林 敏 徐州市新盛投資控股集團有限公司

國有經(jīng)濟是國民經(jīng)濟的支柱，國有企業(yè)是支撐社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。在我國經(jīng)濟飛速發(fā)展和世界經(jīng)濟融合發(fā)展的新發(fā)展時期，國企的財務(wù)管理面臨著來自生產(chǎn)經(jīng)營活動多個方面因素的影響，企業(yè)內(nèi)部的資金安全、財產(chǎn)安全均需要利用財務(wù)管理手段進行處理和解決。為了進一步提升國企財務(wù)管理水平，有必要跟隨時代發(fā)展潮流，積極進行信息化建設(shè)，利用信息技術(shù)優(yōu)化原有財務(wù)管理模式和習(xí)慣，有效提升財務(wù)管理成效。

一、信息化建設(shè)對國企財務(wù)管理的積極影響

(一)有利于提高財務(wù)管理效率

在傳統(tǒng)媒介時代，國有企業(yè)的財務(wù)管理主要通過紙質(zhì)資料進行傳輸和整理，工作效率較低，且相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的安全性得不到有效保障。在財務(wù)信息化進程不斷推動的今天，財務(wù)信息主要依靠數(shù)據(jù)進行傳輸，信息準(zhǔn)確程度和安全性得到了有效提升，財務(wù)管理人員還可以通過信息資源共享隨時隨地調(diào)取或者整理財務(wù)信息，減少了紙質(zhì)財務(wù)資料傳輸過程中所浪費的時間，極大提升了財務(wù)管理效率。此外，信息時代的支付形式發(fā)生了改變，網(wǎng)絡(luò)支付成為國企業(yè)務(wù)結(jié)算的新方式，不再限制于線下實體支付模式，提升了資金運轉(zhuǎn)和管理效率。

(二)有利于提升資金流動的安全性

隨著互聯(lián)網(wǎng)+金融的不斷發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)銀行被普遍應(yīng)用于國企的各項撥款和結(jié)算管理中[1]。網(wǎng)絡(luò)銀行由于受到國家、社會等方面的監(jiān)督，其資金安全性較高。國企通過財務(wù)信息化建設(shè)，財務(wù)管理人員通過網(wǎng)絡(luò)便可完成各項撥款和結(jié)算業(yè)務(wù)，并隨時隨地可以對各項業(yè)務(wù)相關(guān)信息進行查詢，降低了資金交易的中間環(huán)節(jié)，減少了資金流轉(zhuǎn)過程中的風(fēng)險。在整個資金支付過程中，國企內(nèi)部是由出納人員發(fā)布劃撥指令，然后財務(wù)主管人員進行批準(zhǔn)，這一套流程和操作會被完整的保存到財務(wù)管理信息系統(tǒng)中，保障了管理流程的規(guī)范性，有利于提高資金流動的安全性。

(三)有利于進行科學(xué)民主決策

財務(wù)管理人員定期對國企財務(wù)管理結(jié)果進行評估和總結(jié)，能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)層更準(zhǔn)確地掌握企業(yè)內(nèi)部資金管理情況，從而對現(xiàn)階段內(nèi)部的人力、物力、財力情況進行全面了解，能夠為領(lǐng)導(dǎo)層的科學(xué)民主決策提供基礎(chǔ)信息支撐，從而實現(xiàn)國企內(nèi)部資源的有效配置和應(yīng)用。信息化的財務(wù)管理模式，能夠囊括更為全面的財務(wù)信息，利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)能夠形成階段性的資金管理成果，為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供更為多元和準(zhǔn)確的經(jīng)營信息，從而有效增加企業(yè)經(jīng)濟收益。

(四)有利于增強企業(yè)市場核心競爭力

財務(wù)管理是國企持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，如若財務(wù)管理水平低下，企業(yè)會面臨各種各樣的財務(wù)風(fēng)險，甚至?xí)霈F(xiàn)資金鏈斷裂、破產(chǎn)、倒閉等嚴(yán)重后果。財務(wù)管理信息化建設(shè)能夠優(yōu)化財務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)的數(shù)字化、數(shù)據(jù)化管理，極大提升了財務(wù)管理水平和質(zhì)量，增強了國企面對各種財務(wù)風(fēng)險的能力，有利于保障各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，從而提升國企整體的運營實力，最終增強其市場核心競爭力。

