劉明靜 天津福濱源人力資源開發(fā)服務(wù)有限公司

建筑施工管理工作落實(shí)過程中對整體項(xiàng)目質(zhì)量有著重要的意義，為使得項(xiàng)目工程和財務(wù)管理工作能夠相互結(jié)合，需采用科學(xué)方式探究管理工作內(nèi)涵，從而提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。制定企業(yè)科學(xué)管理計(jì)劃，精細(xì)化視角下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作實(shí)施，不僅將工作主體進(jìn)行細(xì)致劃分，而且優(yōu)化了建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作程度，提高管理工作質(zhì)量和工作效率。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作精細(xì)化意義

(一)挖掘企業(yè)財務(wù)部門額外能力

建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財務(wù)管理工作內(nèi)容，對企業(yè)發(fā)展有著重要意義。建筑企業(yè)由于自身特殊性，施工項(xiàng)目中財務(wù)工作涉及的金額較高，工作量巨大，涉及企業(yè)和部門數(shù)量較多，所以在管理工作中，需落實(shí)精細(xì)化管理工作內(nèi)容，對企業(yè)財務(wù)活動進(jìn)行整理和分析，掌握經(jīng)濟(jì)活動規(guī)律，減少建筑企業(yè)財務(wù)工作出現(xiàn)風(fēng)險的可能性，并同時體現(xiàn)出企業(yè)財務(wù)工作隱藏價值，最大限度體現(xiàn)財務(wù)管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要意義。

(二)為企業(yè)決策提供參考數(shù)據(jù)

建筑施工企業(yè)落實(shí)財務(wù)管理工作過程中，首要任務(wù)就是進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)容分析。建筑施工企業(yè)而言，精細(xì)化管理系統(tǒng)對企業(yè)發(fā)展決策科學(xué)性有著顯著作用，同時精細(xì)化系統(tǒng)也直接體現(xiàn)在企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)收益上[1]。隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑施工企業(yè)需對財務(wù)管理工作給予相應(yīng)重視，積極開展和落實(shí)精細(xì)化管理工作。就財務(wù)管理工作而言，主要工作內(nèi)容體現(xiàn)在。分析和收集財務(wù)信息內(nèi)容，開展建筑施工企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化，為后續(xù)工作提供豐富的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)和科學(xué)準(zhǔn)確的信息資源。

(三)助力企業(yè)財務(wù)工作改革

隨著供給測改革的提出和我國增值稅制度的落實(shí)，對建筑施工企業(yè)財務(wù)工作帶來極大影響，企業(yè)需抓住發(fā)展機(jī)遇，在面對挑戰(zhàn)過程中不斷提升，通過科學(xué)的方式轉(zhuǎn)型升級，解決財務(wù)工作面對的現(xiàn)實(shí)問題[2]。不同于營業(yè)稅制度下建筑施工企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理方式，增值稅制度對建筑施工企業(yè)要求非常高，企業(yè)管理過程中，需調(diào)整財務(wù)資金結(jié)構(gòu)，完成增值納稅等業(yè)務(wù)，應(yīng)用財務(wù)精細(xì)化管理措施，能有效解決企業(yè)發(fā)展過程中面對的財務(wù)問題，保障增值稅等制度內(nèi)容的穩(wěn)定落實(shí)。

二、建筑單位財務(wù)管理工作中遇到的問題

(一)內(nèi)部控制制度存在問題

現(xiàn)代建筑工程體系落實(shí)過程中，如何根據(jù)企業(yè)自身情況進(jìn)行細(xì)致調(diào)整，提高和完善管理工作模式，對項(xiàng)目發(fā)展有著重要的意義。內(nèi)部管理制度是建筑施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基本內(nèi)容，要想提高內(nèi)部經(jīng)營管理制度落實(shí)程度，需要從以下幾個方面入手：1.從項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā)，提高資金利用效率，減少財務(wù)工作所面對的危害；2.從科學(xué)體制出發(fā)，完善工作內(nèi)容，推動整個建筑行業(yè)發(fā)展。然而很多建筑單位雖根據(jù)企業(yè)自身情況進(jìn)行了業(yè)務(wù)制度的改革，但在內(nèi)部控制上仍存在著許多問題，給企業(yè)發(fā)展埋下巨大隱患[3]。

