李麗娜 濰柴動(dòng)力股份有限公司

引言

智能化模式是未來企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要發(fā)展趨勢(shì)，其實(shí)現(xiàn)了傳統(tǒng)人工財(cái)務(wù)管理的替換，極大程度上拓展了財(cái)務(wù)服務(wù)范圍，簡(jiǎn)化了財(cái)稅管理流程，達(dá)到了財(cái)稅融合的目的。簡(jiǎn)單來說，智能化財(cái)務(wù)管理模式的出現(xiàn)，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加精確，數(shù)據(jù)分析更加高效，與可持續(xù)發(fā)展理念相一致。從本質(zhì)角度來看，智能化財(cái)務(wù)管理的核心是財(cái)務(wù)共享，這個(gè)過程將搜集到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，例如成本數(shù)據(jù)、稅務(wù)數(shù)據(jù)、資產(chǎn)數(shù)據(jù)等，為后續(xù)高層的管理決策提供理論依據(jù)。初步研究發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)共享理念得到了企業(yè)高層管理人員的重視，科學(xué)化的財(cái)務(wù)共享模式促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的提升，改善了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，從本質(zhì)角度強(qiáng)化了企業(yè)價(jià)值。

一、稅收共享建設(shè)與運(yùn)用實(shí)踐

當(dāng)前來說，稅務(wù)共享要求管理人員的管理職責(zé)必須明確，必要時(shí)對(duì)企業(yè)的稅務(wù)信息展開多角度的分析，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的稅務(wù)籌劃，制定合理的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。共享稅務(wù)管理重視的是開票和收票的共享服務(wù)，與此同時(shí)，各種稅種計(jì)算也是共享稅務(wù)管理的核心。分、子公司的財(cái)務(wù)信息也需要進(jìn)行稅務(wù)管理，所以，管理人員需要定期與稅務(wù)相關(guān)部門進(jìn)行溝通，安排發(fā)票的打印和申領(lǐng)工作，最大化改善企業(yè)納稅申報(bào)的流程，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)共享的分級(jí)管控，其目的是強(qiáng)化稅務(wù)管理效率，從本質(zhì)角度降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（一）影像系統(tǒng)角度的涉稅共享流程

對(duì)于財(cái)務(wù)管理的進(jìn)項(xiàng)業(yè)務(wù)中，必須收集相關(guān)的發(fā)票和票據(jù)信息，尤其是增值稅專用發(fā)票，報(bào)銷前需要實(shí)施掃描和驗(yàn)真操作，此時(shí)，發(fā)票的稅務(wù)信息通過掃描進(jìn)入共享模塊。值得注意的是，所報(bào)銷發(fā)票的形式是電子普票，或者其他形式的非增值稅發(fā)票，常見的是機(jī)票、水路客票等，此時(shí)就需要對(duì)發(fā)票實(shí)施OCR識(shí)別、解析，通過復(fù)雜的流程實(shí)現(xiàn)發(fā)票的智能化分離，另外，發(fā)票的識(shí)別過程與國稅總局?jǐn)?shù)據(jù)底賬庫的數(shù)據(jù)接口直聯(lián)，實(shí)現(xiàn)了發(fā)票信息的共享，進(jìn)而對(duì)發(fā)票信息展開詳細(xì)的稅務(wù)核算。

（二）業(yè)財(cái)稅一體化角度的涉稅共享流程

當(dāng)前來說，業(yè)財(cái)稅一體化財(cái)務(wù)管理是未來發(fā)展的主要趨勢(shì)，其有效地將銷售信息和業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)了發(fā)票信息的自動(dòng)化匹配，即在無人的情況下自動(dòng)開票。業(yè)財(cái)稅一體化財(cái)務(wù)管理不僅可以開具普票，還可以根據(jù)需要開具專票，極大地提高了開票效率。與此同時(shí)，業(yè)財(cái)稅一體化財(cái)務(wù)管理具備自動(dòng)化價(jià)稅分離功能，共享模塊可在第一時(shí)間進(jìn)行稅務(wù)的核算。共享系統(tǒng)統(tǒng)一上線，既可以控制自動(dòng)化開票系統(tǒng)，又可以控制自動(dòng)化稅務(wù)系統(tǒng)，確保了涉稅業(yè)務(wù)的集中管控。