二、國企目前財務(wù)管理信息化建設(shè)存在的不足

(一)對信息化建設(shè)的重視程度不夠

部分國企領(lǐng)導(dǎo)層對信息化建設(shè)重視程度不足，將財務(wù)管理信息化當(dāng)作是一臺電腦就可以完成的事情，忽視了信息化建設(shè)前期的投入和建設(shè)，對資金、技術(shù)、人才等方面的投入較為不重視，并沒有為財務(wù)信息化建設(shè)構(gòu)建良好的企業(yè)環(huán)境。同時，國企內(nèi)部財務(wù)管理人員的信息化意識也較為缺乏，他們認為信息化建設(shè)只是相應(yīng)國家政策發(fā)展的舉措，并沒有真正認識到財務(wù)管理信息化給日常管理工作帶來的改變和提升?？梢?，國企職工的思想觀念較為落后是阻礙財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要因素。

(二)信息化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的當(dāng)下，我國政府積極號召各企業(yè)將智能技術(shù)與自身生產(chǎn)經(jīng)營活動相結(jié)合，不斷建成現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式[2]。部分國企由于受到思想觀念認知、生產(chǎn)經(jīng)營效益等因素影響，沒有將信息化建設(shè)落到實處，只是吹響了信息化建設(shè)的口號，并沒有制定科學(xué)合理的具體實施方案，導(dǎo)致財務(wù)管理信息化建設(shè)進程較為緩慢、效果呈現(xiàn)不顯著。很多國企雖然走向了財務(wù)信息化建設(shè)道路，但是其信息管理仍然是不透明的、封閉的，財務(wù)數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)互通共享，信息化建設(shè)軟件基礎(chǔ)設(shè)施較為薄弱，不符合現(xiàn)代化財務(wù)管理信息建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，影響了管理效率的提升。

(三)缺乏復(fù)合型的數(shù)字化管理人才

國企財務(wù)管理人員大多數(shù)具備豐富的財務(wù)管理經(jīng)驗，但在信息化建設(shè)過程中，他們?nèi)匀惶幱诓恢氲臓顟B(tài)，主要受到已有信息技術(shù)知識儲備的影響。大部分財務(wù)管理人員受到學(xué)歷和年齡等因素影響，對先進技術(shù)的接受速度慢，很難短期內(nèi)適應(yīng)數(shù)字化財務(wù)管理模式，影響了信息化建設(shè)進程和財務(wù)管理效率的提升。此外，國企人才隊伍建設(shè)過程中缺乏具有先進眼光的數(shù)字化管理人才，隊伍構(gòu)成不合理、人才匱乏。人才的缺乏不僅不利于整個企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理團隊的建設(shè)，還不利于推動信息化進程建設(shè)。為此，國企必須將人才引進和管理作為后續(xù)財務(wù)管理數(shù)字化建設(shè)的重點，不斷提升整個隊伍的信息化素養(yǎng)。

三、優(yōu)化國企財務(wù)管理信息化建設(shè)的對策

(一)轉(zhuǎn)變思想觀念，重視財務(wù)管理信息化建設(shè)

為了加快財務(wù)管理信息建設(shè)進程，國企領(lǐng)導(dǎo)層和財務(wù)管理人員都應(yīng)轉(zhuǎn)變思想觀念，順應(yīng)國家和社會發(fā)展趨勢積極進行信息化建設(shè)[3]。首先，領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)更新思想觀念，認識到財務(wù)管理信息化對企業(yè)發(fā)展的積極意義，并將財務(wù)管理信息化建設(shè)納入到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中，通過設(shè)定階段性目標(biāo)的方式推動信息化建設(shè)進程。通過對信息化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)崿F(xiàn)從上層建筑上重視財務(wù)管理建設(shè)。其次，領(lǐng)導(dǎo)層還應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部加大對財務(wù)管理信息化建設(shè)的宣傳力度，營造良好的信息化建設(shè)氛圍，引導(dǎo)職工自覺認知財務(wù)信息化的重要性和積極意義。最后，國企財務(wù)管理人員也應(yīng)樹立自覺意識，積極主動了解信息化對財務(wù)管理工作帶來的便利，為后續(xù)工作創(chuàng)新發(fā)展提供思想基礎(chǔ)。

