應(yīng)用信息化處理系統(tǒng)能提高企業(yè)財務(wù)核算的效率，有效地幫助企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，及時的調(diào)整經(jīng)營決策。針對財務(wù)會計和管理會計有機融合也應(yīng)該引入信息化的管理系統(tǒng)，通過信息管理系統(tǒng)對整個財務(wù)信息整合，使得財務(wù)會計和管理會計兩部門更好的實現(xiàn)信息共享，對會計人員使用和查詢和錄入信息提供非常便捷的方式，強化了對信息傳播和使用的高效化管控。企業(yè)管理人員還可以通過信息化的共享模式，及時的對企業(yè)的財務(wù)狀況進(jìn)行了解，對成本的優(yōu)化工作及時的進(jìn)行監(jiān)控，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)財務(wù)實時數(shù)據(jù)及時的調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略。因此，在財務(wù)會計和管理會計的融合發(fā)展之路上財務(wù)信息化管理模式，能實現(xiàn)企業(yè)對財務(wù)會計數(shù)據(jù)和管理會計數(shù)據(jù)進(jìn)行靈活的掌握和有效管理，為企業(yè)財務(wù)管理工作提供一體化、整合化、共享性和判斷性的新型管理體系。

(三)建立符合財務(wù)會計和管理會計的綜合財務(wù)資料格式

以往的財務(wù)管理工作中，財務(wù)報表和財務(wù)財務(wù)憑證是有兩個格式，一個針對財務(wù)會計，一個針對管理會計，二者各自編制財務(wù)報表和財務(wù)憑證，在一定程度上有很多的重合，造成了公司資源的浪費和工作時間的浪費。在實現(xiàn)財務(wù)會計和管理會計融合的情況下，公司完全可以創(chuàng)新出一種符合二者協(xié)同發(fā)展的財務(wù)報表和財務(wù)憑證的格式，形成全新的財務(wù)會計憑證。首先，財務(wù)會計憑證的設(shè)計要以憑著的需求科目為基礎(chǔ)，增加一些額外的備用信息代碼，分類欄目，使得財務(wù)肯德分類更加細(xì)致，符合兩部門的使用規(guī)范，避免財務(wù)信息的重復(fù)性。其次，還要在財務(wù)憑證上設(shè)置備用信息欄，為了標(biāo)注管理會計所需的一些非財務(wù)信息，標(biāo)注和使用都一目了然，避免和財務(wù)信息混淆或者使用錯誤。綜合財務(wù)資料格式的創(chuàng)新和統(tǒng)一，是保證財務(wù)會計和管理會計信息化有機融合的基礎(chǔ)。[4]

(四)增強企業(yè)的監(jiān)督管理力度

隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的日益復(fù)雜，企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)的會計核算工作的監(jiān)督變得越來越重要，針對外部復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，財務(wù)會計的核算工作變得風(fēng)險更大，為了監(jiān)督和控制財務(wù)會計的核算行為，企業(yè)要發(fā)揮自己監(jiān)督管理的職能，充分調(diào)動管理會計的企業(yè)職能，對財務(wù)會計的對外行為進(jìn)行審核和評定，對財務(wù)報表的中企業(yè)的成本進(jìn)行有效的把控，加強外部和內(nèi)部的有效聯(lián)系，實現(xiàn)企業(yè)用內(nèi)部管理挾制外部發(fā)展的狀態(tài)，從而針對管理會計的有效監(jiān)督和反饋，實現(xiàn)對企業(yè)決策的及時調(diào)整，在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)條件下，實現(xiàn)對企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展的長河中不斷的摸爬滾打，面臨的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越殘酷。企業(yè)要想在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占用一席之地，就要提高企業(yè)內(nèi)部的核心競爭力。而財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)只有有效的控制經(jīng)營生產(chǎn)成本，才能實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，提高市場競爭力。在企業(yè)的財務(wù)管理中，財務(wù)會計和管理會計不能再以各自核算的狀態(tài)繼續(xù)發(fā)展，要將二者有機地進(jìn)行融合和創(chuàng)新，提升財會人員的綜合素質(zhì)、創(chuàng)新協(xié)同工作的信息化平臺、建立新的財務(wù)資料格式，提高企業(yè)對財務(wù)會計和管理會計的監(jiān)督管理水平，從根本上實現(xiàn)二者的有機融合創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)在激烈的市場競爭中的發(fā)展助力。