業(yè)財(cái)稅一體化財(cái)務(wù)管理還將采購端口、收貨端口、業(yè)務(wù)端口相結(jié)合，制定了科學(xué)化的信息匹配制度，此時(shí)，采購入庫單可與稅務(wù)信息直接匹配，形成對(duì)應(yīng)的發(fā)票，供應(yīng)商根據(jù)財(cái)務(wù)金額進(jìn)行商品的準(zhǔn)備和發(fā)貨，最后完成企業(yè)商品的采購。當(dāng)然，業(yè)財(cái)稅一體化財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了信息共享，并與國稅總局?jǐn)?shù)據(jù)底賬庫連接，在最短的時(shí)間內(nèi)完成了進(jìn)項(xiàng)稅處理。

（三）涉稅會(huì)計(jì)處理共享流程

業(yè)財(cái)稅一體化是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，而涉稅數(shù)據(jù)信息化同樣不可忽視，鑒于此，在財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)中，企業(yè)需要做的是培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，制定合理的財(cái)務(wù)管理制度，盡可能做到企業(yè)涉稅業(yè)務(wù)的信息化處理。當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)生變動(dòng)時(shí)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的流程進(jìn)行處理，尤其要明確涉稅業(yè)務(wù)的信息。另外，企業(yè)納稅申報(bào)時(shí)，在科技手段的幫助下進(jìn)行涉稅數(shù)據(jù)的收集，并開展自動(dòng)化處理流程，如果出現(xiàn)其他無法識(shí)別的涉稅信息，可由專業(yè)的財(cái)務(wù)人員安排補(bǔ)錄。值得注意的是，對(duì)涉稅會(huì)計(jì)處理共享流程進(jìn)行全面的監(jiān)督，必要時(shí)增設(shè)自動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)排查與預(yù)警方案，要求財(cái)務(wù)人員在特定的時(shí)間內(nèi)完成共享系統(tǒng)的安全分析，排除其存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，直至安全后將稅務(wù)數(shù)據(jù)提交給稅務(wù)部門。

二、稅務(wù)共享智能管控發(fā)展的探索

當(dāng)前是大數(shù)據(jù)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了顯著的變化，商業(yè)模式出現(xiàn)了較大程度的改變，企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系也出現(xiàn)了一定程度的轉(zhuǎn)變。鑒于此，稅務(wù)工作既需要考慮環(huán)境的變化，又需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求實(shí)施變革，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定發(fā)展。初步研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心是稅務(wù)管理，而要想實(shí)現(xiàn)稅務(wù)管理的發(fā)展，就必須融入IT技術(shù)，實(shí)現(xiàn)人力資源的完全解放。稅務(wù)共享智能管控是當(dāng)前研究的重要課題，要求企業(yè)稅收管理必須做到風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，尤其是確保企業(yè)稅務(wù)人員的合理協(xié)調(diào)，強(qiáng)化稅務(wù)管理的質(zhì)量。

（一）稅務(wù)管控一體化

科學(xué)化的“業(yè)財(cái)稅票檔”是財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，其實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)系統(tǒng)與企業(yè)經(jīng)營管理相結(jié)合，例如業(yè)務(wù)系統(tǒng)與費(fèi)用管理的結(jié)合、業(yè)務(wù)系統(tǒng)與采購管理的結(jié)合等，確保了財(cái)務(wù)管理一體化的實(shí)現(xiàn)，與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相一致。一般來說，稅務(wù)管控一體化將企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和稅務(wù)數(shù)據(jù)整合在一起，此時(shí)的涉稅事務(wù)可進(jìn)行自動(dòng)化處理，例如自動(dòng)開票、自動(dòng)申報(bào)、自動(dòng)核算等，從本質(zhì)角度改善了企業(yè)的稅務(wù)管理效率。另外，稅務(wù)管控一體化的實(shí)施在一定程度上降低了人力成本，使得稅務(wù)數(shù)據(jù)的計(jì)算更加精確，減輕了稅務(wù)管理人員的壓力。

（二）涉稅業(yè)務(wù)服務(wù)共享化

從宏觀角度來看，財(cái)務(wù)共享建設(shè)需要考慮諸多的因素，例如如何吸引更多的人力資源、如何提升企業(yè)的物力和財(cái)力、如何做到企業(yè)稅務(wù)的科學(xué)化管控等，對(duì)于企業(yè)來說，降低企業(yè)稅收、改善經(jīng)濟(jì)收益才是最終的目標(biāo)，所以說，稅務(wù)共享需要從人力資源管理角度入手，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，實(shí)施對(duì)應(yīng)的稅務(wù)管理策略。

