余誠誠 安徽大別山國有資產(chǎn)投資(控股)集團(tuán)有限公司

隨著我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展市場上呈現(xiàn)越來越多的企業(yè)公司這導(dǎo)致市場競爭愈發(fā)激烈，想要在這樣激烈的市場上占據(jù)穩(wěn)定的市場份額并逐漸擴(kuò)大需要針對企業(yè)自身核心競爭力進(jìn)行不斷提升，而這就需要國有企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防控工作，雖然目前大部分國有企業(yè)已經(jīng)意識到企業(yè)財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)管理及防范的重要性，但是在工作進(jìn)展中還存在很多問題和盲點(diǎn)，這就需要針對這些問題進(jìn)行細(xì)致的分析。

一、國有企業(yè)資金管理的重要性

(一)提升國有企業(yè)內(nèi)部管理水平

企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作主要是分為兩個工作主體，分別是資金管理和風(fēng)險(xiǎn)防范，企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理就是對企業(yè)自身的資金調(diào)度和資金結(jié)算籌集等方面的運(yùn)行進(jìn)行系統(tǒng)化整合管理，這個范圍比較廣泛，涉及到整個企業(yè)的發(fā)展史和運(yùn)營模式，資金管理屬于財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)總體管理工作中的重要管理項(xiàng)目和核心內(nèi)容，通過企業(yè)進(jìn)行資金管理能夠控制資金的各個方向的流向分析并及時對不正常的資金調(diào)度和資金流向進(jìn)行追責(zé)和糾正，從而保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范是指在企業(yè)發(fā)展過程中通過采取一系列的適當(dāng)?shù)氖侄螌ψ陨戆l(fā)展運(yùn)營過程中發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行預(yù)測和防范，這樣可以有效防止企業(yè)發(fā)展過程中很多風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，并將很多發(fā)展問題有效規(guī)避最終保證企業(yè)高速有序的發(fā)展，在競爭激烈的市場氛圍下企業(yè)自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)較為繁雜多變這就需要通過風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行整體運(yùn)營把控提高自身企業(yè)的適應(yīng)性進(jìn)而保證企業(yè)自身利益。

(二)降低國有企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)

在所有企業(yè)公司中資金都是能保證生產(chǎn)運(yùn)營有效進(jìn)行的基礎(chǔ)條件，可以說在整個運(yùn)營和生產(chǎn)過程中都少不了資金的參與，所以在一個企業(yè)的發(fā)展中資金起到了至關(guān)重要的作用是一切生產(chǎn)運(yùn)營的動力，只有嚴(yán)格管控財(cái)務(wù)資金才能把控企業(yè)的命脈，而資金管理與風(fēng)險(xiǎn)管控有著密切的聯(lián)系，企業(yè)管理工作的效果通過發(fā)展運(yùn)營以經(jīng)濟(jì)收益這種方式直觀的體現(xiàn)，在這個過程中資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范極為重要，是企業(yè)進(jìn)行內(nèi)控的重要程序也是最薄弱的環(huán)節(jié)，加強(qiáng)資金管理和風(fēng)險(xiǎn)防范對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著積極的作用。

二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)分析

(一)缺乏資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識

國有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金管理方面還存在很多問題和盲點(diǎn)，首先很多企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)防范工作不夠重視、很多時候都是做表面工作沒有貫徹落實(shí)，上行下效由于上級部門的不重視關(guān)注度低，財(cái)務(wù)管理工作人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識不強(qiáng)在資金管理和風(fēng)險(xiǎn)防范方面專業(yè)性知識掌握不足、專業(yè)素養(yǎng)不達(dá)標(biāo)。其次在很多國有企業(yè)由于體制性較強(qiáng)長期沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度對外來新制度有一定的抵制情緒，且在風(fēng)險(xiǎn)防范管控方面沒有構(gòu)建完整的體系和相對完善的制度，這就導(dǎo)致很多工作沒有標(biāo)準(zhǔn)的行為規(guī)范和統(tǒng)一的要求，很多工作主體內(nèi)容不明確、很多程序不夠清晰導(dǎo)致工作質(zhì)量差工作效率低，在很多資金管理工作上責(zé)任不明確需要進(jìn)行確責(zé)工作并在工作中缺少現(xiàn)代化技術(shù)和設(shè)備的使用，這導(dǎo)致很多風(fēng)險(xiǎn)防范工作不到位，同時在信息化覆蓋方面相對覆蓋率較低，對企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范信息化平臺的構(gòu)建執(zhí)行力差，進(jìn)而導(dǎo)致很多資金管理和風(fēng)險(xiǎn)防范工作存在很多漏洞和盲點(diǎn)，讓很多國有企業(yè)資金利用率低且存在很多風(fēng)險(xiǎn)問題[1]。

