劉建鳳 青島科技創(chuàng)新園發(fā)展服務中心

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟結構也在不斷的變化，正值我國經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型飛速發(fā)展之際，企業(yè)相關的管理人員應該與時俱進，根據(jù)經(jīng)濟結構發(fā)展的需求合理的進行企業(yè)經(jīng)營管理模式的優(yōu)化和改革。經(jīng)營管理對于企業(yè)的發(fā)展來說有著重要的影響作用，甚至關系著企業(yè)的健康發(fā)展以及經(jīng)營效益，目前我國的大型企業(yè)以及部分中型企業(yè)管理制度日趨成熟與完善，經(jīng)營管理模式也比較先進和規(guī)范，但是還有部分中型企業(yè)以及大部分小企業(yè)的經(jīng)營管理中仍然存在著諸多的問題需要改進，因此，在當前經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下要加強對中小企業(yè)經(jīng)營管理問題的分析以及優(yōu)化策略的研究。

一、經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型發(fā)展下加強中小企業(yè)經(jīng)營管理模式優(yōu)化的意義

在經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型發(fā)展下做好企業(yè)經(jīng)營管理模式的優(yōu)化已經(jīng)是時代發(fā)展的必然需求，因為經(jīng)濟結構的轉(zhuǎn)型對企業(yè)的發(fā)展來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，如果能夠順應經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求做好相應的優(yōu)化和調(diào)整工作，就能夠使企業(yè)在現(xiàn)如今的經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型發(fā)展中抓住機遇、提高自身的競爭優(yōu)勢，從而使企業(yè)在新的經(jīng)濟結構中得以健康穩(wěn)定地發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)營效益也能夠有穩(wěn)定的增長。在我國經(jīng)濟結構中，中小企業(yè)數(shù)量占據(jù)著絕大多數(shù)，因此加強中小企業(yè)經(jīng)營管理模式優(yōu)化意義尤其重大。如果企業(yè)的經(jīng)營管理模式未能順應時代發(fā)展做好相應的優(yōu)化和改革，就很容易在不斷轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟結構中面臨各種經(jīng)濟風險，使企業(yè)在發(fā)展中遭受到嚴重的經(jīng)濟損失甚至使中小企業(yè)難以繼續(xù)發(fā)展下去。由此可見，在經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型發(fā)展下做好企業(yè)的經(jīng)營管理模式的調(diào)整和優(yōu)化是企業(yè)自身健康持續(xù)發(fā)展以及經(jīng)濟效益穩(wěn)定增長的必然需求。另外，做好企業(yè)的經(jīng)營管理模式的優(yōu)化也是在經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型發(fā)展下提高企業(yè)內(nèi)部管理效率和質(zhì)量的必然需求，高效的企業(yè)內(nèi)部管理才能使?jié)M足不斷轉(zhuǎn)型變化的經(jīng)濟結構對于企業(yè)管理的要求，而科學有效的經(jīng)營管理模式對提升企業(yè)內(nèi)部管理的效率和質(zhì)量具有良好的促進作用。因此，企業(yè)的管理者要在經(jīng)濟結構不斷轉(zhuǎn)型的過程中也要不斷地進行經(jīng)營管理模式的調(diào)整和優(yōu)化。

二、中小企業(yè)經(jīng)營管理模式中存在的問題

(一)經(jīng)營管理的水平有待提高

隨著經(jīng)濟結構的不斷的轉(zhuǎn)型發(fā)展，中小企業(yè)所表現(xiàn)出的經(jīng)營管理水平低下問題也越來越嚴重，而且這一問題的出現(xiàn)也嚴重的阻礙了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，也使得企業(yè)的工作效率嚴重的降低。通過分析可以發(fā)現(xiàn)導致中小企業(yè)經(jīng)營管理水平較低的原因主要包括：其一，部分企業(yè)領導者在發(fā)展與經(jīng)營的過程中對于企業(yè)的經(jīng)營管理給予的重視度不夠，因為經(jīng)營管理工作本身是一項比較復雜而且涉及到很多方面內(nèi)容的綜合性管理工作，其對提升企業(yè)經(jīng)濟效益方面并沒有立竿見影的效果，但是在長期有效的管理下可以穩(wěn)定地提升企業(yè)的經(jīng)營效益。但是大部分企業(yè)的領導者過分注重短期內(nèi)的經(jīng)濟效益，因此沒有花費更多的精力在經(jīng)營管理工作上。其二，部分企業(yè)管理者在開展經(jīng)營管理工作的過程中缺乏對市場經(jīng)濟的成分調(diào)研和分析，尤其是在現(xiàn)如今的經(jīng)濟結構不斷的轉(zhuǎn)型和發(fā)展下，如果缺乏有效的市場經(jīng)濟調(diào)研和分析就會導致企業(yè)的經(jīng)營管理與實際市場經(jīng)濟環(huán)境不相符，從而使企業(yè)在發(fā)展中做出錯誤的決策，發(fā)展目標得不到有效的實現(xiàn)。其三，許多中小企業(yè)存在家族式經(jīng)營管理模式的特點，管理人員水平參差不齊，導致企業(yè)整體經(jīng)營管理水平較低。

