鄭曉虹 廣東省有色金屬地質(zhì)局九三一隊

受全球化礦業(yè)市場萎縮及政策的影響，地勘企業(yè)所處市場環(huán)境日益激烈。地勘企業(yè)想要實現(xiàn)更好的發(fā)展，就應該逐步的優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理環(huán)境，提升企業(yè)的運行效率，以獲得更多的經(jīng)濟效益以及社會效益。筆者認為，可持續(xù)發(fā)展的模式與其他的模式相比較，有著更強的立體性，其整體上的管理方法是借助引進以及推廣創(chuàng)新成果的手段，實際轉(zhuǎn)化科研的成果，有效地保證了地勘企業(yè)可以朝著可持續(xù)發(fā)展的方向進行發(fā)展，使得在激烈的市場競爭中，管理水平可以不斷提升，爭取有一席立足之地。

一、可持續(xù)發(fā)展管理模式對地勘企業(yè)發(fā)展的重要性

當下，我國已經(jīng)進入了新的發(fā)展時期，經(jīng)濟發(fā)展總體上已經(jīng)呈現(xiàn)出新的常態(tài)，各行各業(yè)面臨著很多的壓力，地勘企業(yè)若不提升自身的整體效率以及質(zhì)量，管理就會始終處于停滯的狀態(tài)，這樣一來就會大大的降低管理的水平，難以實現(xiàn)更好的盈利，逐漸被市場所拋棄。因此，為適應全球化的趨勢，地勘企業(yè)面對復雜的格局，需要加強橫向的優(yōu)化，最大化激發(fā)內(nèi)在潛能，為企業(yè)注入了更好的內(nèi)生動力。依據(jù)我國當下的戰(zhàn)略以及策略和改革的方向，地勘企業(yè)想要不斷地優(yōu)化自身管理，應該從以下的幾個方面去入手：1.更新內(nèi)部管理的手段與技術(shù)，逐步的推廣創(chuàng)新的成果。2.引進最新的技術(shù)，對于一些發(fā)達國家的管理經(jīng)驗應該進行積極的學習，逐步地獲取更好的成果。③不斷地升級技術(shù)，更大程度上提升企業(yè)的管理績效，與此同時應該細化管理的成績，對于管理過程中存在的不足之處應該通過技術(shù)以及管理上的升級為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供更大的動力。

二、地勘企業(yè)日常管理模式中存在的問題

在新的背景下應該注重地勘企業(yè)在管理中存在的問題，并且及時地提出一些改進的策略，這樣才可以實現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展，當下地勘企業(yè)在管理中存在的問題主要可以分為以下幾點：1.企業(yè)在進行實際經(jīng)營的過程中，更多的重視經(jīng)濟發(fā)展效能的提升，對于整體上的安全情況不夠重視，一些企業(yè)甚至存在著污染性、安全隱患等。沿用粗放、傳統(tǒng)的管理方式。這樣不僅會導致資源上的浪費，也使得整體的企業(yè)競爭水平在降低。2.對于技術(shù)的優(yōu)化以及不斷的完善，能夠使得企業(yè)的發(fā)展有著充足的動力，但是從實際的情況來看，當下的地勘企業(yè)對于創(chuàng)新的重要價值認識有限，沒有及時地引進先進的技術(shù)，難以有效地使用全部的生產(chǎn)線，這樣一來不僅僅會影響企業(yè)的整體工作效率，也會使得企業(yè)在整體上缺乏活力。

三、如何在可持續(xù)發(fā)展背景下優(yōu)化地勘企業(yè)的管理模式

(一)運用績效激勵措施方法進行創(chuàng)新

地勘企業(yè)在發(fā)展的過程中應該明確企業(yè)的管理目標，企業(yè)在進行經(jīng)營的過程中應該更多的遵循全面管理的原則，逐步的提升整體上的經(jīng)濟效益，做好更加充足的安全生產(chǎn)的保護工作。必要時應該采取定崗定責的方式，逐步的制定合理的崗位責任制度，從而保證各個生產(chǎn)科室的管理目標更加的明確，管理的內(nèi)容也將會變得更加清晰。

(二)制定完善的考核工作制度

地勘企業(yè)需要制定完善的考核工作制度，對人員的工作任務完成情況進行考核。首先，應該提升職工的整體積極性，結(jié)合企業(yè)的實際情況以及業(yè)務的發(fā)展狀況開展多種形式的競賽，并且可以依托專業(yè)的評審對其結(jié)果進行認真的考核，逐步地結(jié)合精神及獎金等獎勵，以逐步地提升職工的整體積極性，達到提升職工熱情和干的目的。其次，積極地進行優(yōu)質(zhì)項目的推廣，對于不同并業(yè)務部門的和成果應該進行及時的收集以及整理，盡可能地使用信息技術(shù)進行管理，可以使用數(shù)據(jù)處理的技術(shù)對企業(yè)的歷史管理數(shù)據(jù)進行處理，采集企業(yè)內(nèi)外的管理經(jīng)驗以及經(jīng)營的成果，進行分類的保存。最后，從經(jīng)濟的角度，對于不同的崗位標準以及內(nèi)容完成最終的評價以及打分，在保證其運行標準以及成熟的基礎上應用在企業(yè)的實際運營以及生產(chǎn)中去。