(二)加大資金和技術(shù)投入，開發(fā)適合企業(yè)發(fā)展的軟件

財務(wù)管理信息化建設(shè)的推進，需要充足的資金和技術(shù)扶持[4]。國企領(lǐng)導(dǎo)層可以充分利用國家政策加大對財務(wù)管理信息系統(tǒng)軟件開發(fā)、技術(shù)維護、安全管理等方面的資金和技術(shù)投入，積極應(yīng)用行業(yè)內(nèi)先進、成熟的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，做好信息化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。為了提升國企財務(wù)管理信息化建設(shè)的專業(yè)性。還可以借助第三方專業(yè)軟件公司力量實現(xiàn)信息化管理和生產(chǎn)經(jīng)營實際的有效結(jié)合，打造符合本企業(yè)自身發(fā)展模式的個性化財務(wù)信息軟件或平臺，實現(xiàn)專業(yè)化定制。值得注意的是，財務(wù)管理信息建設(shè)平臺并不是一成不變的，需要根據(jù)國企業(yè)務(wù)發(fā)展情況、行業(yè)發(fā)展趨勢等變化對其功能和安全性調(diào)整，不斷更新信息建設(shè)平臺。

(三)完善財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)管理各項流程

在以往的紙質(zhì)財務(wù)管理模式中，大部分國企已經(jīng)形成了完備的財務(wù)管理制度[5]。在信息化建設(shè)的新背景下，國企應(yīng)重新規(guī)范財務(wù)管理數(shù)字化運營標(biāo)準(zhǔn)，并通過制度形式給予確定，明確每個財務(wù)人員的職責(zé)和角色，實現(xiàn)財務(wù)管理的精準(zhǔn)化和細致化管理，不斷推動數(shù)字化建設(shè)進程。比如，國企可以建立一套財務(wù)人員工作規(guī)范制度，根據(jù)財務(wù)人員的財務(wù)信息化管理操作情況和所獲成果評估員工階段性表現(xiàn)，并根據(jù)評估結(jié)果對財務(wù)人員實施獎懲措施，不斷激發(fā)其工作積極性。良好的制度有利于規(guī)范日常財務(wù)管理工作流程，確保數(shù)字化建設(shè)各項任務(wù)的順利實施，提升工作效率和效果。

(四)建立復(fù)合型人才培養(yǎng)制度，提升財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)

人是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最為活躍的因素，國企信息化建設(shè)進程的推進需要堅實的人才基礎(chǔ)[6]。為了解決國企復(fù)合型人才匱乏的問題，應(yīng)建立健全人才培養(yǎng)制度，按照科學(xué)培養(yǎng)方案對財務(wù)管理人員進行素質(zhì)教育，不斷提升其信息化管理能力。比如，國企可以在財務(wù)管理人才招聘時將信息技術(shù)應(yīng)用能力納入招聘標(biāo)準(zhǔn)中，如若有機會可以與高校進行密切合作，通過校招的方式篩選既具有理論知識又具備信息技術(shù)應(yīng)用能力的人才，不斷更新企業(yè)原有的人才隊伍構(gòu)成。同時，國企還可以定期對現(xiàn)有財務(wù)管理人員進行培訓(xùn)，邀請行業(yè)內(nèi)專業(yè)對職工進行知識講解和經(jīng)驗傳授，在拓展員工眼界的同時不斷提升其信息管理能力，為數(shù)字化建設(shè)提供堅實的人力資源基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

國有企業(yè)作為我國社會主義市場經(jīng)濟的重要參與主體，其財務(wù)管理能力不僅影響著自身的可持續(xù)發(fā)展，還影響著社會主義國有經(jīng)濟的穩(wěn)定前進。在信息化進程不斷深入的今天，國有企業(yè)需要轉(zhuǎn)變思想觀念，重視財務(wù)管理信息化建設(shè)，不斷優(yōu)化財務(wù)管理結(jié)構(gòu)和流程，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部資金和資產(chǎn)的有效管理，降低各種資金流轉(zhuǎn)帶來的風(fēng)險，保障內(nèi)部財務(wù)管理的安全性和有序性，以此提升自身核心競爭力，適應(yīng)瞬息萬變的社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境。