(二)缺乏科學完善的經(jīng)營管理制度

在企業(yè)的經(jīng)營管理工作中科學完善的經(jīng)營管理制度是必不可少的，因為在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中我國的企業(yè)發(fā)展規(guī)模也不斷的擴大，因此給企業(yè)的經(jīng)營管理工作也增加了一定的難度，如果在經(jīng)營管理工作中不能有相對科學健全的管理制度來指導工作的進行，就很容易在經(jīng)營管理工作開展中出現(xiàn)各類的問題影響著管理的質(zhì)量，甚至會給企業(yè)的發(fā)展帶來不必要的影響。但是從現(xiàn)如今我國的企業(yè)經(jīng)營管理中可以看到，部分中小企業(yè)經(jīng)營管理制度還是不夠健全和完善，一方面是部分中小企業(yè)的經(jīng)營管理制度不夠細節(jié)化，過于籠統(tǒng)，導致經(jīng)營管理制度在實際管理工作的過程中不能更好的起到約束和指導的作用。另一方面是因為部分中小企業(yè)的經(jīng)營管理制度并不是根據(jù)企業(yè)實際情況和發(fā)展需求有針對性地進行制定的，而是直接將其他企業(yè)的經(jīng)營管理制度借鑒過來，因此在實際經(jīng)營管理工作開展中經(jīng)營管理制度并不能更好地發(fā)揮其作用。另外，因為家族式經(jīng)營管理模式的存在，有時會人為的將企業(yè)制度忽略或者邊緣化，影響企業(yè)經(jīng)營管理效率。

(三)中小企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍的建設不足

企業(yè)在經(jīng)營管理中要想達到良好的管理效果，使企業(yè)在經(jīng)濟結構不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展中也能實現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展，離不開優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才隊伍的支持。只有優(yōu)秀的經(jīng)營管理人才隊伍才能做好企業(yè)的經(jīng)營管理工作，但是在現(xiàn)階段大部分中小企業(yè)的經(jīng)營管理人才隊伍的建設還有待提高，管理人員的能力和素質(zhì)都還無法滿足經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型發(fā)展對于企業(yè)經(jīng)營管理的要求。一方面表現(xiàn)為中小企業(yè)經(jīng)營管理人員的能力不足，不僅在企業(yè)經(jīng)營管理專業(yè)方面的能力需要進一步的提高，同時在先進的管理技術以及管理手段上也需要有效的提高，因為在經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型發(fā)展下對于企業(yè)經(jīng)營管理模式的要求也在不斷的提高，只有高效率的管理方法才能滿足時代發(fā)展的需求，但是大部分中小企業(yè)經(jīng)營管理人員對于先進的信息技術、大數(shù)據(jù)技術以及智能技術等掌握的十分有限，或者雖然企業(yè)高層領導者已經(jīng)意識到了這方面的問題，但是因為各方面的原因?qū)е赂邔哟喂芾砣瞬湃狈ΑＡ硪环矫媸且话憬?jīng)營管理人員的職業(yè)素養(yǎng)還需要進一步提高，包括工作態(tài)度、職業(yè)道德以及思想政治等方面對于企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量都有著重要的影響。

三、經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型發(fā)展下中小企業(yè)經(jīng)營管理模式優(yōu)化的策略

