黃 婷 陜西建工發(fā)展集團有限公司

在現(xiàn)代化社會，經(jīng)濟發(fā)展的不斷背景下，很多建筑企業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越大，而發(fā)展的業(yè)務也越來越廣泛，在建筑企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的具體過程中，對于財務風險的管理以及內(nèi)部風險的控制，對整個建筑企業(yè)的發(fā)展都具有重要意義。然而，大部分建筑企業(yè)在實際的經(jīng)營過程中，都會由于受到外界因素，從而造成經(jīng)濟效益降低的局面。目前我國的市場經(jīng)濟中，各行各業(yè)競爭激烈，如果想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，建筑企業(yè)所要面臨的壓力和挑戰(zhàn)也是巨大的。因此，為了建筑企業(yè)的長遠發(fā)展，建筑企業(yè)必須深刻的認識到自身的內(nèi)部風險，以及財務風險，并且進行相應的風險管理，這樣建筑企業(yè)才能獲得長遠的發(fā)展利益[1]。

一、建筑企業(yè)會計管理的意義

(一)提高建筑企業(yè)運行效率

建筑企業(yè)在財務管理的具體工作中所涉及的范圍比較廣泛，包含了各個部門以及環(huán)節(jié)的財務情況，資金流動情況等等。與此同時，建筑企業(yè)的財務管理工作以及內(nèi)部控制也與建筑企業(yè)的整個運作流程有著密不可分的關系?，F(xiàn)代化的建筑企業(yè)在運行和發(fā)展的實際過程中，管理人員都非常重視建筑企業(yè)的財務管理以及內(nèi)部控制工作。如果將這兩項工作把握好，就可以對建筑企業(yè)的整體財務運行狀況和建筑企業(yè)在運行中潛在的財務風險有著更加明確的認識，并且讓建筑企業(yè)在運行的過程中，將經(jīng)濟損失降到最低，為建筑企業(yè)帶來最大經(jīng)濟效益。除此之外，內(nèi)部控制管理還能夠合理地分配建筑企業(yè)各項資源，提高資源利用率，讓建筑企業(yè)各環(huán)節(jié)的工作有序平穩(wěn)的運行，還能在一定程度上減少建筑企業(yè)的投入成本，不斷提高建筑企業(yè)的市場競爭力[2]。

(二)為建筑企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益

財務會計的管理和內(nèi)部風險的控制是建筑企業(yè)能夠平穩(wěn)運行的前提和保障。為了使建筑企業(yè)申報稅務的各項數(shù)據(jù)都更加具有真實性和準確性，對于建筑企業(yè)進行內(nèi)部控制是勢在必行的。換句話說，建筑企業(yè)會計財務管理和內(nèi)部控制的具體作用，就是為建筑企業(yè)在一定程度上降低財務風險，并且為建筑企業(yè)的各個運作環(huán)節(jié)提供財務管理的工作，這能夠讓建筑企業(yè)領導人清晰地意識到，建筑企業(yè)在各個運行階段的財務數(shù)據(jù)，通過對財務數(shù)據(jù)的分析來對建筑企業(yè)的發(fā)展方向做出及時的調(diào)整。首先，財務風險是現(xiàn)代化建筑企業(yè)發(fā)展所面臨的常見狀況，想要合理的對財務風險進行規(guī)避，就必須嚴格地執(zhí)行內(nèi)部控制以及財務管理工作。嚴格做好建筑企業(yè)內(nèi)部控制工作，可以幫助建筑企業(yè)的財務管理人員及時發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)潛在的財務風險，并提出相應的解決方案，將建筑企業(yè)的投入成本以及經(jīng)濟損失降到最低。除此之外，由于財務部門的工作人員受到權責的限制，無法對整體的建筑企業(yè)經(jīng)營狀況進行全面的把控。因此，建筑企業(yè)的內(nèi)部控制人員可以直接利用財務部門所提供的建筑企業(yè)相關數(shù)據(jù)，將其作為市場管理風險控制的依據(jù)，進而為建筑企業(yè)在后期提出更加科學合理的決策提供數(shù)據(jù)支持[3]。