當(dāng)前企業(yè)對財(cái)務(wù)資金管理認(rèn)知不足意識較差，很多企業(yè)的管理者或者管理部門都沒有意識到資金管理和風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性這就導(dǎo)致很多國有企業(yè)一味的追求經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)發(fā)展，但是在高速發(fā)展的繁榮之下存在很多的資金風(fēng)險(xiǎn)隱患，很多企業(yè)的資金管理和風(fēng)險(xiǎn)防控都只是走過場沒有進(jìn)行具體落實(shí)工作，且很多企業(yè)沒有針對這個問題設(shè)立專門的資金管理風(fēng)險(xiǎn)防控部門，導(dǎo)致很多企業(yè)在運(yùn)營和生產(chǎn)過程中發(fā)生經(jīng)濟(jì)虧損，讓企業(yè)發(fā)展緩慢甚至停滯。很多企業(yè)由于上級對財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)防范意識薄弱導(dǎo)致惡性循環(huán)現(xiàn)象發(fā)生，很多財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也沒有給予過多的關(guān)注，進(jìn)而很多工作沒有開展。

(二)融資、投資、日常經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)較高

由于近些年我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展經(jīng)濟(jì)體系和經(jīng)濟(jì)體制都有著很大的變化，這就導(dǎo)致很多企業(yè)對這些問題關(guān)注度不足，在企業(yè)管理工程中管理內(nèi)容不適配且很多管理內(nèi)容層次不足、財(cái)務(wù)決策相對盲目、財(cái)務(wù)決策沒有進(jìn)行市場調(diào)研和科學(xué)分析造成企業(yè)不良資產(chǎn)過大增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時很多項(xiàng)目收益較低，達(dá)不到預(yù)期，對企業(yè)的發(fā)展有著不利的影響[2]。

(三)資金管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不健全

企業(yè)自身的長期資金結(jié)構(gòu)存在問題沒有集合自身實(shí)際情況進(jìn)行客觀的分析并制定科學(xué)可行的結(jié)構(gòu)規(guī)劃，這就導(dǎo)致很多資金來源去向不夠科學(xué)，對負(fù)債比重控制不足導(dǎo)致企業(yè)存在高風(fēng)險(xiǎn)。

很多企業(yè)沒有針對性制定符合自身企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)控制平臺，在資金管理方面沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建，導(dǎo)致很多管理工作滿足不了現(xiàn)階段的企業(yè)要求，很多資金調(diào)動存在一定的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)而對企業(yè)的發(fā)展造成了不利的影響。

三、加強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)防范的有效對策

(一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金管理風(fēng)險(xiǎn)意識

企業(yè)需要加強(qiáng)對資金管理和風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)注度，并積極進(jìn)行推廣宣傳工作將這項(xiàng)工作與企業(yè)文化進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，并對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以培養(yǎng)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識。積極組織財(cái)務(wù)管理人員對資金管理和風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行定期或不定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并用發(fā)展的眼光和前瞻性的思維去分析問題，這樣才能將很多風(fēng)險(xiǎn)扼殺在搖籃里，才能積極分析社會和市場的發(fā)展前景并針對性制定防范管控措施。

(二)提高財(cái)務(wù)資金管理能力

企業(yè)需要加強(qiáng)對資金管理和風(fēng)險(xiǎn)防控的關(guān)注度，并積極進(jìn)行推廣宣傳工作、與企業(yè)文化進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，并對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以培養(yǎng)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識。在企業(yè)發(fā)展中風(fēng)險(xiǎn)防范管控部門和企業(yè)管理人員都需要有前瞻性思維和發(fā)展性眼光，這是一個高速發(fā)展的時代很多外部環(huán)境瞬息萬變，這需要企業(yè)及時進(jìn)行制度跟進(jìn)和完善，同時需要減少企業(yè)發(fā)展中的決策失誤并根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃調(diào)整企業(yè)資金結(jié)構(gòu)，來更好的完成企業(yè)發(fā)展。

(三)健全財(cái)務(wù)資金管理組織體系

好的管理一定會有優(yōu)質(zhì)的管理政策和體系配套，這需要國有企業(yè)針對自身實(shí)際情況科學(xué)的制定管理制度和體系，并不斷在推行中完善健全。由于國有企業(yè)的發(fā)展史相對更具有體制性，很多財(cái)務(wù)部門工作人員對企業(yè)財(cái)務(wù)管理和資金風(fēng)險(xiǎn)控制防范存在很多知識盲點(diǎn)，且社會和市場環(huán)境快速變化導(dǎo)致很多財(cái)務(wù)管理人員對管理工作沒有進(jìn)行學(xué)習(xí)跟進(jìn)，在很多工作內(nèi)容是上存在沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，很多工作進(jìn)展缺乏約束導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展存在很多的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)發(fā)展必須保持與社會發(fā)展同步，如果企業(yè)管理人員擁有前瞻性思維最好能走到社會發(fā)展的前面，這樣才能有條不紊的面對市場變化和需求，在發(fā)展中企業(yè)必須積極針對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行信息化建設(shè)，并積極構(gòu)建資金管理和風(fēng)險(xiǎn)防控平臺，這是未來發(fā)展的總體趨勢，對企業(yè)的未來發(fā)展有著重要的影響。

四、結(jié)語

總而言之我國國有企業(yè)在發(fā)展過程中對財(cái)務(wù)管理工作還存在很多的盲點(diǎn)和薄弱方面，對資金的管理和風(fēng)險(xiǎn)防范控制都需要進(jìn)行提升，這樣才能有效的避免各種風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)發(fā)展中帶來的不利影響。