(二)財務(wù)調(diào)研工作不充分，協(xié)同能力有待提高

對建筑單位傳統(tǒng)管理工作而言，項(xiàng)目從始至終需進(jìn)行系統(tǒng)會計(jì)的核算工作，項(xiàng)目開始之前財務(wù)人員需與市場部人員進(jìn)行詳細(xì)科學(xué)的市場調(diào)研工作，才能夠形成準(zhǔn)確的財務(wù)預(yù)判。但許多企業(yè)在實(shí)際工作中，未將調(diào)研工作有效落實(shí)，導(dǎo)致企業(yè)對市場情況沒有系統(tǒng)了解。

項(xiàng)目進(jìn)行中未及時與經(jīng)營物資部進(jìn)行有效溝通，導(dǎo)致出現(xiàn)資源浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)成本提高等現(xiàn)象[4]。建筑企業(yè)材料安排使用，需根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)測繪，如果施工材料選擇不準(zhǔn)確，則會導(dǎo)致企業(yè)遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，所以，根據(jù)施工計(jì)劃，科學(xué)合理安排建筑材料是避免施工資源浪費(fèi)的有效方式。

項(xiàng)目結(jié)算階段，財務(wù)人員未積極配合經(jīng)營人員與甲方開展有效的結(jié)算工作，進(jìn)而影響工程款的收回，提高企業(yè)兩金占比度。

通過以上所述，如何讓財務(wù)系統(tǒng)與各個系統(tǒng)高效協(xié)同地處理工作，提高財務(wù)人員的管理水平是財務(wù)改革的重點(diǎn)方向。

(三)企業(yè)管理方式單一

社會經(jīng)濟(jì)日漸復(fù)雜，各個行業(yè)之間的信息交流也不斷增加，而傳統(tǒng)財務(wù)管理模式主要是以財務(wù)為核心管理企業(yè)，注意力主要集中在企業(yè)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益，這種單一的管理方式對企業(yè)長期發(fā)展存在著嚴(yán)重影響。項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益和管理方式對于建筑單位而言有著重要的地位，單一管理方式不僅降低工作效率，而且無法對項(xiàng)目成本準(zhǔn)確預(yù)算。

(四)財務(wù)管理人員工作水平有待提高

隨著社會經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，精細(xì)化財務(wù)管理方式和信息化技術(shù)高度融合，財務(wù)人員在工作開展過程中，管理軟件運(yùn)用熟練度不足，精細(xì)化財務(wù)管理專業(yè)認(rèn)識不足，對信息化技術(shù)的使用存在明顯知識盲區(qū)，直接影響到企業(yè)發(fā)展。在企業(yè)以后的發(fā)展中，財務(wù)管理人員需在實(shí)際工作中將財務(wù)管理工作和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)內(nèi)容相結(jié)合，更加科學(xué)有效地適應(yīng)企業(yè)的改革。

(五)企業(yè)本身對財務(wù)精細(xì)化管理認(rèn)識程度不足

建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層需系統(tǒng)關(guān)注企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益增長情況，對精細(xì)化財務(wù)管理模式重視程度不足，管理層執(zhí)著使用傳統(tǒng)財務(wù)管理方式，對信息化手段和自動化手段都缺少必要了解，導(dǎo)致精細(xì)化財務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變出現(xiàn)極大阻礙[5]。在目前情況下，企業(yè)可能存在實(shí)際發(fā)展情況和預(yù)期發(fā)展情況差異，而且面對的財務(wù)風(fēng)險種類也存在明顯不同，通過應(yīng)用精細(xì)化管理方式，能有效提高企業(yè)財務(wù)工作發(fā)展水平。

