彭紫姝

云南華電福新能源發(fā)電有限公司 云南昆明 650100

1 國有薪酬管理的作用

1.1 降低企業(yè)管理成本

在國有企業(yè)中，薪酬管理制度屬于企業(yè)財務管理的內容，由此能夠看出，國有企業(yè)薪酬管理制度能夠充分展現(xiàn)出企業(yè)主營業(yè)務的收入情況，薪酬管理制度則是通過少量管理成本，便能夠實現(xiàn)較多主營業(yè)務收入，同時運用薪酬管理制度，還能夠挖掘員工潛力。減少管理成本。薪酬成本管理屬于企業(yè)成本管理中的內容，恰當?shù)男匠旯芾砉ぷ?，不僅能夠優(yōu)化企業(yè)管理成本，還能夠避免由于工作因素風險所產生的營業(yè)外支出。例如在國有企業(yè)薪酬成本管理中，企業(yè)將會為員工繳納保險，通過這一方式，營業(yè)外支出減少，有利于管理成本優(yōu)化。

1.2 激發(fā)員工積極性

國有企業(yè)在開展薪酬管理工作時，結合企業(yè)營業(yè)收入，決定員工福利待遇，員工為獲得福利待遇，會更加積極的對待工作，并為企業(yè)創(chuàng)造出經濟效益。薪酬管理工作能夠從物質層面激發(fā)員工積極性，使員工為企業(yè)帶來更多經濟效益。國有企業(yè)通過開展合理的薪酬管理工作，員工積極性得以調動，在日常工作中，將提升工作效率作為重點內容，同時企業(yè)也能夠滿足員工物質需求，實現(xiàn)員工與企業(yè)的雙向發(fā)展。

2 國有企業(yè)薪酬管理存在的問題

2.1 國有企業(yè)薪酬管理規(guī)劃不完善

現(xiàn)代企業(yè)管理理論認為，國有企業(yè)薪酬管理工作應當與戰(zhàn)略目標保持一致。當前國有企業(yè)所面臨的競爭壓力較大，為實現(xiàn)進一步發(fā)展，應當積極制定發(fā)展戰(zhàn)略目標，明確薪酬管理工作的重要性以及作用，調整薪酬管理。但從實際情況分析，當前國有企業(yè)在開展薪酬管理工作時，不具備良好的規(guī)劃意識，導致薪酬管理工作與國有企業(yè)長期發(fā)展不吻合的現(xiàn)狀出現(xiàn)，不僅無法發(fā)揮出薪酬管理作用，還會導致國有企業(yè)資源浪費，制約了企業(yè)進一步發(fā)展。

2.2 國有企業(yè)績效考核不完善

當前國有企業(yè)績效考核體系不完善，是制約國有企業(yè)薪酬管理工作開展的重要因素。考核體系不完善主要是由于企業(yè)內部缺乏規(guī)范化的標準。不論是勞動環(huán)境還是勞動責任，均未制定評價標準，制約了國有企業(yè)績效考核工作開展。國有企業(yè)在對員工開展績效考核工作時，存在一定主觀性與隨意性，導致考核效率低下。其次在國有企業(yè)工資體系中，并未將員工收入與貢獻相掛鉤，重視平均主義，無法將薪酬管理的公平性以及導向性充分發(fā)揮出來，制約績效考核效果。

3 完善國有企業(yè)薪酬管理的優(yōu)化措施

3.1 建立健全國有企業(yè)薪酬管理體系

通過建立健全國有企業(yè)薪酬管理體系，不僅能夠保證國有企業(yè)薪酬管理工作的規(guī)范化以及標準化，同時還能夠充分發(fā)揮出薪酬管理的作用，推動國有企業(yè)進一步發(fā)展。在構建國有企業(yè)薪酬管理體系時，主要可從三個方面采取措施。首先需要充分結合國有企業(yè)中的崗位工作形式，制定出完善的崗位評價制度，從而能夠對企業(yè)中的崗位進行測評以及梳理。實現(xiàn)國有企業(yè)人員與崗位之間的有效界定，確保薪酬管理能夠順利進入到量化狀態(tài)。其次需要對國有企業(yè)現(xiàn)有薪酬結構進行轉變，在員工管理過程中，可充分運用競爭上崗機制，調動員工積極性，實現(xiàn)員工的高效管理。最后在國有企業(yè)中，應當構建完善的薪酬管理體制，可結合市場實際需求情況，重視人才選拔工作，為國有企業(yè)發(fā)展夯實人力資源基礎。通過健全薪酬管理體系，能夠充分發(fā)揮其作用，推動國有企業(yè)的全面發(fā)展。

3.2 構建以績效為基礎的薪酬管理制度

在國有企業(yè)中，將績效考核與薪酬管理工作相融合，從而制定出完善的以績效為基礎的績效管理制度，推動績效管理工作有序開展，充分發(fā)揮績效管理作用，實現(xiàn)國有企業(yè)良性發(fā)展。首先國有企業(yè)需要結合自身實際情況，將員工對企業(yè)的貢獻以及價值作為標準，構建合理的薪酬制度，從根本上調動員工積極性，實現(xiàn)國有企業(yè)內部核心競爭力提升，有助于推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。企業(yè)國有企業(yè)需要結合內部工作，制定出考核制度以及考核標準，對所有部門以及所有員工均開展進行考核，通過開展考核工作，提升工作質量。最后國有企業(yè)應當重視監(jiān)督約束機制構建，在監(jiān)督約束機制構建時，需要從道德風險角度出發(fā)，對薪酬管理工作進行制約，實現(xiàn)薪酬管理工作質量提升。

3.3 調整并改善薪酬管理制度

從國有企業(yè)角度闡述，應當及調整薪酬管理制度。在傳統(tǒng)薪酬管理中，國有企業(yè)通常會采用為員工平均發(fā)放獎金以及津貼的方式，形成以員工崗位工資為主，績效工資為輔的工資構成，并將其納入至企業(yè)人力資源管理規(guī)章制度中，在企業(yè)內部形成競爭局面，引導員工積極對待工作，提升工作能力，實現(xiàn)工作效率提升。其次國有企業(yè)還可依據(jù)實際情況，改善員工福利待遇，如為員工提供免費午餐以及帶薪休假等，通過這一方式，構建出健康文化薪酬理念，調動員工積極性。

4 結語

薪酬管理是國有企業(yè)管理工作中的重要內容，國有企業(yè)通過制定科學且完善的薪酬管理制度，不僅能夠調動員工積極性，提升工作效率，還能夠提升國有企業(yè)人力資源管理效率。國有企業(yè)通過建立健全國有企業(yè)薪酬管理體系、構建以績效為基礎的薪酬管理制度、調整并改善薪酬管理制度，實現(xiàn)國有企業(yè)全面發(fā)展。