楊 帆 天津凱英科技發(fā)展股份有限公司

前言

環(huán)保企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展的需求，在發(fā)展過程中滿足了我國節(jié)能減排、環(huán)保服務(wù)的政策要求，但是企業(yè)在發(fā)展過程中考慮采取何種經(jīng)營管理方式來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展時，應(yīng)該將成本控制管理放在首要考慮的位置，通過成本控制來促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、成本控制的基本概述

(一)成本控制的概念

成本控制是企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r在某一時期提前制定好的成本管理目標(biāo)，由負(fù)責(zé)成本控制的部門在所屬職權(quán)范圍內(nèi)，對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營所產(chǎn)生的一切消耗進(jìn)行成本管理，在這個過程中，對所有的影響因素采取有效的措施進(jìn)行防控，以便達(dá)到成本管理目標(biāo)的管理行為。成本控制的過程就是企業(yè)對生產(chǎn)、經(jīng)營中所產(chǎn)生的一切消耗利用系統(tǒng)工程的原理進(jìn)行計(jì)算，從而對各項(xiàng)影響因素進(jìn)行調(diào)節(jié)和優(yōu)化的過程，在這個過程中能夠?qū)ζ髽I(yè)中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化，充分挖掘企業(yè)中內(nèi)涵的潛力，通過各種途徑來降低企業(yè)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益的過程。企業(yè)制定科學(xué)合理的成本控制管理策略能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，改善經(jīng)營機(jī)制，提升企業(yè)的綜合競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步提升，健康發(fā)展。

(二)成本控制的意義

首先，成本控制能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在快速發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)背景下，不僅為企業(yè)創(chuàng)建了一個具有激烈競爭的市場環(huán)境，還為企業(yè)找到了更好的進(jìn)行成本控制的途徑。企業(yè)得到發(fā)展的關(guān)鍵就是進(jìn)行有效的成本控制，在當(dāng)前新節(jié)能環(huán)境下，環(huán)保企業(yè)應(yīng)該在進(jìn)行成本控制管理的時候，不僅要重視成本本身，還要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和成本所具有的潛力進(jìn)行深入挖掘。其次，成本控制是進(jìn)行成本管理的有效方式[1]。成本管理一般指成本的核算、控制、計(jì)劃、決策、預(yù)測等環(huán)節(jié)，而在成本管理環(huán)節(jié)中，成本的計(jì)劃、決策、預(yù)測等環(huán)節(jié)能夠?yàn)槌杀究刂铺峁┲匾臄?shù)據(jù)支撐。而成本控制的目的就是為了實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，并對成本計(jì)劃、決策、預(yù)測等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化成本控制時，更加重視成本形成的整個過程。最后，成本控制作為有效的成本管理手段可以推動企業(yè)經(jīng)營管理的改善。企業(yè)成本控制的目的是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營管理的目的是實(shí)現(xiàn)利潤增長，通過改善經(jīng)營管理能夠降低企業(yè)成本，提升經(jīng)濟(jì)利潤，由此可見，企業(yè)的經(jīng)營管理水平對企業(yè)的成本控制水平能夠產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)要想順利實(shí)施成本控制，就要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定合理的、科學(xué)的成本控制制度和控制標(biāo)準(zhǔn)。例如費(fèi)用定額、材料領(lǐng)取制度、消耗定額制度等等，通過對各項(xiàng)制度加強(qiáng)管理，來保證成本控制工作的高效開展。

二、新節(jié)能環(huán)境下環(huán)保企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要性