(三)創(chuàng)新管理手段

企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就應注意對于機制進行不斷的創(chuàng)新，可以使用分層管理手段。其一，團隊以及部門等應該重視組織體系的優(yōu)化以及創(chuàng)新，對于不同人員應該制定不同的激勵措施。針對各個部門來說，其在任務以上完成工作，就應該對其進行加大獎勵，對于職工來說也是一樣。使用這種手段就可以激發(fā)職工的整體工作效能和積極性。企業(yè)可以使用按季度管理的獎勵模式，不斷地更新以及優(yōu)化工作的方式，這樣就可以保證部門為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻一份力量。其二，應該保證管理創(chuàng)新日?；?，地勘企業(yè)在進行管理的過程中應該注意按照季度月度等創(chuàng)建相應的工作計劃，使得工作內(nèi)容的安排更加的統(tǒng)籌一體，各個部門應該對于考核方式等進行及時的創(chuàng)新，不斷的加大整體上的宣傳力度，對于上一季度的完成情況進行及時的分析。

(四)注重人本管理

地勘企業(yè)想要保證職工的整體權(quán)益。首先，應該注重職工的整體權(quán)益，關(guān)注職工的現(xiàn)實需求，更好地維護其基本權(quán)利，盡力避免出現(xiàn)工作上的積極性降低的問題，以此對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成負面影響。在可持續(xù)發(fā)展的背景之下就應該注意以人本理念為指導，滿足職工個人利益的發(fā)展需求，提供更好的薪酬待遇等，這樣一來就可以使得職工對企業(yè)能夠有著更多的歸屬感，實現(xiàn)職工的個人利益以及企業(yè)集體利益的有機結(jié)合。其次，應該重視可持續(xù)發(fā)展的理念，逐步的完善企業(yè)的招聘環(huán)境，可以使用大數(shù)據(jù)進行人員的篩選工作，對于應聘的人員應該進行崗位職責的匹配，這樣就可以降低整體上的人員流動率，使得企業(yè)發(fā)展有著更加明確的規(guī)劃。

(五)逐步地完善管理的機制

應該注重結(jié)合考核的機制建立相應的管理機制，提升整體上對企業(yè)職工的約束性以及更好的調(diào)動職工的主動性。在管理機制的支持下，企業(yè)的各項活動的展開實現(xiàn)了有法可依，使得違規(guī)操作的概率整體上在不斷地降低，有效地避免了出現(xiàn)責任推諉的現(xiàn)象。

(六)注重民主化管理

地勘企業(yè)的管理想要在新的背景下取得更好的發(fā)展就應該注意做好民主化的管理，其更多的強調(diào)重視企業(yè)員工在可持續(xù)發(fā)展中的重要性，在企業(yè)制定政策以及規(guī)章制度時更多的考慮到了職工的建議，通過對職工的尊重，使其更好地為企業(yè)出謀劃策。進行民主管理時，企業(yè)管理者與職工之間不再有界線，職工已經(jīng)成為了企業(yè)的主人，這種管理手段對于企業(yè)的穩(wěn)固與提升競爭力十分的有利，可以說是意義重大。在具體的實施中，企業(yè)可以從員工中更多的選取優(yōu)秀的職工參與到工商管理中來，通過部分職工的代表，更多的去了解企業(yè)職工對于企業(yè)的想法與建議，從不同的角度進行出發(fā)制定合理的科學論證。

四、結(jié)語

綜上，想要實現(xiàn)地勘企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就應該對各個環(huán)節(jié)進行不斷的優(yōu)化，逐步的提升企業(yè)管理的整體水平，實現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展。根據(jù)文中的分析不難發(fā)現(xiàn)，當下管理中有著諸多的問題需要解決，提升內(nèi)部管理工作十分的必要，尤其是保證地勘企業(yè)在新形勢下提升競爭力的關(guān)鍵。筆者認為，應該更多的從企業(yè)的制度以及人力資源管理上入手，對于職工加強培訓工作，只有擺正職工在進行工作的過程中整體的技術(shù)水平不斷的提升，企業(yè)才可以取得更好的發(fā)展，可以邀請一些相關(guān)的專家或者學者來到企業(yè)的內(nèi)部展開培訓的工作，提升職工的水平，這樣一來才可以保證地勘企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展。