三、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理精細(xì)化應(yīng)用策略

(一)優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制

建筑施工企業(yè)管理工作主要是以粗放型管理方式為主，造成企業(yè)財務(wù)管理實(shí)際存在許多問題，對精細(xì)化管理制度落實(shí)造成嚴(yán)重影響。財務(wù)管理精細(xì)化工作方式的引入，將管理工作權(quán)利和責(zé)任和每一個管理人員工作內(nèi)容相結(jié)合，制定完善的獎懲體系，從而調(diào)動財務(wù)工作人員積極性和主動性。建筑施工企業(yè)需規(guī)范會計(jì)核算流程和系統(tǒng)工作內(nèi)容，最大限度完善財務(wù)預(yù)案，不僅如此，完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，更是作為開展精細(xì)化財務(wù)管理工作的主要方式，在這種過程中，企業(yè)可以有效預(yù)警、控制、總結(jié)，針對工作存在的風(fēng)險點(diǎn)，給予相應(yīng)重視。企業(yè)在完善內(nèi)部控制體系過程中，立足自身實(shí)際情況，提高控制力度，推動精細(xì)化工作水平逐漸完善，結(jié)合工程項(xiàng)目整體內(nèi)容，提高管理工作約束力，對財務(wù)管理精細(xì)化工作開展有著直接影響，并且能夠針對不同的工作提高重視程度，有效地進(jìn)行系統(tǒng)探究。

(二)建立企業(yè)財務(wù)共享系統(tǒng)

施工企業(yè)完善管理工作的同時，建立科學(xué)的財務(wù)管理系統(tǒng)，能夠有效提高相應(yīng)的工作質(zhì)量，并為后續(xù)工程行業(yè)發(fā)展并搭建信息交流平臺，從而保障項(xiàng)目可以健康穩(wěn)定進(jìn)行。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理信息化應(yīng)重視提高其深度和廣度，其管理內(nèi)容涉及項(xiàng)目管理工作的各個方面，促使各項(xiàng)工作內(nèi)容開展以信息化手段完成和落實(shí)，尤其是傳統(tǒng)的紙質(zhì)文件模式，需提高電子化文件的準(zhǔn)確率和使用效率，增強(qiáng)資料共享降低紙質(zhì)資料的保存和傳播成本。

施工企業(yè)通過科學(xué)的信息化管理機(jī)制，優(yōu)化信息建設(shè)效果，實(shí)現(xiàn)新型模式，將舊有體系和新的工作體系相結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)財務(wù)管理系統(tǒng)的合理應(yīng)用，改善以往粗曠的管理體系，為整個建筑行業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)動力。

(三)施工項(xiàng)目資金預(yù)算管理

市場經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展過程中，資金容易出現(xiàn)斷流等情況，財務(wù)管理部門為保障項(xiàng)目平穩(wěn)安全運(yùn)行，需從項(xiàng)目資金全周期預(yù)算內(nèi)容出發(fā)，對資金進(jìn)行有效管控，從而達(dá)到資金平衡，為工程建設(shè)提供強(qiáng)有力支撐，并對工程所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益深入分析，保障不同施工階段能夠平穩(wěn)進(jìn)行。

(四)完善財務(wù)分析工作

企業(yè)財務(wù)管理工作中，財務(wù)分析工作是其中重要的組成部分，對正常平穩(wěn)施工有著重要作用。財務(wù)管理人員通過財務(wù)信息共享系統(tǒng)，對不同種類項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)對比，對同一個項(xiàng)目中不同階段產(chǎn)生數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，便于施工企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在的各種問題，進(jìn)而分析差異形成主要原因，并及時提出優(yōu)化建議和科學(xué)處理方式，充分發(fā)揮財務(wù)管理工作精細(xì)化優(yōu)勢對企業(yè)施工生產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)指導(dǎo)，為企業(yè)決策提供依據(jù)內(nèi)容。

(五)完善財務(wù)監(jiān)督管理制度內(nèi)容

根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，開展財務(wù)精細(xì)化管理工作內(nèi)容，制定適合企業(yè)自身情況的財務(wù)管理監(jiān)督制度，在實(shí)際工作開展過程中，遵循不相容工作原理，設(shè)置合理的財務(wù)崗位，明確崗位發(fā)展職責(zé)，各個崗位在實(shí)際工作中能夠相互配合，也可以相互監(jiān)督。在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)調(diào)財務(wù)管理工作理念，提高管理工作質(zhì)量，最后對監(jiān)管人員意識能力進(jìn)行系統(tǒng)強(qiáng)化。

四、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，財務(wù)管理工作精細(xì)化發(fā)展是整個財務(wù)行業(yè)發(fā)展必然趨勢，建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目進(jìn)行過程中，為了能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，需完善精細(xì)化財務(wù)管理系統(tǒng)，讓企業(yè)能夠在嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)下，脫穎而出。企業(yè)財務(wù)工作人員需重視精細(xì)化財務(wù)管理系統(tǒng)落實(shí)，推動企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。