隨著國家大力倡導(dǎo)節(jié)能環(huán)保、綠色項(xiàng)目建設(shè)的不斷深化，節(jié)能減排逐漸成為評價企業(yè)綜合實(shí)力的重要參照標(biāo)準(zhǔn)，這表明，我國更加重視生態(tài)平衡，重視可再生資源的利用，重視企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力和發(fā)展空間。新節(jié)能體系的形成，雖然為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了機(jī)遇，但是需要企業(yè)樹立環(huán)保意識，建立環(huán)保機(jī)制。對于環(huán)保企業(yè)來說，更要加強(qiáng)環(huán)保意識，積極構(gòu)建環(huán)保項(xiàng)目，自企業(yè)發(fā)展過程中為社會提供更多節(jié)能減排的服務(wù)，形成商品化節(jié)能環(huán)保。環(huán)保企業(yè)雖然順應(yīng)時代發(fā)展的要求，但是在實(shí)際的發(fā)展過程中也是困難重重，尤其是一些環(huán)保企業(yè)更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量，而忽視了成本控制管理，使成本控制管理成為企業(yè)發(fā)展的重要因素，對促進(jìn)環(huán)保企業(yè)的發(fā)展具有重要作用[2]。通過加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量來提升產(chǎn)品銷量本身是正確的經(jīng)營策略，但是由于企業(yè)在經(jīng)營、銷售以及生產(chǎn)等環(huán)節(jié)都投入了大量的資金成本用于產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)提升等，但是當(dāng)這些產(chǎn)品和技術(shù)投入到市場以后，達(dá)不到節(jié)能減排的效果，不能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益時，將會使企業(yè)陷入經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

從當(dāng)前的社會發(fā)展現(xiàn)狀來看，我國一些環(huán)保企業(yè)還不夠重視成本控制管理，使得企業(yè)在進(jìn)行成本控制的時候存在很多薄弱環(huán)節(jié)?；谶@種現(xiàn)實(shí)狀況，環(huán)保企業(yè)必須對成本進(jìn)行有效的全面控制，加強(qiáng)成本控制管理，針對環(huán)保企業(yè)成本投入最多的技術(shù)服務(wù)、技術(shù)研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)實(shí)行全面的、有效的成本控制。對產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸、銷售等整個過程進(jìn)行深入的調(diào)查，并對技術(shù)產(chǎn)品的整個過程進(jìn)行明確識別，判斷是否具有節(jié)能減排效益。同時還要保障各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及相關(guān)的用品都是在遵循國家相關(guān)能耗標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)和應(yīng)用的。對整個過程中所應(yīng)用的環(huán)保技術(shù)以及為后期提供的環(huán)保技術(shù)服務(wù)都要進(jìn)行檢測，另外還要提前做好對后期資源消耗情況的預(yù)設(shè)，確保各種成本核算模式下都會有相應(yīng)的更加高效的節(jié)能體系服務(wù)作為支撐。

三、新節(jié)能環(huán)境下優(yōu)化環(huán)保企業(yè)成本控制管理的措施

(一)提升領(lǐng)導(dǎo)層對成本控制管理的重視

隨著環(huán)境污染越來越嚴(yán)重，社會開始重視環(huán)保問題，同時對于企業(yè)而言，環(huán)保也是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，在新節(jié)能環(huán)境下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層一定要重視成本控制管理，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層的決策能夠直接決定企業(yè)的成敗。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員一定要有長遠(yuǎn)的眼光，獨(dú)特的見解，以科學(xué)的理念來看待成本控制管理，站在企業(yè)發(fā)展的角度，深層次的去分析和研究成本控制管理，從而制定出最適合節(jié)能環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的成本控制管理措施，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等各個環(huán)節(jié)都要加強(qiáng)成本控制管理，充分發(fā)揮各個部門的職能作用，促進(jìn)成本控制管理工作的順利開展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員不僅要具有長遠(yuǎn)的眼光，還要有遠(yuǎn)見性和先進(jìn)性，對成本控制管理的方式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，使各個部門都能落實(shí)成本控制。同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人還要帶領(lǐng)全體工作人員樹立正確的成本管理理念，只有轉(zhuǎn)變了理念才能為落實(shí)成本控制管理提供更多動力。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人可以將節(jié)能減排、環(huán)保服務(wù)滲入到企業(yè)文化中，然后向企業(yè)的每個員工傳遞環(huán)保意識，在潛移默化中形成成本管理理念。