(一)加強對企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效提高

在經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型發(fā)展下中小企業(yè)在加強對經(jīng)營管理模式優(yōu)化的過程中要重視對經(jīng)營管理水平的提升，通過充分的分析影響企業(yè)經(jīng)營管理水平的因素并采取有針對性的策略加以優(yōu)化和調(diào)整。一方面，企業(yè)領導者和管理人員要加強對于經(jīng)營管理工作的重視，尤其是作為領導的要充分意識到經(jīng)營管理工作的有效開展對于企業(yè)的經(jīng)營以及未來發(fā)展的重要作用，要用長遠的發(fā)展眼光來看待經(jīng)營管理工作。同時要加強對經(jīng)營管理工作重要性的宣傳，可以通過企業(yè)文化建設來強化企業(yè)全體員工的經(jīng)營管理意識，這樣企業(yè)從上至下都能夠逐漸的提高對經(jīng)營管理工作的重視度。另一方面，企業(yè)相關的管理人員在開展經(jīng)營管理工作時要注重對市場經(jīng)濟環(huán)境的調(diào)研和分析，尤其是在現(xiàn)階段的經(jīng)濟結構不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展的情況下更要充分的意識到市場經(jīng)濟環(huán)境調(diào)研的重要性，從而通過對市場經(jīng)濟環(huán)境的調(diào)查和分析及時地抓住對企業(yè)發(fā)展有利的因素，同時也有效的規(guī)避一些對企業(yè)發(fā)展能夠造成威脅的風險，使企業(yè)的經(jīng)營管理工作質(zhì)量得到更好的提升。

(二)有效地完善企業(yè)經(jīng)營管理制度

企業(yè)要想能夠在經(jīng)濟結構不斷的轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中能夠有更好的發(fā)展就需要在經(jīng)營管理模式優(yōu)化的過程中注重對經(jīng)營管理制度的進一步完善，在進行經(jīng)營管理制度的完善過程中要注意以下幾方面：其一，企業(yè)要確保經(jīng)營管理制度的細致化，也就是說要盡量細化經(jīng)營管理制度，不僅要在大范圍上將經(jīng)營管理制度進行有效的完善和優(yōu)化，同時也要將經(jīng)營管理制度不斷的細節(jié)化，盡量細化到每一個部門的每一個崗位，甚至到每一個人。這樣就能夠使企業(yè)各個部門在經(jīng)營管理工作中所應該擔負的責任就更加清楚明了，而且也能夠更好地激發(fā)員工的經(jīng)營管理意識，能夠促進員工在配合經(jīng)營管理工作的積極性。同時將經(jīng)營管理制度盡量的細節(jié)化也能夠使經(jīng)營管理工作人員的工作更有效的開展，避免工作開展過程中出現(xiàn)一些不必要的麻煩影響工作效率甚至會對企業(yè)的經(jīng)營效益產(chǎn)生影響。其二，在進行企業(yè)經(jīng)營管理制度的完善的過程中要嚴格的按照企業(yè)的發(fā)展需求以及經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求有針對性的制定，同時保持一定的彈性，使經(jīng)營管理制度能夠在實際工作開展中發(fā)揮其應有的作用。其三，盡量弱化家族式企業(yè)的特征，利用完善而有效的企業(yè)制度來進行科學的經(jīng)營管理。

(三)不斷強化對企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍的建設

為了能夠滿足經(jīng)濟結構轉(zhuǎn)型發(fā)展對于企業(yè)經(jīng)營管理的要求就需要加強對企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍的建設，一方面是要對招聘制度和招聘標準進行優(yōu)化和調(diào)整，面向社會招聘高素質(zhì)、高能力的具有一定經(jīng)驗的綜合型應用人才加入到企業(yè)經(jīng)營管理隊伍中，為企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍注入新鮮的血液，這樣也有利于激發(fā)原有工作人員的工作積極性和危機意識。另一方面要加大對企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍的培訓力度，除了對經(jīng)營管理人員的專業(yè)知識以及理論基礎進行主要的培訓之外，還要對經(jīng)營管理人員進行先進技術的培訓，使他們能夠掌握先進的信息技術、智能技術以及大數(shù)據(jù)技術等，并能夠充分的利用這些技術創(chuàng)新管理方法提高管理效率。

四、結語

綜上所述，在經(jīng)濟結構不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景下，中小企業(yè)只有不斷地完善和優(yōu)化經(jīng)營管理模式才能使其在新時代背景下，在嚴峻的市場競爭中得以健康持續(xù)地發(fā)展。一方面是要加強對經(jīng)營管理工作的高度重視，另一方面是要加強對經(jīng)營管理制度的進一步完善，另外就是要注重對經(jīng)營管理人員的培養(yǎng)，從多個方面調(diào)整和優(yōu)化來提升中小企業(yè)經(jīng)營管理的質(zhì)量。