二、建筑企業(yè)的會計管理工作中出現(xiàn)的問題

(一)缺乏重視

由于市場化競爭的不斷激烈，絕大多數(shù)的建筑企業(yè)都在發(fā)展的過程中謀求轉(zhuǎn)型，而轉(zhuǎn)型會為建筑企業(yè)帶來各項業(yè)務都不穩(wěn)定的狀況。而出現(xiàn)這種狀況的主要原因就在于建筑企業(yè)對于財務管理和內(nèi)部風險控制的概念并不明確，有些建筑企業(yè)領導人甚至將財務風險管理和建筑企業(yè)內(nèi)部控制，這兩種全職混為一談。根據(jù)調(diào)查顯示，大部分處在轉(zhuǎn)型中的建筑企業(yè)往往缺乏內(nèi)部控制，這一個環(huán)節(jié)，而是用財務管理進行全局的管控[4]。但是由于財務管理人員受到權職上的限制，因此并不能夠代替建筑企業(yè)內(nèi)部管理人員對建筑企業(yè)做出全面的內(nèi)部控制，再加上很多建筑企業(yè)高層管理者都對內(nèi)部控制及不重視，這就使得建筑企業(yè)本身的財務制度無法有效的發(fā)揮作用。目前我國很多建筑企業(yè)都建設了一套內(nèi)部控制體系，但是大多數(shù)都無法真正實行，如果要實行建筑企業(yè)的內(nèi)部控制，相對的成本較高，手續(xù)也比較繁雜。因此，很多建筑企業(yè)的高層管理人員對于內(nèi)部控制的完善并不重視。絕大多數(shù)建筑企業(yè)都將建筑企業(yè)的財務管理與內(nèi)部控制工作交給了財務管理部門人員，但是財務部門的人員并不能對建筑企業(yè)的整體規(guī)劃以及未來的發(fā)展方向進行全面的了解，只能通過建筑企業(yè)目前的財務數(shù)據(jù)進行簡要的財務分析，這就導致財務管理人員得出的財務數(shù)據(jù)并不能全面地概括建筑企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展的狀況，因此，建筑企業(yè)的高層管理人員必須要提高對于內(nèi)部控制這一環(huán)節(jié)的重視程度[5]。

(二)人員專業(yè)素質(zhì)不足

如果建筑企業(yè)想要合理平穩(wěn)地開展建筑企業(yè)內(nèi)部財務管理以及財務控制這兩項工作，那么就要積極地引進專業(yè)素質(zhì)較高的員工。從目前的現(xiàn)狀來看，絕大多數(shù)建筑企業(yè)在財務管理與風險控制方面出現(xiàn)問題，普遍是由于所雇傭的財務會計人員通常專業(yè)素質(zhì)較低，并且工作態(tài)度極不嚴謹，導致在日常的財務工作中漏洞頻繁出現(xiàn)[6]。一方面，財務工作人員由于受到權責的限制，并不能對建筑企業(yè)的整體運行和發(fā)展前景具有全局的了解，很難站在管理者的視覺去進行財務管理工作，另外一方面，由于建筑企業(yè)所雇傭的財務管理人員自身專業(yè)素質(zhì)較低，掌握的財務分析方法與知識有很大的局限性，很多建筑企業(yè)甚至雇傭應屆畢業(yè)生，這些學生通常缺乏社會財務工作經(jīng)驗，對于工作細節(jié)的認知不足。因此，加強財務人員的專業(yè)素養(yǎng)，是建筑企業(yè)所面臨的一個重要問題。高層管理人員必須要對建筑企業(yè)財務具有一定的了解，掌握財務票據(jù)的相關工作人員必須實行輪崗制度，避免財務人員在具體的工作中以權謀私[7]。

三、建筑企業(yè)進行財務會計管理的具體措施

(一)提高重視程度

建筑企業(yè)財務管理工作對于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展具有重要作用，建筑企業(yè)財務管理最重要的一個部分就是對建筑企業(yè)財務進行全方位的內(nèi)部控制，這就要求建筑企業(yè)的管理人員必須要對建筑企業(yè)的財務管理工作進行高度的重視。要求在對相關工作人員的日常學習以及培訓中，建筑企業(yè)也要灌輸證券的風險控制意識，并且為財務部門的相關工作人員樹立嚴謹科學的財務管理意識。此外，建筑企業(yè)還要根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，確立完善的管理體系，不斷地強化財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)，定期組織工作人員進行相關學習，通過不斷地對財務相關人員進行培養(yǎng)，讓他們在工作中樹立良好的財務管理意識[8]。

(二)注重會計風險控制

內(nèi)部的工作人員以及管理層把大部分的時間精力都放在提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益上，從而忽略了對于建筑企業(yè)的內(nèi)部風險控制管理，沒有意識到如果缺乏內(nèi)部控制，會給建筑企業(yè)帶來怎樣的危害。而對于建筑企業(yè)內(nèi)部的控制及管理，大多數(shù)情況也只是形式化的流程，只有在上級領導視察時才會臨時開展內(nèi)部控制工作，如果建筑企業(yè)不對內(nèi)部的風險存在控制管理的手段，如果出現(xiàn)財務風險時，就會導致建筑企業(yè)不能正常運轉(zhuǎn)，甚至會斷送整個建筑企業(yè)的發(fā)展。因此，建筑企業(yè)管理者對于財務風險的控制，必須引起高度的重視，可以通過財務內(nèi)部控制管理手段，對財務風險進行規(guī)避以及轉(zhuǎn)移，使整個建筑企業(yè)的發(fā)展都能處于良性狀態(tài)，進一步提高建筑企業(yè)在市場競爭中的地位，確保建筑企業(yè)長遠平穩(wěn)的運行。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑企業(yè)的財務風險與內(nèi)部控制是制約建筑企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的重要因素，而目前我國各大建筑企業(yè)都在市場經(jīng)濟的激烈競爭中謀求轉(zhuǎn)型。因此，在發(fā)展的過程中，都面臨著財務管理和內(nèi)部控制風險問題，而針對建筑企業(yè)出現(xiàn)的財務問題，建筑企業(yè)的管理人員必須認識到自身管理體系中所存在的不足和漏洞，及時對內(nèi)部的控制管理體系進行調(diào)整，最大限度對財務風險進行規(guī)避，為建筑企業(yè)的健康長遠發(fā)展提供良好的制度保障。