劉貴英 河南省工業(yè)學(xué)校

“互聯(lián)網(wǎng)+”是當(dāng)前時(shí)代背景下的一種新概念，憑借其優(yōu)勢(shì)開始融各個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域融合運(yùn)用，極大地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，也為現(xiàn)代企業(yè)高層次發(fā)展創(chuàng)設(shè)了良好的空間?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該正確看待時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，加深“互聯(lián)網(wǎng)+”認(rèn)知基礎(chǔ)上，積極推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)管理工作高效轉(zhuǎn)化來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。“互聯(lián)網(wǎng)+”相交于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理手段而言，可以提供更加多元化的經(jīng)濟(jì)管理決策方式，發(fā)揮現(xiàn)代化信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)同企業(yè)之間信息資源共建共享，建立深層次合作關(guān)系，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升做出更大的貢獻(xiàn)。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之間的關(guān)系

“互聯(lián)網(wǎng)+”的誕生時(shí)間并不長(zhǎng)，在實(shí)踐中卻以飛快速度發(fā)展，逐漸與企業(yè)融合運(yùn)用，被現(xiàn)代企業(yè)合理運(yùn)用取得了可觀成果[1]。目前時(shí)代背景下，互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)得到了廣泛應(yīng)用，不同程度上改變了企業(yè)內(nèi)部管理要素，基于互聯(lián)網(wǎng)來(lái)收集市場(chǎng)信息，綜合分析用戶信息，以此為依據(jù)來(lái)調(diào)整企業(yè)決策部署，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，不僅可以開拓營(yíng)銷渠道，還可以升級(jí)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，為企業(yè)帶來(lái)更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性

(一)創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段

市場(chǎng)上的企業(yè)盡管所屬行業(yè)不同，但受到互聯(lián)網(wǎng)影響，內(nèi)部管理體系發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)濟(jì)管理工作也得到了進(jìn)一步的創(chuàng)新改進(jìn)[2]。結(jié)合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)要求，企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)來(lái)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理手段，構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系，基于此種方式來(lái)提升企業(yè)管理能力，賦予企業(yè)更強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中踐行“互聯(lián)網(wǎng)+”理念，摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式缺陷和不足，在豐富管理手段的同時(shí)，開始朝著多元化方向高效轉(zhuǎn)化[3]。“互聯(lián)網(wǎng)+”在經(jīng)濟(jì)管理中融合，充分調(diào)查和考慮消費(fèi)者的興趣愛好，以此為依據(jù)提供多元、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。所以，消費(fèi)者或用戶在企業(yè)管理中占據(jù)重要地位，通過積極反饋消費(fèi)者需求來(lái)動(dòng)態(tài)調(diào)整和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式，針對(duì)性為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)[4]。經(jīng)營(yíng)方式變革改進(jìn)，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段來(lái)改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理方法，精簡(jiǎn)工作環(huán)節(jié)，切實(shí)提升管理效率，對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展動(dòng)力意義深遠(yuǎn)。

(二)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式持續(xù)創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)積極推陳出新，順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境情況來(lái)占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，賦予企業(yè)持久生存動(dòng)力。因此，這就需要企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員正確看待崗位重要性，加深“互聯(lián)網(wǎng)+”理念認(rèn)知和理解，便于推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)化，為企業(yè)指明發(fā)展方向，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。另外，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景為企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也伴隨著一定挑戰(zhàn)，如果企業(yè)未能牢牢把握這一機(jī)遇，忽視經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新重要性，將會(huì)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中逐步被淘汰，進(jìn)而產(chǎn)生連鎖反應(yīng)威脅到市場(chǎng)環(huán)境穩(wěn)定發(fā)展。所以，持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，需要依托于企業(yè)發(fā)展情況來(lái)發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)勢(shì)，提高員工作用人之和重視，貼近基層反饋員工個(gè)性需求，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式來(lái)挖掘員工潛能和價(jià)值，培養(yǎng)其創(chuàng)造性的同時(shí)，打造一支戰(zhàn)斗力更高的員工隊(duì)伍。

(三)延伸拓展企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理渠道

企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式局限性較大，由于管理理念限制和影響，多以線下管理模式為主，即便取得了相應(yīng)優(yōu)勢(shì)，但其補(bǔ)不足也愈加鮮明暴露。線下管理模式較之線上管理模式而言，人工為主，因此投入成本較高，想要反饋消費(fèi)者的看法和見解難度較大，不同程度上遏制管理效率升高?；凇盎ヂ?lián)網(wǎng)+”可以改善傳統(tǒng)管理模式缺陷和不足，在現(xiàn)代化信息技術(shù)支持下可以進(jìn)一步延伸拓展經(jīng)濟(jì)管理渠道[5]。如，基于微博平臺(tái)、微信平臺(tái)，或是抖音平臺(tái)積極拓寬營(yíng)銷渠道，收集消費(fèi)者信息基礎(chǔ)上形成線上+線下聯(lián)合經(jīng)濟(jì)管理模式。通過此種方式，有助于實(shí)現(xiàn)信息資源共建共享，實(shí)現(xiàn)信息獲取渠道多元化開辟延展，為企業(yè)決策部署提供可靠信息支持。