稅務(wù)共享實(shí)施的第一步是涉稅數(shù)據(jù)的收集，其包含著企業(yè)的所有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，必要時(shí)還需要統(tǒng)計(jì)企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行共享處理，創(chuàng)建科學(xué)化的財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)。例如，數(shù)據(jù)收集階段中，企業(yè)憑借著管控系統(tǒng)將各個(gè)層級(jí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，并形成合理的稅務(wù)報(bào)告，其目的是挖掘深層次的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，為后續(xù)稅務(wù)管理工作的調(diào)整創(chuàng)造條件。涉稅環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)階段中，企業(yè)需要制定標(biāo)準(zhǔn)化的流程，即從業(yè)務(wù)端口開始，到會(huì)計(jì)審核端口結(jié)束，其間經(jīng)歷了審核、分析、測(cè)算、匯總等階段，確保稅務(wù)共享工作的開展。通過不斷的優(yōu)化，涉稅處理流程逐漸完善，對(duì)應(yīng)的涉稅工作效率得到了顯著提升，將工作人員的價(jià)值發(fā)揮到了極致，稅務(wù)管理水平不斷提高。另外，共享系統(tǒng)數(shù)據(jù)的審核與分析不可忽視，要求工作人員對(duì)企業(yè)的稅務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)施測(cè)算，并根據(jù)國家的稅收政策去革新涉稅共享系統(tǒng)，逐漸實(shí)現(xiàn)信息化技術(shù)與稅務(wù)管理技術(shù)的結(jié)合。面對(duì)科技的發(fā)展，企業(yè)提出了涉稅共享理念，并融合了多種先進(jìn)的科技元素，例如信息技術(shù)等，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

（三）稅務(wù)管控與統(tǒng)籌智能化

研究發(fā)現(xiàn)，智能化稅務(wù)掌控具備一定的感知能力，能夠?qū)Χ悇?wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行智能化計(jì)算。智能稅務(wù)是當(dāng)前研究的重中之重，其結(jié)合了語音助手，融入了智能機(jī)器人，并直接與網(wǎng)絡(luò)相連接，實(shí)現(xiàn)了人與機(jī)械的有效互動(dòng)，提高了稅務(wù)管理質(zhì)量。另外，智能稅務(wù)在近年來還增加了人臉識(shí)別系統(tǒng)，主要用于系統(tǒng)的登陸，能夠清晰地分辨出不同的用戶，并對(duì)用戶的語音信息進(jìn)行簡(jiǎn)單的處理，很大程度上達(dá)到了數(shù)據(jù)智能交互的目的。在信息的輸入和輸出層面上，智能稅務(wù)與財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)連接，并在大數(shù)據(jù)的支持下進(jìn)行財(cái)稅信息的計(jì)算，尤其是智能機(jī)器人的出現(xiàn)，使得稅務(wù)管理邁上了新的臺(tái)階。

大數(shù)據(jù)技術(shù)為智能稅務(wù)的數(shù)據(jù)模型構(gòu)建打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，顯著地優(yōu)化了稅務(wù)數(shù)據(jù)處理流程，緩解了稅務(wù)人員的工作壓力。值得注意的是，智能稅務(wù)的出現(xiàn)實(shí)現(xiàn)了稅務(wù)共享，尤其是做到了稅務(wù)管理過程的風(fēng)險(xiǎn)防控。換句話說，智能稅務(wù)包含了復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警數(shù)據(jù)庫，并定期對(duì)稅務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和比對(duì)，其目的是確保稅務(wù)數(shù)據(jù)的精確性；另外，智能稅務(wù)的實(shí)施前提是相關(guān)的稅收制度，每當(dāng)出臺(tái)優(yōu)惠政策時(shí)，其將會(huì)第一時(shí)間向企業(yè)推送優(yōu)惠信息，最大化節(jié)約企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)支出。稅務(wù)管控的形式有多種，智能化稅務(wù)管控結(jié)合了移動(dòng)端，滿足了企業(yè)隨時(shí)隨地進(jìn)行稅務(wù)信息掌控的需求，提高了稅務(wù)管控效率。