(二)對各個部門所承擔(dān)的成本控制任務(wù)進(jìn)行明確

環(huán)保企業(yè)想要將成本控制管理工作順利的開展下去，并取得良好的效果，應(yīng)該將任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，對各個部門所承擔(dān)的成本控制任務(wù)進(jìn)行明確，使各個部門都參與到成本控制管理工作中[3]。因?yàn)槠髽I(yè)管理層不可能對企業(yè)的全過程經(jīng)營生產(chǎn)活動都能顧及到，所以需要將成本任務(wù)下放。各部門應(yīng)該按照環(huán)保要求對資金進(jìn)行合理的使用，有效的實(shí)現(xiàn)成本控制，以此來保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是從環(huán)保企業(yè)的角度出發(fā)，應(yīng)該對其中幾個重要的部門實(shí)行動態(tài)化成本控制管理。首先，強(qiáng)化設(shè)計(jì)部門的成本管理理念。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)產(chǎn)品的時候就應(yīng)該將節(jié)能環(huán)保理念融入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中，這樣不僅能夠提升產(chǎn)品投入市場的可行性，還能幫助企業(yè)在發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)成本效益奠定基礎(chǔ)。環(huán)保企業(yè)本來就是針對新能源、環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排來進(jìn)行技術(shù)研發(fā)的，但是在研發(fā)的過程中還要考慮企業(yè)能夠承擔(dān)的研發(fā)費(fèi)用是多少，是否能夠滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，簡單來說，就是技術(shù)研發(fā)要以企業(yè)的成本投入為基礎(chǔ)，在企業(yè)能承擔(dān)的成本基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)研發(fā)。新產(chǎn)品的研發(fā)需要企業(yè)眾多部門共同參與，所以也要將成本控制任務(wù)發(fā)放到各個部門中，然后各個部門再將資金的成本控制計(jì)劃匯總到一起，這樣得到全面的、準(zhǔn)確的成控制計(jì)劃，有助于企業(yè)成本控制管理的順利進(jìn)行。其次，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來促進(jìn)部門管理與運(yùn)作實(shí)現(xiàn)成本控制。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用能夠幫助各個行業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，降低人力投入，減少人力資源的資金消耗，另外，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)還能降低銷售部門的費(fèi)用支出，銷售部門通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)就能開展良好的宣傳工作，節(jié)省了大量的宣傳費(fèi)用，還能及時掌握市場的發(fā)展動態(tài)，提升工作效率，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。最后，對于環(huán)保企業(yè)來說，生產(chǎn)部門的任務(wù)就是要在廢物產(chǎn)生之前，采取有效的預(yù)防和控制措施，延伸生產(chǎn)者的責(zé)任，延長產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)對各種廢物的再利用；在消費(fèi)階段，還要促進(jìn)環(huán)保消費(fèi)方式的形成，大力推行政府綠色采購制度、環(huán)境認(rèn)證以及環(huán)境標(biāo)識等，健全資源資源再利用回收體系。

(三)建立并健全成本控制體系

成本控制體系是落實(shí)成本控制的有效途徑，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制管理的重要保障?；诖耍髽I(yè)一定要從客觀角度出發(fā)，對企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營管理情況進(jìn)行正確的了解和全面的認(rèn)知，通過對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境的綜合分析及研究，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定出適合環(huán)保企業(yè)發(fā)展的健全的成本控制體系，并能夠在企業(yè)中得到落實(shí)和有效的應(yīng)用，以便及時應(yīng)對企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險。

(四)實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制信息化管理

隨著信息化技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高效的成本控制管理，就要將先進(jìn)的信息化技術(shù)應(yīng)用到成本控制工作中，實(shí)現(xiàn)信息化管理[4]。成本控制管理涉及到的信息量較多、較復(fù)雜，人工管理中很容易出現(xiàn)一些失誤，影響企業(yè)的成本控制，因此，將信息化技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)成本控制管理中，使財務(wù)人員在進(jìn)行成本計(jì)劃、預(yù)測、決策等方面更加便捷、快速，并能夠?qū)θ^程實(shí)現(xiàn)監(jiān)督管理，起到良好的效果，從而實(shí)現(xiàn)降低成本投入，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，使成本控制管理發(fā)揮最大化的效用。

四、結(jié)語

綜上所述，新節(jié)能環(huán)境下環(huán)保企業(yè)要想通過成本控制管理來促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該采用加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人對成本控制管理的重視，對各個部門的成本控制任務(wù)進(jìn)行明確、建立健全成本控制體系、實(shí)現(xiàn)信息化成本控制管理的有效措施，來強(qiáng)化成本控制管理，實(shí)現(xiàn)環(huán)保企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。