張欣

云南華電福新能源發(fā)電有限公司 云南昆明 650100

當(dāng)前電廠的發(fā)電成本在不斷上升，導(dǎo)致電廠出電量較低，電廠呈現(xiàn)出虧損狀態(tài)。為改善這一問題，電廠需要通過開展生產(chǎn)統(tǒng)計管理工作，對生產(chǎn)成本進(jìn)行優(yōu)化，從根本上保證電廠的基本利益，還需要滿足社會生產(chǎn)與人們?nèi)粘Ｉ畹碾娏π枨?。針對電廠生產(chǎn)統(tǒng)計管理中存在的問題，應(yīng)當(dāng)明確問題，采取應(yīng)對措施，改善生產(chǎn)統(tǒng)計管理中存在的問題，實現(xiàn)電廠的可持續(xù)發(fā)展。

1 電廠生產(chǎn)統(tǒng)計管理中存在的問題

1.1 生產(chǎn)統(tǒng)計管理認(rèn)知不全面，統(tǒng)計內(nèi)容與方法較為落后

我公司作為云南區(qū)域的新能源企業(yè)，建設(shè)投入較快且分布的地州較多，加之管理者受到傳統(tǒng)管理模式影響，對生產(chǎn)統(tǒng)計管理工作相對缺乏重視，僅僅只是將生產(chǎn)統(tǒng)計管理工作當(dāng)做一份簡單報表，制作完成后進(jìn)行上交即可。長期以來，生產(chǎn)統(tǒng)計工作變?yōu)楹唵蔚男畔⑸蠄蠊ぷ?，?yán)重缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性與科學(xué)性。這種現(xiàn)狀勢必對電廠統(tǒng)計人員的工作態(tài)度以及認(rèn)知造成影響，導(dǎo)致統(tǒng)計人員在對待工作時十分隨意，在信息統(tǒng)計隨意性、滯后性經(jīng)常發(fā)生，長此以往生產(chǎn)統(tǒng)計管理在電廠中的定位缺乏準(zhǔn)確性，使得統(tǒng)計管理意識以及整理方法缺乏創(chuàng)新性，沒有發(fā)揮出生產(chǎn)統(tǒng)計管理工作的優(yōu)勢，沒有為企業(yè)的向上向好發(fā)展提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐，一定程度上制約了企業(yè)的良性發(fā)展，深知針對這一問題，電廠不及時改善解決，將會被時代所摒棄。

1.2 成本控制意識低下

在以往，電力行業(yè)往往屬于壟斷行業(yè)，在計劃經(jīng)濟(jì)背景下，電廠只需要完成上級所下達(dá)的發(fā)電任務(wù)即可，并不需要完成其他工作，同時也不需要考慮發(fā)電成本以及電廠管理等內(nèi)容。正是由于長期受這一思想影響，存在一部分管理人員，成本管理意識低下?，F(xiàn)階段，市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，市場競爭十分激烈，為在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，電廠更應(yīng)具備良好的統(tǒng)計管理者對各項成本指標(biāo)加以統(tǒng)計分析，促使成本管理與成本控制有據(jù)可查、有章可循，但在實際工作中，對生產(chǎn)統(tǒng)計管理工作不重視，未能及時順應(yīng)時代發(fā)展要求，制約了電廠的全面發(fā)展。

1.3 統(tǒng)計人員綜合素質(zhì)不高

在傳統(tǒng)電廠生產(chǎn)統(tǒng)計管理工作中，統(tǒng)計人員的工作內(nèi)容較為簡單，只需要進(jìn)行報表填寫即可，在報表填寫完成后，將報表交由上級部門。由此能夠看出，統(tǒng)計生產(chǎn)計劃的完成，只需要兩個職能，因而導(dǎo)致統(tǒng)計人員個人素質(zhì)不高，缺乏與時俱進(jìn)的學(xué)習(xí)能力。而隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展與確立，若電廠仍采用傳統(tǒng)工作模式，則極易被市場淘汰。電廠的生產(chǎn)統(tǒng)計管理工作，不僅包含了生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)容，同時還涵蓋了統(tǒng)計管理方面的內(nèi)容，若統(tǒng)計人員素質(zhì)不高，學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新意識不強(qiáng)、缺乏應(yīng)變能力，則會制約電廠生產(chǎn)統(tǒng)計管理質(zhì)量，大大影響企業(yè)的外部形象。