智能稅務(wù)時(shí)代的到來改變了人們的生活方式，也在一定程度上影響著大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，向著智能化、信息化趨勢(shì)發(fā)展。對(duì)于智能化稅務(wù)機(jī)器人來說，其設(shè)計(jì)過程應(yīng)該將重點(diǎn)放在稅務(wù)信息的共享角度，從本質(zhì)角度改善稅務(wù)管理效率；另外，稅收策劃同樣不可忽視，要求相關(guān)的稅務(wù)管理人員強(qiáng)化稅務(wù)信息的精確度，切實(shí)落實(shí)科學(xué)化的稅收籌劃政策；風(fēng)險(xiǎn)管控被視為智能稅收的重中之重，鑒于此，企業(yè)能做的是制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，實(shí)現(xiàn)多元化的稅收管理模式，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，挖掘深層次的企業(yè)價(jià)值。

三、公司稅務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)的路徑

（一）統(tǒng)一稅務(wù)制度規(guī)范核算流程

完善的會(huì)計(jì)核算體系為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)改善創(chuàng)造了條件，其也是管控企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況的主要方式，需要重點(diǎn)探索。當(dāng)前來說，企業(yè)需要做的是統(tǒng)一稅務(wù)制度規(guī)范核算流程，采用科學(xué)化的財(cái)務(wù)核算模式，其目的是滿足企業(yè)產(chǎn)品營銷的需求，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的不斷提升。統(tǒng)一化的稅務(wù)核算流程至關(guān)重要，在一定程度上緩解了財(cái)務(wù)核算的壓力，使得財(cái)務(wù)處理辦法更加科學(xué)，再加上人工智能技術(shù)的融入，企業(yè)報(bào)表可在短時(shí)間內(nèi)完成，極大地改善了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

（二）建設(shè)稅務(wù)信息分析體系

首先，會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)和稅務(wù)管理系統(tǒng)存在著顯著的差異，兩者雖然都與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理關(guān)系密切，但其面向的對(duì)象完全不同。會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)的建設(shè)并非是任意的，其需要考慮企業(yè)的經(jīng)營管理范圍，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求去創(chuàng)建會(huì)計(jì)報(bào)告模版。需要注意的是，企業(yè)各單位成員以實(shí)際經(jīng)濟(jì)狀況為基礎(chǔ)，形成適合自身的會(huì)計(jì)報(bào)告，尤其是融入信息化手段，確保會(huì)計(jì)報(bào)告的有效性和精確性。與此同時(shí)，稅務(wù)信息系統(tǒng)必須與業(yè)務(wù)信息完全融合，最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅務(wù)信息的精細(xì)化管理。

其次，稅務(wù)信息分析體系重視的是財(cái)務(wù)信息的分析，此時(shí)，企業(yè)需要做的是不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，比如，在業(yè)務(wù)端增設(shè)不同形式的信息采集點(diǎn)，確保稅務(wù)信息分析工作的順利開展。一般來說，稅務(wù)分析工作的進(jìn)行需要信息技術(shù)的支持，例如，將稅務(wù)系統(tǒng)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)合，盡可能挖掘稅務(wù)信息的深層次價(jià)值，進(jìn)而掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，為后續(xù)企業(yè)相關(guān)經(jīng)營制度的改革創(chuàng)造條件。

（三）強(qiáng)化組織管理協(xié)同共享機(jī)制

在信息技術(shù)的幫助下，稅務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式已經(jīng)基本形成，逐漸覆蓋到了多個(gè)領(lǐng)域。實(shí)現(xiàn)了稅務(wù)信息的共享。另外，當(dāng)前企業(yè)貫徹的是“稅務(wù)共享”原則，并以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，建立了多種形式的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，從本質(zhì)角度實(shí)現(xiàn)了稅務(wù)信息的完全互通。初步研究發(fā)現(xiàn)，稅務(wù)業(yè)務(wù)一體化模式的出現(xiàn)，強(qiáng)化了企業(yè)總部與企業(yè)成員的聯(lián)系，稅務(wù)信息系統(tǒng)提高了稅務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率，確保了稅務(wù)信息的橫向互通，也在一定程度上緩解了稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)將稅務(wù)信息推送至各個(gè)部門。