(四)助力企業(yè)管理組織創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，人們的生活、工作和學(xué)習(xí)方式無(wú)形中改變，同時(shí)也對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新提出了新的要求。順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展要求，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)發(fā)生了不同程度不變化，一項(xiàng)重要內(nèi)容則是企業(yè)管理組織變革發(fā)展。摒棄傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)層為主的管理組織，尊重員工的主體地位，積極踐行“互聯(lián)網(wǎng)+”到管理組織實(shí)處，積極推行橫向管理模式。充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)傳播經(jīng)濟(jì)信息，實(shí)現(xiàn)各部門緊密溝通和聯(lián)系。另外，積極推動(dòng)員工的創(chuàng)新思維能力培養(yǎng)，可打造一支更符合時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的隊(duì)伍，便于降低管理成本，增強(qiáng)企業(yè)持久發(fā)展動(dòng)力與活力。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

(一)經(jīng)濟(jì)管理思維創(chuàng)新度不足

市場(chǎng)環(huán)境的變化，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作也要同步創(chuàng)新，摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式缺陷和不足，積極與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合運(yùn)用。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要正確看待未來(lái)發(fā)展方向，營(yíng)造良好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是，結(jié)合市場(chǎng)上多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作來(lái)看，經(jīng)濟(jì)管理工作還有很多缺陷和不足，人員信息化意識(shí)不足，缺少健全、合理的網(wǎng)絡(luò)化管理平臺(tái)，一定程度上阻礙企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。此外，多數(shù)財(cái)務(wù)人員經(jīng)濟(jì)管理思維滯后，無(wú)法為企業(yè)決策部署提供可靠依據(jù)，大大降低經(jīng)濟(jì)管理效率[6]。

(二)配套經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制有所不健全

經(jīng)濟(jì)管理模式的選擇十分關(guān)鍵，是現(xiàn)代企業(yè)管理變革說要考量?jī)?nèi)容，對(duì)于企業(yè)的未來(lái)高水平發(fā)展影響深遠(yuǎn)。因此，企業(yè)需要積極結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢(shì)來(lái)創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，整合資源形成多元化管理機(jī)制。但是市場(chǎng)上的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部未能正確看待“互聯(lián)網(wǎng)+”所帶來(lái)的機(jī)遇，經(jīng)濟(jì)管理工作和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合程度不足，在市場(chǎng)開拓中未能充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理成效。部分企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)不足，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮不充分，影響到資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管和分析，一定程度上制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新措施

(一)基于“互聯(lián)網(wǎng)+”思維來(lái)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理工作

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式應(yīng)進(jìn)一步創(chuàng)新變革，依托于實(shí)際情況傳統(tǒng)管理格局束縛，積極踐行“互聯(lián)網(wǎng)+”思維推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)化。自上而下，增強(qiáng)企業(yè)全體人員的互聯(lián)網(wǎng)思維意識(shí)，明確互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合科學(xué)化、信息化發(fā)展趨勢(shì)來(lái)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理模式高層次發(fā)展[7]。堅(jiān)持用戶中心地位，推行服務(wù)型管理模式，適當(dāng)增加資金投入力度構(gòu)建ERP系統(tǒng)，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)提升經(jīng)濟(jì)管理效率和質(zhì)量，營(yíng)造良性的管理環(huán)境。

(二)優(yōu)化升級(jí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制

企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制已經(jīng)無(wú)法迎合時(shí)代發(fā)展要求，應(yīng)該充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分摸索市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律基礎(chǔ)上推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制健全和完善，為企業(yè)高層次發(fā)展指明合理的發(fā)展方向。在線下管理模式基礎(chǔ)上，進(jìn)一步發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)來(lái)線上反饋消費(fèi)者興趣愛好和意見看法，動(dòng)態(tài)調(diào)整服務(wù)方案，為用戶提供更加高質(zhì)量的服務(wù)[8]。如，在產(chǎn)品營(yíng)銷中發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，大力開拓電商渠道，線上+線下聯(lián)合銷售，進(jìn)一步拓寬銷售范圍，有效降低銷售成本。在此期間，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷與用戶之間存在空間限制，因此要注重正確營(yíng)銷理念的樹立，打造良好的品牌形象來(lái)增強(qiáng)用戶信任度、支持度，提升產(chǎn)品營(yíng)銷有效性。又或是在財(cái)務(wù)核算中，發(fā)揮云計(jì)算優(yōu)勢(shì)深化財(cái)務(wù)管理模式和流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息高效收集、分析和處理，優(yōu)化流程來(lái)降低財(cái)務(wù)管理成本，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量穩(wěn)步提升。

(三)調(diào)整和改革經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，“互聯(lián)網(wǎng)+”的融合運(yùn)用，可以減少人工成本，高效采集和處理信息，深層次挖掘信息潛在價(jià)值。在“互聯(lián)網(wǎng)+”下建立經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)，可以摒棄傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式不足，優(yōu)化工作流程，實(shí)現(xiàn)云、網(wǎng)、端有機(jī)整合，指導(dǎo)各項(xiàng)工作工作有序進(jìn)行，切實(shí)提升平臺(tái)管理效率和質(zhì)量。需要注意的是，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，應(yīng)該深層次剖析潛在風(fēng)險(xiǎn)隱患，預(yù)測(cè)帶來(lái)的影響，并制定有效措施予以解決，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)全方位評(píng)估和管理。發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)編制合理風(fēng)險(xiǎn)防控方案，提升經(jīng)濟(jì)管理效率同時(shí)，最大程度上維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全?；诖朔N方式來(lái)賦予企業(yè)持久發(fā)展動(dòng)力與活力，制定有效措施防控潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，助力企業(yè)高層次發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，為了順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展帶來(lái)的挑戰(zhàn)，積極推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新優(yōu)化，在摒棄傳統(tǒng)管理理念和管理方式下，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)尋求更符合企業(yè)實(shí)際情況的經(jīng)濟(jì)管理模式，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)輔助各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，不僅可以防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。