2 優(yōu)化電廠生產(chǎn)統(tǒng)計管理的對策與建議

2.1 創(chuàng)新統(tǒng)計管理內(nèi)容，強(qiáng)化生產(chǎn)統(tǒng)計管理方法

現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了一定變化，在這一背景下，使得電廠生產(chǎn)統(tǒng)計基本職能也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)生產(chǎn)統(tǒng)計主要內(nèi)容則是將電廠的數(shù)據(jù)報表交由上級，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)的企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)，由傳統(tǒng)填表型逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營型。電廠應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)統(tǒng)計管理內(nèi)容，構(gòu)建完善的生產(chǎn)統(tǒng)計管理體系。需要明確的是，生產(chǎn)統(tǒng)計管理體系的構(gòu)建，不僅需要滿足電廠實際生產(chǎn)需求，同時還需要滿足上級政府以及部門統(tǒng)計需求，從而為電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供高質(zhì)量且完善的服務(wù)。其次電廠所采用的統(tǒng)計管理方法，需要適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，統(tǒng)計加工與整理更加高效，從而滿足電廠發(fā)展需求。只有不斷創(chuàng)新統(tǒng)計管理內(nèi)容，強(qiáng)化電廠生產(chǎn)統(tǒng)計管理方法，才能夠從根本上發(fā)揮生產(chǎn)統(tǒng)計管理效果。

2.2 提升成本控制意識

為推動電廠的進(jìn)一步發(fā)展，應(yīng)當(dāng)從根本上提升其成本控制意識。作為電廠管理者，應(yīng)當(dāng)對生產(chǎn)統(tǒng)計管理工作產(chǎn)生正確認(rèn)知，同時樹立良好的成本控制意識，控制成本，恰當(dāng)運(yùn)用資源。只有管理者不斷提升成本控制意識，才能夠發(fā)揮引導(dǎo)與示范作用，轉(zhuǎn)變統(tǒng)計人員以及工作人員的認(rèn)知，使得全員均能夠樹立良好的成本意識。其次在電廠中，還可將成本管理作為考核指標(biāo)，通過開展考核工作，樹立良好的成本意識，提升成本管理質(zhì)量，有效調(diào)動員工積極性，使其能夠積極參與到生產(chǎn)統(tǒng)計管理工作中，優(yōu)化成本，實現(xiàn)電廠的全面發(fā)展。

2.3 提高統(tǒng)計人員的綜合素質(zhì)

電廠的統(tǒng)計機(jī)構(gòu)以及統(tǒng)計人員，往往是需要依據(jù)企業(yè)實際情況以及工作需求制定的。在新形勢下，電廠為獲得全面發(fā)展，應(yīng)當(dāng)不斷完善組織管理體制，明確人才的重要性，提升統(tǒng)計人員綜合素質(zhì)，發(fā)揮成本統(tǒng)計管理的重要性。首先電廠可定期開展培訓(xùn)工作，引導(dǎo)統(tǒng)計人員參加，在培訓(xùn)過程中，不僅會教授專業(yè)的統(tǒng)計以及管理知識，還會教授計算機(jī)軟件以及硬件等應(yīng)用方式，從根本上提升統(tǒng)計人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力。其次電廠還需要為統(tǒng)計人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會，利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)資源，引導(dǎo)統(tǒng)計人員在工作之余進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升其統(tǒng)計資料分析能力以及協(xié)調(diào)能力。只有提升統(tǒng)計人員的綜合素質(zhì)，才能夠保證生產(chǎn)統(tǒng)計管理工作的高效開展。

3 結(jié)語

電廠在運(yùn)營過程中，應(yīng)當(dāng)重視生產(chǎn)統(tǒng)計管理工作開展，針對生產(chǎn)統(tǒng)計管理中存在的問題，擬定相應(yīng)的統(tǒng)計管理制度，以制度為牢籠促使統(tǒng)計管理高效開展，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新統(tǒng)計管理內(nèi)容，強(qiáng)化生產(chǎn)統(tǒng)計管理方法、增強(qiáng)關(guān)鍵指標(biāo)的統(tǒng)計分析能力、通過縱橫向?qū)?biāo)提升成本控制意識、統(tǒng)計人員只有與時俱進(jìn)的提高綜合素質(zhì)，提升生產(chǎn)統(tǒng)計管理質(zhì)量與水平，才能促進(jìn)電廠良性運(yùn)轉(zhuǎn)，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。