協(xié)同發(fā)展所指的是企業(yè)的全面發(fā)展，稅收共享是提高企業(yè)發(fā)展速度的重要方式，符合企業(yè)的持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)協(xié)同共享機(jī)制的實(shí)施為稅務(wù)共享創(chuàng)造了條件，此時(shí)，企業(yè)稅務(wù)管理更加高效，信息化發(fā)展更加快速。協(xié)同發(fā)展不僅確保了企業(yè)稅務(wù)信息的橫向共享，而且實(shí)現(xiàn)了企業(yè)活動(dòng)與稅務(wù)工作的結(jié)合，在短時(shí)間內(nèi)完成稅務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，形成完整的信息資源交換共享機(jī)制。

（四）加強(qiáng)稅務(wù)共享中心團(tuán)隊(duì)建設(shè)

企業(yè)稅務(wù)共享是未來發(fā)展的主要趨勢(shì)，鑒于此，企業(yè)需要做的是重視人才培養(yǎng)，尤其是打造先進(jìn)的稅務(wù)人才團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)的全面發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。當(dāng)前來說，企業(yè)具備了稅務(wù)人才資源，就可以實(shí)現(xiàn)一流的稅務(wù)管理目標(biāo)，就可以促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)提升，所以說，企業(yè)應(yīng)該將稅務(wù)人才培養(yǎng)列為最終的發(fā)展內(nèi)容，創(chuàng)建金字塔形稅務(wù)管理體系。

首先，明確企業(yè)稅務(wù)人才的重要性，打造領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)。對(duì)于企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)的提升離不開人才的支持，而稅務(wù)管理人才也是一樣，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)需要明確這一點(diǎn)。企業(yè)需要做的是強(qiáng)化稅務(wù)人員的綜合素質(zhì)，例如專業(yè)知識(shí)的掌握、專業(yè)技術(shù)的提升、組織能力的改善、創(chuàng)新精神的培養(yǎng)等，只有如此，企業(yè)才能滿足國際化發(fā)展需求，才能在國際中占有一席之地。其次，企業(yè)的另一個(gè)任務(wù)是培養(yǎng)稅務(wù)骨干力量，定期組織專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，將常用的稅務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)融入培訓(xùn)計(jì)劃中去，強(qiáng)化稅務(wù)管理人員對(duì)稅務(wù)知識(shí)的理解，使其懂得“什么是稅務(wù)業(yè)務(wù)”“如何進(jìn)行稅務(wù)管理工作”等，久而久之，企業(yè)稅務(wù)管理人員有了更高的管理視野，隨即進(jìn)行下一批稅務(wù)人員的培訓(xùn)，不斷重復(fù)，確保企業(yè)擁有雄厚的管理人才資源。最后，組建稅務(wù)共享服務(wù)中心團(tuán)隊(duì)。總公司培養(yǎng)一批稅務(wù)管理人才，隨即將其分配至各個(gè)子公司中，展開下一步的人才培養(yǎng)計(jì)劃，如此一來，就實(shí)現(xiàn)了“新人帶舊人”的培訓(xùn)模式，改善了稅務(wù)人員的稅務(wù)核算能力。

結(jié)語

綜上所述，涉稅業(yè)務(wù)成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一部分，已經(jīng)貫穿了財(cái)務(wù)管理的整個(gè)過程，鑒于此，企業(yè)需要做的是完善稅務(wù)管理流程，實(shí)現(xiàn)智能化稅務(wù)核算體系。在財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)中，企業(yè)需要借助科技手段完善稅務(wù)管理流程，常見的是費(fèi)用報(bào)銷環(huán)節(jié)進(jìn)項(xiàng)稅的優(yōu)化，采購環(huán)節(jié)進(jìn)項(xiàng)稅的完善等，而資產(chǎn)總賬環(huán)節(jié)相關(guān)稅務(wù)的核算需要格外的重視，最大化提高稅務(wù)管理效率。當(dāng)前來說，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)需要重視對(duì)稅務(wù)管控的研究，創(chuàng)建科學(xué)化的財(cái)務(wù)共享制度，降低稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)提升。在未來的時(shí)間里，還將繼續(xù)探索財(cái)務(wù)共享模式，這就需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員的共同努力，引領(lǐng)企業(yè)稅收管理變革。